电源及电池管理芯片企业+元宇宙布局策略研究报告.pdf

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电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 1 内容目录 一、电源及电池管理芯片+元宇宙应用概述................................................................................................4 元宇宙是什么？ ...............................................................................................................................4 元宇宙是下一代互联网 ........................................................................................................4 元宇宙是所有技术的集合体 ................................................................................................6 元宇宙是未来人们的生活方式 ............................................................................................7 元宇宙也许能实现人类所有梦想 ........................................................................................8 元宇宙和电源及电池管理芯片行业有什么关系？ .......................................................................8 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的变化分析 ........................................................8 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的冲击分析 ........................................................9 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的变革分析 ......................................................10 二、2023-2028 年电源及电池管理芯片市场前景及趋势预测 .................................................................10 电源及电池管理芯片行业监管情况及主要政策法规 .................................................................10 行业主管部门及监管体制 ..................................................................................................11 行业主要法律法规及产业政策 ..........................................................................................11 我国电源及电池管理芯片行业主要发展特征 .............................................................................13 行业技术水平及特点 ..........................................................................................................13 行业周期性特征 ..................................................................................................................14 进入电源及电池管理芯片所处行业的主要壁垒 ..............................................................14 （1）技术壁垒 ..............................................................................................................................14 （2）产品壁垒 ..............................................................................................................................14 （3）市场及客户壁垒 ..................................................................................................................14 （4）规模化壁垒 ..........................................................................................................................15 2022-2023 年中国电源及电池管理芯片行业发展情况分析........................................................15 集成电路行业 ......................................................................................................................15 模拟芯片行业 ......................................................................................................................15 （1）全球模拟芯片行业发展情况 ..............................................................................................16 （2）中国模拟芯片行业发展情况 ..............................................................................................16 电源管理芯片行业 ..............................................................................................................16 （1）全球电源管理芯片行业发展情况 ......................................................................................16 （2）中国电源管理芯片行业发展情况 ......................................................................................16 4、电池管理芯片行业 ..................................................................................................................17 （1）电池管理芯片行业情况 ......................................................................................................17 （2）电池管理芯片与嵌入式系统 ..............................................................................................18 2022-2023 年我国电源及电池管理芯片行业竞争格局分析........................................................18 行业竞争格局 ......................................................................................................................19 主要企业的基本情况 ..........................................................................................................19 （1）TI（） ......................................................................................................................19 （2）安森美（） ................................................................................................................19 （3）立锜科技 ..............................................................................................................................20 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 2 （4）矽力杰（） ...........................................................................................................20 （5）圣邦股份（） ....................................................................................................20 （6）艾为电子（） ....................................................................................................20 （7）思瑞浦（） ........................................................................................................20 （8）希荻微（） ........................................................................................................20 （9）英集芯（） ........................................................................................................21 企业案例分析：南芯科技 .............................................................................................................21 南芯科技市场地位 ..............................................................................................................21 公司具体产品线竞争格局 ..................................................................................................22 公司的竞争优势 ..................................................................................................................23 公司的竞争劣势 ..................................................................................................................25 公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 ..........................................................26 2023-2028 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测................................................................26 智能手机 ..............................................................................................................................26 （1）全球智能手机市场具备庞大的市场规模 ..........................................................................27 （2）大功率充电的普及推动手机电源及电池管理芯片出现新的繁荣市场 ..........................27 （3）5G、手机功能的复杂化对电源及电池管理芯片提出更高要求，价值量及使用量均呈 上升态势 ........................................................................................................................................27 其他消费电子市场 ..............................................................................................................27 （1）笔记本/平板电脑 .................................................................................................................27 （2）适配器 ..................................................................................................................................28 （3）移动电源 ..............................................................................................................................28 工业市场 ..............................................................................................................................28 （1）便携式储能电源 ..................................................................................................................28 （2）电动工具 ..............................................................................................................................29 汽车市场 ..............................................................................................................................29 