书书书
2005年 l月
第 27 卷 第 l期
当 代 经 济 科 学
Modern Economic Science
Jan.，2005
Vol. 27 No. l
产业链的全球延展与我国地区产业发展分析
郑胜利
（福建师范大学 经济学院，福建、福州 350007）
摘要：经济全球化进程的深化和拓展，引发世界价值创造体系的整合重构及产业链的跨国延展，并形塑了区
域产业链群演进的新特征和新趋势。本文基于此宏观背景，提出我国地区产业发展的策略取向与企业战略的选
择组合。前者包括强化苦笑曲线中制造功能的专属优势、逐步抬拉曲线两端的竞争能力和采取另起炉灶的技术
创新，后者包括品牌导向战略、产能导向战略和因势借势战略。
关键词：全球产业链；微笑曲线；苦笑曲线；产业发展；企业战略
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：l002 - 2848（2005）0l - 0087 - 07
20 世纪 90 年代中后期以来，我国浙江省和广
东省等其他沿海地区出现了大量的“一县一品、一
乡一品或一村一品”的“块状经济”或“专业镇经济”
现象。这种在某一特定区域中（通常以一个主导产
业为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支
撑机构在空间上集聚，形成强劲、持续竞争优势的区
域产业组织，理论界称为产业集群。随着产业集群
在我国各地区的蓬勃兴起，与之息息相关的产业链
概念也不时见诸报端，不仅成为理论界探讨的焦点，
更成为各级地方政府制定产业发展战略时经常采用
的关键词汇。然而，近期我们在福建各地进行有关
产业链和产业群发展情况调研时发现，对于什么是
产业链、如何把握经济全球化背景下的区域产业链、
怎样选择基于产业链的区域产业发展目标和政策设
计等问题，各级政府的理解并不一致，认识上也还不
十分清晰。而对这些问题的准确和深刻体悟，是培
育和延伸本地产业链以增强区域经济竞争力，尤其
是提升县域经济综合实力的重要认识前提。
收稿日期：2004 - l0 - 28
基金项目：本文为福建省“十五”社科规划项目“世贸组织框架下闽台产业集群互动机制研究”（批准号 2003C0007）
作者简介：郑胜利，男（l975 -），福建漳州人，经济学博士，福建师范大学经济学院经济系副主任，研究方向：区域经济学、台湾经济研究、
产业集群研究。
一、产业链的定义与特征
在经济学、地理学和管理学中，有关“链”的术
语很多，如价值链、供应链、生产链、商品链、创新链、
知识链、技术链等等，这些不同“链”有本质上的共
同点，即表达具有某种特征的不同要素之间的相互
联系。
产业链主要是指产业价值链。价值链管理思想
认为，企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理
等活动的集合体。企业要生存发展，必须为企业的
股东和其它利益相关者（员工、顾客、供货商等）创
造价值。如果把“企业”这个黑匣子打开，可以把企
业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关
联的经济活动，或称之为“增值活动”，其总和构成
企业的“价值链”。随着产业内分工不断向纵深发
展，传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步
由一个企业为主导分离为多个企业的活动，这些企
业相互构成上下游关系，共同创造价值。围绕服务
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于某种特定需求或进行特定产品生产（及提供服
务）所涉及到的一系列互为基础、相互依存的上下
游链条关系构成了产业链。现代制造产业的产业链
