1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业
的组织结构是（ ）。
1.直线职能参谋制
2.矩阵制
3. 事业部制
4.模拟分权制
2：
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新
意识强，
1.进攻性策略
2.密集或渗透策略
3.双高策略
4.选择性渗透战略
3：股份有限公司的执行机构是（ ）。
1.董事会
2.股东大会
3.经理班子
4.监事会
4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司
2.有限责任公司
3.无限责任公司
4.股份两合公司
5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。
1.投入期
2.成长期
3.成熟期
4.衰退期
6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
1.规模经济
2.规模不经济
3.经济规模
4.规模收益
7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中
心三类管理机构的是( )。
1.事业部制
2.矩阵制
3.多维立体制
4.直线职能制
8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。
1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让
2.股东人数不得少于法定数目
3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询
4.公司的股份一般不得任意转让
9：在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。
1.一
2.二
3.三
4.四
10：现代人事管理的基本职能是( )。
1.完善人事管理制度
2.健全人事分类制度
3.加强人事培训工作
4.促进人力资源的优化
11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
1.职能制
2.直线制
3.事业部制
4.直线职能制
12：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。
1.生产观念
2.推销观念
3.市场营销观念
4.社会营销观念
13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。
1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权
2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率
3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾
4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路
线较长，反馈较慢，适应环境变化较难
14：下列关于金融工具的分类，错误的是（ ）
1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；
2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；
3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；
4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性
金融工具
15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争
者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公
众的良好关系。
1.网络营销
2.服务营销
3.绿色营销
4.关系营销
16：关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。
1.分散风险并获得规模经济优势
2.联盟往往破裂
3.联盟不会导致组织的膨胀
4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
17：影响供给变动的因素有（）。
1.政府的政策
2.居民的收入水平
3.居民的消费偏好
4.居民的储蓄偏好
18：准时化生产方式是（）在 20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方
式。
1.中国
2.美国
3.日本
4.英国
19：
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新
意识强，
1.决策混乱
2.没有形成有利于企业发展的企业文化
3.职能部门运营效率低
4.企业核心竞争能力没有形成
20：下列不属于定性预测的方法的有（）。
1.集合意见法
2.专家意见法
3.用户调查法
4.回归分析法
21：泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。
1.提高劳动效率
2.实行职能工长制
3.科学地选择和培训工人
4.实行有差别的计件工资制
22：以下不属于劳动者基本权利的是（ ）。
1.选择职业的权利
2.获取劳动报酬的权利
3.民主管理权
4.休息休假的权利
23：下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（ ）。
1.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-
职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；
直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制
则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
4.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低
24：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。
1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标
3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物
的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设
4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”
25：根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。
1.重复性
2.重要程度
3.方法
4.确定程
1：
华氏公司是一家
根据上述资料，回答下列问题：
华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是( )决策。
1.战略
2.理性
3.实施性
4.非程序化
答案为：1 2
2：
某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调
查分是( )。
1.产品差异
2.服务差异
3.人员差异
4.形象差异
答案为：1 2 4
3：
某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调
查分析后，。
该公司销售总监的市场营销观念是( )观念。
1.产品
2.推销
3.市场营销
4.社会营销
答案为：3 4
4：
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓
创新意识强，
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。
1.
职能
部门职责不清
2.管理层次太多
3.管理幅度过大
4.管理水平不高
答案为：1 4
5：
某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行：
该公司改变销售策略产生的结果是( )。
1.分销渠道由间接式变成直销式
2.销售渠道变长
3.销售渠道变宽
4.销售渠道变短
答案为：1 3 4
1：
华氏公司是一家
2 年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的
通道。
根据上述资料，回答下列问题：
华氏公司实行的经营战略是( )。
1.差异化战略
2.多元化战略
3.