2023-2028 年我国电源及电池管理芯片行业发展前景及趋势预测............................................29 行业发展前景 ......................................................................................................................30 （1）市场空间广阔，新兴应用场景和应用领域推动行业处于增量市场 ..............................30 （2）充电接口和充电协议“归一化”...........................................................................................30 （3）我国集成电路产业链日趋成熟 ..........................................................................................31 （4）中美贸易战为国产替代提供机遇 ......................................................................................31 行业面临的挑战 ..................................................................................................................31 （1）集成电路产业人才储备相对不足 ......................................................................................31 （2）我国集成电路行业竞争力有待提升 ..................................................................................31 2023-2028 年我国电源及电池管理芯片行业发展趋势................................................................31 新技术 ..................................................................................................................................31 （1）高效低耗化 ..........................................................................................................................32 （2）集成化 ..................................................................................................................................32 （3）模拟技术和嵌入式处理技术相互协同 ..............................................................................32 新产业 ..................................................................................................................................32 （1）第三代功率半导体氮化镓（GaN）成为市场趋势...........................................................32 （2）智能化和电动化驱动汽车电子快速发展 ..........................................................................33 新业态 ..................................................................................................................................33 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 3 （1）各个国家或地区政府加大对产业的支持力度 ..................................................................33 （2）集成电路全产业国产替代需求显著 ..................................................................................33 新模式 ..................................................................................................................................34 三、电源及电池管理芯片+元宇宙的应用现状及前景预测 .....................................................................34 为什么众多企业纷纷入局元宇宙 .................................................................................................34 元宇宙的发展势在必行 .................................................................................................................35 电源及电池管理芯片+元宇宙的机遇和挑战 ...............................................................................36 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的机遇分析 ......................................................36 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的挑战分析 .......................................................38 （一）如何突破技术性瓶颈 ........................................................................................................38 （二）如何应对元宇宙产业生态系统的相对封闭性 ................................................................39 （三）如何解决元宇宙带来的社会治理问题 ............................................................................39 （四）如何维系现实世界与元宇宙之间的正面互动关系 ........................................................40 电源及电池管理芯片+元宇宙的发展趋势 ...................................................................................40 加速向数字化、智能化方向发展 ......................................................................................40 逐步向可穿戴化、低时延方向发展 ..................................................................................41 不断加强元宇宙产品生态建设 ..........................................................................................41 元宇宙在商业推广等方面发挥积极作用 ..........................................................................41 在全球元宇宙冲击下，电源及电池管理芯片行业如何打赢数字化战役？ .............................41 如何制定匹配企业实际发展的元宇宙战略 ......................................................................42 传统企业怎样高效的实现元宇宙 ......................................................................................42 四、电源及电池管理芯片制定和布局+元宇宙的策略建议 .....................................................................43 电源及电池管理芯片+元宇宙的发展思路及对策 .......................................................................43 元宇宙思维的内涵和主要特征 ..........................................................................................43 电源及电池管理芯片+元宇宙的核心思路 ........................................................................44 元宇宙产业未来发展的促进思路 ......................................................................................45 （一）打破认知壁垒，抓住机遇布局未来 ................................................................................45 （二）重视基础研究，寻求核心技术新突破 ............................................................................45 （三）发挥比较优势，精准扶持细分产业链发展 ....................................................................46 （四）加强约束与监管，规范元宇宙生态管理 ........................................................................46 电源及电池管理芯片+元宇宙的挑战及策略 ...............................................................................47 元宇宙需要突破的五大瓶颈 ..............................................................................................47 成熟元宇宙或将面临的三大挑战 ......................................................................................48 发展元宇宙应从四方面提前谋划 ......................................................................................49 电源及电池管理芯片+元宇宙商业模式创新策略 .......................................................................50 元宇宙可能有的新颖的商业模式 ......................................................................................50 利用元宇宙提供全新的体验 ..............................................................................................54 利用元宇宙节约成本 ..........................................................................................................56 电源及电池管理芯片+元宇宙营销创新策略 ...............................................................................57 元宇宙时代企业品牌营销方式变化 ..................................................................................57 元宇宙营销策略分析 ..........................................................................................................57 （一）元宇宙营销场景 ................................................................................................................57 （二）元宇宙营销三要素 ............................................................................................................58 五、电源及电池管理芯片《+元宇宙应用前景及布局策略》制定手册 .................................................59 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 4 动员与组织 .....................................................................................................................................59 动员 ......................................................................................................................................59 组织 ......................................................................................................................................60 学习与研究 .....................................................................................................................................61 学习方案 ..............................................................................................................................61 研究方案 ..............................................................................................................................61 制定前准备 .....................................................................................................................................62 制定原则 ..............................................................................................................................62 