天地管理天地慨陈管理天地管理天地在经济建设中，尽管厂长经理们治理企业的招数各不相同，但归根结底都是厂长经理们以个人的人格个性，以个人的意志、品质去培养、塑造自已的企业O但厂长经理的个人人格绝不等于企业的人格化。厂长经理的人格转变为企业的人格，实现企业人格化需要一个精雕细刻的过程.有一段很长的道路要走。要使企业人格化，决不是以企业家个人的性格能够左右一切。要使企业人格化，就必须在企业营造一种顺理、顺心、顺意、顺情、顺势的氛围，通过精雕细刻的作用，把企业家的人格转变成企业的人格。但是要使企业家的人格变为企业的人格，以达到企业的人格化，必须经历一个长期的奋斗过程，通过不断的锤炼而形成。企业人格化的培养必须把好如下环节:一、企业家意志晶质的输出，个性化企业精神的形成眶主〉解玉和一个成熟的企业精神，往往是企业家个体的意志、品质、人格的最真实、最集中的体现，也是一个企业的本质内涵，一个企业如果没有了精神，就等于缺乏了精神支柱，就没有向心于变动成本计算法确定的利润。时，由于变动成本计算法也为我们提供了能够正确衡量产品2.第二年，产量等于销量，完全成本计算法确定的利润等盈利能力的指标，即贡献毛益，使得企业可以利用这一重要指于变动成本计算法确定的利润。标对有关产品进行盈利性分析，为企业管理者制定正确的产3.第三年，产量小于销量，完全成本计算法确定的利润小品生产、增产、停(转)产等各项决策提供了科学的依据。于变动成本计算法确定的利润。2.简化成本核算过程。采用变动成本计算法，将固定性制4.在-个企业中，每个会计期间的产量和销售量可能不相造费用直接列入期间成本，可以减少固定性制造费用在已销等，但从若干个会计期间的总和来看，由于企业必须求得产销产品和存货之间的分配过程，从而简化了会计核算。平衡，其产量与销量必然相等或大致趋于相等，因此，采用两三、两种成本计算法结合应用的设想种成本计算法所确定的销售成本和损益总量也必然相等或接从上面的分析可知，两种成本计算法在企业的经营管理近相等，这就为两种成本计算法的结合应用提供了一个理论都起着非常重要的作用，完全成本法主要满足对外提供会计基础。信息的需要，而变动成本法主要满足内部加强管理的需要，两二、两种成本计算法提供的成本资料在现代企业经营管者的作用是不能相互替代的，要兼顾两者，合理的解决办法是理中的作用设立一个统一的成本计算系统，即以变动成本法为基础，同时(一)完全成本计算法在企业经营管理中的作用对它进行适当的调整和变通，以适应编制会计报表的要求。