环节大体可分为原材料生产与供应—零部件生产与
制造—制成品生产与组装三大环节，而这些环节基
本又可分为研发、采购、生产、销售、服务五个价值创
造活动。它们共同构成了制造产业的价值链。
虽然产业价值形态并不是惟一的，针对具体的行
业，由于产业的特性，其产业链构成往往存在差异性，
而且处于动态变化之中，但它们都具有以下特征［ ］：
（ ）构成产业价值链的各个组成部分是一个有机
的整体，相互联动、相互制约、相互依存，每个环节都
是由大量的同类企业构成，上游产业（环节）和下游产
业（环节）之间存在着大量的信息、物质、资金方面的
交换关系，是一个价值递值过程。同时产业价值链之
间相互交织，往往呈现出多层次的网络结构。
（ ）产业价值链的各个环节技术关联强且在技
术上具有层次性。从系统角度看，存在着标准制
定—设备开发—终端产品的技术层次，三个层次之
间技术衔接要求严格。设备和终端产品都是在一定
的标准之下进行开发的，每生产一台设备或产品都
需要付给标准持有企业一定的标准使用费用。从环
节角度看，存在着芯片—组件—整机组装的技术层
次，芯片技术是产业链技术的核心，组件是根据芯片
的性能和参数进行开发，其技术与芯片技术具有上
下游的关系，整机组装环节技术含量则较低，主要是
解决器件的筛选和零组件的匹配问题。
（ ）产业价值链的各个环节存在着增加值与盈
利水平的差异性。如在 机制造商的价值链中，
增加值的分布为：元件生产占 ，产品设计占
，组装占 ，市场开发占 ，销售占 ，售
后服务占 。但增加值并不等同于利润，产品设
计的增加值尽管不大，但却是 机制造商最重要
的赢利环节之一。
（ ）产业价值链的各个环节对要素条件的需求
存在差异性，不同的环节，对于技术、人力、资本、规
模等要求不同，因而具有不同的区位偏好。如在半
导体产业价值链中，设计环节是技术密集性环节，注
重的是高层次的科技、技术和工程人才，主要集中在
美国、日本等地；晶片制作环节是资本密集性环节，
注重的是规模，并需要洁净的环境以及纯净水的供
应等，往往也集中在美国、日本以及中国台湾地区；
而装配和包装环节则是劳动密集性环节，需要的只
是普通劳动力，主要集中在劳动力低廉而又丰富的
东南亚地区。
二、全球产业链的形成、特点与趋势
过去 多年世界经济格局的最重要变动，是经
济全球化浪潮不断推进，并在贸易、投资、人员跨国
流动等不同侧面展现出与历史时期迥然不同的当代
特征。从经济分析原理看，分工是产业链联系的基
础，经济全球化推进必然伴随国际分工深化，产生了
国际产品内分工现象［ ］。面对这一国际分工大转换
的背景，世界价值创造体系在全球出现了前所未有
的垂直分离和重构。由于世界各国的要素禀赋结构
不同，国与国之间的区位优势主要体现为在价值链
上某一特定环节的优势，这样国家比较优势成为整
个价值链条各个环节在国家或地区之间如何进行空
间配置的决定性因素，此时区域产业链延展成为全
球产业链。
（一）全球产业链的形成
世纪 6 年代后，国际经济环境格局发生两
方面重要变化。一是美国随着经济增长和收入提
高，加上电子等新兴部门长足发展，劳动密集型部
门、产品或生产区段缺乏市场竞争力的压力愈益明
显；外国特别是日本企业竞争力迅速提升，开始在某
些技术比较成熟的制造业部门对美国传统优胜地位
构成挑战；竞争因素内外夹击迫使美国企业通过国
际范围的结构调整来加以应对。日本和西欧经过十
多年高速经济增长后，也在劳动密集型制造业部门
不同程度面临结构调整压力。二是发展中国家广泛
实行的进口替代政策，或者受到国内市场规模限制
而难以持续实行，或者由于扭曲干预措施带来企业
低效率及寻租行为等新问题，封闭取向的旧发展模
式可持续性受到反思和质疑，通过扩大和加深与国
际市场联系来谋求发展的新思路和新探索受到重
视。世界经济两大板块新变化因素的互动碰撞，构
成产品内分工现象大范围产生的基本背景。6 年