注意事项 ..............................................................................................................................63 有效战略的关键点 ..............................................................................................................64 战略组成与制定流程 .....................................................................................................................66 战略结构组成 ......................................................................................................................66 战略制定流程 ......................................................................................................................67 具体方案制定 .................................................................................................................................68 具体方案制定 ......................................................................................................................68 配套方案制定 ......................................................................................................................70 六、电源及电池管理芯片《+元宇宙应用前景及布局策略》实施手册 .................................................71 培训与实施准备 .............................................................................................................................71 试运行与正式实施 .........................................................................................................................71 试运行与正式实施 ...............................................................................................................71 实施方案 ..............................................................................................................................72 构建执行与推进体系 .....................................................................................................................73 增强实施保障能力 .........................................................................................................................74 动态管理与完善 .............................................................................................................................74 战略评估、考核与审计 .................................................................................................................75 七、总结：商业自是有胜算 ........................................................................................................................75 一、电源及电池管理芯片+元宇宙应用概述 元宇宙是什么？ 元宇宙是下一代互联网，元宇宙是所有技术的集合体，元宇宙是未来人们的生活方式，元宇宙 也许能实现人类所有的梦想！ 元宇宙是下一代互联网 没有任何一项技术，像互联网那样，如此深刻地改变、渗透到我们生活的方方面面。 而今，互联网流量见顶，红利不再，互联网又一次来到了新的转型节点，关键窗口期已经悄然 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 5 开启，这就是元宇宙。 元宇宙，就是下一代互联网，是互联网的终极形态，马化腾把她称之为“全真互联网”，有的 人把她称之为“3D互联网”，元宇宙将颠覆现在互联网的使用方式，当前互联网所能做的一切， 都可在元宇宙中实现和升级！ 图表：元宇宙的发展历程 元宇宙(Metaverse)：是一个与现实世界平行的线上虚拟世界，其核心在于对虚拟资产和虚拟 身份的承载。 • 定义：是整合多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，它基于扩展现实 技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的镜像，基于区块链技术搭建经济体系，将 虚拟世界与现实世界在经济系统、社会系统、身份系统上密切融合，并且允许每个用户进行内容生 产和世界编辑--清华大学新闻学院新媒体研究中心执行主任沈阳。 • 功能：元宇宙是一个承载虚拟活动的平台，用户能进行社交、娱乐、创作、展示、教育、交 易等社会性、精神性活动。基于现有互联网要构建起完整统一的三维虚拟世界，并能够模拟自然环 境规律、人类社会基本规则，元宇宙形态才可以基本成形。 图表：元宇宙的组织形态 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 6 元宇宙是所有技术的集合体 元宇宙为什么突然火了？其最根本的底层逻辑就是：当前所有技术发展已经达到了一个奇点， 元宇宙就是这个奇点的产物。 元宇宙，她是所有技术的集合体； 元宇宙，她是当下多种尖端科技的超级综合体； 元宇宙，她将 5G通信、互联网、物联网、AR/VR等拓展现实技术、AI人工智能、数字孪生技 术、高性能计算、云计算、边缘计算、感知交互、脑机接口技术、智能可穿戴设备、全息影像、仿 真引擎、空间声场等一系列高新技术连点成线。 而当前，支撑元宇宙发展的这些底层技术正在逐步的走向完善和成熟，元宇宙在技术上已初步 具备实现的基础，元宇宙就是这些技术全面推进的结果。 可以说，元宇宙，就是各项核心技术的发展到了一个奇点的一个必然的产物。 元宇宙的特征： • 作为元宇宙雏形的沙盒游戏平台 Roblox，于 2021年 3月成功登陆纽交所上市，作为第一个 将“元宇宙“概念写进招股书的企业，上市首日市值突破 400亿美元，Roblox提出了通向“元宇 宙”的 8个关键特征：Identity（身份）、Friends（朋友）、Immersiveness(沉浸感）、 LowFriction(低延迟）、Variety(多样性）、Anywhere（随地）、Economy（经济）、Civility （文明），其中，文明是最终发展方向。 • 分析师 MatthewBall提出元宇宙应当具备持续性、实时性、兼容性、经济属性、可连接性、 可创造性的特征。 图表：Roblox提出的元宇宙特征 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 7 图表：MatthewBall提出的元宇宙特征 元宇宙是未来人们的生活方式 清华大学新闻与传播学院教授沈阳认为，元宇宙是整合多种新技术而产生的新型虚实相融的互 联网应用和社会形态，它基于拓展现实技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的景 象，基于区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统，社交系统，身份系统上密 切融合，并且允许每个用户进行内容生产和世界编辑。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 8 简单来说，元宇宙是用云计算、三维技术、算力和通信技术、人工智能技术、游戏技术等构建 出来虚拟数字空间。我们通过手机、电脑、虚拟现实头盔、增强现实眼镜、脑机等设备进入其中， 可以进行娱乐、办公、生活、购物、旅游等活动。 随着这个世界的完善、逼真，更加绚丽多彩，将吸引更多的人进入，元宇宙将成为未来人们的 生活方式。 元宇宙也许能实现人类所有梦想 人类因梦想而变得伟大，元宇宙概念的提出，也让人类的思维进一步得到开拓。 与此同时，元宇宙更加诱惑人心的是，她同时也被倾注了人类所有的梦想，让人类找到了生存 的意义，因为元宇宙，也许可能实现人类有思想以来的所有终极梦想！ 元宇宙和电源及电池管理芯片行业有什么关系？ 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的变化分析 元宇宙作为一种工具应用到新的产业当中，可以产生巨大的变革，正如二十年前的互联网一 样。元宇宙的应用所带来最直接的变化是核心技术方面。元宇宙产生的数据要远大于移动互联网产 生的数据，因为移动互联网数据是靠人在手机屏幕上去输入的，而元宇宙的数据是靠传感器对万事 万物空间的感知和背后的生产模型生成的。 元宇宙将给我们的生活和社会经济发展带来五个方面的巨变： 一是从技术创新和协作方式上，进一步提高社会生产效率；二是催生出一系列新技术新业态新 模式，促进传统产业变革；三是推动文创产业跨界衍生，极大刺激信息消费；四是重构工作生活方 式，大量工作和生活将在虚拟世界发生；五是推动智慧城市建设，创新社会治理模式。 未来元宇宙将改变我们目前的生活方式，对我们的社交、购物和娱乐方式产生深远的影响。实 际上，元宇宙在逐步创造一个能满足人们不断发展的数字需求和偏好的虚拟社会。 元宇宙如何能与大健康产业产生联系？ 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 9 按人们的理解，元宇宙是科技圈的，如何能与大健康产业产生联系呢？ 元宇宙是一大批现有技术的集合，它可以运用在不同行业领域。元宇宙在医疗健康方面的运用 其实早有苗头，很多医疗企业将人工智能运用在医疗领域。随着元宇宙元素的出现及应用，医疗体 系或将重构生态体系——围绕患者体验，建立起现实与虚拟之间的联系，最终实现健康元宇宙中全 民健康的愿景。虽然元宇宙的发展尚处于萌芽阶段，随着相关技术如 5G、云计算、XR及生态体系 的培育，其有望在未来十年进入成熟阶段。 刚结束不久的服贸会，今年首次以“元宇宙产业”为主题设立了专业展馆，其中涉及就到了医 疗健康类，5G远程云诊疗-医疗协同服务云平台，基于 5G、AI等技术的“深度天眼 CT”，可节省 30%的扫查时间，同时能辅助分析影像，提高诊断精准度和效率。 目前元宇宙元素在健康医疗各个领域的应用已现雏形，越来越多的企业及资本正涌入赛道，独 角兽企业正在孕育中。 分析机构德勤的研究显示，元宇宙在健康医疗行业主要五大方面应用：临床手术、医疗机器 人、医疗教学、药物、医疗器械研发、AI超级医生。 元宇宙或将给大健康产业带来大变化 在疫情影响下，大健康产业备受瞩目，整个产业被赋予了更高的责任，大众投注了更高的期 待。元宇宙的普及将医疗健康行业与数字经济加速深度融合，各类技术价值也将赋能健康产业中逐 步显现，它将带来新商业模式，重构分配模式，再造组织形态，重塑产业关系，推动大健康产业走 向数字文明新纪元，未来或给大健康产业带来翻天覆地的大变化。 据德勤 AI研究院发布的报告《AI案例精选》看，目前健康产业只触及了 AI潜力的皮毛，主 要使用 AI来自动执行重复性任务和标准业务流程。例如利用自然语言理解技术解读病例，实现自 动化的临床试验数据管理，AI智能导诊、AI辅助阅片等。然而，AI如何更好地与生命科学结合， 现在被广泛认为是这一领域的战略性议题。 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的冲击分析 基于互联网的数字化发展改变了传统经济的生产方式和商业模式，极大拓展了人们的生活半 径，打破了地域阻隔和时空限制，叠加疫情的影响，人们的生活重心不断向虚拟世界转移，远程办 公、在线教育为代表的线上业务需求全面爆发。根据国内大数据研究咨询机构 Mob 研究院的数据 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 10 统计，2020 年新春复工期间，中国共计超过 4 亿用户使用远程办公应用，其中日新增用户逐步走 高，2 月 10 日当天突破 400 万，而 2019 年远程办公人数还只有百万规模。在线教育更是成为 刚需，疫情期间在线教育行业的日活跃用户数量从平日的 8700 万上升至春节后的 亿，升幅 达 46%。从供给端来看，底层技术迭代引发互联网变革。随着终端设备、通信网络、计算存储等核 心科学技术的发展迭代，互联网形态已经完成了从 PC 互联网到移动互联网的变革。在未来， AR/VR、脑机接口、5G/6G、边缘计算等更多新兴技术成熟，必将催生更加沉浸交互、互联互通、实 时同步的互联网形态出现。 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的变革分析 从经济社会发展历程来看，交互方式、交互效率的革命是推动新业态出现的重要力量。在信息 革命以前，接触式交互是最常见的交互方式；信息革命后，非接触式交互的效率大大提升，例如， 互联网购物的出现和爆炸式发展，就得益于非接触式交互方式的成熟和其效率的提升。在元宇宙 中，人们能够实现全身心沉浸式交互，用户以数字身份进行交互的同时，能够体验与真实世界相似 的感受。这种交互方式、交互效率的变革可能会给目前技术条件下仍旧依赖接触式交互的产业带来 巨大影响。同时，这种变革也蕴藏潜在风险与挑战。 从数字经济发展来看，尽管我们尚无法准确预见元宇宙未来的技术形态和技术架构，但可以确 定的是，元宇宙概念的提出意味着数字经济正朝向更高效率的数据要素市场化配置方向发展。例 如，在具体应用层面，元宇宙在未来或许能够改变传统业态模式，延长既有的产业链经济价值，提 升用户服务体验；在智能制造领域，元宇宙能够改变“生产—物流—销售—用户售后”的供应链形 态，实现更高水平的定制化服务；在社会信用系统层面，元宇宙技术能够构建起一整套线上线下一 体化的社会信用体系，借由区块链等底层技术优势，实现社会信用数据的可追溯和不可篡改，各地 各部门信用数据也将相互联通，组成国家层面的社会信用大数据；等等。当然，任何技术的发展总 是呈现两面性特征，元宇宙技术也不例外。在数字经济领域，元宇宙可能带来的挑战至少表现为： 新一轮的数据安全和隐私泄露问题；现有的信息基础设施或将无法支撑全球或全国规模的元宇宙空 间运作；某些互联网巨头为谋取竞争优势而各自打造相对封闭的技术生态，进而导致技术发展滞 缓；等等。 二、2023-2028 年电源及电池管理芯片市场前景及趋势预测 电源及电池管理芯片行业监管情况及主要政策法规 电源及电池管理芯片所处行业属于集成电路设计行业。根据《中华人民共和国国民经济行业分 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 11 类（GB/T4754-2017）》，电源及电池管理芯片所属行业为“制造业”中的“计算机、通信和其他 电子设备制造业”，行业代码为“C39”。 行业主管部门及监管体制 电源及电池管理芯片所处的集成电路设计行业属于国家发改委颁布的《产业结构调整指导目录 （2019年本）》所规定的鼓励类产业，政府主管部门为工信部，行业自律性组织为中国半导体行 业协会。 工信部的主要职责为拟订实施行业规划、产业政策和标准；监测工业行业日常运行;推动重大 技术装备发展和自主创新;管理通信业;指导推进信息化建设；协调维护国家信息安全等。 中国半导体行业协会的主要职责为贯彻落实政府产业政策；开展产业及市场研究，向会员单位 和政府主管部门提供咨询服务；行业自律管理；代表会员单位向政府部门提出产业发展建议和意见 等。 行业主要法律法规及产业政策 集成电路行业是国民经济支柱性行业之一，是信息技术产业的核心，被广泛用于消费电子、通 信、家用电器、工业、汽车等领域。作为中国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化进程的强 劲推动力量，集成电路行业是国家的战略性、基础性和先导性产业，公司主要产品和业务符合产业 政策和国家经济发展战略。