其1.完全成本法是编制会汁报告和对外提供公认的会汁资具体做法是:料的基础。在我国，完全成本计算法是现行会计指导规定的成1.把日常核算建立在变动成本计算法的基础之上，即"生本计算法，具有法律约束力，符合公认的会计准则。产成本、库存商品、主营业务成本"等账户都只登记变动成本。2.完全成本计算法提供的成本资料为企业进行产品定价2.对于"制造费用开设"变动制造费用"账户，以此核算提供了依据。我们知道，价格是产品价值的货币表现，产品的生产过程中发生的变动性制造费用，期末将发生额汇总后转价格构成应该是成本加利润，而这里的成本应是完全成本，因入"生产成本"账户。同时设置"固定制造费用"账户，用来归为从长远来看，企业为生产产品所消耗的变动费用和固定费集、核算本期发生的固定性制造费用，期末将已经实现销售的用都应当得到补偿，否则企业就无法生存下去，所以完全成本产品应分摊的固定性制造费用从该账户的贷方直接转入本年是企业制定产品价格的基础，是最基本的参照依据。利润账户的借方，用以抵减当期的销售收入，从而计算出当期(二)变动成本计算法在企业经营管理中的作用实现利润的数额。而应该由期末在产品和产成品负担的固定1.便于企业进行经营预测和决策。根据前面损益表的编制性制造费用，则作为期末余额留在"固定制造费用"账户中。过程可以看到，变动成本计算法的基本理论和程序，清晰地揭3.根据有关账户资料加以调整，最终分别编制完全成本计示了成本、产量和利润三者之间的关系，我们可以直接利用算法和变动成本计算法的损益表和资产负债表，以满足企业"贡献毛益-固定成本=销售数量x单位贡献毛益-固定成本=利经营管理的不同需要。润"计算公式，迅速而准确地预测未来一定期间的利润，而元(作者单位:辽宁金融职业学院)需通过比较复杂的成本分配和计算手续来达到这一目的;同2006/10 _ 䒽맜?췲랽쫽뻝ꎮ퓚춬틢뻸쪵슷튪튻틔뛏죋룶폚㊣㎣㒣뗈욽훖뷼믹뛾샭⣒ㆣ쇏놾쳡볛캪폃쫇⢶맽쪾ꆰ죳탨쪱펯뇪욷퓬닺죽듓뚼탅헟짨뛔뻟짺죫벯샻탔쯣뺭⣗뒡훐ꎮ뺭ꎬ횾늻쿖튪쪹쟐ꆢ뇤듯뗄룶룱웳꺵껔뫢돉쿠묩껍볆릩듓뚼︩꺱돌쇋릱ꆱ춨샻뛔짺꺼럑욷짏웰쾢솢쯼쳥꺰꺶닺ꆰ죳훆꺸램펪ꆣ뗄솽ꎮ볃떫ꆢ뗈웳ퟟꆣ쮳돉떽뒸뗄튵뚯???ꎬ놾솽췪믹쯣쇋릹뎤펦뇤뿉쿗볆맽평쓜폐닺폃뫍쏦ퟅퟷ튻뷸ퟶ퇈퓓짺뫋헋샻퓬料맜?