集中经营战略
4.合资经营战略
2：以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )
1.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
2.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
3.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他
负责管理人员
4.选举董事长
3：
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新
意识强，。
1.投入期
2.成长期
3.成熟期
4.衰退期
4：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。
1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标
3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物
的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设
4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”
5：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。
1.生产观念
2.推销观念
3.市场营销观念
4.社会营销观念
6：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()
1.辅助生产过程
2.生产服务过程
3.技术准备过程
4.基本生产过程
7：（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状
况和历史资料，提出决策目标和决策方案。
1.风险性决策
2.经验决策
3.确定性决策
4.主观性决策
8：时间定额和产量定额的数量关系是( )
1.成正比
2.互为倒数
3.互不相关
4.曲线相关
9：市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
1.商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易
2.各种经营活动产生的生产关系
3.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之
间经济关系的体现
4.生活资料、生产资料交换的总称
10：在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生
的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于
（）。
1.工艺性消耗
2.非正常损耗
3.非工艺性损耗
4.有效损耗
11：会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的
（）分类的。()
1.反映的内容
2.编制的时间
3.报送的对象
4.编制单位
12：
某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调
查分析后，
根据上述资料，回答下列问题：
该公司在完成细分市场后，采取( )市场进入模式打进中国市场。
1.密集单一
2.有选择的专门化
3.产品专门化
4.市场专门化
13：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司
2.有限责任公司
3.无限责任公司
4.股份两合公司
14：现代劳动人事管理的特点主要是以（ ）为核心。
1.人
2.经济效益
3.法律法规
4.人事制度
15：下列关于市场营销环境的叙述中，( )是错误的。
1.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营
销活动的基础和条件。
2.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销
环境大致分为直接营销环境和间接营销环境
3.直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境
4.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从
属关系
16：
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓
创新意识强，。
根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略
（）。
1.进攻性策略
2.密集或渗透策略
3.双高策略
4.选择性渗透战略
17：在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。
1.一
2.二
3.三
4.四
18：下列关于金融工具的分类，错误的是（ ）
1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；
2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；
3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；
4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性
金融工具
19：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结
构形式是（）。
1.事业部制
2.矩阵管理制
3.多维立体制
4.直线??职能制
20：下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）。
1.质量第一
2.为用户服务
3.以预防为主
4.用数据说话
21：有关大量大批生产类型的主要特征有（）。
1.设备利用率低，要求工人技术水平高
2.设备利用率高，要求工人技术水平低
3.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变
4.生产控制很难，产品成本高
22：管理幅度是指（ ）。
1.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
2.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
3.一个主管直接或间接的指挥下属的数目
4.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
23：最早的金属货币制度是（ ）
1.银本位币
2.金银复本位币
3.金本位币
4.不兑现的信用货币制度
24：下列不属于定性预测的方法的有（）。
1.集合意见法
2.专家意见法
3.用户调查法
4.回归分析法
25：
华氏公司是一家拥有 10 家火力发电厂、3 家电力设备制造厂、8 家酒店的集团
公司。部投资，企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料，回答下列问题：
华氏公司新的组织结构形态是( )。
1.职能制
2.矩阵制
3.事业部制
4.多维立体制
1：
华氏公司是一家拥有 10 家火力发电厂、3 家电力设备制造厂、8 家酒店的集团
公司。
根据上述资料，回答下列问题：
华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是( )。
1.双高策略
2.密集渗透策略
3.选择性渗透策略
4.双低策略
2：影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( )。
1.管理环境
2.管理道德
3.管理方法
4.管理手段
3：科学管理阶段，是以美国人（）为首的专
1.法约尔
2.亚当.斯密
3.霍桑
4.泰罗
4：销售量大、面广的商品一般适用（ ）的分销方式。
1.长渠道
2.短渠道
3.宽渠道
4.窄渠道
5：总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。
1.保守战略
2.紧缩战略
3.可靠战略
4.风险战略
6：现代人事管理的基本职能是( )。
1.完善人事管理制度
2.健全人事分类制度
3.加强人事培训工作
4.促进人力资源的优化
7：企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（ ）。
1.市场渗透型
2.市场开拓型
3.产品开发型
4.混合型
8：下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。
1.价值决定规律
2.平均利润规律
3.利润最大化规律
4.竞争规律
9：产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核
心产品是指（ ）。
1.产品质量
2.售后服务
3.顾客特定的需求
4.品牌
10：有关 PDCA 循环的说法错误的有（）。
阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，
制定活动计划的阶段
阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改
进的阶段
11：泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。
1.提高劳动效率
2.实行职能工长制
3.科学地选择和培训工人
4.实行有差别的计件工资制
12：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。
1.生产观念
2.推销观念
3.市场营销观念
4.社会营销观念
13：有关大量大批生产类型的主要特征有（）。
1.设备利用率低，要求工人技术水平高
2.设备利用率高，要求工人技术水平低
3.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变
4.生产控制很难，产品成本高
14：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企
业的组织结构是（ ）。
1.直线职能参谋制
