管理经济学
北京大学光华管理学院
武常岐 教授
2002年5月17日-20日
第一部分
1Chapter 1
管理经济学简介
什么是管理经济学？
为什么学习管理经济学？
学习管理经济学的方法
2Chapter 1
1. 什么是管理经济学？
研究最优决策的科学：如何分配有限的
资源以达到给定的目标
对管理工作的意义：
提供分析方法
评价每个方案的成本与收益
选择最优方案
3Chapter 1
经济学的分类
由于分析的着眼点不同，经济学可分为
两大分支:
宏观经济学
微观经济学
4Chapter 1
宏观经济学是...
研究整个经济的结构、发展和政府政策对
整体经济表現的影响
宏观经济学研究...
为什么不同国家的经济增长不同？
为什么存在经济周期？
政府增发国债是否可以刺激经济？
5Chapter 1
微观经济学是...
研究公司与个人行为的经济科学
例子
房地产公司对于住宅价格的决定
互联网公司的投资决定
公司的采购策略
个人的犯罪倾向
6Chapter 1
管理经济学是…
管理经济学运用微观经济学的分析方法
来回答企业管理中出现的问题:
例如
进入那一个市场？
如何制定和调整价格和产量？
如何在市场上取得竞争优势？
如何激励员工?
7Chapter 1
经济分析的方法
经济分析通过建立描述经济个体行为的经济模
型进行
经济模型帮助人们分析和揭示难以直接观察到
的因果关系
理性的经济人:
经济人会作出能够实现自身最大利益的选择
假设还是现实？
8Chapter 1
应用实例
估计三个月后的上证指数
裙边指数
日月指数
经济因素
利率
国有股减持
经济分析用以揭示行为与结果之间的内在联系
9Chapter 1
2. 为什么要学习管理经济学？
管理者的责任
管理者：决策者
决策：
干什么？
如何干？
10Chapter 1
为什么决策是重要的？
资源的有限性
物质资源，资金，人力，时间
选择的多样性
目标之间的冲突
决策环境：
确定性与不确定性
单人决策与多人决策
信息约束：不完备信息
11Chapter 1
科学决策的要素
决策工作主要四个部分组成：
1.寻找决策的时机；
2.确定可行的行动方案；
3.评价每个方案的收益与成本；
4.从中选择最能满足企业目标的最优方案
12Chapter 1
3. 管理经济学的方法
确定目标和约束条件
理解利润的本质与重要性
理解激励机制
认识时间的价值
学会边际分析方法
13Chapter 1
要点一：确定目标和约束条件
明确地定义目标：这是第一步。如你读EMBA的目标是学知识
还是文凭？
企业的目标：
利润最大？销售收入最大？成本最小？技术领先？ 控制企业？
不同部门的目标不同：如
营销部门：最大化销售和市场份额
财务部门：减低成本和风险，盈利增长
技术部门：质量，技术领先
目标之间的冲突：
如长期利润与短期利润；技术目标与成本控制；市场份额与利润
目标之间的协调：
有效的管理者必须有能力在不同目标之间求得平衡。
14Chapter 1
约束条件
公司要实现任何目标都面临约束
约束条件的类型：
技术约束：如投入与产出的关系：一斤粮食不可能
生产出一斤猪肉；一天工作不能超过24小时；
市场约束：消费者的需求曲线
财务约束：财务预算；资本市场
人力资源约束：劳动力市场
制度约束：如污染的限制；信贷配给；最低工资；
政府定价；平均主义的分配制度；毒品非法；等等
15Chapter 1
研究开发(R&D): 改变技术约束，外推生
产可行性边界
营销广告：改变市场约束，改变需求函
数
融资活动：改变财务约束
在职培训：改变人力资源约束
企业改革：改变制度约束，获得更多的
决策权
约束条件的改变
16Chapter 1
最优决策的数学表述
一个简单的例子
17Chapter 1
图式：比较无约束最优与有约束最优
18Chapter 1
要点二：理解利润的本质与重要性
利润是公司运作的目标
利润是资源使用价值的信号
有限资源应该投向利润最高的地方
利润是企业经营效率的度量
利润是企业生存和发展的条件
获得超额利润的办法：
垄断市场：竞争程度越高，利润越小
技术优势：只有不断创新，才有利润
承担高风险：没有风险，就没有利润
19Chapter 1
会计利润与经济利润
会计利润：销售收入减去生产和财务成本；反
映在财务报表上的经济活动记录。
经济利润：总收入减去机会成本
机会成本包括：
显性成本（会计成本)
隐性成本：为生产该产品而放弃的机会的最高价值。
不反映在会计报表上。
修读光华EMBA的成本是多少？
20Chapter 1
例子：一个创业者投资20万元，财务报表如下
销售收入 90，000
减：销售成本 40，000
毛利 50，000
减；广告 10，000
折旧 10，000
水电费 3，000
其它费用 7，000 30，000
净会计利润 20，000
减：隐含利息成本 10，000
放弃的薪水 40，000 50，000
经济利润 -30，000
21Chapter 1
案例:上海石化
上海石化在纽约，香港，和上海三地上市
1994年年报显示:该公司盈利亿元人民币
该年上海石化按照政府计划价格670元/吨购入
百万吨原油, 而当时的国际市场原油价格
为1100元/吨
政府间接补贴上海石化亿元
1994年公司实际亏损亿元
22Chapter 1
要点三：理解激励的重要性
生产函数与努力的关系；
追求自身利益是人的基本特性；
物质目标与非物质目标（如个人价值的实现）同样重
要，但不同的人不同；
企业作为一个组织，员工的目标与企业的目标不会自
动一致；
激励的目的是将员工的目标与企业的目标统一起来；
激励的困难在于信息不对称(第二部分专门讨论这个问
题)
越是高层管理人员，激励问题越重要。
23Chapter 1
要点四：认识时间的价值
现值（present value）:
收入流的现值：
净现值（NPV〕：
24Chapter 1
边际分析是经济学中最重要的分析工具
边际分析：最优决策是边际收入等于边际成本时的决
策
边际收入：当决策控制变量增加一个单位时所带来的
总收入的增加：
边际成本：当决策变量增加一个单位时所引起的总成
本的增加：
总量分析与边际分析：总量分析适合于“角点”决策；
边际分析适合与“内点”决策。
要点五：边际分析
25Chapter 1
边际分析的例子
产量 总收入 总成本 利润 边际收入 边际成本 边际利润
0 0 0 0 － － －
1 90 10 80 90 10 80
2 170 30 140 80 20 60
3 240 60 180 70 30 40
4 300 100 200 60 40 20
5 350 150 200 50 50 0
6 390 210 180 40 60 －20
7 420 280 140 30 70 －40
8 440 360 80 20 80 ―60
9 450 450 0 10 90 －80
10 450 550 －100 0 100 －100
26Chapter 1
图示
27Chapter 1
课程结构
第一部分
需求分析和成本分析
竞争性市场的运作
市场力量和定价策略
垄断竞争和寡头竞争
第二部分
不完全竞争市場
不对称信息下的管理問題
公司理论
28Chapter 1