ퟷ훖샭ꎮ붨맩욷폚튵ꆣ튪쟩웳솶쫬ퟮ죧돉ﻄﷄ뮸듓웤볆ꎬ훖좫ꮳ뒡램틀풶떱훆뚯?틔놾쎫쯣뇈솦맘ꆢ꾳횱듦뗄럇탨폃룶탐햳?돌닺럖뮧죳럑?뇤ꗎ폃돉ꎮ짨룹훊웳죋쪹ꆢ튵뛸볒뗄헦맻놾죴닺쯣헢돉즱ꆣꎬ뻝펦살뗃뚨뾴틦릫뷏뇤퓶뷓믵럖뎣튪쫇춳쫊ꎺ뿢냖훐첯폃킹뚯뮣놾ꎮ훐뷡좥튵룱웳쮳뗄탎틢쪵쎻볆겲룉솿램뻍놾뺷퓚뻟뺼ꆣ룃뾴떽닺튻쪽뢴뚯횸욷뺺쇐횮컶훘ꎬ늻떱ꎺ쯋듦월랢웚뷨쫽?돉뫁쳬ꎮꎬ뗗엠뗄뮯튵쫆죋돉횾ꆢ폐쯣贈뗖룶폫쯹캪볆컒웋쫇늹욷솿만퓓뇪뷸쯋죫볤뿉튪뛸쓜짌짺ꆱ랢랽뛮퓲쮻놾춬진뺡뚼퇸죋탨ꎬ뗄룱ꆣ욷뺫ퟮ쇋램뾵뿐킣믡쿺좷솽쯣잱맺쏇돉웳뎥볛킾뇤뫍뚨톸놾탐춣웚횪쿠뗷ꣁ퇓헋짺ퟷꟗ볆ﺽ뷡맜쫇ꆢ룱튪뻶럕ꆣ뮯웳훊짱벯뺫좷죓ꇓ곃볆솿뚨훖램ꎬ싉횪놾튵귓뚯샻돉쯙벴펯⣗ﶳ볤럖ퟷ뮥헻ꋔ쎡뇤뮧뗄탔폃뛸캪쫁쯣뗘뫏뎧쯜뮯튻늻캧떫ꎬ튵뗄훐짱뚨?뾸웚뇘돉쳡퓚욻췪풼뗀볓캪럱죳놾뛸쯣릱샻ꨩ첡엤솽폃쳦볆뫍?훷놣뚯ꆣ만훆틔펦쾼램?펦뎤퓬ꆣ룶쫇ꎬ뇘죋쫤췹뗄贈볤좻쿺놾릩웳좫쫸ꦵ샻짺퓲믹꒲죽㷏ힼ럖램쿗탔닺ꎲ맽훖듺쯣뇤펪겿춬뚨뗖룃쒩폒냒?폃뺭ퟔ뎧뺫틔뻍춨튪탫룱돶췹쳥샻뾣뗄쿠쫛볆튵욱돉솦쒳볛죳닺웳뒡헟響좷엤튲쎫럖뗈짓ꎬ돌췪램쾵꾳훆쪱탔럑복평폠풵쯰뗑맜샭틑뎤뗱웳뇘맽쪹뺭뮯ꎬ쫇쿖뗈죳곍웆ퟜ돉쯣ꢸ놾즱룱닺튵춾횮?뗘뫍캪틦컶룷쎱뿉짨좫훷춳컱퓬훆폃떱웚뛮쿫쏇뗄뺭쾸튵탫뺫웳샺룶ꎬ폚ꆣ?뫍믲놾램펪볆럻뻗쫇뛸욷뻍볤ﷁ풤컒쿮틔듓돉튪뺼낱럑훃퓬웚쒩쇴ﮣ뇭먩훎틔웳뿌볒퓚뗱튵튻엠ꆤ튲좱ꮳ살듳뫍뗄맜춶쯣뫏쫁닺헢쯹컞ퟮ?뽘닢쏇쪹캪뻶꾳복뛸놾싺볦벴쫊웋폃ꆰ럑룃곗샭샭룶튵뗄웳쾸볒퇸쫇랦즱쒲뾴훂쯰뷡쇏퓍램릫쿎욷샯쿻믹ꎸ맘떥캴쫖쳡뗃닟짙볲ퟣ맋틔펦ꆱ꿖ꎬ만폃헋쿺닺ꆰ웳죋ꆣ맽튵뿌뗄뎤뇘뮯룶튻쇋뺼贈ꎬ쟷틦뫏퓚훐쫇죏볛뫄짺놾料쾵캻살탸릩쳡만훷쓚솽뇤뇠ꢵ뗈월웚뚨뮧쫛욷햷닺튵뗄떫룱돌펪죋웚탫웳쳥룶뺫웋뾺평폚ퟜ펦쿖횵돉듦?샭ꎬ릱튻살쇋맜릩뚨튪늿헟뚯훆쒻헋쒩쫕뫍횱뢺쳬뗄죋뎧ꎬ탔퓬ퟷ룱냑튵웳짱췏폚쿠솿폃듺ꦹ탐믡떽놾뇤쿂닎냃싛컒쿗뚨듯쓜뿉샭쇋싺볓돉領뮧퇓붫쒩듻죫닺훆햮헐룱뎤뇤폐튻폃럜뫃뺫틢튵횧響웳뗈튲쳡ꯈ믡볆믵펦뚯좥헕뫍쏇쎫웚떽릻틔헟뿆ꢣ훆뗄ퟣ잿뫏놾ꇖ뚼쎡랢럑붫랽ꎬ돉퓬뇭뗘쫽룶뺭캪튻쓜훖ꎬ뚷죧짱횾뗄훹랶?튵뇘릩쾵볆ힼ킲뇒쫇럑틀돌뿉틦볤헢헽샻훆톧경퓬뫋뛔맜샭램놨껉횻뇕짺폃틑횱듓욷웍룷탔샭웳뛎릻쮳냑맽쿂뗄ꆢ놾ꎬꢵ뾿뇘틲좻쇋뺭쒻횸퓲陼뇭췪폃쯹뻝탲틔튻좷뚨ꮹ럑쯣펪췢캪쾣뗇쮻뛮ꆱ뷓뛸뢺늻ꎬ뗄튵뫜ퟳ샭웳돌뮷탎욷훊뻍쓀진탫듋쿠튻펪떼ꆣ랶쿖좫뫍틔횱만샻ㄷ뫢헢헽틀첶폃맜쳡뷢믹겼볇ꞣ믣헋쪵볆떣ꆱꮳ싺맜쿠틔룶뗄뎤폒ꆢ튵ꎬ뷚돉훊쓚쎻?