电仪车间管理制度
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2012-3-26
目 录
一. 电仪车间电仪安全管理制度 ……………………....3
二. 电仪车间配电室安全管理制度……………………..5
三. 电仪车间设备巡检管理制度……………..…………6
四. 电仪车间交接班制度………………………………..8
五. 电仪车间考勤制度…………………………………..10
六、电仪车间劳动纪律管理制度………………………11
七、电仪车间职工奖惩制度……………………………12
八、电仪车间临时用电管理办法………………………14
九、电仪车间高压运行交接班制度………………..…..17
十、电仪车间高压电气系统停、送电管理制度………19
十一、电仪车间两票执行管理制度……………….…...21
十二、电仪车间操作监护制度……………………… 29
十二、计算机系统管理办法. ………………………..30
十三、通讯管理制度.………………………………...36
十四、电仪库房管理制度………………………………40
电仪安全管理制度
1．电仪人员必须经医生检查，无妨碍电仪工作的疾病，
持有电工作业操作证，才能上岗；
2 . 电仪作业人员必须严格执行：《电力生产安全工作
规定》;
3. 一切电仪作业人员都必须熟悉触电急救方法;
4. 电仪作业人员作业时，必须穿戴好劳动防护用品;
5. 现场要备有安全用具，防护器具和消防器材等，并定
期检查;
6.电仪设备必须有可靠的接地(接零)装置，防雷和防静
电设施必须完好，每年应定期检测。
7.凡电仪设备和线路无电应作有电看，严禁以手随便触摸;
8.未经试验合格的一切电仪安全用具禁止使用;
9.高空作业时，须办好登高作业证，并有相应的安全措施；
10.必须带电检修时，(限 500V 以下设备)，必须经过主
任批准，穿戴好绝缘手套，帽子，不准穿背心及卷袖子工作；
11. 对电缆检修时，五级以上大风时，严禁在杆、塔等高
空作业；
12．做好经常性的电气检查工作，发现问题及时清除；
13．当电仪人员在危险区域进行工作时，监护人员应随
时提醒，注意安全；
14．工具使用完后，须检点清楚，放入工具袋内随人
带走。
配电室安全管理制度
一、配电室由专人负责管理，认真执行岗位责任制;
二、非工作人员不得入内;
三、工作人员要增强安全意识，严格技术操作规程，禁
止带电作业，防止发生触电事故;
四、室内无人时要关灯、关窗、锁门，下班前要进行安
全检查，切断电源，锁好门窗;
五、配电室必须配备足够灭火器材并保证其完好有效,会
使用，遇有火情会扑救，会报警。火警电话：119;
六、配电室保持环境清洁，无易燃易爆物品，不准堆放
杂物。
电仪车间设备巡检管理制度
1 目的
通过巡检，随时掌握设备运行状况，加强设备维护保养，
及时发现设备的各种故障和缺陷隐患，可有效地防止突发事
故的发生，将事故消灭在萌芽状态，保证设备安全、可靠地
为生产服务。
2 适用范围
本办法适用于电仪车间。
3 管理内容与要求
设备分片，每台责任到人，巡检工作由两人进行。巡
检设备应实行“五定”，（定点、定人、定方法、定标准、定巡
检周期）。
严格按日检，周检表的要求进行巡检。
日检、周检确认符合检查标准后，进行认真填写巡检
记录。
设备巡检部位合格的标准：
电气连接点：无松动，发热，变色。
刀开关：闸片不外漏，无火花痕迹，不变色。
空气开关：触头光滑，外壳不发热。
接触器：触点平滑，间距相等，罩子及线圈牢固。
热继电器：整定符合电机要求，外壳不发热。
操作开关：开关复位灵活，接触点光滑。
电机温度：按铭牌要求 A60℃，B80℃，E75℃，F100℃，H125
℃
行程开关：复位灵活，符合设备所需的行程。
地脚螺丝：无松动，弹垫开口处是紧平的。
电器缺损件：电气设备原配件无一短缺。
电机接地线：除有接地道轨的设备外，每台电机都要有
接地线。
检查完毕，根据现场实际情况，认真填写巡检记录。
设备巡检记录应妥善保管。
4 考核标准：每分 10 元
未按 、、 做好各项基础工作，扣责任人 5 分。
未按 之要求做好巡检工作，一次扣 1 分，造成故
障扣 5—10 分。
电仪车间交接班制度
为加强交接班工作，确保生产连续稳定，特制定以下制
度：
一、 交接班要在工作岗位进行，交接者当面交明接清。
1、 交班者应将岗位卫生、环境卫生、设备卫生打扫干净，
做到无积水、无粉尘，设备无污垢，地面整洁，器具完
好，室内无垃圾。
2、 接班人员应提前十五分钟到岗，认真听取上一班供电运
行情况及供电有关事项和上级的指令做到心知肚明，检
查岗位卫生、环境卫生是否打扫干净。搞好接班工作。
3、 交班人员应向接班者交清本班设备运行情况，当班发生
的任何与电气设备有关事宜及有关记录，待接班者巡检