2.矩阵制
3.事业部制
4.模拟分权制
15：在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是( )。
1.最高价格
2.扩大市场份额
3.适应竞争
4.稳定价格
16：企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（ ）。
1.产品品种指标
2.产品质量指标
3.产品产量指标
4.产值指标
17：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争
者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公
众的良好关系。
1.网络营销
2.服务营销
3.绿色营销
4.关系营销
18：（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的
物流活动。
1.供应物流
2.生产物流
3.销售物流
4.回收物流
19：
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新
意识强，
1.决策混乱
2.没有形成有利于企业发展的企业文化
3.职能部门运营效率低
4.企业核心竞争能力没有形成
20：下列关于金融工具的分类，错误的是（ ）
1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；
2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；
3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；
4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性
金融工具
21：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()
1.辅助生产过程
2.生产服务过程
3.技术准备过程
4.基本生产过程
22：通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的
企业文化是( )
1.一般企业文化
2.表层企业文化
3.中层企业文化
4.深层企业文化
23：企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的( )
1.产品品种指标
2.产品质量指标
3.产品产量指标
4.产品产值指标
24：下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）。
1.医疗保险
2.养老保险
3.失业保险
4.储蓄保险
25：
某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调
查分)。
1.金牛产品
2.明星产品
3.问题产品
4.瘦狗产品
1：根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（ ）。
回答：自我实现的需要
2：资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不
超过（）的流转过程。
回答：1 年
3：设施选址就是指如何运用科学的方法决定设施的（），使之与企业的（）
有机结合，以便有效、经济的实现企业的经营目标。
回答：地理位置、运作系统
4：泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。
回答：提高劳动效率
5：有价证券是一种具有一定票面金额，代表资产（）或（）的证书。存在形
式有三种（），（），（）。
回答：所有权、债券、商品证券、货币证券、资本证券
6：科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家称为“科学管理之父”。
回答：泰罗
7：准时化生产方式是（）在 20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方
式。
回答：日本
8：市场竞销组合策略指的是（ ），（），（），（）的组合。
回答：产品策略、价格策略、促销策略、分销策略
9：决策过程包括（），（），（），（），（），（），（）。
回答：识别机会和问题、确定目标、收集资料、制定方案、方案选择、执行决
策、追踪检查
10：产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，
核心产品是指（ ）。
回答：顾客特定的需求
11：组织变革的方式有（），（），（）。
回答：计划式、爆破式、改良式
12：管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
( )。
回答：人与人的关系
13：销售量大、面广的商品一般适用（ ）的分销方式。
回答：长渠道
14：工艺原则是按照生产过程各工艺阶段的（）建立的生产单位，在工艺专
业化车间里，集中了（）和（），对企业的各种产品进行相（）的加工。
回答：工艺特点、同类型的机器设备、相同工种的工人、相同工艺方法
15：现代人事管理的基本职能是( )。
回答：促进人力资源的优化
16：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结
构形式是（）。
回答：矩阵管理制
17：最早实行金本位制的国家是（ ）。
回答：英国
18：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润
中心三类管理机构的是( )。
回答：事业部制
19：在工商谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点。
回答：互惠互利
20：依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（），（）。
回答：消费品市场、工业品市场
1：准时化生产方式是（）在 20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方
式。
回答：日本
2：
组织设计的原则有（），（），（），（），（），（）。
回答：劳动分工、统一指挥、权责对等原则、管理幅度原则、部门化原则、柔
性经济原则
3：泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。
回答：提高劳动效率
4：企业组织结构的主要形式有（），（），（），（），（），（），（）。
回答：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权结构、矩阵制、动
态网络型结构
5：企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采
取的低价定价法是（ ）。
回答：竞争导向定价法
6：企业的法律形式有（），（），（），（），（），（）。
回答：个体企业、合伙制企业、合作制企业、无限责任公司、有限责任公司、
股份有限公司
7：管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )。
回答：人与人的关系
8：全面质量管理是一个组织以（）为中心，以（）为基础，目的在于通过让
顾客满意和本组织所有成员及社会受益而长期成功的管理途径。
回答：质量、全员
9：在某一产品线内，依据需求和成本的关联性，略是（）。
回答：产品组合定价策略
10：最早实行金本位制的国家是（ ）。
回答：英国
11：质量成本包括（），（），（），（）。
回答：内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本
12：当需求的价格弹性的绝对值大于 1 时，称为（），这类商品在价格变动
时，引起需求量的变化比较大。
回答：需求富有弹性
13：现代人事管理的基本职能是( )。
回答：促进人力资源的优化
14：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企
业的组织结构是（）。
回答：事业部制
15：管理者的技能有（），（），（），（），（）。
回答：技术技能、人际关系技能、概念形成技能、诊断技能、分析技能
16：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结
构形式是（）。
回答：矩阵管理制
17：科学管理阶段，是以美国人（）
回答：泰罗
18：企业管理就是由企业经理人员。
回答：计划、组织、指挥、协调、控制
19：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润
中心三类管理机构的是( )。
回答：事业部制
20：根据决策的（ ）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。
回答：重复性
3：
华氏公司是一家拥有 10 家火力发电厂、3 家电。
1.战略
2.理性
3.实施性
4.非程序化
答案为：1 2
8：生产管理在企业中处于（ ）。
1.决策地位
2.指挥地位
3.中心地位
10：在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（）。
1.产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平
2.权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活
3.产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学
15：下列产品市场中（）市场最接近于完全竞争市场。
1.玉米
16：（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。
1.机会成本
2.沉没成本
3.边际成本
24：按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。
1.合理组织生产力职能和维护生产关系职
5：马斯洛的需要层次论有（），（），（），（），（）。
回答：生理、安全、社交、尊重、自我实现
6：“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。
回答：生产观念
3：下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。