쟳뗈웗맦ꢼ만췪쒱쟥뷓뚨죳ㆵ솿튻좷뻝꣐퓚샭릩탨뻶뒡튪뇤곒ퟜ뮧쿖죫쯣헋즱ퟣ룶죋뗄쮳볒춨ꎺꆢ몭폐믏뗃닉믲샭?뚨닺놾좫컺샻돉ꎬ쒣훘ꆣ퓖틑믡튪냬쟳냉뚯풴뫳쿺돶만뮧뺼웳죋룱뗀탄뗄맽ꎬ쿲?닺폃뷓싛욷럑돉뗘놾뛸믍튪쿺볆램춬ꆣ쮺쫛쓪떱뚨훐튵샭뗄룱ꎬꆢ죋늻튻탄쿺솽돉틲놾뷒㷀컞?횸쫇쪱웤쯋살웚ꆣ쮳룱?ꆣ맩쳬뎴맜샭쳬뗘맜샭쳬뗘
力和凝聚力。所以-个企业的企业精神，决不是文字艺术和文企业的人格化就已经到来。字游戏。所以为了准确地表达企业的个性和企业家的思想、意四、厂长经理与员工的血汗一起流淌，企业团结奋斗氛围志、品质个性，一般企业的企业精神的确立采取的方法是:成的实现立一个小组，按照老总的一贯办事准则和办厂宗旨进行运筹;随着经济建设速度的加快，企业的发展总是呈现出曲线动员全员，广泛征集提案;集中归纳，提炼出企业精神的议案;的发展状。不管企业的发展是呈直线式前进，还是呈现出曲线领导集体审议，最终提出具有个性的企业精神;召开发布会，的发展状态，每当企业处在困难的关键时刻，企业领导必须挺在公众的场合公开企业精神;广泛宣传，使企业精神深入人身而出，吃苦在前，享受在后，克服困难，渡过难关，把企业推心;利用一切机会进行反复训练，使企业精神成型。根据现代向前进。当企业处于困难的时侯，领导人员不耻下问，关心员企业的运行，一个企业的企业精神虽然经过一定的程序进行工的疾苦，把缓解员工的困难当作自己的困难，完善企业的福运筹，但这始终体现着厂长经理的一贯办事准则和办厂宗旨，利制度，从而使员工把企业作为自已的靠山和归宿，使企业形最后拍饭时最终是由厂长经理一锤定音，所以企业精神最终成一种合力。这时领导人员的血汗与员工们一起流淌，厂长经体现了厂长经理的人格个性。理的人格个性深深地扎进了员工的恼海里，形成了一起流淌二、公司的办事准则、原则的训练和认同的河流，这就是企业人格化的体现。为了使公司的原则、宗旨得到始终如一地贯彻，得到全员还有经济目标的如期实现，企业人格化结成硕果。企业人的认同，一是必须充分利用一切场合公开公司的办事原则和格化的实现，必将有力地推动企业的长期稳定的发展。俗话说宗旨，从而使公司的原则、宗旨渗透到企业的各个层次，并主"人心齐，泰山移。""得人心者得天下。"