散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 岗位评价指标体系 1、评价指标 根据对公司现状分析及其他单位经验，确定从以下8个维度、21个子维度进行岗位价值评估。 1、责任与影响 1）影响程度 2）责任范围 2、监督管理 1）下属类型 2）下属人数 3、计划与决策 1）计划 2）信息处理 3）决策 4、沟通 1）沟通技巧 2）沟通频率 3）沟通范围 5、人际关系活动 1）表达 2）协调 3）指导 6、技术 1）使用仪器设备 2）运用程序方法 7、胜任资格 1）学历 2）经验 8、工作环境 1）职业病 2）工作危险性 3）工作舒适性 4）工作均衡性 2、指标权重及其权重分布 序号 指标 单项权重 类别权重 薪点值域 1 责任与影响 % % 10-593 2 监督管理 % （管理责任） 0-246 3 计划决策 % % 10-501 4 沟通 % (问题解决) 10-230 5 人际关系 % 10-350 6 专业技术 % % 10-324 7 胜任资格 % (技术能力) 10-225 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 8 工作环境 % % 0-71 (工作条件) 合计 100% 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 （一）影响与责任 1、评价标准 对公司影响 1 工作需要接受上级持续的监督和指导，对工作领域影响微小。 2 工作有清楚的程序和框架，上级对效果而不是细节进行控制，对工作领域影响有限。 3 对工作提供建议或执行专业性的工作，对工作领域有些影响。 4 通过协调、控制或改进工作而对工作领域产生相当影响，或对部门业绩产生有限影响。 5 对职能部门或业务部门的业绩有明显的直接影响，对公司业绩有微小的间接影响。 6 对职能部门或业务部门有主要影响，对公司业绩有较大的间接影响。 7 在对组织业绩有重要影响的部门承担主要职责，对公司业绩有主要影响。 8 对公司业绩有重大影响，公司副领导。 9 对公司业绩有重大影响，公司正领导。 职责范围 1 分工明确、细节监控下的重复性或相似性工作。 2 以效果监控，同一功能部门内的不同工作，或招商、工程、策划、融资等关键工作。 3 以效果监控，不同功能性质的工作。 4 根据常规方法与制度，领导一个职能部门。 5 按照原则及公司分目标领导一个公司主要业务部门。 6 根据战略目标负责一项或多项公司活动。 7 对公司战略总目标负责的公司领导。 2、价值矩阵(1) 影响 责任1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 10 20 48 96 108 123 139 157 177 212 265 345 483 2 20 30 58 106 118 133 149 167 187 222 275 355 493 3 30 40 68 116 128 143 159 177 197 232 285 365 503 4 40 50 78 126 138 153 169 187 207 242 295 375 513 5 50 60 88 136 148 163 179 197 217 252 305 385 523 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 6 60 70 98 146 158 173 189 207 227 262 315 395 533 7 75 85 113 161 173 188 204 222 242 277 330 410 548 8 90 100 128 176 188 203 219 237 257 292 345 425 563 9 105 115 143 191 203 218 234 252 272 307 360 440 578 10 120 130 158 206 218 233 249 267 287 322 375 455 593 （二）监督管理 1、评价标准： 下属类型 1 普通职工或无辖员 2 没有专业技术人员，有管理层 3 有专业技术人员，没有管理层 4 有专业技术人员及管理层 5 专家及管理层 下属人数 1 0 2 1-3 3 4-10 4 11-20 5 21+ 2、价值矩阵(2) 类型 1 2 3 4 5 人数 1 0 0 0 0 0 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 2 10 16 16 26 41 3 20 32 32 51 82 4 30 48 48 77 123 5 40 64 64 102 164 6 50 80 80 128 205 7 60 96 96 154 246 （三）计划与决策 1、评价标准： 计划 1 制定个人简单工作计划。 2 给他人分配工作。 3 制定职能部门或一般项目目标与预算。 4 制定部门内部行动方案与工作流程。 5 制定多个功能部门之间的行动方案与工作流程。 6 制定重大项目总体计划。 7 负责公司目标与发展规划。 信息处理 1 使用初等数学，简单记录、统计与报表。 2 使用一般统计方法，进行简单归纳与分析。 3 根据预定程序，进行紧急事件处理。 4 分析、整合信息和观念，撰写功能部门或一般项目工作报告。 5 分析、整合信息和观念，撰写职能、业务或重大项目工作报告。 6 根据原则，进行非常规紧急事件处理。 7 撰写专业研究报告或公司工作报告。 决策 0 无 1 仅涉及人、财、物中的一项。 2 涉及人、财、物中的两项。 3 人、财、物全部涉及的综合决策。 2、价值矩阵(3) 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 计划信息处理1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 10 14 20 27 40 60 93 13 18 25 34 50 75 116 2 30 34 40 47 60 80 113 38 43 50 59 75 100 141 3 50 54 60 67 80 100 133 63 68 75 84 100 125 166 4 70 74 80 87 100 120 153 88 93 100 109 125 150 191 5 90 94 100 107 120 140 173 113 118 125 134 150 175 216 6 110 114 120 127 140 160 193 138 143 150 159 175 200 241 7 130 134 140 147 160 180 213 163 168 175 184 200 225 266 决策 0 1 计划信息处理1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 16 23 32 45 65 97 150 24 33 46 65 94 141 218 2 49 55 64 77 97 129 183 71 80 93 112 141 188 265 3 81 88 97 110 130 162 215 118 127 140 159 188 235 312 4 114 120 129 142 162 194 248 165 174 188 206 235 282 359 5 146 153 162 175 195 227 280 212 221 235 253 282 329 406 6 179 185 194 207 227 259 313 259 269 282 300 329 376 454 7 211 218 227 240 260 292 345 306 316 329 347 377 423 501 决策 2 3 （四）沟通 1、评价标准： 沟通能力 1 普通：一般礼节和交换信息的交流，需要简单技巧如叙述、倾听。 