CORPORATE T EAM CUL TURE
企 业 培 训 课程
演讲人：小XX 时间：202X
团 队 管 理 团 队 精 神 团 队沟 通 团 队 文 化
C A T A L O G
团队的定义01
团队文化如何落地02
文化搭建常见问题答疑03
�ou�can�also��or�a����e�appropr�a�e��e���an��a��us��
��e�l�ne�spac�n��o����e��e��.�
�ou�can�also��or�a����e�appropr�a�e��e���an��a��us��
��e�l�ne�spac�n��o����e��e��.�
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��e��e��.��ou�can�also��or�a����e�appropr�a�e��e��
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01
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你的团队是
什么样的？
你是如
何管理
团队的
你有没
有团队
？
你的团队文
化是什么？
团队精神
是什么？
你是如何
带团队的
？
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团队的构成要素总结为5P
目
标
人
定
位
权
限
计
划
团队��ea��
是���层和�管理层人员组成的一个����，�
�理���一个�成员的�识和�能��工�，解
�问题，����的目标。
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1.目标(Purpose)
团队��有一个�定的目标，为团队成员�
�，��要�何��，没有目标这个团队就
没有�在的��。
团队���团队.
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2.人(People)
• 人是构成团队最�心的��，2个(包含2个)�上的人就��构
成团队。
• 目标是�过人员����的，��人员的��是团队中�常重
要的一个部分。
• 在一个团队中�能需要有人���，有人定计划，有人��，
有人����的人一��工�，还有人���团队工�的��，
��团队最�的��。��的人�过分工����成团队的目
标，在人员��方面要��人员的能�如何，�能是���，
人员的��如何。
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3.定位(Place)
• 团队的定位包含两层��:
• 团队的定位，团队在��中��什么位�，����和�定团
队的成员，团队最������，团队�取什么方�激励下�
��
• 个�的定位，�为成员在团队中��什么�色�是�计划还是
��������
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4.权限(Power)
• 团队�中��人的权�大��团队的�����关，一��说，团队�
成������有的权�����，在团队��的������权是�
�比��中。
�个团队在组�中�有什么样的
�定权�比方说���定权�人
��定权����定权。
组�的����，比方说组�的�模�大，
团队的��是�足��，组���团队的
�权有�大，�的��是什么�型。
团队权限
关系的两
个方面:
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5.计划(Plan)
计划的两
层面含义:
• 目标最�的��，需要一系���的�动方�，
���计划理解成目标的��工�的程�。
• ���计划������团队的����。�有
在计划的��下团队才�一�一�的��目标，
��最���目标。
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你是团队还是团伙？
团队：
�心��，目标一�，�
���，��的团队�常
是���为�动，在团队
中的�个人�有一���
�，��没有��的��，
这个团队���定的��
�。
团伙：
团伙的�动�是��，�
�过程，��结果���
��，�管�模�大，�
�是��团伙型管理的�
�。
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��e��e��.��ou�can�also��or�a����e�appropr�a�e��e��
企 业 培 训 课程
02
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做好团队就要洞悉人心，了解人性，满足人欲，才能获取人心，一定要了解组员的需求，认识和
接纳人性的自私。
• 团队�在的��是��
• 团队的����是��
• 团队��的����是���
• 这��是团队��有�的��
• �就是团队文化。
团队文化是团队的���，建�在���和�
�模�的��上，表�了��为��和���
�的�一。
文化的落地��，�定了�成为组���的最
大动�，还是��。
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如果团队文化在落地过程中，没有��总结�没有�����没有制����没有�
���，�么文化落地就��������。
文化的��机制，��是一�人��机������
�，在����的过程中，团队有了��的��和�
�，��过长���的��，�获了��性的��，
��团队����的理�和���，理�����员
长���的�为。
01
02
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果皮
文化建设的水果模型
文化的外在表象
包括形形色色的团队活动
办公室装修
易拉宝等
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果肉
文化建设的水果模型
文化占比最大的部分
包括员工成长/激励机制
上下级之间的关系
团队成员之间的关系
说真话的氛围等
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果核
文化建设的水果模型
文化最�心的��，包括��管
理�的标����员工的标�等。
文化�有��性，就是��的�
�重�做的过程。文化�要�人
为�，��形��义，���员
工为��。
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果核
团队文化落地的四大心法
文化是�的，要��的��做�
文化是�的，要��的����
文化是�的，要��的����
文化是�的，要��的形�做�
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团队文化落地过程中，注重遵循这5大关键要素：
形象统一 制度文化 培训宣贯 全员参与 人物故事
第一步：形象统一
�一文化形象，��文化�P，形象��化���化。�团队形象��人心，�
��一团队��系�，包括工�����，文化�，��lo�o����等�有外
在表�的形�。
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第二步：制度文化
划好��，����。团队制�文化的��，是要�员工��团队的�为���
团队的激励/��制��团队的�程��等。
第三步：培训宣贯
��文化，��人�����和����。��文化������员工的�为，
���������激励�����化，�理��化成�为。
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第四步：全员参与
�����，������。团队文化的����，���员�����，�
��的人���组�的��。
建�团队的��组��说人话��心��常��/���有�有�有��的活
动形�/��形�。
第五步：人物故事
��文化，��人�����和����。��文化������员工的�为，
���������激励�����化，�理��化成�为。
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��e��e��.��ou�can�also��or�a����e�appropr�a�e��e��
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03
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团队风格各异怎么办？
如果组员���一，�一定是个好团队�如果����，��没有什么��，�������样的�
�，��团队做�好的��。�����的人，�����������识���成的��。��，
����的问题��是��团队文化，还有�����素，要��问题��分�。
团队文化总流于形式，如何落地？
在水果模型中，��形�是�为文化还��在果�的部分，没有��总结文化，�没有�组员���
�，建���文化落地的四大心法和�大关键要素等��。
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团队发生重大变革，一方面人员大量优化，另一方面业务遭遇瓶颈。组员对公司失去信心，应该采取
什么措施重振士气？
����，��组员�������，��组�人心��。这��就需要团队的��人�能自���，
���重�组�，比如������3个�的重�方���定�的��目标���心员工��1�1��，
����一个�����激团队，��组员重����心。
新成立的团队，15人左右的团队，这个阶段可以开始布局团队文化吗？
团队文化，�要为了做�做。��团队的��成�，大�有了��的��，这���定的文化才�形成。
如果��还��，没有��的成���，�么这个��的文化�要还是�过��人的����。
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