为了鼓励行业发展、规范行业秩序，2010年以来，我国各级政府先后 出台了一系列针对集成电路行业的法律法规和产业政策，主要政策如下： 颁布 时间 颁布单位 政策名称 相关内容 1 2021 年 第十三届全国 人大 《中华人民共和 国国民经济 和 社会发展第 十 四个五年规 划 和 2035 年远 景 目标纲要》 提出培育先进制造业集群，推动集成电 路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机 器人、先进轨道交通装备、先进电力装 备、 工程机械、高端数控机床、医药及医 疗设 备等产业创新发展 2 2020 年 国务院 《新时期促进 集成电路产业 和软件产业高 质量发展的若 干政策》 为进一步优化集成电路产业和软件产业 发 展环境，深化产业国际合作，提升产业 创 新能力和发展质量，推出一系列支持性 财 税、投融资、研究开发、进出口、人才、 知识产权、市场应用和国际合作政策 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 12 3 2019 年 财政部、 税务 总局 《关于集成电 路设计和软件 产业企业所得 税政策的公 告》 对依法成立且符合条件的集成电路设计 企 业和软件企业，在 2018 年 12 月 31 日 前 自获利年度起计算企业所得税优惠期， 第 一年至第二年免征企业所得税，第三年 至 第五年按照 25%的法定税率减半征收 企业 所得税，并享受至期满为止 4 2018 年 财政部、税务 总局、发改 委、工信部 《关于集成电 路生产企业有 关企业所得税 政策问题的通 知》（财税 〔2018）27 号） 为部分集成电路生产企业减免所得税，旨 在鼓励新建集成电路生产企业，优化产业 结构，促进我国集成电路行业快速发展 5 2017 年 国务院 《关于印发国 家教育事业发 展“十三五” 规 划的通知》 优先在北京、上海、武汉等地建设一批集 成电路实训基地，构建我国集成电路人才 培养学科专业集群，加快人才培养和产业 关键技术研发 6 2017 年 发改委 《战略性新兴 产业重点产品 和服务指导目 录》 明确集成电路等电子核心产业地位，并将 集成电路芯片设计及服务列为战略性新 兴 产业重点产品和服务 7 2016 年 国务院 《国务院关于 印发“十三 五” 国家信息 化规 划的通 知》 大力推进集成电路创新突破。加大面向新 型计算、5G、智能制造、工业互联网、 物联网的芯片设计研发部署 8 2015 年 国务院 《中国制造 2025》 集成电路及专用装备。着力提升集成电路 设计水平，不断丰富知识产权（IP）和设 计工具，突破关系国家信息与网络安全及 电子整机产业发展的核心通用芯片，提升 国产芯片的应用适配能力 9 2014 年 国务院 《国家集成电 路产业发展推 进纲要》 着力发展集成电路设计业。围绕重点领域 产业链，强化集成电路设计、软件开发、 系统集成、内容与服务协同创新，以设计 业的快速增长带动制造业的发展。近期聚 焦移动智能终端和网络通信领域，开发量 大面广的移动智能终端芯片、数字电视芯 片、网络通信芯片、智能穿戴设备芯片及 操作系统，提升信息技术产业整体竞争力 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 13 10 2012 年 国务院 《“十二五” 国 家战略性新 兴 产业发展规 划》 围绕重点整机和战略领域需求，大力提升 高性能集成电路产品自主开发能力，突破 先进和特色芯片制造工艺技术，先进封 装、测试技术以及关键设备、仪器、材料 核心技术，加强新一代半导体材料和器件 工艺技术研发，培育集成电路产业竞争新 优势 11 2011 年 国务院 《进一步鼓励 软件产业和集 成电路产业发 展的若干政 策》 为进一步优化软件产业和集成电路产业 发 展环境，提高产业发展质量和水平，培 育 一批有实力和影响力的行业领先企业， 在 财税、投融资、研究开发、进出口等各 方 面制定了许多优惠政策 12 2010 年 国务院 《国务院关于 加快培育和发 展战略性新兴 产业的决定》 新一代信息技术产业被作为战略性新兴 产 业之一，提出要着力发展集成电路、新 型 显示、高端软件等核心基础产业 国家相关政策已经明确了集成电路行业在国民经济中处于战略地位。上述政策和法规的发布和 落实，为行业提供了财政、税收、技术和人才等多方面的支持，为企业创造了良好的经营环境，促 进了本土集成电路行业的发展。 我国电源及电池管理芯片行业主要发展特征 行业技术水平及特点 在大功率充电方面，以手机为代表的消费终端充电功率逐步提升，常规的 18W充电功率已逐步 被 33W取代，部分高端机型、旗舰机型已推出 200W及以上充电功率，带动大功率充电的渗透率和 充电功率持续提升。 在小型化充电方面，第三代半导体技术和高集成度方案使得适配器功率密度提升，外围器件减 少，小型化充电方案成为市场趋势。 在端到端完整解决方案方面，完整解决方案能够降低终端厂商系统成本，减少终端厂商产品开 发周期。对芯片厂商来说，提供端到端完整解决方案需要芯片厂商对整个系统有充分的理解，突破 单款产品研发的局限，对芯片厂商的要求较高。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 14 行业周期性特征 自上世纪 50年代集成电路问世以来，行业发展呈现出周期性波动上升的态势。基于世界半导 体贸易统计协会统计，全球集成电路销售额自 20世纪 90年代起长期处于螺旋式上升的态势。近年 来，随着以手机、平板电脑为代表的的新型消费电子市场需求的逐步兴起，以及汽车电子、工业应 用等领域电子产品需求的持续提升，集成电路保持着快速发展的态势，也带动了集成电路设计产业 的发展。 进入电源及电池管理芯片所处行业的主要壁垒 （1）技术壁垒 公司产品下游应用包括手机、笔记本电脑等高端消费领域，工业及汽车领域。其中手机内部电 源管理芯片因对其体积、稳定性、一致性要求较高，且公司产品主要用于充电管理及电池管理，对 安全及性能要求较高；工业及汽车级应用场景对芯片要求较高。因此，电源及电池管理芯片所处行 业存在较高的技术壁垒。 （2）产品壁垒 产品壁垒主要体现在产品丰富性和产品领先性。不同终端品牌厂商，或同一终端品牌厂商不同 产品型号的需求不同，需要不同架构、不同类型的充电及电源管理芯片。此外，品牌厂商为了降低 其运营及采购成本、缩短产品开发周期，更倾向于选择能提供从供电端到设备终端完整解决方案的 芯片厂商。因此，产品矩阵丰富、拥有不同架构、不同类型、集成不同充电协议、覆盖更大功率区 间的公司能够快速匹配客户多样化需求，从而构筑一定的产品壁垒。终端品牌厂商推出的高端产品 往往匹配更高的充电功率、更小型的充电方案等领先性能，能提供性能更为领先的厂商能够建立起 产品壁垒。 （3）市场及客户壁垒 充电管理芯片直接关系到终端设备的安全及性能，一旦失效，可能导致终端设备停止工作，甚 至引发设备电池爆炸、自燃等重大安全事故，是手机、平板电脑等终端设备的核心物料，因此品牌 客户在选择芯片供应商时极为严格谨慎，进入门槛较高，需经过长期产品审核和验证（一般需 1年 左右或更长时间）才能进入其供应体系。而产品一旦进入其供应体系，客户基于供应链稳定性、产 品可靠性及切换成本等考虑，一般不会轻易切换供应商；若其他供应商要进入供应体系，可能需要 更长的认证周期。此外，已经进入品牌客户的供应商在服务客户过程中能够及时了解并满足客户最 新需求，与品牌客户的合作更为紧密。因此，品牌客户对其长期合作的充电管理芯片供应商黏性较 大。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 15 （4）规模化壁垒 随着手机市场竞争加剧及大功率充电进一步向平价机型渗透，终端厂商越来越重视成本控制， 进而对其上游芯片厂商成本控制提出更高要求。具备一定规模化的芯片厂商在内部研发资源分担、 产品良率、与上游供应商议价能力、日常运营等方面具备规模化优势，在行业发展到更为成熟的阶 段，能够将规模化优势转换为成本优势，从而对规模较小的企业形成一定壁垒。 此外，具备规模化优势的厂商能够在大规模出货中通过大量不同客户、不同产品等各维度进行 产品验证。收到的市场反馈能够指导公司产品进行优化和更新,提咼产品品质，从而保持公司的领 先性。 2022-2023 年中国电源及电池管理芯片行业发展情况分析 集成电路行业 集成电路行业是信息技术产业的核心，是支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性 和先导性产业。集成电路产品根据功能主要可分为数字芯片和模拟芯片，其中数字芯片指基于数字 逻辑设计和运行的，用于处理数字信号的集成电路芯片，包括微元件、存储器和逻辑芯片；模拟芯 片指处理连续性模拟信号的集成电路芯片。根据 Frost&Sullivan统计，2021年全球集成电路行业 的整体规模为 4,629亿美元，模拟芯片的市场规模达到 741亿美元，占比约为 16%，是集成电路行 业中的重要组成部分。 我国是全球最大的集成电路需求市场，特别是对价值较高的高端芯片进口依赖仍较大，芯片进 口金额远超出口金额，显示我国在芯片领域存在大量的进口替代空间。我国高端集成电路产业实现 自主可控、进口替代，成为了亟待解决的问题。为推动芯片国产化进程，2015年 5月，国务院发 布《中国制造 2025》提出 2025年芯片自给率要达到 70%的发展目标。 模拟芯片行业 所有数据的源头是模拟信号，模拟芯片是处理外界数据的第一关。模拟芯片主要包括电源管理 芯片和信号链芯片两大类。其中，电源管理芯片是在电子设备系统中担负起对电能的变换、分配、 检测及其他电能管理职责的芯片，在电子产品中必不可少。当前，电源管理正往高效低耗化、集成 化、智能化方向发展。信号链芯片则是一个系统从输入到输出的路径中使用的处理模拟信号的芯 片，包括对模拟信号的收发、转换、放大、过滤等功能。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 16 （1）全球模拟芯片行业发展情况 模拟集成电路产品的生命周期较长，下游应用广泛且分散，是整个市场发展的晴雨表。得益于 行业本身的技术积累和消费电子、智能家居、智能安防、汽车电子、工业控制等下游应用领域的发 展，模拟集成电路行业保持稳定发展。根据 Frost&Sullivan的统计数据，2021年全球模拟芯片销 售额为 741亿美元，2017-2021年复合增长率约为 %。 （2）中国模拟芯片行业发展情况 中国模拟芯片市场规模在全球占比达到 50%以上，是全球最主要的模拟芯片消费市场，2017- 2021年复合增长率约为 %，增速高于全球，2021年中国模拟芯片市场规模达到 3,亿 元。随着国内企业产品开发速度加快，在新技术和产业政策的双轮驱动下，未来中国模拟芯片市场 将迎来发展机遇，预计 2026年将达到 3,亿元。 电源管理芯片行业 电源管理芯片在电子设备系统中必不可少，担负着对电能的变换、分配、检测等功能，其性能 和可靠性将直接影响电子设备的工作效率和使用寿命。电源管理芯片一旦失效将直接导致电子设备 停止工作甚至损毁，是电子设备中的关键器件。 不同设备对电源的功能要求不同，为了使电子设备实现最佳的工作性能，需要对电源的供电方 式进行管理和调控；同一款电子设备中的不同芯片在工作中也需要配备不同的电压、电流强度，需 要电源管理芯片进行管控，因此电源管理芯片在电子设备中有着广泛的应用。 （1）全球电源管理芯片行业发展情况 全球电源管理芯片拥有广阔的市场空间。2021年全球电源管理芯片市场规模约 亿美 元，2017-2021年年均复合增长率为 %。随着 5G通信、新能源汽车、物联网等下游市场的发 展，电子设备数量及种类持续增长，对于这些设备的电能应用效能的管理将愈加重要，从而带动电 源管理芯片需求的增长。另外，随着增效节能的需求更加突出，电源管理芯片的应用范围将更加广 泛，功能更加精细复杂，全球电源管理芯片市场将持续受益。 （2）中国电源管理芯片行业发展情况 手机、笔记本/平板电脑等电子产品的大规模出货带动了对电源管理芯片的稳定需求，目前国 内电源管理芯片最大的终端市场仍然是移动和消费电子产品。同时，可穿戴智能设备、智能家电、 5G通讯等新兴应用领域市场需求逐步上升，成为市场新的增长动力。另一方面，工业应用、汽车 电子等下游需求不断增长,未来随着人工智能、大数据、物联网等新产业的发展，终端设备数量及 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 17 种类迅速增长，在国产替代趋势下，国内芯片设计企业有望向应用技术要求较高的领域渗透。在上 述因素的影响下，预计中国电源管理芯片仍将保持增长态势，2021-2026年增长率将达到 %， 2026年市场规模预计为 1,亿元。 4、电池管理芯片行业 （1）电池管理芯片行业情况 电池管理芯片是指电池充电全链路及电池状态管理涉及的芯片集合，覆盖了充电过程中的电芯 检测、电流电压转换和调整、充电过程控制及电池保护、监测、计量等功能。其中，以充电功能为 主的电池管理芯片属于电源管理芯片的细分领域，保护、监测、计量功能相关的芯片则包含了信号 链类模拟芯片和搭载了嵌入式固件的数字类芯片。电池管理芯片和电源管理芯片的区别及联系如 下： 近年来，随着下游通讯、消费电子、工业、储能、新能源汽车等领域技术快速发展，下游应用 对电池管理芯片产品的性能要求不断提升，推动电池管理芯片向高精度、低功耗、微型化、智能化 方向演变，同时促进了全球电池管理芯片市场的持续增长。根据 Frost&Sullivan的统计，2021年 全球电池管理芯片出货量为 亿颗，预计未来仍将保持快速增长。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 18 数据来源：Frost&Sullivan （2）电池管理芯片与嵌入式系统 嵌入式系统由硬件和软件组成，通常以应用为中心，执行带有特定要求的任务。嵌入式系统软 硬件可裁剪，便于设计优化，适用于对功能、可靠性、成本、体积、功耗有严格要求的应用系统， 具有自动化程度高，响应速度快等优点，目前已广泛应用于消费电子，工业控制等领域。 嵌入式处理器是嵌入式系统的核心，是控制、辅助系统运行的硬件单元。嵌入式处理器可以分 为嵌入式微处理器（MPU）、嵌入式微控制器（MCU）、嵌入式 DSP处理器（EDSP）及嵌入式片上系 统（SoC）。 电池管理系统包括硬件和嵌入式软件，实时监测和控制电池的状态，以便为复杂应用提供可靠 的动力。电池管理芯片通常以 SoC的形式，直接在片内处理器中嵌入软件代码，通过软硬件无缝结 合，灵活实现对电池状态的监测、计量、控制、通讯等功能，把过去许多需要系统设计解决的问题 集中在芯片设计中解决,从而简化系统设计，提高集成度，降低系统功耗，提高可靠性。 2022-2023 年我国电源及电池管理芯片行业竞争格局分析 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 19 行业竞争格局 1、国际大厂占据全球模拟芯片市场主导地位 国际大厂经过多年发展，凭借资金、技术、客户资源、品牌等方面的积累，形成了巨大的领先 优势。目前，模拟芯片市场整体呈现出国际大厂主导的竞争格局。根据 Frost&Sullivan统计， 2021年，TI、ADI、Infineon等全球前十大模拟芯片供应商合计占据全市场约 62%的份额。海外模 拟芯片厂商多数采用 IDM模式，同时大多涉及功率半导体、嵌入式系统、传感器等多个领域，下游 应用包括消费电子、工业、汽车、航空航天、军用等，业务规模庞大。 作为模拟芯片行业的主要细分市场之一，目前全球电源管理芯片市场同样呈现高集中度的特 点，包括 TI、安森美、立锜科技等知名企业，其在销售规模、产品种类、核心 IP等方面具备领先 优势。 2、国内模拟芯片公司快速成长 随着国内集成电路产业的快速发展，部分国内模拟芯片厂商脱颖而出，在细分市场与国际大厂 的技术水平差距不断缩小。国内电源管理芯片公司开发设计的产品在多个市场领域得到应用，尤其 是中小功率段的消费电子市场已经逐渐取代国外竞争对手的份额。但和国际大厂相比，在产品目 录、客户构成、营收、人员等维度来看国内公司仍有较大的成长空间。 主要企业的基本情况 在模拟集成电路领域，国外品牌和产品仍占据市场领先地位。国外头部模拟厂商产品料号多， 产品组合丰富，更容易为客户提供一站式解决方案，客户黏性强。此外，国外头部模拟厂商基本采 用 IDM模式，能够更好的进行设计工艺协同优化，加快产品迭代。目前在电源管理领域实力较强、 业内知名的模拟芯片企业主要为 TI、安森美、立锜科技等为代表的芯片供应商，境内厂商以 Fabless模式为主，如圣邦股份、矽力杰、艾为电子、思瑞浦、希荻微、英集芯等。 （1）TI（） TI成立于 1930年，总部位于美国。TI是全球领先的半导体跨国公司，主要从事模拟和嵌入式 芯片的设计、制造、测试和销售，除半导体业务外，还提供包括传感与控制、教育产品和数字光源 处理解决方案。其产品涵盖全线电源管理芯片产品，应用领域广泛。 （2）安森美（） 安森美成立于 1999年，总部位于美国。安森美是一家电源、模拟、传感器及联结方案供应 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 20 商，产品系列包括电源和信号管理、逻辑、分立及定制器件产品，应用于汽车、通信、计算机、消 费、工业、LED照明等领域，在 PC内核电源、线性稳压器具备领先地位。 （3）立锜科技 立锜科技成立于 1988年，总部位于中国台湾。立锜科技专注于为客户提供多元产品以及完整 的电源管理解决方案，产品广泛应用于电脑、消费性终端产品、网络通讯装置、大尺寸面板显示器 等领域。 （4）矽力杰（） 矽力杰成立于 2008年，致力于为客户提供全球最优的电源解决方案，主要产品包括直流转换 芯片、交直流转换芯片、多路电源管理芯片、LED照明等。 （5）圣邦股份（） 圣邦股份成立于 2007年，产品涵盖信号链和电源管理两大领域，其模拟芯片产品可广泛应用 于消费类电子、通讯设备、工业控制、医疗仪器、汽车电子等领域，以及物联网、新能源、智能穿 戴、人工智能、智能家居、智能制造、5G通讯等新兴电子产品领域。 （6）艾为电子（） 艾为电子成立于 2008年，是一家专注于高品质数模混合信号、模拟、射频的集成电路设计企 业，主要产品包括音频功放芯片、电源管理芯片、射频前端芯片、马达驱动芯片等，可广泛应用于 以智能手机为代表的新智能硬件领域。 （7）思瑞浦（） 思瑞浦成立于 2012年，是一家专注于模拟集成电路产品研发和销售的集成电路设计企业，产 品包括信号链模拟芯片和电源管理模拟芯片，其应用范围涵盖信息通讯、工业控制、监控安全、医 疗健康、仪器仪表和家用电器等众多领域。 （8）希荻微（） 希荻微成立于 2012年，主要产品涵盖 DC/DC芯片、锂电池快充芯片、端口保护和信号切换芯 片等，目前主要应用于手机、笔记本电脑和汽车电子领域。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 21 （9）英集芯（） 英集芯成立于 2014年，是一家专注于高性能、高品质数模混合芯片设计公司，主营业务为电 源管理、快充协议芯片的研发和销售。其产品主要用于移动电源、快充电源适配器等领域。 企业案例分析：南芯科技 南芯科技市场地位 1、公司是国内少数在细分领域能与同行业国际大厂直接竞争并实现高端产品国产替代的公司 之一 全球拥有突出研发实力和规模化运营能力的模拟与嵌入式芯片公司主要集中在海外，南芯科技 是国内在电源及电池管理领域少数能与国际大厂直接竞争并实现高端产品国产替代的公司之一。在 手机等消费电子应用领域，公司直接与同行业国际大厂竞争，并取代了部分国际大厂市场份额，助 力芯片国产替代。在以充电管理芯片为代表的产品中，公司部分型号的关键技术指标已具备了与国 际大厂相竞争的性能或超越国外竞品的性能。 2、公司是国内消费电子充电管理市场的中坚力量 近年来，国内大功率充电技术发展迅速，已处于全球领先水平，充电管理市场规模也随之不断 增长。除了各终端品牌的大力推广外，芯片技术的进步也为市场的繁荣提供了强有力的支撑。公司 作为国内最先布局 USB-PD充电管理的公司之一，以前瞻的产品定义及快速的响应能力，及时推出 多种充电管理芯片以支持不同终端设备需求，已成为国内消费电子充电管理市场的中坚力量。根据 Frost&Sullivan研究数据显示，以 2021年出货量口径计算，公司电荷泵充电管理芯片位列全球第 一，升降压充电管理芯片位列全球第二、国内第一。 公司产品包括充电管理芯片（电荷泵充电管理芯片、通用充电管理芯片、无线充电管理芯 片）、DC-DC芯片、AC-DC芯片、充电协议芯片及锂电管理芯片，覆盖了整个充电环节，是少数具 备供电端到设备端完整解决方案的本土企业。 3、公司的产品受到多家知名终端品牌厂商的认可 公司产品在手机等消费电子领域、工业领域及汽车领域得到多家厂商认可。在手机领域，公司 产品已进入荣耀、OPPO、小米、vivo、moto等知名手机品牌，并完成直接供应商体系认证；在其 他消费电子领域，公司产品已进入 Anker、紫米、贝尔金、哈曼、Mophie等品牌；在工业领域，公 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 22 司产品已进入大疆、海康威视、TTI等品牌；在汽车领域，公司产品已进入沃尔沃、现代等品牌。 公司产品在性能、交付、品质等各方面也得到终端客户广泛认可，分别获得小米颁发的核心供 应商最佳合作奖及品质进步奖、OPPO颁发的最具创新奖、荣耀颁发的卓越交付奖、Anker颁发的核 心合作伙伴及卓越项目奖。 4、公司在各产品线具有较为突出的市场地位 在电荷泵充电管理芯片领域，公司的市场地位主要体现在：①产品架构全、种类多、覆盖功率 范围广，能满足终端客户多种需求。公司电荷泵充电管理芯片覆盖 2:1、4:1、4:2、6:2等多种架 构，包括集成不同充电协议的产品，截至 2022年末已量产出货产品型号达到 14款（根据国内某同 行业公司官网，其电荷泵充电管理芯片为 5款，且均为 2:1架构），能够满足终端设备 - 200W功率的充电需求。②公司产品已进入荣耀、OPPO、小米、vivo、moto、传音等国内主流手机 品牌厂商并实现大规模出货，质量管理体系通过了各大品牌厂商的严格审核及后续跟踪审核，产品 可靠性高；此外，产品大规模出货给公司带来一定规模优势，降低了整体营运成本。③电荷泵充电 管理芯片作为手机核心物料之一，客户导入时间较长，审核较为严格。公司是国内最早推出电荷泵 充电管理芯片并实现大规模出货的公司之一，具备一定先发优势。④在充电效率等主要性能指标 上,公司产品具备了与国际大厂相竞争的性能或超越国外竞品的性能。 在通用充电管理芯片领域，公司升降压充电管理芯片推出时间早、产品种类多、产品性能及可 靠性高、出货量大。公司是国内最早实现大规模量产升降压充电管理芯片，以及最早在笔记本电脑 领域推出产品并实现量产的公司之一。 在 AC-DC芯片领域，公司掌握 GaN差分直驱技术，在国内较早推出并量产 GaN直驱控制器、 GaN集成的控制器；公司 AC-DC芯片产品型号多，产品系列覆盖 18W-120W功率范围，应用场景丰 富。 公司具体产品线竞争格局 在电荷泵充电管理芯片领域，市场主要供应商包括南芯科技、TI、Lion（已被 CirrusLogic收 购）、立锜科技、矽力杰、希荻微等国内外厂商，其中南芯科技与 TI处于第一梯队，在产品丰富 性、出货量等方面具有优势。根据 Frost&Sullivan研究数据显示，以 2021年出货量口径计算，公 司电荷泵充电管理芯片位列全球第一。 其他产品线市场供应商较多，包括 TI、NXP、安森美、瑞萨、意法半导体、Cypress等国外厂 商及立锜科技、矽力杰、圣邦股份、杰华特、希荻微、英集芯等国内厂商。整体上国际大厂产品种 类多，应用领域覆盖消费电子、工业、汽车、航空航天等，在资产规模、研发能力、产品丰富性、 覆盖的客户等方面具有较为明显的优势。以公司为代表的国内优秀企业整体实力不如国际大厂，往 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 23 往在某细分领域具有一定优势，如公司在升降压充电管理芯片、GaN控制器等方面推出产品早，在 消费电子领域（包括笔记本电脑、GaN充电器等）具有一定优势。 公司的竞争优势 1、前瞻的产品定义能力+高效的技术落地能力 公司具备对市场需求的精准把握能力和前瞻性的产品定义能力，能够积极快速匹配行业发展趋 势及客户的诉求，规划的产品研发路线图与下游客户的未来产品需求有较高契合度。公司研发团队 能够高效进行研发设计，将产品定义快速转化成 IC设计，并在生产运营部、市场部等部门通力协 作下，推出行业领先的 IC产品，快速实现产业化落地，带动公司产品迅速进入各大客户。 以升降压充电管理芯片为例，公司较早地洞察了 USB-PD充电管理的市场潜力，在 标准发布后，推出支持 PD应用的 Buck-Boost升降压双向充电管理芯片，并打入 Anker、OPPO、紫 米等供应链，实现产品大量出货。此后，公司将“产品定义能力+技术落地能力”贯穿到各大产品 线及产品系列，先后在无线充电、大功率充电（电荷泵）、GaN适配器、笔记本电脑充电管理等领 域将技术研发转化为商业落地。 根据市场需求及时定义和推出产品系建立在公司管理层丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力的 基础上，需要研发团队具有丰富的技术积累和在研发过程中解决新需求、新问题的能力，还需要生 产运营、市场销售等部门能快速响应并落实，上述因素均是公司研发能力、客户积累及供应链协调 等综合竞争力的体现。 2、供电端+设备端，端到端完整解决方案 公司产品包括供电端的反激控制、同步整流、充电协议通信，设备终端内部的充电协议通信、 充电管理、电池管理，以及各类 DC-DC转换和显示屏电源管理等，实现了从供电端到设备端的产品 覆盖，构筑了端到端的解决方案优势。 在研发层面，提供完整解决方案需要建立在对整个系统充分理解的基础上形成一套自有的专有 技术体系，而不仅限于单点或局部的认知，因此能在更广范围更高层次与客户加强合作。通过为客 户提供完整解决方案，能够深入了解客户痛点，为客户解决实际问题，从而推动公司多维度、全方 位的创新。 在品控层面，产品的兼容性、适配性和可靠性是终端设备性能和品质的关键，完整解决方案能 够减少不同厂商之间的产品兼容及适配问题，有效提高采购全链路的品质管控及问责效率，从而最 大程度保障终端设备稳定运行。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 24 在销售层面，客户通过采购完整解决方案能够有效降低其运营及采购成本、缩短其产品开发周 期。公司也可以通过单款产品前期导入带动其他相关产品销售,从而提升公司产品销售效率。通过 全套方案的销售和支持，也可以进一步增强客户黏性，构筑更高的竞争门槛。 3、优质的终端客户+稳定的供应链能力 随着产业竞争模式向“全产业链竞争”转变，与上下游的紧密合作关系对芯片设计企业保持持 续竞争力愈发重要。 （1）优质的终端客户 通过持续为客户提供高性能、高品质与高经济效益的 IC解决方案，公司产品已获得广泛的市 场认可：在手机领域，公司产品已进入荣耀、OPPO、小米、vivo、moto等知名手机品牌，并完成 直接供应商体系认证;在其他消费电子领域，公司产品已进入 Anker、紫米、贝尔金、哈曼、 Mophie等品牌；在工业领域，公司产品已进入大疆、海康威视、TTI等品牌；在汽车领域，公司产 品已进入沃尔沃、现代等品牌。 电源及电池管理芯片直接关系到终端设备的安全及性能，一旦失效，将导致终端设备停止工 作，甚至引发设备电池爆炸、自燃等重大安全事故，是手机、笔记本/平板电脑等终端设备的核心 物料，因此品牌客户在选择芯片供应商时极为严格谨慎，进入门槛较高，需经过长期产品审核和验 证才能进入其供应体系。公司产品在性能、交付、品质等各方面得到了终端客户广泛认可，分别获 得了小米颁发的核心供应商最佳合作奖及品质进步奖、OPPO颁发的最具创新奖、荣耀颁发的卓越 交付奖、Anker颁发的核心合作伙伴及卓越项目奖。由于客户极为重视供应链的稳定性，在选定供 应商后切换的概率较低，公司与其在长期合作中形成了较强的黏性，有助于公司从持久产品中获得 稳定的收入。 品牌终端客户综合实力强，不懈追求技术创新，代表了行业的发展方向。公司伴随品牌终端客 户发展，在服务客户过程中能够及时了解并满足客户最新需求,可以持续保持研发的前瞻性和产品 的领先性，促进了公司产品从研发到落地及持续迭代的良性循环。 （2）稳定的供应链能力 公司十分重视供应链能力的建设，在供应商选择上寻求与产业链领先的厂商合作。行业内领先 的供应商在选择下游客户合作的过程中，也会充分考虑下游客户的市场地位和和发展潜力。公司已 经与多家业内知名供应商建立了长期合作关系。 一方面，通过与主要晶圆供应商建立战略合作关系，与主要封测供应商深度合作，并购入专用 设备交由部分封测厂商进行芯片加工，从而绑定专属产能。公司主要晶圆供应商中芯国际、华虹集 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 25 团，主要封测供应商长电集团、华天集团、嘉盛半导体均为行业里知名企业，不仅拥有先进的生产 工艺以保障产品的良率和一致性，而且均为本土合作伙伴，有利于公司供应链自主可控，在近年来 产能紧缺和贸易摩擦加剧的情况下有效保障了公司的产能供给，降低了产能波动对公司产品交付及 时性的影响。 另一方面，通过与上游供应商的战略合作，公司得以保持产品在工艺和封装上的领先性。公司 于 2019年便采用了 12英寸晶圆工艺，是国内最早在该平台实现量产的模拟芯片设计厂商之一。 4、模拟+嵌入式，适应未来发展需求 嵌入式系统追求的目标之一就是简化系统设计，并使产品的可靠性、稳定性等品质指标得到保 证。随着消费电子对小型化及智能化的不断追求，原来一个系统中由模拟芯片和嵌入式芯片分别实 现的功能需要整合在一颗芯片中实现，模拟技术与嵌入式系统的结合适应了行业未来发展需求。 在芯片设计中结合模拟技术和嵌入式系统具有较高的技术门槛，主要体现在基于嵌入式处理器 的外围模拟电路设计、模拟电路及数字电路混合集成设计、软件及硬件协同设计等。公司组建了专 业程度高且兼具规模化的模拟研发团队以及专业的嵌入式技术团队，能够在芯片设计阶段从系统的 整体角度进行把握，根据应用场景的需要选择相应的内核，把模型算法、芯片结构、各层次电路的 设计统一进行考虑以完成整个系统的设计，更充分灵活地实现整个系统功能，提高集成度、降低系 统成本。此外，在生产工艺上集成内核的嵌入式芯片也与纯模拟芯片存在差异，公司通过与上游供 应商的战略合作，一起对产线进行了调试和优化，并应用于公司此类产品的生产。 以无线充电管理芯片为例，公司于 2021年推出 TxSoC芯片，将 PD/DPDM充电协议、MCU以及 功率 AFE集成到一颗 4mm*4mm封装的芯片中，进一步提高芯片集成度。此外，公司在电荷泵充电管 理芯片、通用充电管理芯片、充电协议芯片及锂电管理芯片开发设计中，均综合应用了模拟技术及 嵌入式系统技术。 公司的竞争劣势 1、规模相对较小 公司 2021年营业收入 亿元，同行业知名国际厂商营收规模已在数十亿美元至数百亿美 元。相比于国际知名厂商，公司规模相对较小，运营资金实力不足，在新领域的开拓及抗风险能力 上存在一定劣势。 2、下游应用市场覆盖尚不全面 公司产品主要应用于手机及消费电子，虽然在工业和汽车电子领域已有出货,但该领域收入占 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 26 比较小，且应用场景还较为有限，而国际龙头厂商产品下游应用领域涉及工业、汽车、军事、航天 等市场。随着潜在进入者不断涌入市场，公司市场竞争进一步加剧，存在产品应用范围较为局限的 劣势。 3、产业链参与度相对不足 公司采用 Fabless模式运营，将集成电路的制造及封测环节交给产业链专业的供应商完成。而 采用 IDM模式的企业，在内部资源整合、全产业链品质管控等方面具备一定优势，国际龙头厂商较 多采用 IDM模式。与采用 IDM模式的国际龙头厂商相比，公司的产业链参与度需要进一步提升。 公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 公司的研发设计始终以市场需求为导向，根据终端设备电源及电池管理最新发展趋势及客户实 际需求开展工作。公司利用自身的技术优势，针对产品的多项技术指标进行了均衡优化，积累了一 批创新性强、实用性高的科技成果，掌握了与主营业务相关的多项核心技术。截至 2022年 6月 30 日，公司已取得境内发明专利 54项，境外专利 1项，集成电路布图设计专有权 59项。 公司推出的充电管理芯片、DC-DC芯片、AC-DC芯片、充电协议芯片、锂电管理芯片等各产品 线是科技成果与产业深度融合的具体体现，产品主要应用于消费电子、工业及汽车领域，凭借在新 兴市场快速推出高性能产品，公司产品迅速占据了国内充电管理芯片较高的市场份额，获得了市场 及客户的一致认可。 2023-2028 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 电源及电池管理芯片主要为电子设备提供各类电能及电池管理解决方案，下游应用领域众多。 目前，公司产品主要应用于智能手机、笔记本/平板电脑等消费电子领域，工业领域及车载领域。 公司下游各应用领域市场规模较大且发展迅速，受益于智能手机等消费电子产品对芯片需求的增长 及国产替代进程的加快,报告期内公司产品的出货量逐年增长，经营规模快速提升。 智能手机 随着 5G技术的发展，通信网络传输能力日益提升，智能手机已成为移动互联网中最核心的终 端设备。智能手机的快速更迭促进了相关各类芯片设计能力和制造技术的不断升级，公司围绕智能 手机电源及电池管理开发了各类芯片产品，并已应用至多家知名品牌的产品中。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 27 （1）全球智能手机市场具备庞大的市场规模 根据 Frost&Sullivan的统计，2021年全球智能手机出货量为 亿部，比 2020年同比增长 %。2022年以来，由于疫情反复及全球政治及经济的不确定性，下游需求的压制对手机出货量 造成一定影响，预计全球智能手机出货量下降至 亿部，2023年预计出货量将回升。未来随着 5G网络进一步扩建和完善，5G手机的普及将刺激市场的升级需求。叠加日常换机需求，预计智能 手机市场仍将呈现大规模出货量，保持较大的市场基数。 （2）大功率充电的普及推动手机电源及电池管理芯片出现新的繁荣市场 随着手机应用场景的丰富，人们日常使用手机的频率增加，手机功耗也随之增大，消费者对充 电速度提出了更高要求。大功率充电功能随之应运而生，成为当下手机市场中高端机型的标配，并 逐步向平价机型渗透。大功率充电技术作为手机品牌核心竞争力之一，是各大手机厂商进行布局的 重点，也是消费者购买手机时的重要考虑因素。 芯片技术的进步为大功率市场的繁荣提供了强有力的支撑，同时大功率充电的普及也推动手机 电源及电池管理芯片如电荷泵充电管理芯片、DC-DC芯片、充电协议芯片等出现新的市场机遇。 （3）5G、手机功能的复杂化对电源及电池管理芯片提出更高要求，价值 量及使用量均呈上升态势 5G时代下，手机算力进一步提升，应用处理器、基带芯片及射频前端将带来更大功耗，5G所 需要的更高能耗也对手机电源及电池管理芯片提出了更高要求。此外，随着手机功能的复杂化，如 折叠屏手机的发布、摄像头数量的增加等，单部手机的电源及电池管理芯片数量呈增长趋势。因 此，5G、手机功能的复杂化带动手机电源及电池管理芯片价值量及使用量均上升。 其他消费电子市场 消费电子终端产品种类繁多且发展迅速，公司产品在消费电子市场应用广泛,包括笔记本/平板 电脑、适配器、移动电源、TWS耳机、智能手表手环、蓝牙音箱、机器人、其他便携式设备等。 （1）笔记本/平板电脑 笔记本和平板电脑是消费电子设备的核心市场，历年出货量较平稳并保持在较高规模。近年来 持续的疫情影响了人们生活及工作方式，从而促使设备更新换代，以满足居家办公、远程教育、居 家娱乐等各类需求，促进全球笔记本和平板电脑出货量快速提升。2021年全球笔记本和平板电脑 出货量分别为 亿台和 亿台，2019-2021年复合增长率分别为 %和 %。