管理过程学派
管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。
代表人物
创始人是法约尔，代表人物有哈罗德
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孔茨，亚历山大
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丘奇，
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詹姆斯
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穆尼等。
学派简介
管理过程学派又叫管理职能学派或经营管理学派。这个学派在西方是继古典管理理论学派和行为科学学派之后影响最大、历史最久的一个学派。古典管理理论的代表人物之一法约尔就是这个学派的开山鼻祖，这个学派后来经美国的管理学家哈罗德
·
孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论丛林中的一个主流学派。
管理过程学派是以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理就是通过别人或同别人一起完成工作的过程。管理过程与管理职能是分不开的，管理的过程也就是管理的诸职能发挥作用的过程。以这一认识为出发点，管理过程学派试图通过对管理过程或管理职能的研究，把管理的概念、原则、理论和方法加以理性概括，从而形成一种“一般性”的管理理论
。
在研究方法上，这一学派一般是首先把管理人员的工作划分为各种职能，然后对这些职能进行分析研究，并结合管理实践探索管理的基本规律和原则。管理过程学派认为，运用这种研究方法，可把管理工作的一切主要方面加以理论的概括，从而建立起可指导管理实践的管理理论。
基本方法
1
、把管理人员的工作划分为一些职能：计划、组织、用人、领导和控制。
2
、对管理的职能进行研究，在丰富的管理实践中探求管理的基本规律，在分析基本职能的基础上对每项职能提出了一些基本问题：职能的特点和目的；职能的基本结构；职能过程、技术、方法以及其优缺点；有效实施职能的障碍以及如何排除这些障碍的手段和方法。
基本信念
1
、管理是一个过程，一个由不同管理职能组成的循环过程。
2
、根据管理的经验，可以总结出一些基本管理原理。这些原理对认识和改进管理工作能起到一种说明和启示作用。
3
、可以围绕这些原理开展研究，以确定其实际效用，增加其在实践中的作用和适用性。
4
、这些原理只要未被证明不正确，就可构成管理理论的有用要素
。
5
、就像医学和工程学一样，管理是一种可以依靠原理的启发而加以改进的工作。
6
、管理学中的基本原理是可靠的。
7
、管理学可以从其他学科中吸取一些有关的知识，但它并不是这些学科的杂烩。
优点
一、管理理论的普遍性和
重要性。
二、提供了经营管理一个实践概括的
框架。
缺陷
一、不能
适用所有
组织。
二、不包括所有管理
行为。
三、日常管理不是先有
职能。