1.价值决定规律
2.平均利润规律
3.利润最大化规律
4.竞争规律
4：宏观货币政策是借助货币政策工具来实现其宏观调控目的，下列不属于货
币政策工具的是（）。
1.法定准备金率
2.再贴现率
3.公开市场业务
4.税收
5：就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产
品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为
（）。
1.宽度为 3，轿车、卡车、大客车的深度分别为 3、4、5
3：下列属于完全垄断市场的特征的是（）。
1.众多的生产者和购买者
2.同质的产品
3.自由流动的生产要素
4.生产者可以左右市场价格
4：产品线是指（ ）。
1.满足不同需求的多组产品
2.满足同类需求的一组产品
12：按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为
( )。
1.专断型领导、民主型领导
2.体谅型领导、严厉型领导
3.集权型领导、分权型领导和均权型领导
16：工商谈判是以（ ）为核心。
1.利益谈判
2.责任谈判
3.价格谈判
20：人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力
的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。
1.未成年就业人口
2.劳动适龄人口
3.老年就业人口
4.离退休人口
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现场控制把重心放在组织的投入因素上。
正确 错误
2：工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变
价格计算。（ ）
正确 错误
3：替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力
量。
正确 错误
4：事后控制重心在于在组织的产出结果上。
正确 错误
5：计量决策的主要类型有确定型决策、风险型决策和非确定型决策
正确 错误
6：在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实
完成。
正确 错误
7：企业融资多种多样，但就其权益性质看只有两种：股权和债权。
正确 错误
8：当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。
正确 错误
9：股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。
（ ）
正确 错误
10：产品投入期的主要特点是销量迅速增加。
正确 错误
11：古典决策模型认为，人们都是充分理性的，每次决策都可以寻找到最优
的方案。
正确 错误
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12：工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是大量
生产。
正确 错误
13：不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但
可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择
的决策。（ ）
正确 错误
14：企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（ ）
正确 错误
15：激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一
起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。
正确 错误
16：无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。如专利权、商标
权、著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。()
正确 错误
17：在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（ ）
正确 错误
18：企业中分权管理一般总比集权好。
正确 错误
19：管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担人际关系型角色。
正确 错误
20：赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
正确 错误
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1：最艰难的决策环境是不确定性决策。
正确 错误
2：产品投入期的主要特点是销量迅速增加。
正确 错误
3：组织意味着做什么，而战略意味着怎样做。
正确 错误
4：成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。
正确 错误
5：运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是产品销量增长
快，市场占有率高，很有发展前途
正确 错误
6：激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一
起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。
正确 错误
7：替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力
量。
正确 错误
8：赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
正确 错误
9：责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或
活动的义务。
正确 错误
10：重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上，为特定的地区或特
定的购买者集团提供特殊的产品和服务。
正确 错误
11：市场营销就是把产品（服务）卖出去。
正确 错误
12：企业的信息在管理中特别重要，那么信息处理的步骤是信息输入—加工
—贮存—传输—输出。
正确 错误
13：产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的
全部时间。
正确 错误
14：目标管理的缺点是耗时耗力，仅仅适合比较稳定环境下的企业。
正确 错误
15：管理幅度与管理层次成正比例关系。（ ）
正确 错误
16：一个组织要么是集权的，要么是分权的。
正确 错误
17：企业的宗旨与企业的目标是差不多的。
正确 错误
18：波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以
决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。
正确 错误
19：在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切
实完成。
正确 错误
20：企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（ ）
正确 错误
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目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
正确 错误
2：组织控制是调解组织行为，使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致
的系统过程。
正确 错误
3：古典决策模型认为，人们都是充分理性的，每次决策都可以寻找到最优的
方案。
正确 错误
4：无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。如专利权、商标权、
著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。()
正确 错误
5：科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
正确 错误
6：重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定
的购买者集团提供特殊的产品和服务。
正确 错误
7：在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（ ）
正确 错误
8：在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实
完成。
正确 错误
9：企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（ ）
正确 错误
10：企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管
理人员现代化。
正确 错误
11：当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。
正确 错误
12：私人企业同学行是指个体户。
正确 错误
13：事后控制重心在于在组织的产出结果上。
正确 错误
14：赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
正确 错误
15：6-12 名成员组成一个小组，定期集会讨论解决影响着他们共同工作活动
的问题，这样的小组被称为质量小组。
正确 错误
16：在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是人群关系理论。
正确 错误
17：计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管
理过程都是完整的。
正确 错误
18：不确定性决策环境是指的对于决策目标感到不清楚。()
正确 错误
19：目标管理的缺点是耗时耗力，仅仅适合比较稳定环境下的企业。
正确 错误
20：在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会
正确 错误