代发达国家实施鼓励外向加工政策，若干发展中国
家采取积极呼应的行动，提供了启动产品内分工形
成全球产业链这一历史进程的实际契机。
美国 96 年实行一项名为“生产分享项目
（production sharing scheme）”政策，主要目的在于鼓
励美国企业把劳动密集性工序活动转移到国外进
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行。该政策设计的激励机制很简单：如果厂商全部
或部分利用美国出产部件或中间产品，到国外进行
产品组装或最终工序操作，这类产品在完成国外加
工返回美国市场时，其中包含的美国原产部件和中
间产品能获得免税待遇，产品征税对象仅限于加工
增值部分。20 世纪 60 年代末其他发达国家也大都
实行了类似政策，这些政策导致“工序国际转移”并
伴随“工序国际分工”，而一些东亚和拉美的发展中
国家，较早调整相关政策，鼓励国内企业承接发达国
家的工序外包业务，提供了产业链全球分工所需要
的“另一半”条件。由此可见，全球产业链在上个世
纪 60 年代后期已渐渐兴起。
（二）全球产业链的特征和趋势
1.产品内分工是产业链的主要分工形式（卢
锋，2004）。首先，与近代早期就已出现的原料和制
造业之间国际分工形态比较，当代产品内分工具有
两方面特点，一是细致性或深化性特点，国际分工活
动推进到特定产品———尤其是制造业产品生产过程
内部不同工序和区段更为细致和深入。二是扩展性
或外推性特点，国际分工推广到生产供应链各个环
节和侧面的经济活动，更为广泛和扩展。产品内分
工把不同工序的经济活动拆分到不同国家进行，但
是生产特定产品的目标，又使这些空间离散的经济
活动具有内在联系，构成具有整合性功能的结构和
系统。其次，由于产品内分工把生产的投入产出关
系展开为供应链结构，从而把生产创造活动转换为
价值链流程。供应链上控制性和支配性较强的环
节，一般是价值链上利润丰度较高的环节，通常也是
进入壁垒较高的环节，三者存在显著联系。然而，在
不同行业产品内分工系统中，供应链中控制性较强
的环节，价值丰度较高的区段，在具体分布形态上又
存在明显区别。例如服装产品供应链和价值链中，
参与制造加工厂商控制力很弱，品牌商、零售商和供
应链协调商占据关键地位；汽车供应链中，最终产品
品牌商及其直接控制的最终组装环节和关键部件具
有较大支配力：电子产品分工系统中，关键元件和系
统组件厂商比最终产品品牌商具有更大控制力。
2.地方产业集群的“嵌链”发展。研究表明［3］，
虽然全球价值链的区段化（或片断化）导致各个价
值环节在全球空间上呈现离散分布格局，但是分离
出去的各个价值片段一般都具有高度的地理集聚特
征，而不是天女散花似地散落一地，毫无头绪可言。
换句话说，全球价值链的地理分布特征就是“大区
域离散小地域集聚”。正是各个价值环节的地理集
聚特性使得很多地方产业集群就成了全球价值链条
中的一个从属部分。因此，以集群为发展模式的地
方经济已逐渐纳入全球产业网络，它的竞争力提升
不仅需要挖掘集群的内部联系，更需要在全球价值
链中与区域外经济行为主体积极互动、不断调整自
身嵌入全球产业价值链的方式，创造、保持或捕捉价
值，并且通过改变自身在价值链中的嵌入位置或组
织方式，提升产品、改变效率，或迈入新的相关产业
价值链，促进集群整体性升级和可持续发展。
3.产业结构的运行越出国界向深度国际化推
进。随着全球产业链的延展，当代产业结构国际化
的运行状态是：虽然一国产业结构的变动既与域内
周边国家（地区）的产业结构变动连为一体、互动演
进，同时也受到域外各国产业结构变动的影响，但由
于与全球化浪潮并行的区域化浪潮和世界经济结构
呈现“板块状”格局等，往往使处在同一区域基于同
一价值链的各国产业结构间存在着更为紧密的相互
依存、互相连接的关系，形成了一个个动态的跨国区
