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缩短作业转换时间
SMED
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外国两小时到一天,
丰田一分钟以内!
1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩
用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在
丰田公司把这称为单一作业转换。“单一
”（Single）的意思是：作业转换时间，以分
钟计仅为一位数，也就是9分59秒以内。
现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。
这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司，
这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况
不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。
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即使设备的运转率低，也要优先保
证库存最小
因为生产过剩会导致浪费，这被认为是比设备
运转率低更糟糕的事情。实现最小库存，面向
订货生产的制造方式，对需求变化迅速的适应
性，都是“单一作业转换”最突出的优点。
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单一作业转换
“单一作业转换”是日本人在工业工程（IE）
领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是
丰田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世
界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。
“单一作业转换”，不应该认为是单纯的技术。
这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工
态度的概念。在日本的公司，不仅通过IE工作
人员，而且还通过被称为QC小组和ZD（零缺
欠）小组的现场员工的小集团活动来推进“缩
短作业转换时间”。
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Why SMED？
A产品：大批量生产 B产品：大批量生产/5天转换
A 转换 B 转换 C 转换
A B C D
生产时间 转换 转换时间
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缩短作业转换时间 ：概念
1. 把内部作业转换从外部作业转换中分开把内部作业转换从外部作业转换中分开
2. 内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换
3. 排除一切调节过程排除一切调节过程
4. 完全取消作业转换操作完全取消作业转换操作
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转换作业改善步骤
内部作业转换 调整作业外部作业转换
A B C D
总转换时间
第二步：将内部作业转换B转化为外部作业转换
第一步：明确区分内部作业转换和外部作业转换
第三步：缩短内部作业转换C
第四步：缩短调整作业D
第五步：缩短外部作业转换A
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作业转换改善体系
转换分析
明确区分 外部
作业
转换
内部
作业
转换 转化
将外部转换作业标准化将外部转换作业标准化
只把该设备必要的部分标准化只把该设备必要的部分标准化
使用快速紧固件使用快速紧固件
使用辅助用具使用辅助用具
推行同时作业推行同时作业
采用利用机械的自动作业转换方式采用利用机械的自动作业转换方式
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改进后的作业转换
A产品生产
外部作业转换
B产品生产
内部作业转换
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把
内部作业转换
从
外部作业转换中
分开
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内部作业转换VS.外部作业转换中
内部作业转换 ：
无论如何也不得不把设备停下来进行的作业
转换。
外部作业转换 ：
可以在设备运转当中进行转换。
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原则：
一旦设备停止运转，作业人员绝对不要离开设
备参与外部作业转换的操作。
在外部作业转换中，模具、工具以及材料必须
事前整整齐齐地准备到设备旁边，而且模具必
须事前修理好。
在内部作业转换中，必须只拆卸和安装模具。
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内部作业转换
要尽可能
转换成
外部作业转换
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使用衬垫将模具高度标准化
冲孔压力机
或者铸造机
模具的高度，
如果可以使
用衬垫（调
整垫）进行
标准化的话，
就不用进行
行程调整了
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预热：
压铸机可以利用该机附属的炉子的余热事前加
温。也就是说，其结果就完全不用为了加热该
机的金属铸模而进行试验性操作了
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排除一切调节过程
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调节过程
作业转换工作中的调节过程，一般占整个作业
转换时间的大约50%到70%。减少调节时间，
对缩短整个作业转换时间是非常重要的。
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限位开关
在所有需
要的位
置上设
置限位
开关，
使脱模
行程快
速化
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更换模具 ：回转台车
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回转台
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完全取消
作业转换操作
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完全取消作业转换操作
使用统一的产品设计，各种各样的产品使用同
样的零部件 。
各种各样的零部件同时进行生产。
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作业转换的方法
方法一 “将外部转换作业标准化”
方法二 “只把该设备必要的部分标准化”
方法三 “使用快速紧固件”
方法四 “使用辅助用具”
方法五 “推行同时作业”
方法六 “采用利用机械的自动作业转换方式
”
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方法一
“将外部转换作业标准化”
将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而
且必须达到标准化。
有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在
墙上，以便作业人员随时都能看到。作业人员
为了掌握这些程序，必须进行自我训练。
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方法二
“只把该设备必要的部分标准化”
用模座高度的标准化去掉更换紧固件的必要用模座高度的标准化去掉更换紧固件的必要
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方法三
“使用快速紧固件”
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方法四
“使用辅助用具”
如果把模具和刃具直接安装到压力机和车床的
夹具上，就会耗费很多时间。因此，最好在“
外部转换”阶段将模具或刀具事先装到辅助用
具上。这样一来，在“内部转换”阶段，这种
辅助用具就可以快速地嵌入设备。采用这种方
法时，必须使辅助用具标准化。
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方法五
“推行同时作业”
大大型型的的冲冲孔孔压压力力机机和和成成型型机机，，前前后后左左右右有有许许多多结结合合部部位位。。如如
果果这这种种设设备备的的作作业业转转换换由由一一名名作作业业人人员员来来做做的的话话，，需需要要很很长长
时间。时间。
但但是是，，如如果果由由两两名名作作业业人人员员同同时时进进行行这这种种设设备备的的作作业业转转换换的的
话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换的时间。话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换的时间。
这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改变，但这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改变，但
是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时的作业转换时是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时的作业转换时
间缩短减到三分钟的话，第二名作业人员在这次作业转换中间缩短减到三分钟的话，第二名作业人员在这次作业转换中
只花费了三分钟时间。因而，作业转换的专门人员要在冲孔只花费了三分钟时间。因而，作业转换的专门人员要在冲孔
压力机上训练并和该机的操作人员通力协作。压力机上训练并和该机的操作人员通力协作。
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3H
4H
1H
4H
3H
3H
4H
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例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工
厂的库内，每天由老张、老王两人用两小时将
小木箱放在搬运板上。再由堆高机运送到储运
库（待运出厂）。堆高机每次搬运一块板，回
程则将空板运回，再继续搬运另一块板。每装
满一块运板需6min；堆高机来回一次需3min。
仑
库
老王
板1
储运处
板2
机
老张
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机 王 张
板2 板1 空
空 板1 板2
板1 空 板2
时间
3
3
3
工作
等待
运箱
6 6 6
3 3 3
2
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机 老王、老张
N02 N01
N01
N02
N02
N01
时间
3
3
3
工作
等待
箱运
9 9
0 0
3
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方法六
“采用利用机械的自动作业转换方式
”
安装模具时，在快餐方式中可以利用油压或气
压一次紧固几个地方。还有，冲孔压力机模具
的高度，可以利用电动手段来调整。不过，虽
然这样的手段确实非常便利，但是向这方面投
入大量的资金可以说是本末倒置了。
丰田公司虽然把作业转换时间缩减到了十分钟
以下，但是缩减的时间完全是“内部转换”时
间。就是在丰田公司，冲压机模具的“外部作
业转换”仍然需要30分钟到一个小时。如果没
有这些时间，就不能换上下一个批量生产用的
模具。
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快速换型 - 36 © RAOZHONG 2002
Guard
++
++
++
++
++
++
++ ++ ++
Standard Height
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Clamp
Centering Jig
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Interlocking Die
Pear Shaped Holes
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Rotary Stopper
U-Shaped Slot
U-Shaped
Washer