2022年以 来，受全球消费电子整体需求减弱的影响，出货量有所下滑，预计未来笔记本和平板电脑仍将保持 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 28 平稳的出货量。此外，随着笔记本与平板电脑人机交互功能的增强以及对低功耗长待机需求的提 升，电源及电池管理芯片在该领域的需求有望持续增长。 （2）适配器 得益于智能终端设备需求急剧上升，作为配件的适配器设备行业需求也一直旺盛，市场规模较 大。2021年，全球适配器出货量约为 亿个，预计 2026年将达到 44亿个。 随着苹果、三星、小米等手机厂商陆续取消标配充电器，适配器市场愈加活跃，众多配件厂商 顺势而上，扩充 PD大功率充电产品线，品牌商、代工厂、芯片原厂等产业链都迎来发展机遇。根 据市场统计测算，仅苹果取消标配充电器,2020年苹果充电器零售市场规模就达 200亿元。此外， 第三代功率半导体氮化镓（GaN）基于其开关频率高、禁带宽度大、更低的导通电阻等特点，满足 了消费者对适配器大功率、小体积的要求，给适配器市场带来新的发展机遇，带动 AC-DC、快充协 议、GaN功率器件等需求上升。 （3）移动电源 近年来，随着智能手机、平板电脑、智能穿戴等便携式电子产品的迅猛发展，单一电子产品呈 现出功能多样化、外观轻薄化的趋势。随着电子设备功能不断扩展、性能不断提高，其耗电量也显 著增加。在电池技术短期内没有重大突破的背景下，一定体积的电池容量已无法满足长时间续航要 求，造成了便携式电子产品续航能力不足的缺陷。移动电源作为一种便携的外置高容量的电源产 品，可以作为补充电源，解决续航问题。 移动电源整体市场规模较大，2021年，全球移动电源出货量为 亿台，预计 2026年将达到 亿台。此外，随着大功率充电技术成为新的发展趋势，搭载大功率充电技术的移动电源设备将 成为未来产业增长的推动因素之一，带动大功率充电解决方案和产品需求量增加。 工业市场 工业领域产品具备电池串数多、工作电压高、电流大等特点。公司产品目前在工业领域主要应 用在便携式储能电源、电动工具、无人机等领域。 （1）便携式储能电源 近年来，在手机、平板电脑等移动智能终端应用程度不断提高的同时，寻求自由、亲近自然的 户外生活亦成为趋势，户外用电的市场需求日益增加；此外，由于全球气候变化，近年来自然灾害 呈现多发态势，严重影响全球供电稳定性，应急备用电源已逐步成为家庭生活中的重要备用品。随 着全球对环保的日益重视,万物互联时代智能终端日益普及，便携电力需求持续提升等因素的促 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 29 进，基于锂电池等清洁能源技术衍生出的便携储能行业得到快速发展，便携储能产品开始逐步应用 于户外活动、家庭应急等众多场景。 全球便携式储能电源市场规模已由 2017年的 亿美元快速提升至 2021年的 亿美元， 年均复合增长率高达 %，预计到 2026年市场规模将达到 亿美元，2021-2026年年均复 合增长率预计还将维持 %，便携储能行业将继续维持快速增长趋势，市场发展潜力较大。 （2）电动工具 根据 Frost&Sullivan统计数据，2021年全球电动工具市场规模为 318亿美元，预计 2026年 将达到 410亿美元。 锂电池的技术升级推动了电动工具朝着无绳化的方向发展，以锂电池为动力的新一代无绳类电 动工具轻巧便携，扩展了作业范围，提高了工作效率，受到消费者的青睐，在全球电动工具产品中 销售占比逐渐增加。根据头豹研究院的统计数据，全球无绳工具占比预计从 2011年的 30%上升到 2024年的 56%，带动电源及电池管理芯片需求持续上升。 汽车市场 汽车电子需考虑恶劣的工作环境、更长的设计寿命以及汽车电子安全性和长效性，呈现出产业 化周期漫长、供应体系门槛高的特点。进入汽车电子主流供应链体系需满足多项基本要求及质量认 证。 近年来，在新冠疫情冲击及全球经济增速放缓的背景下，汽车市场受到一定影响，但仍保持庞 大的销量规模。2021年，全球汽车销量 8,268万辆，其中中国汽车销量为 2,628万辆，连续 13年 蝉联全球第一位。在庞大的汽车销量基数下，人机接口、车载显示屏、智能设备互联、远程信息处 理等信息娱乐及仪表系统拥有较大的存量市场，对电源及电池管理芯片有着持续稳定的需求。 此外，智能化和电动化趋势下，汽车电子市场快速成长。随着电动汽车、车载电子设备和 ADAS的需求增长，对电源控制和管理的需求也相应增加，用于汽车领域的电源及电池管理芯片价 值量及使用量显著增加。 2023-2028 年我国电源及电池管理芯片行业发展前景及趋势预测 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 30 行业发展前景 （1）市场空间广阔，新兴应用场景和应用领域推动行业处于增量市场 电源管理芯片作为电子产品和设备的电能供应中枢和纽带，是电子产品中不可或缺的关键器 件，市场空间广阔。随着下游应用市场快速发展，新的应用场景和应用领域也不断出现。仅手机等 消费电子终端，近年来便发展起来大功率充电、第三代半导体等新的技术和应用。除手机等消费电 子终端市场外，可穿戴设备、智能家电、工业应用、基站和设备、汽车电子等下游需求不断增长。 未来随着人工智能、大数据、物联网等新产业的发展，全球需要的电子设备数量及种类迅速增长， 电源及电池管理芯片的应用范围将更加广泛，功能更加多样复杂，增效节能的需求也更加突出，衍 生出对电源及电池管理芯片更为丰富的需求，推动行业处于增量市场。 （2）充电接口和充电协议“归一化” 近年来，随着环保意识的增强，为了减少电子垃圾、避免资源浪费，全球各界人士纷纷呼吁应 该尽快统一电子设备的充电接口和充电协议。 欧盟在 2021年正式提交统一充电接口的议案，要求手机、平板电脑和耳机等电子产品在 2024 年前使用统一的 USB-C充电接口。随着 USB-C的问世，USBPD快充标准也在不断的更新。2021年 5 月，USB-IF协会发布了最新的 快充标准。快充标准除了能够满足手机、笔记本 /平板电脑等产品之外，还能应用在电动工具、安防领域 POE供电、IOT物联网设备等领域，进一 步推动了充电接口和充电协议的统一。 与此同时，国内手机快充技术发展迅速，成为手机标配特性。但由于各大手机品牌私有快充协 议众多，互不兼容，严重影响了用户快充体验，造成资源浪费。2021年 5月，工信部指导行业协 会制定了《移动终端融合快速充电技术规范》,着力推动解决各企业快速充电技术不兼容问题。融 合快速充电标准 UFCS有望成为国内手机等行业通用的快充标准，实现快充市场大一统，为消费者 创造快速、安全、兼容的充电使用环境。 目前在设备端，USB-C接口除了在手机、笔记本/平板电脑、TWS耳机等产品中实现大规模的应 用之外，在电动剃须刀、电动牙刷、洁面仪、电动手推剪、电动螺丝刀等产品领域的普及度均非常 低。在政策和标准的引领下，势必会推动诸多传统供电接口的升级换代，加速 USB-C接口的市场普 及速度，并引发市场对于 USB-C接口需求量的快速增加。充电接口和充电协议的统一将促进 USB-C 接口在传统配件中的替代，庞大的市场基数也将推动 USB-C产业链出现新的繁荣。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 31 （3）我国集成电路产业链日趋成熟 近年来，随着全球集成电路产业的制造重心及人才在我国的快速积聚，我国集成电路产业链不 断完善。全球主要晶圆制造企业纷纷在中国大陆地区建立、扩充生产线，为采用 Fabless模式的国 内集成电路设计企业提供了产能和工艺上的保障。 我国集成电路设计行业、制造行业、封装测试行业已经形成了相互依赖、相互促进、协同发展 的良好关系。在此背景下，我国集成电路设计、制造能力与国际先进水平差距不断缩小，封装测试 技术逐步接近国际先进水平。 （4）中美贸易战为国产替代提供机遇 自从 2019年 5月中美贸易战进一步升级后，国产替代已成必然趋势，为国内集成电路产业的 发展提供重大机遇。国内模拟芯片供应商的不断发展和创新将进一步带动国内芯片市场份额的扩 大。 行业面临的挑战 （1）集成电路产业人才储备相对不足 集成电路设计行业是典型的技术密集行业，在电路设计、软件开发、封装测试等方面对创新型 人才的数量和专业水平均有较高的要求。近年来，在庞大的市场规模以及政策、资本等的支持下， 我国已经积累了一批中高端人才，但由于集成电路行业发展速度快且人才培养周期较长，专业人才 的需求缺口仍然较大，专业能力强、技术水平高且经验丰富的高端人才依旧紧缺。未来一段时间， 高端芯片人才匮乏仍然是制约我国集成电路行业快速发展的瓶颈之一。 （2）我国集成电路行业竞争力有待提升 国际市场上主流的集成电路公司大都经历了数十年以上的发展。尽管我国政府已加大对集成电 路产业的重视，但由于国内企业资金实力相对不足、技术发展存在滞后性，与国外领先企业依然存 在技术差距。因此，我国集成电路产业环境有待进一步完善，整体研发实力、创新能力有待提升。 2023-2028 年我国电源及电池管理芯片行业发展趋势 新技术 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 32 （1）高效低耗化 在电源领域，电能转换效率和待机功耗始终是核心指标之一。世界各国都推出了各类能效标 准，例如美国的能源之星、德国的“蓝天使标准”、中国中标认证中心等。业界通过研发更先进的 电路拓扑和开关控制技术、更低导阻的功率器件技术、更精巧的高压启动技术等实现电源管理芯片 及其电源系统的高效率和低功耗要求。 （2）集成化 便携式设备的轻薄化始终是提升用户体验的重点需求，电源及电池管理芯片技术也表现出越来 越显著的集成化趋势。一方面，终端产品为实现轻薄化目标,要求芯片具有更高的集成度、更少的 外围器件，以降低整个方案元器件数量，节约电路板空间，缩小整个方案尺寸；另一方面，终端设 备正变得越来越复杂，其更多功能特性、所使用更复杂的处理器等，都需要更先进的电源管理解决 方案，要求在更小的硅芯片上集成更多功能，实现更强的系统用电性能。同时，集成化的电源及电 池管理芯片可以有效降低系统成本和设计复杂性，缩短终端厂商的研发周期，同时提高系统的长期 可靠性。 （3）模拟技术和嵌入式处理技术相互协同 随着系统功能越来越复杂，对能耗的要求越来越高，系统对电源和电池运行状态监测与控制的 要求也越来越高。电源和电池管理芯片设计不再满足于实时监控电流、电压、温度，还需要实现诊 断电源供应情况、电池工作状态、灵活设定输出电压电流参数等要求。此外，电源管理芯片在满足 系统各功能模块供电需求的同时，也越来越多地需要和主系统之间进行实时通讯，以满足智能化的 功率管理和调控需求。模拟技术和嵌入式技术相互协同，促进了电源和电池管理芯片向智能化方向 发展。通过硬件和嵌入式软件的无缝结合，可以灵活实现对电源和电池状态的监测、控制、通讯等 功能。近年来凭借调试灵活、响应快速、高集成度以及高度可控的优势，以模拟技术和嵌入式处理 技术相结合的新一代电源和电池管理芯片正逐步拓展至多个应用领域。 新产业 （1）第三代功率半导体氮化镓（GaN）成为市场趋势 充电器中体积占比最大的器件为变压器，充电器小型化的关键在于变压器的小型化。通常开关 频率越高，所需的变压器体积越小。传统 Si材料的开关频率已达上限，第三代半导体材料可以实 现更快的开关速度，因此允许更高的开关频率，进一步缩小充电器的体积。凭借开关速度快、功率 密度高、耐高压、高频等特点，基于 GaN第三代功率半导体小体积充电适配器在高端机型的应用日 益广泛。根据充电头网的统计，过去三年时间，整个 GaN电源市场的容量增长了近百倍。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 33 在 GaN电源市场不断拓展的过程中，对芯片的集成度要求也越来越高。最初的 GaN电源电源一 般采用控制器+驱动+氮化镓功率器件进行组合设计，不仅电路布局较为复杂，产品开发难度相对较 大，而且成本也较高。近年来行业优秀芯片厂商基于其电源芯片的技术优势，推出了内置 GaN功率 器件的高集成电源芯片，即合封 GaN芯片。通过提高芯片集成度，进一步减少了外围元件、缩小了 充电器体积，同时也降低了系统开发调试难度，提高了产品可靠性。 （2）智能化和电动化驱动汽车电子快速发展 智能化电动化变革正在重塑传统汽车产业链格局，汽车电子成为推动变革的核心要素，各类模 拟和嵌入式芯片、传感器、计算芯片在电动智能车各功能模块广泛使用，驱动汽车电子快速发展， 汽车电子供应链价值快速提升。根据罗兰贝格预测，2019年-2025年汽车电子相关的 BOM（物料清 单）价值量将从 3,130美元/车提升到 7,030美元/车，其中智能化 BOM价值量提升 1,665美元/ 车，电动化 BOM价值量提升 2,235美元/车。 在电源及电池管理芯片领域，得益于自动驾驶和智能驾驶舱等智能化功能在汽车上的广泛应 用，与数字化显示、人车交互及 ADAS相关的芯片，如显示屏电源、背光驱动、USB车载充电、系 统及摄像头供电等需求大幅增加。电动化变革下，传统燃油动力总成系统被淘汰，电动动力总成系 统采用了 BMS、DC-DC转换器等新型部件，电源及电池管理芯片需求大增。汽车电子成为继消费领 域之后，推动电源和电池管理芯片市场快速增长的另一领域。 新业态 （1）各个国家或地区政府加大对产业的支持力度 近年来由于多个国家遭受芯片短缺，包括美、日、欧洲在内的集成电路制造强国和地区重新认 识到集成电路技术领先和供应安全的重要性，纷纷出台支持性政策，加速布局包含集成电路在内的 半导体产业，并强化政府对产业的支持力度，巩固企业的竞争力。以欧洲为例，2022年 2月欧盟 颁布《芯片法案》，计划投入超过 430亿欧元资金，以提振欧洲芯片产业，降低欧洲对美国和亚洲 企业的依赖，提出到 2030年欧洲半导体的全球市场份额翻一番。 （2）集成电路全产业国产替代需求显著 集成电路对我国信息产业的发展至关重要。我国虽然是全球最大的芯片市场,但却长期依赖进 口，在全球的芯片产业中也处于弱势的地位，尤其近些年外国断供以来，导致中国市场受到很大影 响，加快发展自有核心技术、提高芯片的自给率已经迫在眉睫。国务院发布《中国制造 2025》提 出 2025年中国芯片自给率要达到 70%的发展目标，而 2019年我国芯片自给率仅为 30%左右。为了 实现产业的自主可控，集成电路作为国家战略性产业得到了政策大力扶持，产业、资本环境不断完 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 34 善。 同时，随着全球终端制造和半导体制造重心向亚太地区转移，电源管理芯片设计领域也呈现出 从欧美等地区向中国转移的趋势。多重因素相互作用下，越来越多的中国 OEM/ODM厂商在缺货情况 下开始选择本地供应商作为二级供应商，集成电路国产化需求显著提升。 具体在电源管理芯片领域，本土电源管理芯片设计企业在中美贸易摩擦持续升级的背景下加快 了技术追赶，整体技术水平和国外设计公司的差距不断缩小，国内企业设计开发的电源管理芯片在 多个应用领域，尤其是中小功率段的消费电子市场已经逐渐取代国外竞争对手的份额，出货量逐年 攀升，市占率也逐步提高。 新模式 产业链协同更为紧密 受宏观政治与经济局势的不确定性，以及中美贸易摩擦的影响，全球集成电路产业竞争加剧， 产业协同成为趋势。随着国际芯片巨头“军备竞赛”日益激烈，集成电路行业企业核心竞争力不再 只是单项优势技术或产品，同样也来自于对产业链上高度集中、高效流动的资源掌控力和运营力， 产业竞争模式已正式向“全产业链竞争”转变。 产业链协同发展有利于行业更快进步。芯片设计厂商与上游晶圆厂商、封测厂商及下游终端厂 商协同更为紧密，构筑产业链上下游全方位的半导体生态体系更为重要。通过与下游终端厂商的协 同以便更好地了解终端需求，从而指导研发方向；通过与上游晶圆厂商、封测厂商协同从而强化供 应链能力以及共同推动晶圆制造、封测环节的技术进步。 在行业产业链协同发展过程中，行业竞争将更侧重产品、客户、人才综合实力的竞争，产业竞 争模式朝着系统化和生态化发展。 三、电源及电池管理芯片+元宇宙的应用现状及前景预测 为什么众多企业纷纷入局元宇宙 元宇宙的概念在 2021年爆火之后，整个行业迎来了井喷式增长。据麦肯锡公司统计，仅在 2022年前 5个月，整个元宇宙市场获得了来自企业、风险投资公司等的投资资金累计超过了 1200 亿美元。花旗还在其对元宇宙的报告分析中预测，到 2030年，全球元宇宙市每年的营收将很大可 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 35 能达到 13万亿美元。 元宇宙之所以能够一时之间突然爆发，就不得不提号称元宇宙第一股的 Roblox 对市场的启 动，以及来自 Meta 的强势转型。Roblox 上市首日市值就增加了 54%，元宇宙这巨大经济潜力， 让大量资本都盯上了这块蛋糕。但作为一个新兴领域，这些资本更多的是处于观望状态，Facebook 改名为 Meta 后，以元宇宙为核心业务，则让许多巨头们不再观望，亚马逊、苹果、微软、谷歌、 腾讯、阿里、百度等国内外互联网龙头企业纷纷跟进，一个元宇宙的市场正式打开。 事实上，目前人们对于元宇宙的理解并没有形成一个统一的概念，有的人认为它是一个由用户 定义的虚拟空间；也有的人认为这将是基于沉浸式体验的下一代互联网；还有的人认为这是一个基 于日常生活的数字层。 但尽管众说纷纭，人们却普遍认为元宇宙的到来，将会是一场互联网的革命。自人类进入信息 时代之后，每一次互联网的变革带来的都是巨大的机遇，元宇宙也被人们将会是未来二十年中一个 全球性的浪潮。 元宇宙在当前已经有着较为强大的基础。在区块链技术的带动下，元宇宙相关技术也在不断升 级和完善。例如 EPIC、Unity等打造的游戏引擎在虚拟场景搭建中起到巨大作用；微软的 Mesh、 Omniverse 等拓展现实平台相继兴起，为元宇宙提供了沉浸式入口。可以预见，随着各种智能终 端、软件等不断成熟，产业数字化转型进程不断加快，元宇宙将会让社会走向一个高度数字化的形 态。 在各个巨头的带动下，势必会有许多中小型企业，甚至一些跨行业的巨头愿意推动元宇宙的研 究开发、产品落地等，元宇宙的生态也将会不断得到填充。