域整体。与历史上相比，这种连接关系不仅体现在
其强度的持续增加和连接形式或纽带的日益多样
化，更体现为连接拓扑结构的日趋复杂化，这导致了
国际性区域产业结构的整体性演进、产业结构关联
互动以及国际协调型产业政策的出现。
4.全球产业链发展呈现以下几个发展趋势（卢
明华，李国平，2004）：（1）产业价值链上制造与服务
环节融合发展的趋势明显，如全球电子信息产业价
值链上就呈现出产品服务化和服务内容产品化的双
重发展态势；（2）产品本地化设计生产销售服务的
趋势加强，为了争夺国际市场，出于准确把握本地客
户需求、快速反应以及节省成本的需要，很多跨国公
司都大力推进本地化战略，在发展中国家和地区建
立生产基地，甚至配备相应的产品设计中心，并提供
本地化的销售和服务。（3）市场逐渐成为驱动全球
产业链的又一重要发展动力，以全球电子信息产业
价值链为例，在最初的产业化阶段，技术在其发展中
处于主导地位，但随着时间的推移，技术发展进入稳
定发展期，技术应用开始平民化，技术对产业价值链
的推动作用减弱，而此时深入挖掘客户需求、满足客
户不断提高的需求转而成为推动产业链发展的主导
动力。（4）构成产业价值链主体的企业一方面呈现
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出专业化与综合化发展并存的趋势，另一方面组织
模式趋向扁平化，大小企业协同发展的虚拟生产网
络正逐渐形成，企业联合研发趋势突显。
三、全球产业链背景下我国区域
产业发展的策略选择
面对开放型的发展环境，以及国际产业在新的
经济环境下的分工格局，国内各地区应该如何寻求
和选择有利于构筑新比较优势、基于全球产业链的
区域产业发展策略？
（一）微笑曲线、苦笑曲线与后进地区（发展中
国家）产业价值链区段选择策略
由台湾宏碁集团董事长施振荣提出的代表信息
产品附加价值的微笑曲线（见图 l），已成为全球产
业链理论的一个重要概念和思想。以全球信息产业
价值链为例，先进地区（或发达国家）信息厂商在系
统组装的制造功能上不具有竞争优势，因此趋向发
展微笑曲线两端的行销与研发功能。后进地区（或
发展中国家）信息厂商由于在行销与研发不具有竞
争优势，因此曲线两端的附加价值反而不如居中的
制造功能为高，因此呈现一种与微笑相反的苦笑曲
线（见图 2）仔细观察先进地区科技产业发展的历
程，可以看到其产品发展是历经基础研究、应用研
究、技术创新、建立规格标准、制造过程创新、服务体
系、品牌形象等一系列资源能力长期累积的结果。
在产业发展初期，研发、制造、行销的附加价值相当，
呈现的是一条平行直线。但当产业形成全球竞争态
势，由于系统组装制造功能的进入障碍较低，因此附
加价值降幅也相对较大，形成所谓的微笑曲线；而先
进地区基于比较利益观点，自然转进微笑曲线两端
具有高附加价值的功能活动（见图 3）。
如此看来，后进地区除非能彻底转换经营体
质，发展出具有国际竞争优势的整体资源能力，否
则贸然投入微笑曲线两端功能活动的竞争，其结果
当可由苦笑曲线来形容。宏棋公司曾以无比的远见
投入自创品牌的国际行销，其勇气虽然可嘉，但由
于宏棋并未能先发展出具有国际水准的整体资源能
力，因此当然只能落得苦笑的下场。而台湾大部份
的计算机厂商未敢贸然投入微笑曲线两端的竞争，
也是体认自身属于后进地区的苦笑曲线群族，而安
分扮演制造代工的角色。
图 l 产业价值链的微笑曲线
图 2 后进地区科技厂商的苦笑曲线
图 3 个人计算机（PC）产业的价值链曲线
在全球科技产业竞争市场中，每一家厂商都有
一条价值链曲线，至于该曲线是上弯的微笑或下弯
的苦笑，就看该企业的整体资源竞争能力。而由苦
笑转向微笑，绝非一夕可成，亦非一念之间，需要
长期的努力耕耘以及前瞻性的策略规划。对于后进
地区科技企业而言，可以采用以下三种转化苦笑曲
