附件3：佛山照明2001年度股权激励基金分配建议书
岗位级别 岗位名称
岗位责任系
数范围
岗位责任
系数
人数
绩效考核
结果
分配系数
分配系数总
和
Ⅰ
总经理
145 145 1
1
145 145
Ⅱ
高层管理人员 18~33
26 8
1
26 208
Ⅲ
中层正职 5~11
8 49
1
8 392
Ⅳ
中层副职、技术骨干 3~5
4 12
1
4 48
Ⅴ
机动 3~5
4 15
1
4 60
总计
85 853
注：
（1）2001年公司的净资产收益率为%,因此激励基金提取比例为%；
（2）2001年佛山照明公司的净利润为17335万，若提取%作为激励基金，则可提取的激励基金为：17335（万元）×%=（万元）；
（3）上表的岗位责任系数反映了岗位的重要性；
（4）上表假设绩效考核结果都为1；该栏目的实际值取决于该岗位的绩效评估结果；
（5）上表尚未考虑个人所得税的影响；
单位：万元
个人激励基金(中
位值）
个人所占比例
各层次所占
比例
最小值 中位值 最大值
% % % %
% % % %
% % % %
% % % %
% % % %
%
附件3：佛山照明2001年度股权激励基金分配建议书
（2）2001年佛山照明公司的净利润为17335万，若提取%作为激励基金，则可提取的激励基金为：17335（万元）×%=（万元）；
附件3：佛山照明2001年度股权激励基金分配建议书
单位：万元
岗位级别 岗位名称
岗位责任系
数范围
岗位责任
系数
人数
绩效考核
结果
分配系数
分配系数总
和
个人激励基金(中
位值）
个人所占比例
最小值 中位值 最大值
Ⅰ
董事长
100 100 1
1
100 100 % % %
Ⅱ
总经理
95 95 1
1
95 95 % % %
Ⅲ
高层管理人员 18~33
26 8
1
26 208 % % %
Ⅳ
中层正职 5~11
8 49
1
8 392 % % %
Ⅴ
中层副职、技术骨干 3~5
4 12
1
4 48 % % %
Ⅵ
机动 3~5
4 3
1
4 12 % % %
总计
74 855
注：
（1）2001年公司的净资产收益率为%,因此激励基金提取比例为%；
（2）2001年佛山照明公司的净利润为17335万，若提取%作为激励基金，则可提取的激励基金为：17335（万元）×%=（万元）；
（3）上表的岗位责任系数反映了岗位的重要性；
（4）上表假设绩效考核结果都为1；该栏目的实际值取决于该岗位的绩效评估结果；
（5）上表尚未考虑个人所得税的影响；
（6）兼职岗位的激励基金可以累加。
各层次所占
比例
%
%
%
%
%
%
%
附件3：佛山照明2001年度股权激励基金分配建议书