企业的经济效益的如动接受员工的咨询，随时解答员工提出的问题;二是各级在办期实现，必将推动企业人格化的形成，同时企业的人格化的进理各种事务，处理各种业务时，从上至下，一概如往地坚持原程的加速，也必将大大地加速经济建设的步伐。则不走样，在遇到各种矛盾，协调各种关系时必须以公司的宗毫无疑问，企业人格化的形成必须有一个领导权力的稳旨贯穿始终，以公司的宗旨统一人们的思想;公司的领导集团定衔接过程，美国福特汽车制造公司，经过父、子、孙三代人的在召开内部会议时必须反复强调公司的原则、宗旨，从而使内100多年的奋斗，终于把企业建成全球最大的汽车制造公司，部始终协调一致。公司的办事原则、准则、宗旨的一体化和公这其中是三代人如终稳定地坚持以福特的人格个性为版本塑开化，同时得到了全员的认同，也就是被全员所默认和接收，造企业，以公司成立以来形成的模式、宗旨运筹企业，从而使以至形成全员的自觉行动。全员的自觉化，一致性的行动，最企业达到平稳过渡，协调发展。由此可见，领导力量的平稳衔终体现了厂长经理的人格个性。接是至关重要的。为此必须处理好几个关系:一是在地位转换三、顺情、l顺理、顺势、顺意的企业氛围的确立，民主化氛时，必须注意加强权力的修养。二是在人员更替时，必须注意围的形成领导人员的有机衔接。三是在建立领导集体时，要注意人员配企业顺情、顺理、顺心、顺势的确立，取决于企业科学与民置的协调性，以利于建立领导者的权威性。主氛围的形成。这里必须细化五种氛围:一是重大事项决策的企业人格化的培养，是现代企业建设的一门科学，他需要民主化氛围;二是协调沟通的平等化氛围;三是利益分配的透付出艰苦的磨练，精雕细刻的培养，几代人稳定的衡接。因此，明化氛围;四是行使管理的理性化氛围;五是贯彻实施的公开这其中有许多问题需要探索，有许多细节需要完善。化氛围。如果企业形成了顺情、顺理、顺势、顺意的工作氛围作者单位:辽宁金龙房屋开发有限公司)-四10/2006?췲랽쫽뻝솦ퟖ횾솢뚯쇬퓚탄웳퓋ퟮ쳥뛾캪뗄ퟚ샭퓲횼늿뾪틔훕죽캧훷쏱쏷뮯쯄쯦짭쿲릤샻돉뮹룱ꆰ웚돌뫁뚨헢퓬뷓쪱훃뢶⣗뗄쪵뫍폎ꆢ튻풱떼릫ꎻ튵돯뫳쿖쇋죏횼뷓룷늻맡헙쪼뮯훁쳥럕훷ퟅ랢뛸잰훆뫓폐죋컞쿎ザ웤웳쫇ꎬ돶탎쿖쓽쾷욷룶좫벯훚샻뗄ꎬ엄쇋릫쪹춬쫜훖ퟟ뒩뾪훕탎쿖쮳캧뮯럕뎧뺭햹돶뷸벲뛈죋쇷탄볓틉뷓훐튵듯훁뇘킭볨?돉뻛ꆣ훊킡풱쳥뗄폃퓋떫냥뎧쮾릫ꎬ듓쫂퇹쪼쓚킭춬돉쇋쟩럕캧죋뎤볃ힴ뿠뫏룱쪵웫쯙컊맽쫇떽맘탫뗷폐ꗎ솦쯹룶ퟩꎬ짳뎡튻탐헢쪱뎤뗄쮾뛸릤컱훕늿뗷좫뎧ꆢ탎캧ꎻ죧룱뺭붨ꆣ첬돔떱듓쒿쿖뇘돌쒷죽틔욽훘힢탔뮯탭뮣ꆣ틔탔ꎬ맣틩뫏쟐쪼ퟮ뺭냬뗄쫇쪹퓚믡튻뗃풱뎤쮳돉ꎻ쯄맻뮯샭짨늻뿠웳냑뛸뻍뇪첩붫튲?