完毕，得到接班者的认可，交班者方可离岗，如有突发
事情，双方在车间指挥下，共同处理解决，服从车间统
一安排。
4、 交班者根据实际情况，把不能在本班处理的问题，要交
待清楚，双方要发扬协作精神，共同把工作做好。
5、 如在交接过程中意见不统一，由工段协调解决或报车间
领导裁决。
6、 要求交接班者严肃认真负责，搞好交接班工作，相互配
合，有问题不推，有困难不让，把工作做好、做细。
7、交接班记录按仿宋体填写，每月 25 日交回车间。
8、考核内容：
(1) 接班迟到罚款当事人每人 20 元。无故不接班罚款当
事人每人 20 元，无故不上班者视当日为旷工，并
罚款 100 元/人、次。
(2) 卫生不好罚款交班人每人 20 元
(3) 交接不清罚款当事人每人 20 元
(4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假，原
则上不准当天夜班当天请假。
本制度从规定之日起执行。
2012 年
电仪车间
电仪车间考勤制度（试行）
1、 车间职工应严格遵守公司的考勤制度，认真执行请、销
假制度。
2、 考勤员应按时准确考勤，公开考勤表，每月上报车间审
批后，交办事员上报。
3、 电气运行职工有事、有病必需履行请假手续，填写请假
条并经工段长签字上报车间领导批准后方可休息。
4、 工段长可批准职工一天的假期，车间领导可批准三天的
假期，三天以上必须经公司主管领导批准。
5、 车间领导休息必须经公司主管领导批准。
6、 倒班人员实行轮休制度，同岗位人员不得擅自顶岗，确
实需要顶岗，必须由工段长统一调配，不同工段、班组
人员顶岗必须由车间进行调配。
7、 接班人员按《交接班制度》进行交接。迟到一次扣 10
元；超过 1 小时，扣 50 元，超过 4 小时视为旷工，旷
工一次扣 100 元。班中人员提前离岗按早退处理，早退
一次扣 10 元，提前 1 小时，扣 50 元，超过 4 小时以上
离岗者，按旷工处理，一次扣 100 元。
8、 请假休息期间的工资按公司有关规定执行。
电仪车间管理制度及考核规定
一、管理制度
1、 车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管
理，严格考勤，严格检查。
2、 员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟
到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。
3、 必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、
脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、 根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。
5、 员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得
无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。
二、考核规定
奖励：
1．积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2．发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的
员工，视情况给予奖励。
3．积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显
著的员工，视情况给予奖励。
4．积极主动修旧利废价值在百元以上者，按 5%奖励。
5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，
视情况给予奖励。
6．积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉
者，视情况给予奖励。
7．创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。
处罚:
1：员工每迟到、早退一次，各罚款 20 元，无故不上班者视
当日为旷工，并罚款 100 元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一
次罚款 20 元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款 100
元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接