相应的，元宇宙产业的增长，它巨大的 价值潜力不断得到激发，自然会反馈到参与它的企业当中，从而形成一个正反馈的循环，让元宇宙 能够更早的实现。 元宇宙的发展势在必行 《元宇宙发展研究报告 版》认为，首先，元宇宙通过数字技术赋能实体经济，可以优化产 业链结构，推动传统工业的数字化转型，实现降本增效、节能减排的效果，契合党的二十大报告中 提出的“建设现代化产业体系。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快 建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”的重要指示精神。 其次，多项政策也在指引元宇宙相关产业落地发展。例如工信部等五部门近期联合印发《虚拟 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 36 现实与行业应用融合发展行动计划（2022-2026年）》，明确提出到 2026年，我国虚拟现实产业 总体规模（含相关硬件、软件、应用等）超过 3500亿元，虚拟现实终端销量超过 2500万台。虚拟 现实产业在蓄势待发的关键时期得到了政策的推动，行业发展有望驶入快车道。 纵观全球，我国正处于元宇宙产业发展的前奇点。虽然在技术层面上处于后发地位，但我国拥 有庞大的智能汽车、游戏、数字孪生市场，追赶劲头强劲。 电源及电池管理芯片+元宇宙的机遇和挑战 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的机遇分析 元宇宙被认为是互联网未来的发展方向，甚至是最贴近未来数字社会 “虚实相融”的新型社 会形态，有着无比巨大的产业空间。 元宇宙旨在形成一个将网络、硬件终端和用户囊括进来的虚拟现实系统，据彭博行业研究报告 预计，元宇宙市场规模将在 2024年达到 8000亿美元；据普华永道预计，元宇宙市场规模在 2030 年将达到 万亿美元。 元宇宙价值链 元宇宙的七层价值链：游戏开发服务平台 Beamable公司创始人 JonRadoff从构造的角度把 “元宇宙”分为基础设施、人机交互、去中心化、空间计算、创作者经济、发现、体验等七个层 面； 基于其作用及特征，可将七层构成要素划分为三类，分别是基础设施及设备、开发工具、产品 应用及运营生态，层层递进，最终实现技术产业化，推进技术在现实中更广泛的应用。 ① 基础设施：包括网络设施与芯片等。 ② 人机交互：指硬件层，包括手机、智能眼镜等可穿戴设备。 ③ 去中心化：加密货币和 NFT（非同质化代币）可以为元宇 ④宙提供数字所有权和可验证性，区块链技术、边缘计算技术和人工智能技术的突破将进一步 实现去中心化。 空间计算：无缝地混合数字世界和现实世界，让两个世界可以相互感知、理解和交互，包括 3D引擎、VR/AR/XR、语音与手势识别、空间映射、数字孪生技术等。 ⑤ 创作者经济：帮助创作者制作并将成果货币化，包括设计工具、货币化技术等。 ⑥ 发现：解决新体验如何触达用户的问题，包括广告系统、对新体验评价和精选的过程，还 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 37 包括商店/渠道。 ⑦ 体验：游戏是目前最靠近元宇宙的“入口”，未来覆盖更多娱乐、社交、消费、学习和商 务等生活场景。 图表：元宇宙的七层构成要素 元宇宙价值链 元宇宙=虚拟世界 x现实世界； ---->实现：人类生存维度的拓展+人类感官维度的拓展。 ---->生态：虚实相融，创造可复制和新增的全新经济系统 图表：元宇宙的供需情况 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 38 图表：元宇宙逻辑要素构成 元宇宙给电源及电池管理芯片行业带来的挑战分析 （一）如何突破技术性瓶颈 目前元宇宙的还处于初期发展阶段，目前的技术和设备难以满足沉浸体验、低延迟的要求，难 以实现“虚实相生”“虚实相融”的美好愿景，元宇宙可能需要 15年左右才能开花结果。当前元 宇宙产业发展存在的技术性瓶颈主要包括两个方面。一是底层的关键技术支撑不够强。元宇宙产业 的发展很大程度上依赖底层的技术支撑，网络环境、虚实界面、数据处理、认证机制、内容生产五 大要素共同构成了元宇宙的技术底座。其中，网络环境是最基础的，通过 5G技术和物联网技术建 立起稳定的内部环境，保证低延迟；虚实界面对拓展现实（XR）、机器人、脑机接口等技术有较高 的要求；数据处理则要求具有极强的算力，对成熟稳定的云计算技术提出较高的要求；认证机制基 于个人生理特性识别和具有分布式储存特点的区块链技术实现；内容生产则靠人工智能（AI）和数 字孪生技术实现。元宇宙产业的发展捆绑在前沿高端科学技术的进步上，目前大部分新兴技术大多 处于发展初期，只有新兴技术不断突破极限，不断成熟应用，才能建成理想中的“元宇宙”。二是 囿于移动终端设备的限制。终端设备作为连接虚拟世界的入口，在这些年来的发展中呈现出螺旋式 上升的特点。“由重变轻”“由厚变薄”一直是移动终端设备变化发展的规律，VR设备作为元宇 宙最为核心、关键的设备却违背了这种变化规律。相比于智能手机 VR设备显得更为厚重、不易携 带，续航、性能、操作、计算都有待提升，VR技术仍处于发展的过程中，从这个角度看，智能手 机到 VR设备的转变是移动终端设备的一次倒退。但在当前的技术背景下，难以在智能手机上实现 虚实交互、人机交互，要实现人类感官体验延伸还得依靠 VR设备，VR设备发展仍然是未来的发展 方向。相比较于手机软件，还未出现用内容丰富、使用方便、用户粘性高的 VR软件，高成本、高 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 39 门槛、用户少成了 VR设备难以实现大众化的阻碍因素。 （二）如何应对元宇宙产业生态系统的相对封闭性 元宇宙意味着一个开放的可编辑世界的搭建，随着元宇宙概念风靡全球，其技术革命也随之而 来，中国、美国、韩国、日本等科技强国都在加快元宇宙相关产业布局和建设，形成了产业集聚效 应，在产业集聚的过程中出现了产业生态系统的相对封闭，这种现象在智能手机领域格外突出。以 手机操作系统为例，苹果公司打造的 iOS系统是软硬件的封闭一体化系统，旗下的软硬件都在封闭 状态下运行，为“我即宇宙”关系；谷歌打造的安卓系统是广泛使用的开放环境，联合了多家公司 共同打造开放的手机生态，为“宇宙即我”关系；华为公司自主研发的鸿蒙系统适用手机、电器、 可穿戴设备等不同智能设备，形成了万物互联的“我和宇宙”关系。在未来，元宇宙的操作系统也 可能会因为元宇宙产业巨头们激烈竞争呈现相对开放性与相对封闭性。元宇宙产业生态系统全球 化、开放化除了受到技术因素影响外，还会在不同国家文化背景的制约下呈现相对封闭性。例如我 国对虚拟货币实行严格监管，欧美等西方国家对个人隐私保护有着较高的要求。依托庞大的消费市 场和广阔而光明的行业前景，中国本土实现元宇宙产业生态系统的开放性不是难题，一旦出现优质 的元宇宙系统或者应用，国内厂商就能以最快的速度进行适配、兼容、生产。但在全球范围内能否 改变相对封闭、实现统一开放仍需有待考究，需要多方努力才能有效解决。 （三）如何解决元宇宙带来的社会治理问题 元宇宙是现实世界在虚拟世界的延伸和拓展，是现实经济社会的场景模拟，追求跨越现实物理 世界与数字虚拟世界之间界限，其运行需要一套完整的社会运行体系，这对现实物理世界现有的社 会体系造成巨大冲击，将深刻改变现有社会组织结构和形式，给社会治理带来新问题。第一，带来 复杂的制度隐忧。打造数字孪生镜像世界可能会脱离现有主权国家的框架，对现有政治结构造成冲 击。元宇宙世界社会关系发生变化，生活方式和生产方式发生改变。现有的法律制度可能无法满足 约束个人行为要求，出现一定的局限性。元宇宙流通的都是区块链的数字货币，独有的经济体系很 可能出现货币安全、金融诈骗、资本收割等一系列问题，极易形成资本垄断组织，经济风险巨大， 存在风险传导到现实物理世界的可能，冲击现有经济系统。第二，带来数据安全、隐私保护的隐 忧。保证数据安全、隐私保护是元宇宙繁荣发展的重要基础。目前网络安全建设、数据安全建设落 后于企业科技的转型，容易出现系统漏洞，元宇宙中海量的数据、基础设施容易遭到不法分子的病 毒攻击，直接威胁到数据的安全性，获取用户信息用于非法活动，扰乱系统体系正常运行，这是元 宇宙产业健康发展面临的重要挑战。第三，带来知识产权纠纷。知识产权的管理和规范极其复杂， 元宇宙允许用户自由进行内容创作和世界编辑，这样一方面会衍生出大量多人协同创作的作品，在 著作归属权上容易出现争议，而目前元宇宙内容知识产权界定和利益分配机制上尚缺乏相关确权实 施细则。另一方面，元宇宙作为现实世界的镜像孪生，很多物品、场景来自于现实物理世界的实 体，在创作过程中会参考借鉴，这种跨越虚实的创作会引起相关知识产权纠纷。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 40 （四）如何维系现实世界与元宇宙之间的正面互动关系 元宇宙深度释放了人类想象力、创造力和主观能性，体现了人类对未知世界的美好向往。元宇 宙世界是通过数字孪生构建成的虚拟世界，既是现实世界的复制物又是现实世界的创造物，是科技 改变生活与科技向善的有机结合。元宇宙的沉浸式体验必定会延长人类平均上网时间，尤其是对青 少年来说，全新的科技体验和全新的视觉体验会起到巨大吸引作用，可能会引起沉迷虚拟世界、丧 失求真意识等不良现象。元宇宙带来的心理风险是极度沉迷后的现实缺位，会出现身份认同危机、 认识后遗症、人格解体等重大心理问题，易在现实中形成幻觉，丧失个人能动性。元宇宙带来的生 理风险是虚实之间存在调节冲突，现实世界的感官体验、在场形式都是真实的，交互状态是自然、 实时、稳定的，在元宇宙世界是模拟感官体验、虚拟在场，交互状态是非自然、不稳定的，这就容 易出现“赛博病”、平衡障碍、视力受损、空间错位等生理性问题。元宇宙中的数字创造无法摆脱 关键性要素的需求，依然要遵循劳动价值规律。元宇宙人与人的社交是现实世界的社交的深度虚拟 化，难以切断与现实物理世界的联系。元宇宙并非是与世隔绝的“桃花源”，更不是逃避现实的 “乌托邦”，维系现实世界与元宇宙之间的正面互动关系是一道难题，但也是一道必答题。 电源及电池管理芯片+元宇宙的发展趋势 目前，元宇宙已经成为全球经济、社会、文化与信息技术大生态系统中重要的组成部分，其产 业链、创新链和价值链都在快速转型升级。其中，电源及电池管理芯片+元宇宙产业正在加速向数 字化、智能化、可穿戴化、低时延、泛娱乐等方向发展。我国数字健康产业在数字技术和数字生态 方面已处于世界领先地位，具备较为成熟的市场规模和产业发展基础。随着国内人口老龄化程度不 断加深，老年人健康需求日益旺盛，互联网与电源及电池管理芯片产品在这一领域将进一步得到广 泛应用。元宇宙产业在我国迎来快速发展阶段，已经在医疗健康、教育培训、社交娱乐、商业推广 等领域发挥了重要作用。 加速向数字化、智能化方向发展 2021年 12月，我国发布《关于推动数字健康产业高质量发展的指导意见》，将数字健康纳入 “十四五”规划和 2035年远景目标纲要的重要内容。2021年 11月，中共中央、国务院印发《国 家人口发展规划（2021—2035年）》中提出加快实施“健康中国 2030”行动纲要、健全国民健康 政策体系等措施，支持社会力量提供多样化数字健康服务，加快建设健康中国。目前，国内不少科 技企业也都在积极布局电源及电池管理芯片领域，将数字化、智能化等技术融入到产品开发之中， 以期推动电源及电池管理芯片产品与服务模式升级。例如,2021年 11月 6日，腾讯携手中国联 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 41 通、京东共同发布《元宇宙——虚拟世界》系列应用白皮书，将人工智能、云计算、大数据、物联 网、区块链、5G等先进技术融入数字健康产品开发之中，打造数字化生态闭环。 逐步向可穿戴化、低时延方向发展 元宇宙具有高度数字化、全息化、沉浸式等特征，可穿戴式设备有望在老年人健康管理、医疗 服务、社交娱乐等方面发挥重要作用。在可穿戴设备方面，可穿戴设备可以提供实时监测睡眠健 康、移动医疗等功能。在降低时延方面，可穿戴设备可以提供虚拟医生诊疗咨询、虚拟医生预约诊 疗、虚拟医生线上视频问诊等服务。在人工智能技术方面，可穿戴设备可以帮助医生进行个性化诊 疗、 AI辅助诊断、智能健康管理、智能康复评估、智能药物监测等。 不断加强元宇宙产品生态建设 随着物联网、人工智能等数字技术的发展，元宇宙有望成为新一代“万物互联”的智能化生活 方式。2021年，国内多家元宇宙平台相继推出沉浸式“虚拟世界”，用户通过 AR、 VR、 MR、4 K等设备就能全方位沉浸式体验数字生活，比如 2021年 4月，国内首个以元宇宙为主题的沉浸式 “虚拟社区”“虚拟酒店”正式上线，支持用户与社区成员实时互动和交互;2021年 8月，国内首 个数字健康平台上线元宇宙功能模块;2021年 11月，国内首个大型数字健康平台-中国健康云正式 上线。与此同时，国内企业也在不断加强元宇宙产品生态建设，以数字孪生技术打造“虚拟社区” 和“虚拟酒店”。 元宇宙在商业推广等方面发挥积极作用 一方面，元宇宙正在改变企业营销方式。例如，谷歌将 VR （虚拟现实）技术引入汽车领域， 用户通过 VR全景看车将真实场景与虚拟世界相结合，在增强现实环境中体验汽车，从而获得驾驶 感受。另一家全球汽车巨头通用汽车将其 VR技术应用于汽车行业中，打造了一个汽车 3D视觉体 验平台“Meta Rift”。此外，元宇宙还应用于商业推广及个人品牌塑造等方面。2021年, Facebook宣布在其元宇宙项目中推出一款名为“Meta Rift”的虚拟现实社交应用，可以为公众提 供关于元宇宙社交模式、虚拟购物、社交交友、多人在线购物等信息。 在全球元宇宙冲击下，电源及电池管理芯片行业如何打赢数字化战 役？ 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 42 如何制定匹配企业实际发展的元宇宙战略 1.了解企业核心业务：需要全面了解企业的核心业务、客户需求以及行业趋势，以确保元宇宙 战略与企业发展目标相匹配。 2.评估现有资源：对现有的技术和人力资源进行评估，以确保充足的支持和实施元宇宙战略。 3.确定元宇宙目标：根据企业的核心业务和客户需求，确定可行的元宇宙目标。 4.建立元宇宙团队：建立一支包括技术专家、业务专家和领导人的元宇宙团队，以确保元宇宙 战略的实施。 5.选择合适的技术：根据企业的需求和资源状况，选择合适的元宇宙技术，并确保它们可以实 现元宇宙目标。 6.定期评估效果：通过定期评估效果，确保元宇宙战略的实施是否按照预期进展，并适时进行 调整。 传统企业怎样高效的实现元宇宙 1.明确目标：首先要明确元宇宙转型的目标，包括提高效率、降低成本、提高客户满意度等。 2.制定战略：根据明确的目标，制定元宇宙转型的战略，包括组织架构的优化、人员的培训、 流程的优化等。 3.培训人员：元宇宙转型需要员工具备相应的技能，因此要对员工进行专业的培训，使其具备 元宇宙知识和技能。 4.整合系统：整合原有的信息系统和新的元宇宙系统，以提高数据的流通性和效率。 5.数据分析：对数据进行分析，以了解客户需求、企业效率等情况，并基于数据制定相应的调 整措施。 6.持续改进：元宇宙转型是一个持续的过程，要不断改进和完善元宇宙系统，以适应新的情况 和需求。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 43 总之，传统企业实现元宇宙需要从多个方面入手，包括明确目标、制定战略、培训人员、整合 系统、数据分析等。 四、电源及电池管理芯片制定和布局+元宇宙的策略建议 电源及电池管理芯片+元宇宙的发展思路及对策 元宇宙产业，就相当于把我们传统的产业以元宇宙新经济名义重新做一遍。 当前，元宇宙的应用主要集中于游戏、内容创作、艺术、教育、沉浸式体验等方面。元宇宙领 域的企业也主要集中于体验、发现、创作者经济、空间计算、去中心化、人机交互、基础设施等产 业层面。 “元宇宙”通过多维赋能现存产业领域，推动产业链、价值链、创新链迭代升级，加快商业 模式创新与潜在市场培育，重点围绕电源及电池管理芯片领域打造新型应用场景。 元宇宙思维的内涵和主要特征 元宇宙与我们每个人都息息相关。 在元宇宙时代，每一个产业和每一种职业都将发生重大改变，影响每个人的未来发展。 元宇宙带来的机遇远大于挑战，我们只要勇于改变，跟上时代的步伐，就能迎来更好的未来。 我们需要“元宇宙新思维(元宇宙新思维=技术思维 x金融思维 x社群思维 x产业思维。 我们要掌握与数字世界高效交互的技能，成为具有“专业技能 +数字化技能”的复合型人才。 我们也要勇于探索元宇宙时代的创业机遇，在元宇宙中取得属于我们的成就 探索元宇宙的意义可与发现新大陆、探索宇宙空间相提并论。 元宇宙既是新物种，也是孕有更多新物种的母休，将会引领人类走向更高阶的“数字文明”。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 44 每一次人类文明的演进往往会经历新技术、新金融、新商业、新组织、新规则新经济、新文明 七个阶段，其中蕴含着史诗级机遇。 如何养成“元宇宙新思维”？ 在元宇宙中，职业转型的本质是思维方式的变化。 只有打通思维层面的壁垒，我们才能有机会在元宇宙时代大展宏图。 元宇宙新思维包含了四个层面。 首先是技术思维，元宇宙的发展由数字技术创新驱动。 要真正理解元宇宙，我们需要充分理解技术，捕捉技术的演进方向，这样才能看清元宇宙未来 的宏大图景。 其次是金融思维，金融能够在时间维度上调配资源。在实物资产全面上链、数据全面资产化的 情况下，数字金融将成为元宇宙持续发展壮大的关键动力。 因此，只有掌握金融思维，我们才能利用好数字金融这一强大工具。再次是社群思维，经济社 群将成为元宇宙时代主要的组织方式。 但是，经济社群在治理方式、分配逻辑、运行模式等方面与公司等传统组织差别很大。 因此，只有深入理解，我们才能在新型组织中发挥自我价值。 最后是产业思维，元宇宙中的经济是数字经济与实体经济的深度融合。 元宇宙的关键价值在于赋能实体经济，所有行业都值得到元宇宙中重做一次。 