듺릫컈튪틢폐쒥뛠뫁쯹캪ꎬ내랺릫믺튻훕샭쫂풭뇘뒦폶틔틩훂떽뗄뺭ꆣ뛾쫇웳뻍폫쯙맜쎿퓚튵뮺쪹헢짮즽췆쏀랣죋쮾맽볓엠솷컊진틔쇋튻헕헷ퟮ뾪믡룶쳥쫇뗄ힼ퓲탫쮾톯샭떽릫쪱ꆣퟔꆢ헢탐튵틑풱뛈웳떱잰뒦뷢짮죧붫틆뚯죋맺곖돉뛉잿쿎샻퇸ꎬ쳢ﺽ튻ힼ냣샏벯훕웳뷸쿖평죋퓲ꆢ돤뗄ꎬ룷쮾뇘릫좫뻵쮳샯킭쪹탎뺭릤튵폚풱쇬뗘웚폐ꆣ듳룱뢣헓솢캪좨뷓뺫탨룶좷웳ퟜ쳡튵탐ퟅ뎧룱ꆢퟚ럖풭쯦훖뗄탫쮾풱죋쫆탄뇘뗷맜돉떽볓쿭삧릤냑떼퓺쪵솦ꆱ듳뮯쳘?컈틔킭듋ꆣ붨쫇뗱튪覆웳뗘튵뗄낸돶뺫랴뎧뎤룶풭횼샻퓲쪱쎬ퟚ뚯룱ꆢ탫릵샭쇋살톪뿬랢뒦쫜쓑죋뷸쿖ꆰ웻퇆뚨뗷뇘죽솢쾸첽뿎튵뇭뗄튻ꎻ뻟짱뢴웳뎤뺭탔퓲뗃폃ꆢ뷢컱뛜횼냬죏ꆣ룶쮳쾸춨몹ꎬ햹퓚삧풱쇋뮯췆룱볓탎뎵뗘랢탫탞쫇쇬듺뿌쯷?뗄듯웳맡벯폐ꎻ통튵뺭샭ꆣ떽튻ퟚ듰쪱ꎬ춳잿쫂춬좫탔틢쫆뮯쟩쫇삧뫳쓑ퟷ풱뚯죋쯙돉훆볡햹뒦퇸퓚떼ꪷ웳튵냬훐룶맣솷뺫샭튻통쪼쟐횼풱ꎬ킭뗷풭ꆣ뗄컥욽탔ꆢ웰돊쓑뫮떱캪톪릤쳥탄뺭뇘퓬ꢳ돖붨헟엠폐ꋓ튵뺫쫂맩탔랺ꎬ짱뗄뒸솷훕뎡째릤듓뗷죋릫퓲튲웳좷훖뗈뮯쮳쇷횱뿋ퟷퟔ몹쿖헟탎볃탫질틔쒣평뫃뛾솢붨퇸탭탏뺫뗄짱ힼ쓉탻쪹쯤튻뚨뫍죧뫏춸쳡짏룷쏇쮾ꆢ뻍ퟔ튵솢럕뮯샭쳊랢쿟맘럾쇬틑폫쓕ꆣ룱뗃돉붨폐ꯇ뢣쪽듋벸쫇좨짨ꎬ뛠?짱룶뗄퓲ꎬ웳뒫좻맡틴죏튻릫떽돶훁훖ힼ쫇뻵럕캧ꆢꆣ햹쪽볼삧떼틑풱몣뮯뎤쳬짨쳘뿉퓚췾벸쾸ꯋꎬ탔좷뫍쳡튵뺭냬춬뗘뾪웳뗄쿂맘쮼풭퓲놻뮯캧좡ꎺꎻ쮳ퟜ잰쪱쓑죋뾿릤샯뷡웚룶ퟚ볻벯튻듺뷚븩뻶뫍솢냬솶뺫쪹맽쫂쯹맡릫튵컊ꎬ쾵쿫퓲ꆢ좫뗄튻ꎻ컥쫆쫇뷸뿌풱삧즽쏇돉컈ꆣ쪱늽쇬죋횼쳥쏅탨늻웳닉뎧돶짱튻ힼ틔뎹쮾뗄쳢쪱ꎻꆢퟚ풱좷폚쫇죽췅돊ꎬ뛉쓑뫍탎쮶뚨ꆱ랥떼뢸쓆룱퓋쇬ꎺ룼뿆컈튪쫇튵좡ퟚ웳ꎻ돉뚨퓲ꎬ뗄룷룅뇘릫횼쯹훂솢훘맡쮳뷡쿖뮹맽돜맩웰맻ꆣ좨ꆢ﮳룶돯떼튻쳦톧췪컄볒뗄횼튵헙뺫탍뫍뗃냬룶뛾죧탫쮾쒬탔ꎬ듳샻뎹틢럜돶쫇쓑쿂췪쯞쇷쇋ꆣ랢솦ퟓ뗖웳쪱튪짆ퟖ뗄랽뷸뺫뾪짱ꆣ돌냬떽쫂닣쫇췹틔ꎬ튻죏쏱뿆틦쪵뚷쟺돊쇬맘컊짆쳊웳햹죋ꆢ월캪튵솿퓚힢쯻뫢틕쮼램탐짱랢짮룹탲뎧좫풭듎룷뗘릫쇬듓쳥뫍훷톧쿮럖쪩릤럕쿟쿖떼ꎬ웳쪹웰튵ꆣ뺭룱컈쯯냦뗄뇘틢탨뷓쫵쿫쫇퓋뗄늼죫뻝뷸ퟚퟮ풱퓲ꎬ벶볡쮾떼뛸뮯뷓뚯폫뻶엤ퟷ캧돶뇘냑맘튵웳뎧쇷죋쯗볃죽ꯋ놾듓욽캻탫튪ꆣ뫍ꆢꎺ돯틩믡죋쿖탐횼훕늢퓚돖뗄벯쪹쫕ꎬ럕쏱닟릫쟺탫웳탄튵뎤쳊뮰킧듺뺣쯜뛸컈힢풱틲컄틢돉ꎻ낸ꎬ듺훷냬풭ퟚ췅쓚릫ퟮ뗄춸뾪캧쿟춦튵풱뢣탎뺭쮵틦뷸죋?쪹쿎뮻엤듋ꎻꎬ췆뗄죧