线经营困境的策略（见图 4）：
l.强化苦笑曲线中制造功能的专属优势
制造功能附加价值的高低取决于其所发挥专属
优势的程度，过去日本汽车业在生产品质控制与及
时生产系统上发挥卓越的专属优势，因此可以凭借
制造功能创造高度的附加价值。后进地区科技产业
O9
也应在制造技术与作业管理模式上力求创新，并以
制造能力专属优势与规模程度，来形成进入障碍，提
升制造功能的附加价值，则微笑曲线的弧度将可大
幅趋平，而科技制造业也可因此分享合理的利润。
2.逐步渐进抬拉曲线两端的竞争能力
由于微笑与苦笑代表全球科技产业两个极不平
等的社会阶级，因此后进地区厂商唯有奋发图强，
一则扮演好社会下层服务代工的角色，再则提升制
造与研发以及制造与行销接口功能上的竞争力，积
极学习先进技术，努力投入研发，强化整体资源能
力，以逐步渐进方式将苦笑曲线转换为微笑曲线。
3.采取另起炉灶的技术创新
在现有技术产品市场中，先进地区科技大厂已占
尽市场优势，后进地区厂商将很难再取代领先者的地
位。但由于科技产业具有技术变迁快速的特质，新技
术的早期市场充满大量机会，因此后进地区科技企业
可以前瞻未来，选择性的进入这些新技术产品早期市
场，采取另起炉灶的技术创新策略，跳跃式的提升技
术能力，开辟新战场，形成另一条由自己创新的微笑
曲线。
但是无论采取上述何项策略，后进地区企业都必
须要先行积累相当规模的资源能力，并以技术创新作
为整体资源能力的核心。台湾主机板大厂华硕计算
机，一向以发展优异的产品设计与制造能力为经营核
心，因此无论在制造代工或自有品牌销售，均能维持
30%以上的毛利，充分显示价值链曲线的形状是可以
由科技企业的经营策略与技术能力来决定。
图 4 后进地区（发展中国家）转化苦笑曲线的三种策略
（二）我国产业发展的阶段特征与企业战略选
择
我国作为一个发展中国家，在经济发展的一定时
期内，其工业化的过程必然表现为发达工业化国家的
产业转移，即承接世界产业的渐次转移，构成相当长
的一个时期内中国工业化进程的主要内容。因此，中
国大多数产业的发展将经历三个阶段（见表 1）。
表 1 中国产业发展的三个阶段
幼稚期 成熟期 强壮期
一般特征
低质低价
（或低质高价）
物美价廉 优质名品
技术特征 低技术水平
成熟的技术
（先进设备）和
强大生产能力
技术控制和
核心技术创新
产品特征
低档次、
低附加价值；
（或低档次、高利润）
高性价比，
低附加价值
高附加值
形成品牌声誉
竞争特点 模仿竞争
成本—价格竞争
质量—规模竞争
差异化竞争
“后制造”竞争
市场状态 稀薄市场 饱和市场 稳固市场
资料来源：金碚：《中国产业发展的道路和战略选择》，《中国工
业经济》2004 年第 7 期。
第一阶段是产业“幼稚期”，其一般特征是产品
“低质低价”（而垄断性产业则表现为低质高价）。
这一时期的产业生产技术处于很低的水平，产品档
次低，附加值也低（而垄断性产业则表现为很高的
垄断利润）。这一时期的企业竞争特点是模仿性竞
争，产品基本上是仿制国外的过时品种，而且往往具
有“偷工减料”、“因陋就简”的缺陷。所以，处于这
一发展阶段的产业，即使是质量相对较好的出口产
品也只能摆在国外的最低挡商店。但由于这一时期
的市场通常比较稀薄，相互竞争的生产者均很弱小，
所以，生产企业的竞争压力不是很大，发展空间比较
宽阔，日子似乎还比较好过。
第二阶段是产业“成熟期”，其一般特征是产品
“物美价廉”。这一时期产业的技术特征是，生产技
术已经比较成熟，生产设备的技术水平已经相当高，
甚至规模不很大的民营企业都可以拥有很先进的生
产设备；强大的生产能力进行着大批量的生产。产
品质量可以达到消费者认可的水平，而低廉的价格
使得产品具有很高的性能—价格比，以这样的产品
进入国际市场，几乎是“所向披靡”，但是，产品的附
加值很低，生产企业真正的获益并不高。这一时期