受的，退回综合办公室，本车间永不录用。
4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来
处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次
罚款 50 元。
6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款 20 元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款 50 元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双
倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
电仪车间
2012 年 3 月 28 日
职工奖惩制度（试行）
为了严格贯彻公司的各项工作标准，管理标准和一切规
章制度,全方面地约束车间全体职工作行为，建设一支团结、
奋进、遵纪守法，能完成各项工作任务的职工队伍，车间特
制度定奖惩制度如下：
一 、全体职工必须严格遵守公司劳动纪律的规定。凡
有违反规定的现象和人，严格按照公司颁布的劳动纪律条例
进行处罚；如有隐瞒不报者，一经发现，加重处罚。
二、 严格遵守电业安全操作规程和焦化安全规程。凡
因违反两项规程造成人身，设备事故者，严格按公司规定处
理。对不遵守车间安全制度而从事任何工作或活动者，车间
在奖金中处罚。对严重违反者，一经发现，停止其工作，到
车间受教育（教育期间停发奖金）。
三、 全体职工必须严格执行车间己建立的各项考核制
度，如有违反者，将按照有关考核条例进行处罚。
四、 车间对以下职工和行为进行奖励：
1．积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的
人和事。
2．发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处
理者。
3．积极提出来合理化建议并己实施及小改，小革成果
显著者。
4．积极主动修旧利废价值在百元以上者，按 5%奖励。
5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者。
6．积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得
荣誉者。
7．创建文明先进班组的单位。
电仪车间临时用电管理办法
1 目的：
为了加强全公司临时电源线管理，合理安全使用电力，
更好的服务于生产。
2 适用范围：
本公司各车间、非本公司临时用电单位。
3 管理内容与要求： （每分 10 元）
临时电源线安装标准 （如不按照规定,接临时电源
线,查出一处不符合扣 5-20 分，造成事故按事故管理办法处
理）
临时受电电源线一律采用橡套软电缆，截面积应
满足负荷要求。
临时受电电源线应架空敷设，过马路处高度，不
低于四米，厂区无车辆通过处其高度不低于两米。
临时受电电源线沿地面敷设时，必须采取可靠的
保护措施。
临时受电电源线，一般不准有接头，如有接头必
须采取耐张处理，接头处应有防雨、水措施，不得漏电。
临时受电电源的用电设备必须安装漏电保护装置，
防护措施应灵敏可靠，整定值符合要求，室外安装应有防雨
措施。
临时电源线用电时间在 6 个月以上，应按正式电
源线安装标准安装。
临时电源线管理办法（如不按规定执行办理手续执
行，扣除责任单位 10 分以上）
临时用电单位必须办理临时用电手续。
本公司各车间接临时电源线，由分管本区域的电
工组负责接、拆。超过区域的，用电车间向电仪车间提出申
请，由电仪车间安排接、拆临时电源线，并负责安全监护。
非本公司临时用电单位需接临时电源线，应提出
书面申请，由设备部、安保部审批，电仪车间负责接、拆临
时电源线。
非本公司临时用电单位，必须有电气专业人员负
责维护，检查临时电源线，使之经常保持符合安装标准。由
于临时电源线造成触电伤亡或其它事故损失，应由临时用电
单位负责。
供电单位有权检查临时电源线安装标准，如有不
妥之处，通知用电单位处理，否则停止供电。
由于天气恶劣和设备故障，威胁供电单位的生产，
供电单位有权在通知用电单位后停止供电。
有电气专职人员的临时用电单位，可根据申请的
用电负荷情况，在自己的临时配电区域内（一周以内）自行
拆联临时负荷。
短期或间断性临时用电（用电期间间断三天以上）
应与供电区域值班电工联系，停送电电源。
临时用电使用完，办理终结手续，将临时用电申
请交回电仪车间。
临时用电单位用电必须装电度表进行计量、收
费由设备部执行。
高压运行交接班制度