重要： 有难度的交流，要求对人施加影响并与人合作，如主持会议、谈判、面2 试、推销和购买的洽谈，需要技巧如礼仪、有效提问、回答、澄清、引发。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 极大： 对公司有重大影响的大型谈判和风险决策，较多使用技巧如质疑、施加3 压力、演讲、阐述愿景等。 沟通频率 1 偶尔：一个月有几次 2 时常：定期但非每天 3 持续：每天 沟通范围 1 部门内 2 公司内 3 外部（客户、消费者、政府官员等）；较大难度的内部沟通可视为外部沟通。 2、价值矩阵 沟通技巧 1 2 3 沟通1 10 20 30 30 50 70 70 110 150 频率2 20 30 40 50 70 90 110 150 190 3 30 40 50 70 90 110 150 190 230 1 2 3 1 2 3 1 2 3 沟通范围 （五）人际关系活动 1、评价标准： 表达 1 仅需口头表达。 2 需要简单书面沟通。 3 需要较多正式的书面沟通。 4 时常需要使用外语阅读。 5 需要熟练使用外语。 协调 1 无 2 协调部门内部某功能成员之间的工作。 3 协调部门内的工作。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 4 协调本部门与公司内部其他部门的工作。 5 协调公司与客户、供应商、承包商、监理的关系。 6 协调与政府、公共管理部门的关系。 7 协调公司的整体工作。 指导 1 无 2 少数员工的一般工作指导。 3 多个员工的工作指导。 4 技术培训。 5 指导一个功能部门或一般项目组。 6 指导攻关组，开发重大项目。 2、价值矩阵(5) 表达1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 协调 1 10 13 17 22 29 12 16 20 26 34 14 18 23 30 39 2 13 17 22 29 37 16 20 26 34 45 18 23 30 39 51 3 17 22 29 37 48 20 26 34 45 58 23 30 39 51 67 4 22 29 37 48 63 26 34 45 58 75 30 39 51 67 87 5 29 37 48 63 82 34 45 58 75 98 39 51 67 87 113 6 40 52 68 88 114 48 62 81 105 137 55 72 93 121 158 7 56 73 95 123 160 67 87 114 148 192 77 100 131 170 221 指导 1 2 3 表达协调1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 16 21 27 35 45 18 24 31 40 52 22 28 37 48 63 2 21 27 35 45 59 24 31 40 52 68 28 37 48 63 81 3 27 35 45 59 77 31 40 52 68 88 37 48 63 81 106 4 35 45 59 77 100 40 52 68 88 115 48 63 81 106 137 5 45 59 77 100 129 52 68 88 115 149 63 81 106 137 179 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 6 63 82 107 139 181 73 95 123 160 208 88 114 148 192 250 7 89 115 150 195 254 102 133 173 224 292 123 159 207 269 350 指导 4 5 6 （六）技术 1、评价标准： 使用仪器设备 1 无 2 简单 如个人计算机、汽车 3 较复杂 较复杂的专用设备，如一般工程师应用的复杂设备 4 复杂 复杂的专用设备，如控制中心调度系统设备 5 极复杂 十分复杂的专用设备，如大型计算机 运用程序方法 1 无 2 极简单 步骤少而清晰，判据明确无歧意 3 较简单 步骤少而清晰，需要对判据进行简单分析，如处理求职申请 4 中等 需要对判据进行较深入的分析，如处理客户投诉 5 较复杂 步骤较繁杂，环境多变，会出现一定的反复，如进行大型工程招标 6 极复杂 步骤十分繁杂，环境多变，经常出现反复，需要灵活控制与驾御， 如运作公司上市 2、价值矩阵(6) 仪器设备程序方法1 2 3 4 5 6 7 1 10 13 17 22 31 43 60 2 14 18 24 31 43 60 84 3 20 25 33 43 60 84 118 4 27 36 46 60 84 118 165 5 38 50 65 84 118 165 232 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 6 54 70 91 118 165 232 324 （七）任职资格 1、评价标准 学历 1 高中以下 2 高中/职高/中专 3 大专/执业资格 4 大本 5 硕士 6 博士 经验 1 无 2 熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下） 3 必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月－3年） 4 必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（3-5年） 5 技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年） 6 又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年） 7 特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年） 8 跨几个职务的特别管理经验（16年以上） 2、价值矩阵(7) 经验 1 2 3 4 5 6 7 8 学历 1 10 11 13 16 19 23 27 33 2 15 17 20 24 29 34 41 49 3 18 20 24 29 34 41 49 59 4 23 26 31 37 44 53 64 77 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 5 30 33 40 48 58 69 83 100 6 46 50 60 72 87 104 125 150 7 68 75 90 108 130 156 187 225 （八）、工作环境 1、评价标准： 职业病 1 无 工作舒适性 1 非常舒适 2 轻微 2 舒适 3 较重 3 比较舒适 4 严重 4 不舒适 工作危险性 1 无 工作均衡性 1 均衡有规律 2 轻微 2 规律性比较强 3 小 3 一般有规律 4 较大 4 偶尔有变动 5 大 5 无规律经常变动 2、价值矩阵(8) 职业病 舒适性 危险性1 2 3 4 均衡性1 2 3 4 1 0 10 30 90 1 0 8 16 32 2 10 40 130 140 2 5 13 29 61 3 16 26 36 46 3 4 4 5 41 51 61 71 5 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