的产业竞争特点是激烈的成本—价格竞争和质量—
规模竞争。一旦进入这一发展阶段，所有企业都很
快面对饱和的市场，利润摊薄成为企业经营严酷的
现实压力。当进入这一阶段后，原先的垄断产业也
逐渐转向市场开放，更多进入者的竞争，使这些产业
必然会发生大幅度的价格滑坡，并向均衡价格水平
移动。
第三阶段是产业“强壮期”，其一般特征是“优
质名品”。这一时期的技术特征是中国企业获得了
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技术控制力，特别是具有了核心技术创新的能力。
产品具有很高的品牌声誉和附加值。产业竞争性质
突出表现为差异化竞争和“后制造”竞争。进入这
一时期后的一个最显著特点是，不仅产品的实际质
量和实际技术水平显著提高，而且社会公众深深地
相信中国产品的质量和技术水平很高。也就是说，
此时，中国产品具有了“深入人心的声誉”。
根据以上分析，再观察中国各个产业发展的现
状，可以看到：我们已经有越来越多的产业进入了第
二阶段，但进入第三阶段则比较困难，即使是我国竞
争力最强的纺织服装产业离第三阶段还有很长的距
离。而一些产业特别是长期处于垄断状态的产业虽
然发展迅速，实际上还处于第一阶段。例如，汽车制
造业尽管有了很大的发展，产量和销售量都达到很
大的规模，但仍然处于第一阶段后期，其显著表现
是：以合资合作为手段的模仿竞争、巨大的市场空间
和贸易保护，产生着很高的利润回报和巨大的引致
投资，产能继续大幅度增长。因此，汽车制造企业必
须做好进入第二阶段的准备：迎接放松保护、市场饱
和、成本—价格竞争、利润摊薄等产业成熟期不可避
免现象的挑战。
所以，我们可以看到，中国承接世界制造业的转
移所要经历的三个阶段的主要内容：一是产能的转
移，二是技术的转移，三是声誉的转移。在产业转移
的整个过程中，声誉即“名”的形成和转移是最困难
的，它涉及营销、传播、品牌等各个“后制造”产业环
节，而且受到公众心理的强烈影响，因为品牌声誉具
有“客观见之于主观”的性质。“名”的形成，不仅是
企业努力的结果，而且是地区（集群区）经济、全行
业发展和整个国家经济发展状况的结果。所以，
“名”的竞争比“实”的竞争，即“声誉”的竞争比“价
格竞争”、“质量竞争”更艰难。声誉竞争是真正“综
合实力”（包括现实实力、历史积淀和人心向背）的
竞争，不仅是竞争力的比较，而且是“公众认同的品
牌竞争力”的比较；不仅是实力战，而且是心理战。
以纺织服装业为例，世界纺织服装产业向中国转移
的路径是：先转移“大”（产能），再转移“优”（技
术），最后才是“名”。现在，尽管中国已经是纺织服
装业的第一生产大国，拥有了世界最大的生产能力，
也具有了生产同国际名牌产品相当的产品的技术能
力，而且实际上许多世界名牌产品也是在中国生产
的，但是，在公众的心目中最好的纺织服装产品仍然
是法国、意大利等国的产品和品牌，一些关键性的生
产技术条件同发达国家还有差距。因此，一般认为，
“我国作为纺织服装业大国而不是强国，存在很多
的制约因素，但最根本的制约因素来自产业内部而
非外部：一是高科技纤维的开发应用落后于其他国
家；二是面料尤其是高档面料在设计和加工技术上
差距很大；三是先进的工艺技术基本上都在发达国
家手上；四是缺乏附加价值高的知名品牌；五是现有
营销、生产网络体系很不完善。这些问题反映出我
国尚未形成高附加值的纺织服装产业链”［!］。
为了向产业发展的第三阶段拓展，企业战略大
致可有三种选择：一是自主品牌导向战略，即现在就
投入更大的资源来开发具有自主知识产权的技术，
并大力树立自己的品牌，特别是在高端市场和高端
产品上实现品牌战略。这样的战略也可以称为“冲
击制高点战略”。二是产能导向战略，即把更多的
资源投入扩大生产能力，以质量、成本和规模获得市
场占有优势，以期成为世界最大的制造商，从而在未