一、交班人员要发扬风格，为接班人员制造有利的工作条件。
二、值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒。
三、若接班人员因故未到。交班人员应坚守工作岗位，接班
人员因故迟到，同样应履行交接制度。
四、交接班时应尽量避免倒闸操作和设备检修的许可工作，如
发生事故和异常情况时，原则上由交班人员负责处理，
接班人员协助。
五、交班前应进行本人工作小结，将交班事项填写在值班工
作日记中，交接班人员共同检查交接。
六、交接内容：
1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，设备运行
方式对操作过的设备进行现场检查。
2、核对继电保护自动装置的运行及动作变更情况，对信
号及自动装置按规定进行试验。
3、巡视现场的缺陷和处理情况及维护工作。
4、了解设备的检修工作情况，设备上的临时安全措施是
否完整。
5、当班未完成的工作是否交待记录清楚，有关措施是否
完整。
6、审查各种记录、图表、技术资料及工具、仪表、备品
备件、材料、钥匙等是否齐备。
7、设备整洁、环境卫生、通讯设备情况及其它是否良好。
七、考核内容：
(1) 接班迟到扣当事人每人 10 元。无故不接班扣当事人
每人 20 元，无故不上班者扣 100 元/人、次。
(2) 卫生不好扣交班人每人 10 元
(3) 交接不清扣当事人每人 20 元
(4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假，原
则上不准当天夜班当天请假。
八、交接班工作必须做到交接两清，双方在记录本上签名记
录交接班结束时间，交接班工作即告完成。
高压电气系统停送电管理制度
1 目的：
提高安全管理和安全技术水平，预防事故发生，实现安
全生产、文明生产。
2 适用范围：电仪车间
3 管理内容与要求： （每分 10 元）
电气检修应执行《用电单位设备检修停、送电联系
制度》。（如未按规定执行，扣责任人 5 分，造成事故按有关
规定处理）
电力调度（停、送电联系人）。（如未按规定执行，
扣责任人 5 分，造成事故按有关规定处理）
负责全厂高压电气系统、变压器、高压电缆、高
压电机等，电气设备上检修工作时的停送电联系。
高压电机的开车停车，公司调度与 301 变电所联
系，各有关单位执行公司调度命令。
各单位机械转动设备（高压电气设备）检修，需
停电时应报电仪车间，电仪车间安排 301 变电所办理停电手
续。
故障倒电： （如未执行规定，延误时间一次扣 2
分，影响生产扣 10 分）
白天电气系统故障需倒电，由 301 变电所负责并
报告公司调度。
夜间高压电气系统故障及异常，301 变电所值班
人员应及时准确反映情况，执行公司调度的倒电命令，并做
好电气设备的倒电操作工作。
两票执行管理制度
一、操作票和工作票的管理
1-1、“两票”是保证安全生产的重要组织措施，各发供电生产
单位必须高度重视，认真搞好“两票”的管理工作。
1-2、“两票”均应事先编号，未经编号的“两票”不准使用。分
发和领用“两票”时均应登记。
1-3、“两票”的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔，
不准使用红色和铅笔。填写要清晰，对于拉、合、停、送、
投、退等关键字和开关、 刀闸、设备编号不得涂改，如
涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修改时，应字
迹清楚。
1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，可
在第一页操作票下面留一行，填写“下接×××号”操作票字
样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。
1-5、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止
操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右
边注明停止操作的原因，并盖“已执行”章，按已执行的操
作票处理。
1-6、已执行的“两票”均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页
右角本单位指定的位置；作废的“两票”应加盖“作废”章，
并写明作废的原因。填用操作票时，应在最后一项操作项
目下面空格内加盖“以下空白”章（如操作项目填到最未一
行，下面无空格时，盖在最未一项的下面）。
1-7、已执行的、作废的和未用的“两票”，均应分别存放，不
得遗失。已执行及作废的“两票”均应保存一年。
