战略合作伙伴评价表
编号：
项目名称
评估日期
类别名称
一、招标及成本控制过程（成本管理部）共 20 分
1、投标资料：□很好 □较好 □一般 □差
2、投标过程参与的规范性：□很好 □较好 □一般 □差
3、价格的合理性：□很好 □较好 □一般 □差
4、付款、结算的配合： □很好 □一般 □差
二、合同及履约管理（成本管理部）（共 30 分）
1、资料提供的及时性： □很好 □较好 □一般 □差
2、合同洽商过程的配合程度：□很好 □较好 □一般 □差
3、供货计划是否按要求按时完成：□是 □否
4、对甲方配合要求的响应程度：□很好 □较好 □一般 □差
5、产品的性能价格比： □很好 □较好 □一般 □差
6、供应商的质量保证体系：□很好 □较好 □一般 □差
三、产品质量及服务（项目部）（共 30 分）
1、交付品是否一次性通过验收：□是 □否
2、产品质量：□很好 □较好 □一般 □差
3、供货的及时性：□很好 □较好 □一般 □差
4、对甲方配合要求的响应程度：□很好 □较好 □一般 □差
5、供应商服务的主动性：□很好 □较好 □一般 □差
6、对发现问题处理的及时性：□很好 □较好 □一般 □差
四、物业公司评价（共 10 分）
1、业主对产品的品牌认同度： □很好 □较好 □一般 □差
2、本年度中其产品运行当中是否出现重大事故： □没有 □有（次数为： ）
3、保养服务水准：□很好 □较好 □一般 □差
4、售后服务的及时性：□很好 □较好 □一般 □差
经办部门综合评价（采购管理部，共 10 分）：
总得分： 分
1、评估结论： A 很好 B 较好 C 一般 D 差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
集团分管副总裁
注：“很好”--认同，得 5 分；“较好”--基本认同，但需改进，得 4 分；“一般”--不能满足本司要求，迫切需改进，得 2
分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得 0 分；判断项“是”“没有”得 5 分，“否”“有”得 0 分。