来获得“水到渠成”的品牌优势。这样的战略也可
以称为“步步为营战略”。三是因势借势战略，即在
自己弱小的时候同外商合资合作，忍受一定时期内
的技术依附地位，而在同合作者共同发展的过程中
寻找和积累未来发展自主技术和自主品牌的机会和
能力。这样的战略也可以称为“曲线迂回战略”。
从理论上说，这三种战略都有一定的合理性和
可行性，同时，也都有一定的风险性。这三种战略的
差别实质上是在长期目标和短期目标上所做的权
衡，或者是在“短期易行但长期艰难”和“短期艰难
但长期合意”之间进行战略抉择。自主品牌战略具
有最合意的长期目标方向，但短期运作可能十分艰
难，风险比较大，资源投入的效果可能缺乏可观回
报，当然，如果能够经过努力而达到预期的战略目
标，则是一条非常合意的战略路径。产能导向战略，
具有比较合理的近期经济合理性，技术开发和品牌
战略的资源投入和风险性都比较小，而且，如果运作
成功，则可能会有“水到渠成”的未来品牌前景；但
在相当长的时期内，由于自主品牌和核心技术创新
上的投入力度不强，大批量生产的规模经济效应未
必能够保证生产者理想的经济收益，产品较高的性
能—价格比也未必能使生产者获得较高的附加值，
换句话说，由于“给他人做嫁衣裳”而导致的“利益
外流”现象往往成为这种战略路径的明显缺陷。因
"#
势借势战略，由于与外国公司特别是大型跨国公司
合资合作，享有“同在一条船上”的裨益，可以比较
快地获得技术模仿和生产能力提高的效果，近期收
益尽管不很高但通常比较有保障，而且，借助外商力
量往往可以缓解某些迫在眉睫的经营困难和瓶颈，
渡过企业发展的生存危机。这一战略路径显著的缺
陷和风险是，由于在关键和核心技术上以及市场控
制上处于劣势，技术发展和品牌建设的自主性可能
受到不利影响，而如果技术依赖成为惯性，就可能导
致长期的边缘化，失去“自我”长期发展的机会，这
样，就可能使得中国产业发展进入第三阶段变得遥
不可及。
总之，三种战略各有利弊，其实际效果取决于不
同产业的具体条件和战略实施者的执行能力。在企
业的经营实践中，所实行的战略可能并不是绝对地
属于上述三种战略中的某一种类型，也可能兼有两
种战略类型的特征。但是，从其基本的战略思路和
路径来看，一个企业总是倾向于其中的某一种战略
类型。选择哪一类型的战略取决于多种因素，产业
类别、企业实力、现有技术条件等都会影响战略选择
的取舍，而且，不同企业的利益关切性和价值观也会
深刻地影响其战略选择。
四、结 语
通过全球产业链来看待经济活动，不是某个企
业的问题，而是整个链条各个环节和支撑体系之间
的一个系统的问题。价值链条中任何一个主要或辅
助环节出现问题，都会波及其他环节以至整个系统。
因此，地方产业在主动链接和纳入全球产业时，必须
增强风险意识，既要根据自身已有条件和价值链的
治理模式来找到最合适的切入点或价值环节，不要
好高骛远，盲目而不择时机地进入价值链高端环节。
又必须依据区域所处价值链条的增值路径来安排未
来发展战略，谋求产业升级，有时也应关注和抓住该
价值链中突破性创新来获取逆价值链的跨越发展。
另外，既然价值链条中各个环节既是相互依赖
和作用的，又是有高低等级差别的，我们必须用开放
的整体的观点，并以全球化与本地化的辩证关系为
基础来观察和审视经济发展问题，充分利用“两种
资源和两个市场”，促进本地化与国际化的双向互
动。从促进本地化的角度，要加强产业的本地联系，
延长产业链，完善社区的服务功能，发展相关和辅助
产业，增强组织的学习功能；从推进国际化的角度，
要“引进来”与“走出去”并举。
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责任编辑、校对：赵西宁
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