1-8、对“两票”的执行情况，应定期和不定期检查。
二、电气倒闸操作的执行程序及主要技术原则
2-1、发布和接受操作任务
在发布和接受操作任务时，双方应互报单位、互通姓名，
使用调度术语。有关通话内容应录音。对有双重称号的设
备，在下达操作任务时，应使用双重称号，受令人接受任
务时，将操作任务记入运行记录薄中，并按记录双方复诵
核对无误。值班员根据检修申请和运行方式的安排，在下
令进行倒闸操作前，应按规定填写操作票。审核无误后执
行。
接受操作任务的人员必须复诵无误，并做好操作前的准
备工作。
2-2、填写操作票
2-2-1、操作票应由操作人根据操作任务，设备系统的运
行方式和运用状态填写。
2-2-2、在填写操作任务时，应使用设备双重称号，还应
填上设备系统运用状态转换情况，如“由××状态转换为××
状态”。
注：运用中的电气设备系统，分为运行、热备用（只有大
断开位置）、冷备用（除开关在断开位置外，刀闸也在断
开位置）、检修（在冷备用状态的基础上，设备已可靠接
地，并布置了其它安全措施）等四种不同的状态。
2-2-3、下列项目应填入操作票内：
应拉合的开关和刀闸，检查开关和刀闸的位置（就地操作
的刀闸，可不将检查刀闸的位置作为一个单独的项目填入
操作票内，但必须检查刀闸确已拉开或确已合好后，才能
在该操作项目左侧打对号。远方操作的刀闸或操作时看不
到刀闸状态的，必须将检查刀闸位置作为一个单独的项目
填入操作票内），检查接地线是否拆除，检查负荷分配，
装、拆接地线，安装或拆除控制回路或电压互感器回路的
保险器，切换保护回路和检验是否确无电压，装、拆绝缘
隔板，投、退保护压板，断开开关、刀闸的操作电源等。
2-2-4、一份操作票只能填写一个操作任务。
注：所谓“一个操作任务”，系指根据同一个操作命令，且
为了相同的操作目的而进行的不间断的倒闸的操作过程。
由检修状态转冷备用状态，应单独作为一个操作任务填
写操作票。
2-2-5、在下列情况下，允许不填写操作票进行倒闸操作，
但必须明确指定监护人和操作人：
a、事故处理时，可以不填写操作票。所谓事故处理是
指：为了迅速处理事故，不使事故延伸扩大而进行的
紧急处理和切除故障点以及将有关设备恢复运行的操
作；在发生人身触电时，紧急断开有关设备电源的操
作。紧急处理操作不包括故障设备转入检修或恢复送
电所需要的操作。
b、下单项操作可以不填写操作票：
（1）拆除全厂（站）仅装有的一组接地线，或拉开全
厂（站）仅有一组已合上的接地刀闸；
（2）投入或退出一套保护的一块压板；
（3）使用刀闸拉、合一组电压互感器（不包括取下、
给上保险器的操作）；
（4）、拉、合一台消弧线圈（不包括调整分接头的操
作）。
c、选择直流接地故障或寻找线路接地故障的操作。
d、拉、合开关的单一操作。
值班人员在接受命令时，应立即做好记录，经复诵无
误后，根据记录进行操作。
三、变电所工作票的执行与管理
3-1、填用变电所第一种工作票的工作为：
1、在高压设备上工作，需要将该设备停电或部分停电，
以及进行高压试验工作时；
2、在高压室内的二次线或照明回路上工作，需要将高压
设备停电或做好安全措施者；
3、邻近高压设备的工作，因安全距离不够，需要将该设
备停电者；
4、电力电缆需要停电的工作。
3-2、填用变电所第二种工作票的工作为：
1、带电作业（带电作业的项目和要求见安规电气部分
的第六章）；
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；
3、二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电
动机转子电阻回路上的工作；
5、非当值班员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流
表测量高压回路的电流；
6、在带电设备外壳上的工作（如工作不能保证安全距离
时，应填用变电所第一种工作票）；
7、更换电气表计或试验表计无需将高压设备停电者；
8、不需要停电的电力电缆工作；
9、在高压室内和室外变电所高压设备区内工作，无需将
高压设备停电或做安全措施者。
3-3、填用电力电缆第一种工作票的工作为：
1、在停电线路（或在双回路中的一回停电线路）上的工
作；
2、在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器
室内的工作。
3-4、填用电力电缆第二种工作票的工作为：
1、带电作业；
2、带电线路杆塔上的工作；
3、在运行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工
作。
3-5、工作票的填写
3-5-1、工作票签发人根据工作需要填写工作票。填写时
和填写后，均应对照模拟图作一次核对。
