岗位分析调查表
岗位分析调查表
填表日期：
一、基本信息
姓名： 岗位名称：
部门： 工作地点：
直接上级： 直接下级：
二、工作时间
1.正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束
2.每周平均加班时间为( )小时
3.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)
4.所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)
5.若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间（ ）
6.每周外出时间占正常工作的( %)
7.外地出差情况每月平均几次( );每次平均需要( )小时
8.本地外出情况平均每周( )次;每次平均( )小时
三、工作内容/工作权限
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于12条可以附纸填写，下同）：
(1) (2)
(3) (4)
(5) (6)
(7) (8)
(9) (10)
(11) (12)
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草或撰写的文字资料有哪些？
等级 1-----2------3 ------4------5
频率 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
通知、便条、备忘录 ( )
简报 ( )
信函 ( )
汇报文件或报告 ( )
总结 ( )
公司文件 ( )
研究报告 ( )
合同或法律文件 ( )
其他 ( )
3、请列举你有决策权的工作项目？
(1) (2)
(3) (4)
(5) (6)
(7) (8)
(9) (10)
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
本表格由岗位分析人员填写。
4、请列举你没有决策权的工作项目？
(1) (2)
(3) (4)
(5) (6)
(7) (8)
(9) (10)
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
四、工作要求
1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定?
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
2、您手头的工作是否经常被打断？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关？
完全不相关-------大部分不相关------- 一半相关-------大部分相关------- 完全相关
5、您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？
20%-------40%-------60%-------80%-------100%
6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？
否------- 很少-------有一些--------- 很多--------非常多
7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？
没有 --------有一点---------能明显感觉到 ---------多 ----------非常多
8、在工作中是否需要灵活地处理问题？
不需要--------很少 ---------有时---------较多--------非常多
9、你的工作是否需要创造性？
不需要--------很少 ---------有时 ---------较需要 ----------很需要
10、您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？
否---------很少可能 --------有可能----------可能较大 --------- 很可能
11、你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度：
初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计
12、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验：
不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计
13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：
不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内
3个月以内 半年以内 半年以上 不好估计
14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位：
15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该岗位：
16．你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位：
17、你所从事的工作有何体力方面的要求？
轻--------- 较轻--------一般 ---------轻重 ----------重
18、其他能力要求
等级： 1-----2------3 ------4------5
程度：极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
领导能力 （ ）
指导能力 （ ）
激励能力 （ ）
授权能力 （ ）
创新能力 （ ）
计划能力 （ ）
资源分配能力 （ ）
管理技能 （ ）
时间管理 （ ）
人际关系 （ ）
协调能力 （ ）
谈判能力 （ ）
说服能力 （ ）
公共关系 （ ）
表达能力 （ ）
写作能力 （ ）
信息管理能力 （ ）
分析能力 （ ）
决策能力 （ ）
实施能力 （ ）
其 他 （ ）
五、工作监督
1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( )
3、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：
4、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：
六、工作联系
1、内部接触（请简要写出有何工作接触，接触的频繁程度）
频繁程度： 偶尔 经常 非常频繁
1 3 5
在工作中不与其他人接触 （ ）
只与本部门内几个同事接触 （ ）
需要与其他部门的人员接触 （ ）
需要与其他部门的部分领导接触 （ ）
需要同所有部门的领导接触 （ ）
2、外部接触
频繁程度： 偶尔 经常 非常频繁
1 3 5
不与本公司以外的人员接触 （ ）
与其他公司的人员接触 （ ）
与其他公司的人员和政府机构接触 （ ）
与其他公司、政府机构、外商接触 （ ）
七、工作管理
¨ 只对自己负责
¨ 对属下有监督指导的责任
¨ 对属下有分配工作、监督指导的责任
¨ 对属下有分配工作、监督指导和考核的责任
¨ 对自己的工作结果不负责任
¨ 仅对自己的工作结果负责
¨ 对整个部门负责
¨ 对自己的部门和相关部门负责
¨ 对整个公司负责。
¨ 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人
¨ 在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门
¨ 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门
¨ 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响
¨ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核
¨ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核
¨ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核
¨ 完成本职工作的方法和步骤完全相同
¨ 完成本职工作的方法和步骤大部分相同
¨ 完成本职工作的方法和步骤有一半相同
¨ 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同
¨ 完成本职工作的方法和步骤完全不同
八、工作影响
若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?
工 作 名 称 损 失 类 型 等 级 严 重 程 度
1 2 3 4 5
轻 较轻 一般 较重 重
1
2 经济损失
3
1
2 公司形象损害
3
1
2 经营管理损害
3
1
2 其他损害(请注明)
3
若您的工作出现失误，影响的范围将是：
1、不影响其他人工作的正常进行
2、只影响本部门内少数人
3、影响整个部门
4、影响其他几个部门
5、影响整个公司
九、工作环境/办公用品
1、请描述该岗位的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？
2、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：
十、培训
1、你认为该岗位需要哪些上岗培训？
2、你认为胜任该岗位需要哪些在职培训？
3、你有何职业发展目标？实现该目标，你需要哪些培训？
十一、晋升/轮岗
1、你认为该岗位可晋升至哪些岗位？
2、你认为哪些岗位可晋升至本岗位？
3、你认为该岗位可轮换至哪些岗位？
4、你认为哪些岗位可轮换至本岗位？
十二、其他
1、你对该岗位的评价：
2、你认为如何才能更好地完成工作：
3、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：
注意事项：
1．填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
2．该问卷内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与行政部岗位分析人员联系。
填写人签字：
岗位分析负责人签字：
岗位描述
岗位描述
描述日期：
一、岗位标示信息
岗位名称： 隶属部门：
岗位编码： 直接上级：
岗位级别： 直接下级：
可升迁岗位： 可升迁至此岗位：
可轮换岗位： 可轮换至此岗位：
定员人数： 职系：
描述人： 审核人：
二、工作内容概述
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
三、工作职责与任务
1、
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2、
3、
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5、
6、
7、
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四、工作绩效标准
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3、
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5、
6、
7、
8、
五、岗位工作关系
1、内部关系
、所受监督：
、所施监督：
、合作关系：
2、外部关系
六、岗位工作权限
七、所需培训
上岗培训
在岗培训
发展培训
八、岗位工作时间
九、岗位工作环境
十、知识及教育水平要求
十、岗位技能要求
十一、工作经验要求
十二、其他要求（心理、身体、性格等）