3-5-2、工作负责人可以填写工作票，但填写完后应交签
发人核对、审查并签发。工作负责人不能签发工作票。
3-5-3、工作票上由签发人填写部分的说明：
1、工作票左上角处，填写签发人所属单位的名称，并
非工作班或工作处的名称。
2、工作负责人（监护人）是组织人员安全地完成工作
票上所列工作任务的总负责人。两个及以上班组或
复杂的工作，工作负责人应由车间、工段的负责人
担任。
3、“班组名称”栏，填写参加本工作票上所列工作班组
名称。不必填车间名称，但应将参加工作的所有班
组均填上。
4、“工作班人员或班组负责人”栏，一个班组工作，填
写本班组参加此项工作的全体人员姓名；多班组工
作，只填写参加此项工作的班组负责人姓名，如果
工作负责人兼任一个班组负责人时，此栏内仍应填
写该工作负责人的姓名。
5、“共…人”栏，填写包括工作负责人在内的所有工作
人员的总数。
6、“工作地点”栏，填写实际工作地点。工作地点以一
个电气连接部分为限。如在变电站工作，只填变电
站名称即可。但工作内容仍应以一个电气连接部分
设备上的工作为限。
注：所谓一个电气连接部分，系指配电装置系统中，
用刀闸与其它电气元件截然分开的部分。
7、“工作内容”栏，可填写的项目，但要明确。对消除
的重大缺陷或指定的反措项目，应填写清楚。设备
如有双重称号时，应填写双重称号。开关、母线、
架构上工作，应注明电压等级。
8、“计划工作时间”栏，系指开始至工作终结交付验收
合格为止的时间，不包括停、送电操作时间。但申
请计划停电的时间则包括停送电操作时间。
9、“安全措施”栏签发人填写部分：
a、应拉开关和刀闸：只填设备编号，不填设备名称，
还应包括填写时已拉开的开关和刀闸。
b、应装接地线：填写时应包括携带型接地线、接地
刀闸及绝缘隔板。应注明装挂处的确切位置和在各
处装设的组数。接地刀闸只填写编号，不必填写地
点。
c、应设遮栏，应挂标示牌：写明在什么地方设遮栏
（或围绳）和悬挂标示牌。
d、根据工作需要，签发人对安全措施需要补充时或
嘱咐工作负责人的安全注意事项，可填在“安全注意
事项（补充措施）”栏内并签名。
倒闸操作监护制度
一、变电所倒闸操作，必须由两人进行，单独值班的可进行
简单操作，如拉开或合上开关，投入和停用保护等，如有
其他操作任务，调度员或运行值班长用电话或书面向值班
人员传达，值班员应根据传达填写工作票复诵无误，并在
监护人签字处填写发令人姓名，然后方可操作。
二、操作必须按顺序进行，严禁越项操作，做到命令一项复
诵一项、操作一项、核对一项、记录一项。全部操作完毕
后，进行复查，在向调度汇报后加盖“已执行”图章，保存
三个月。
三、操作命令应迅速执行，在疑问时，应立即停止操作，向
发令人报告，交待清后方可继续操作，但遇有危及有身及
设备安全时，应拒绝执行，并报有关上级部门。
四、在操作过程中，不允许受外未界影响，如遇有电话打来
时，决不允许电话，在每日到岗时，必须关机。
五、在操作过程中，要随时和调度取得联系，并听从调度的
一切指挥，工按停送电操作规程执行。
计算机系统管理办法
1. 目的
随着计算机应用工作的不断深入，计算机网络建立的
自动控制项目增多，计算机管理工作显得尤为重要，为了
保证全厂计算机企业内部网络的正常运行，保证信息传递
的准确和安全，为了能安全有效的保护好计算机信息资源，
保证计算机的使用寿命，充分发挥计算机的作用，真正起
到为生产、管理服务的目的，推进企业现代化的进步和发
展，结合公司计算机系统管理精神和本厂实际情况，特制
订本管理制度。
2. 适用范围
适用于公司各车间部门各单位。
3. 管理内容与要求
3. 1 基础管理
3. 1. 1 全公司计算机类设备（包括计算机主机及配件、打
印机、扫描仪、刻录机等相关附件及各类正版软件）均为
厂固定资产，由拥有计算机类设备各车间部门进行使用、
管理。各单位主管领导对本单位计算机类设备负直接管理
责任。
3. 1. 2 各车间部门应认真、祥实填报计算机类设备档案表
（附表一），并报设备部、电仪车间存档。
3. 1. 3 电仪车间负责收集资料，建立建全全厂计算机类设
备的基础档案，并建立每台设备的维修、更新档案。
3. 1. 4 随工程或其它项目含带的计算机类设备，必须填报
计算机类设备档案表，并上报设备部和电仪车间，经电仪
车间核查属实后方可投入使用。
3. 2 计算机类设备新增申请办法
3. 2. 1 各车间部门因工作需要须新增计算机类设备、新增
计算机的配置，均需填写申请表（附表二），写明申请理
由和用途，并附所需要的设备所要达到的功能或效果。经
主管厂长签字后上报次年自有资金计划，经厂综合平衡后
下达计划执行。
3. 2. 2 由于工作急需配备计算机类设备时，由使用单位填
写申请表，写明申请理由和用途，并附所需要的设备所要
达到的功能或效果，由主管领导审核并经公司总经理批准
后报计企部。由计企部安排资金计划后执行。
3. 2. 3 计算机的配置应根据工作用途确定。
3. 2. 4 各单位不得自行调配计算机类设备。
3. 3 计算机及网络管理
3. 3. 1 计算机病毒造成的损失不可估量，为避免病毒，因
此各车间局域网（包括公司内部的其它独立的小型局域网）
内、外的计算机不得擅自外挂软驱、光驱等附属设备。
3. 3. 2 域网内的计算机系统为统一配置，使用车间部门不
得擅自安装、下载其它软件或增加、删除、修改系统配置，
特别是 IP 地址、瑞星防病毒监视程序、应用软件等。
3. 3. 3 计算机管理人员负责建立保密口令、权限、注册，
并作好保密工作日志，定期更改口令，严格按照网络管理
员提供的域、用户名、密码登录，并注意保持该密码的安
全性。
3. 3. 4 计算机系统中不得安装与工作无关的软件。
3. 3. 5 严禁对网络上其它站点进行非法操作。
3. 4 计算机日常使用管理
3. 4. 1 严格按照计算机操作使用说明进行操作。
3. 4. 2 禁止修改系统软件、硬件信息。
3. 4. 3 主机电源插座除计算机设备外，禁止插放其它电器
设备。
3. 4. 4 用户应创建自己的子目录存放自己的文档。严禁在
自己的共享硬盘目录下建立和工作信息无关的文档和图
片。
3. 4. 5 禁止在根目录下放置个人的各种文件。
3. 4. 6 重要数据的单位（财务部、人力资源部、电仪车间、
中控室、设备部、供销部、企划部等）每月至少进行一次
数据的备份，并责成专人妥善保存并要有备份记录（附表
三）。
3. 4. 7 使用单位的计算机系统或硬件类设备出现故障，应
通知电仪车间，由专业人员进行修理。如需外委修理，由
电仪车间统一上报设备部，由专职人员办理外委修理手续。
任何人不得私自拆卸修理或外修。
3. 4. 8 计算机类设备以及应用软件等出现故障需要更新
时，由电仪车间负责核实后提出购置计划，由设备部统一
采购。
3. 4. 9 应保持计算机的清洁卫生，禁止在计算机工作台上
摆放水杯，禁止在工作时吸烟。
3. 5 维护管理
3. 5. 1 由电仪车间每周对局域网所使用的防病毒软件进
行升级处理并对局域网系统进行清查，若发现病毒要立即
清除或隔离，保证局域网系统正常运行。
3. 5. 2 由电仪车间定期对网络设备（网络服务器、网络中
心单元、路由器、计算机及其外围设备和线路）进行巡检，
保证信息网络运行畅通，并做好相应记录。
3. 5. 3 由电仪车间定期对局域网外的计算机进行监控、抽
查、杀毒，保证每台计算机的正常使用，并做好记录。
3. 5. 4 由电仪车间配合电气车间、安监处对计算机系统接
地进行检查、试验。
3. 5. 5 电仪车间负责每月上报对全厂的计算机类设备进
行巡检的结果，对各单位的使用情况进行考核。
3. 5. 6 由电仪车间及时提出各单位计算机设备的备品备
件上报设备部，由设备部负责进行采购。
4. 考核标准
4. 1 违反规定 3. 1. 4 条款，扣除责任单位 10 分，并扣主
管部长 50 元。
4. 2 违反规定 3. 2. 3 条款，扣除责任单位 20 分，并扣主
管部长 50 元。
4. 3 违反规定 3. 3 各条款，对设备未造成损坏但未影响工
作的扣除责任单位 10 分；
4. 4 违反规定 3. 3 各条款，造成设备损坏，影响工作的按
损坏设备的价值扣除责任单位 10~20 分，并对责任人严肃
处理。
4. 5 违反规定 3. 4. 1~3. 4. 6 各条款和 3. 4. 8~3. 4. 10 各条
款，扣除责任单位 5 分。
4. 6 违反规定 3. 4. 7 条款，造成设备损坏、丢失大量数据
的，扣除责任单位 20 分。
4. 7 违反 3. 5 各条规定，造成局域网瘫痪的、或未按规定
进行巡检等，扣除责任单位 10~20 分。
通讯管理制度
1 目的
为了加强全厂通讯设备管理、维护工作，合理安全地使
用通讯设备畅通无阻，更好地服务于生产。
2 适用范围
本办法适用于全公司各部门车间。
1 管理内容与要求
3．1 设备科负责全厂通讯设备的管理工作，电仪车间负责全
厂通讯设备的运行及安装、调试、维护、检修工作。
3．2 厂内电话
3．2．1 各单位因工作需要安装电话，应提出书面申请，经
设备科审核，主管经理批准。
3．2．2 生产车间新增电话，单机及材料费由生产车间负责，
科室新增电话，单机及材料费由主管经理批准支出。
3．2．3 单机应指定地点安装使用，因工作需要拆除或移装
电话，应提出申请，
设备科批准后，由电仪车间办理。
3．2．4 跨部门移装电话，需经设备科同意后方可移装。
行。
3．3 电话服务
3．3．1 厂内电话服务分：国内直拨，市内电话，公司电
话共分三类。
3．3．2 直拨电话
3．3．2．1 有直拨电话机单位，应加强管理，制定管理办法，
话费不超过定额费用。
3．4．2．2 安装直拨电话的单位，严禁打各种特殊服务电话。
3．4．3 开通市内电话的范围
3．4．3．1 副级以上办公用电话。
3．4．3．2 设备部、供销部、财务部和对外业务部门。
3．4．3．3 其它部室和车间的管理部门。
3．4．3．4 除以上规定外，因工作需要开通市内电话经主
管经理批准方可开通，但要纳入考核范围。
3．4．3．5 单机增挂国内直拨功能，须经总经理批准。
3．5 电话单机管理
3．5．1 电话单机发生故障，可通过维修人员并做好记录，
维修人员未到现场，其他人员不得私自拆卸和修理。
3．5．2 电话单机维护、检修、故障处理不过夜。
3．5．3 无法修复的电话单机，由维修人员鉴定损坏程度，
报设备部审批，使用单位交旧到电仪车间后再领新电话单机，
维修人员更换，费用由使用单位支出（旧电话机作为维修配
件用）。
3．5．4 设备部负责确定电话单机型号、规格和生产厂家。
3．5．5 设备部负责确定电话单机采购计划、领用审批，
供应科负责采购发放。
3．5．6 程控总机的备品备件，电仪车间负责计划，设备
部负责采购。电话单机备品备件及材料，电仪车间负责计划，
供销部负责采购。
3．6 无线电台、对讲机的管理
3．6．1 根据介休市无线电委员会和公司机动处管理规定，
各单位购置无线电通讯设备（电台、对讲机等）必须报设备
部，统一上报机动处向市无线电委员会申报，选型购置、定
额。
3．6．2 建立电台、对讲机台账。
3．6．3 在规定的频率、区域内使用对讲机。
3．6．4 对已废止和停用的无线电设备，报设备部并报公
司机动处申请废止。
3．6．5 设备部负责每年无线电设备的年检。
3．7 外单位安装电话号：
3．7．1 外单位安装电话，应提出书面申请，经设备部审
核，报主管经理批准。
3．7．2 初装费按有关规定执行。
3．8 电话费定额标准执行目标成本规定。
3．8．1 经济独立核算单位，电话费按实际发生的费用核收。
4 考核标准
4．1 严格按 之规定，拆除电话扣责任单位 10 分。
4．2 违反 规定,拆除电话扣责任单位 10 分。
4．3 违反 发生多少扣除多少。
4．4 违反 、 之规定，扣除责任单位 10 分。
4．5 严格按 之规定作好各项工作，违者扣除 5 分。
4．6 严格执行 之规定，违者扣除责任单位 5 分。
4．7 超出定额标准如数扣除。
电仪库房管理制度
一、物资的验收入库
1．物资从公司大库到车间二级库后，库管员依据清单上所列的名称、
数量和办事员进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对
质量检验合格后，方可入库。
2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单。
3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝入库或出库。
a） 未经车间领导批准的。
b） 没有写清材料使用原因的。
c） 没有写清使用方位的。
二、物资保管
1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，
做到"二 齐、三清、四号定位"。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及
时找出原因并更正。
3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表
数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发
1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管未签字、字
据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。
3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按
要求报到车间，并经车间批准后报备件计划，交公司及时采购。
4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在
货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具帐，
并由领用人签字。
四、物资退库
1．由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退
库手续。
2．废品物资退库，库管员进行查验后，方可入库并做好记录和标识。