只有理解元宇宙时代的产业逻辑，我们才能把握元宇宙时代真正爆发的机遇。 请注意，元宇宙新思维并不是四大思维的简单叠加，而是要实现深度耦合、互为杠杆的倍增效 应，元宇宙新绝维是探索元宇宙的全局地图，也是未来新世界最关键的思维。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 45 电源及电池管理芯片+元宇宙的核心思路 1. 加强对元宇宙相关技术及商业应用的追踪。 2. 继续加强研究元宇宙商业模式。研究元宇宙未来可能对商业模式产生的影响 ? 如何落地实 现？未来它在某些领域应用之后可能对经济社会带来的影响？对我们、家庭、社会、教育带来什么 影响？ 在一定程度上，元宇宙能改变原有的一些商业模式。但是，过度的追捧，或者是过度的担忧产 生的影响也不可取。首先，新技术每天都在产生，不能因为新技术的产生就杞人忧天；其次，任何 事物都要一分为二地看，一方面可能对原有的商业模式、工作产生颠覆，但同时也可能提升工作效 能，提质、降本、增效，更有助于智能化、数字化转型，让很多工作变得更轻松，效率更高。 从全球范围来说，元宇宙还处于市场探索阶段，要达到稳定输出、成熟商业化的境界，还有很 长的路要走。 元宇宙产业未来发展的促进思路 （一）打破认知壁垒，抓住机遇布局未来 中国曾经错过了以蒸汽机为代表的第一次工业革命和以内燃机为代表的第二次工业革命，没抓 住蒸汽技术革命和电力技术革命的机遇而远远落后于世界。目前第三次技术革命正在蓄势待发，信 息革命、数字革命正在以星星之火可以燎原之势在全球范围内燃烧。第三次工业革命比我们想象的 速度快得多，这次的元宇宙也许是我们占领产业革命制高点的一次重要机遇。元宇宙概念极其超 前，难以被证伪，公众和专家的认知壁垒加上目前的资本投机泡沫化使得元宇宙的舆论环境较差。 但全球范围内大量的互联网巨头、科技巨头都在加码布局元宇宙产业，资本抢先占领元宇宙市场， 资本总是逐利的，对于机会的嗅觉极为灵敏，企业家的创新精神推动社会进步，这代表元宇宙可能 真的会成为未来的产业方向。超前性很大程度上也代表着正确性，目前科技革命日异月新、产业革 命风起云涌，我们应当解放思想客观认识元宇宙这个新兴事物，如果认准了未来的发展方向，就必 须抓住机遇，乘势而上，布局未来，抢占产业革命制高点。 （二）重视基础研究，寻求核心技术新突破 作为一种多项数字技术的综合集成应用，元宇宙场景从概念到真正落地需要实现两个技术突 破。第一是 XR、区块链、数字孪生等单项技术的突破，第二是多项数字技术的综合应用突破。实 现这两个突破离不开基础理论研究，“只有长期重视基础研究，才有工业的强大。”这是华为创始 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 46 人任正非在内部会议讲话中特别提到的一句话，基础理论研究是技术突破的基石。我国应该加大核 心技术的扶持力度，包括硬件设施和软件开发环境两个维度，摆脱“卡脖子”问题。第一，加大基 础研究投入力度，完善基础研究的投入机制。为实现元宇宙底层关键支撑技术新突破，政府应当有 计划、有目的地加大相关领域的基础研究投入，如交互技术、VR/AR技术、数字孪生、云计算。加 大对长期重点基础研究项目、重点团队和科研基地的稳定支持。拓宽投入渠道，以政府资助为主， 积极引导激励企业和社会资本重视并加大对基础研究的投入。第二，加强企业对基础研究人才的培 养。我国目前基础研究主要由高校和科研机构来开展，而基础研究具有公共品属性，企业不愿参与 其中。但是，作为科技创新主体，企业是原始创新成果的受益者，应充分发挥其主体作用，积极参 与基础研究，使其在基础研究人才培养方面发挥积极的作用。企业应当投入资金设立自己的实验 室，对元宇宙相关技术进行探索，不仅能够带动元宇宙领域进步，还能掌握未来市场的核心竞争 力。 （三）发挥比较优势，精准扶持细分产业链发展 《中国互联网发展报告 2021》指出，2020年中国数字经济规模达到 万亿元，其中，中国 数字产业化规模达到 万亿元，产业数字化规模达到 万亿元。未来数字经济的发展中，数 字产业化、产业数字化将更加协同发展，元宇宙相关产业必将成为数字经济规模增长的重要引擎。 元宇宙技术基础主要包括区块链技术、交互技术、电子游戏技术、人工智能技术、网络及运算技 术、物联网技术，元宇宙产业链包含了从底层基础设施、技术向外延展直到用户体验层面，每一个 细分技术对应的就是一条产业链。对此，在布局元宇宙相关产业时需要对照区域内现有条件，不能 盲目布局，发挥比较优势，精准扶持产业类（供给侧）和消费类（需求侧）两大类相关细分产业的 发展。对照产业优势和科技创新能力优势，在电子信息产业实力雄厚、科技创新能力突出的区域布 局发展元宇宙供给侧相关产业。对照市场空间和消费规模，在服务业发达、消费水平高的区域布局 需求侧相关产业。对于一个地区来说，高度关注并积极布局元宇宙相关产业表现出政府决策者的前 瞻性和发展创新经济的紧迫性，优先布局元宇宙对城市发展确实是一件好事，但探索者的创新之路 是充满艰辛的，风险成本是巨大的，因此必须要发挥比较优势，依托资源禀赋，有选择地参与元宇 宙产业布局，精准扶持细分产业链发展。 （四）加强约束与监管，规范元宇宙生态管理 在元宇宙世界的塑造过程中，政治、资本与技术三者力量此消彼长。如果只关注内部技术、设 备本身而忽视外部环境，则会管中窥豹，因此必须加强约束与监管，规范元宇宙生态管理。第一， 政府要与元宇宙企业联合制定出一套适应元宇宙产业发展的规章制度。根据未来元宇宙世界所涉及 的内容，在法律、金融、意识形态、反垄断等问题上加强立法和规制设计，保证关键性领域的监管 不失位、不错位，化解元宇宙带来的各方面的制度隐忧。加强数据安全、网络安全方面的监管，打 击一切危害个人隐私安全的非法行为。第二，成立元宇宙产业委员会，吸纳元宇宙产业相关公司参 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 47 与整个元宇宙行业的管理。发布行业自律公约，引导企业承担社会责任。形成内部监督机制，针对 元宇宙生态成员社会责任缺失形成内部处罚机制，如经济处罚、降级制度，对一些社会责任缺失严 重的企业剔除产业委员会，确保元宇宙生态内部的各个企业的行为都合规合矩。第三，警惕元宇宙 严重资本泡沫化风险，打击新型诈骗行为。元宇宙业务应立足服务实体经济，坚决抵制不法分子过 度炒作元宇宙概念进行新型诈骗，如编造虚假元宇宙投资项目、打着元宇宙区块链游戏旗号诈骗、 恶意炒作元宇宙房地产圈钱、变相从事元宇宙虚拟币非法谋利。相关部门要合理阐述元宇宙产业的 未来发展前景，引导公众形成理性的预期，抵制资本炒作。对利用元宇宙概念进行诈骗、非法融 资、非法发行证券、传销等行为一定要严肃处理，起到警示威慑的作用。 电源及电池管理芯片+元宇宙的挑战及策略 在大量算法的加持之下，元宇宙所产生的新型视觉场景，会让更多的人沉浸在虚拟世界中不能 自拔。如何维系现实世界和元宇宙之间的正面互动关系，发挥元宇宙的积极作用，抑制消极作用， 妥善解决未来数字成瘾问题，是元宇宙未来将要面临的一大挑战。 今年以来，元宇宙相关话题继续保持较高热度。国内外数字科技巨头，加快在硬件、软件、系 统、应用等产业核心环节对元宇宙进行布局；地方政府对元宇宙产业未来预期进一步提升，上海、 浙江、武汉、合肥等省市纷纷把元宇宙纳入未来产业发展体系。那么，当前具有良好发展态势的元 宇宙，在落地过程中会遭遇哪些困难？未来还将面临哪些挑战，又该如何解决好这些困难和挑战 呢？ 元宇宙需要突破的五大瓶颈 作为一种新兴产业，元宇宙的发展可以分为萌芽、成长、成熟 3个阶段。从发展现状来看，目 前元宇宙处于萌芽阶段，产业基础相对薄弱，距离成熟应用仍有较大差距。在萌芽阶段，除了技术 制约以外，元宇宙的场景落地仍有很多现实瓶颈需要突破。 第一，元宇宙基本框架的设计问题。经济社会系统的正常运转需要一系列规则和制度来支撑。 元宇宙是现实经济社会的数字化场景模拟，将以更加形象、具体、生动的方式展现给用户，这其中 会涉及制度设计、法律规范、文化习俗等一系列基本框架的选择和确立。比如，现实中城市风格多 种多样，而元宇宙中的城市形象采取哪个国家或地区的城市风格，选取的风格是否适宜，用户是否 能够接受，就容易引发争议。 第二，数据安全和隐私保护问题。近年来，伴随全球数据安全形势日益严峻，加大数据安全治 理力度成为各国的共同选择。元宇宙场景需要满足个体对智能感知的更高需求，因而对个人工作和 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 48 生活相关数据的收集规模将呈指数级增加，这一过程会涉及大量的个人隐私和信息。在当前数据监 管趋严的背景下，元宇宙相关数据的收集和使用也会面临更多限制。 第三，应用入口便捷化问题。当前，元宇宙的主要应用场景多为展示性的，人机交互、人人交 互的应用场景相对较少，主要原因是元宇宙的应用入口仍不成熟、不便捷。综合用户的体验感需求 和企业的可视化功能展示要求，未来元宇宙主要应用入口将是虚拟形象或者虚拟人。换句话来说， 未来在元宇宙中，我们点击的不是 App，而是一个个虚拟形象。然而，目前虚拟形象应用的开发设 计仍处于初级阶段，导致元宇宙应用的基本入口问题缺乏有效解决方案。 第四，生产端有效应用问题。由于元宇宙具有显著的动态可视化特征，并且数字孪生、混合现 实等技术在产业链上具有深度应用前景，因而业内对元宇宙未来应用预期更多是在生产端，尤其是 制造领域。然而，当前元宇宙主要应用于娱乐、游戏等领域，缺乏与生产领域深度融合的切入点和 着力点，尚不能在生产端形成示范性、标杆性的落地应用。 第五，元宇宙的能源供给问题。当前全球经济绿色转型步伐不断加速，现在及未来一段时期， 能源供给短缺现象有可能将加剧。作为一种大规模连接的虚拟现实应用场景，元宇宙的平稳运行离 不开数据中心、算力中心、网络设备、通信基站等新型基础设施支撑，而这些基础设施的运转需要 更庞大的能源供给。能源供需矛盾有可能在元宇宙建设过程中更加突出。 成熟元宇宙或将面临的三大挑战 受益于用户规模、政策支持、创新经验等有利因素，未来我国元宇宙产业有望在多领域加速拓 展与延伸，并以可视化革命的方式重塑传统产业体系。当元宇宙进入稳定成熟期，其发展也将面临 更多的新挑战，概括起来主要包括以下 3个方面。 一是元宇宙基础设施被攻击问题。未来元宇宙将演化成为一个超大规模、极致开放、动态优化 的复杂系统，这一系统将由庞大的数字基础设施和传统基础设施进行合力支撑。同时，由于元宇宙 将比互联网更深度融入人们的日常工作和生活，因此如果元宇宙相关基础设施受到攻击、侵入、干 扰和破坏，将对正常经济社会发展产生严重冲击。 二是高度垄断问题。成熟运行的元宇宙体系，需要实现超大规模用户的连接交互、海量标准规 范的对接统一，以及大规模基础设施的投入运营，因此前期建设过程需要有实力的企业投入巨大的 人力和物力，这也导致了元宇宙具有一种内在垄断基因。同时，元宇宙的成熟运营也需要相对稳定 的服务提供商。因此，如何避免形成高度垄断，在未来元宇宙产业发展过程中将是一个非常重要的 课题。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 49 三是数字成瘾问题。伴随元宇宙的深入发展，其“双刃剑”特征将更加突出。从积极方面来 说，元宇宙将打破人们所习惯的现实世界物理规则，在虚拟世界重新定义绝大部分的生产生活方 式，对宏观社会、中观产业和微观个体三个不同层面产生显著影响，以全新的生产方式和合作方式 提高全社会生产效率。然而，从消极方面来说，在大量算法的加持下，元宇宙所产生的新型视觉场 景，会让更多人沉浸在虚拟世界中不能自拔。如何维系现实世界和元宇宙之间的正面互动关系，发 挥元宇宙的积极作用，抑制消极作用，妥善解决未来数字成瘾问题，也是元宇宙未来将要面临的一 大挑战。 发展元宇宙应从四方面提前谋划 元宇宙承载着真实世界的延伸与拓展，随着对其认知程度的加深，企业和用户对元宇宙未来应 用场景将有着更加清晰的目标和预期。为解决好当下元宇宙发展的现实瓶颈，更好应对未来元宇宙 的风险与挑战，推动我国元宇宙产业健康有序发展，应从以下 4个方面着手： 首先，把握规律，积极引导。元宇宙产业目前处于萌芽阶段，但其发展前景巨大。一方面，元 宇宙产业模式尚未成熟、产业格局尚未形成、产业创新空间巨大；另一方面，元宇宙在社会治理、 公共服务等领域具有巨大的应用前景。因此，要尊重新兴产业发展规律，积极引导元宇宙领域相关 企业聚焦技术创新，稳步提升技术成熟度，鼓励相关企业在追求商业目标的同时，积极履行相应社 会责任，推动企业建立健全合规经营制度。 其次，科学监管，推动自律。坚持科学监管才能更好推动元宇宙发展。一方面，应该坚持监管 规范和促进发展并重，在发展中研究解决元宇宙产业面临的突出问题，在规范中推进元宇宙企业加 速形成行业自律；另一方面，对元宇宙这样的前沿科技领域进行监管，需要大量使用区块链、大数 据、人工智能等新型科技手段，相关监管部门要与时俱进地推动传统监管手段和方式升级，不断增 强监管的科技化、智能化水平。 再次，标准先行，生态发力。元宇宙的建设和发展需要实现超大规模连接，这就需要配套一系 列关于数据、接口、平台、代码等方面的标准和协议，以此来推动实现元宇宙不同生态系统的大连 接。因此需要鼓励企业、科研单位加快标准研制工作，通过先行构建标准规范，加强生态体系建 设，推动元宇宙产业进入发展的“快车道”。 最后，完善规范，前瞻立法。伴随元宇宙应用场景和范围的不断扩大，未来各种类型的问题可 能层出不穷，只有在法律的保驾护航下，元宇宙产业才能培育壮大和平稳运行。因此，要在保障元 宇宙领域创新活力的前提下，及时跟进和完善数据、算法、平台等方面的法律法规，加强前瞻性的 科学立法，提前思考如何防范和解决元宇宙发展可能产生的法律问题。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 50 电源及电池管理芯片+元宇宙商业模式创新策略 元宇宙可能有的新颖的商业模式 最近一年元宇宙可以说是赚足了噱头，频频成为焦点。Meta公司的“All In”策略，微软的 进军以及英伟达想要打造元宇宙的基建等，都将元宇宙的热度拉上一个高度。 国内玩家也有不同程度的布局。例如腾讯希望从游戏下手，打造自己元宇宙。字节跳动也收购 了 VR硬件制造商 Pico。阿里巴巴则是希望从老本行电商领域进军元宇宙。 那么元宇宙未来将会产生哪些新颖的商业模式或是产生新的经济形态呢？现在就让我们来想象 一下未来元宇宙可能有的新颖的商业模式。 1、元宇宙建造服务 元宇宙是个新的虚拟世界，一个活力不断的世界自然也需要发展。或许人们在元宇宙的建造中 精力和时间有限；或者是此元宇宙土地所有者是机构，希望聘请更专业的团队进行建筑、装修、设 计等。这就产生了元宇宙建造服务的第三方承包商，帮助用户来打造完成自己心仪的建筑或是场所 等。 事实上如今国内外都有专门提供元宇宙建造服务的公司。例如国外的是 Voxel Architects； 国内代表的则有 MetaEstate。 Cryptovoxels平台（Cryptovoxels 是一个虚拟世界/元宇宙，由以太坊区块链提供支持。玩 家可以购买土地并建造商店和艺术画廊展示 NFT）的 Origin City（平台里的重要城市）累计访问 量最高的建筑物 spaceage，stoneage，glassage，Welcome均出自 Voxel Architects公司之手。 MetaEstate公司则是在 Cryptovoxels平台里建造了元气星空 MetaChi HQ、Creation时尚馆、豪 林居饭店等多个精致的场馆。 2、广告宣传 Meta公司在其元宇宙规划中曾表示，广告宣传未来会是元宇宙的重要收入来源之一。显然， 有流量的地方就自然会有广告。而流量越多，其广告的价值也会越来越大，我们也可以像现实世界 一样在元宇宙中设立广告牌，做广告。如今就有一家公司致力于在元宇宙中做广告宣传， Metaverse Billboards。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 51 根据官网的介绍，Metaverse Billboards已经在 Cryptovoxel平台上拥有着 140块地，一共 250多个广告牌可以供客户选择。官网的问答中说，一周的广告价格为 1个以太坊（2543美元，大 约 16000人民币元）。客户只需要提交一个 JPG照片就可以购买广告服务。 除了广告牌，Metaverse Billboards也设立了一个 NFT展场，用户可以在该 NFT展场展示自 己的 NFT或者是买票进场欣赏 NFT。 3、元宇宙地产租借 元宇宙是个虚拟世界，人们可以买卖虚拟土地。那么能不能租借虚拟土地呢？答案是能，而且 如今有相关公司正在深耕此领域，例如 Metaverse Property。 Metaverse Property 是一家领先的虚拟房地产公司。Metaverse Property主要促进虚拟财产 的收购以及提供以加密技术、区块链和 NFT组成的一套以虚拟房地产为中心的服务。 Metaverse Property目前提供（或计划提供）以下服务： 元宇宙买卖虚拟房地产 帮助开发虚拟土地 所有主要虚拟世界的专家级咨询 在元宇宙中寻找适合任何需求的租金 现有虚拟不动产的物业管理 在元宇宙中营销和宣传业务 虚拟土地的租借能够促使更多的人更加愿意投资虚拟土地来产生稳定的现金流。许多人没有资 源或是时间来开发虚拟土地，而地产租借公司的存在能够提高此类人购买虚拟土地的欲望。 4、数字收藏品的销售 在虚拟世界也会有艺术品的创作，国外称为 NFT，国内则是数字收藏品，在交易规则以及监管 层面都有着不一样的定义。然而我们在元宇宙中的资产都必然是以数字资产形式呈现。 此前 01区块链写了一篇名为《中国互联网巨头的数字藏品布局》，整理了各大互联网公司包 括腾讯、阿里巴巴、B站等公司在数字收藏品领域的布局。有的亲自推出数字收藏品，有的则是发 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 52 布相关平台。显然，数字收藏品未来会在元宇宙中占据非常重要的位置。 而如今国外 NFT大热，许多人认为 NFT未来会在元宇宙中扮演着重要角色，进而希望提早布 局，抢占先机（有许多人支持；也有许多人质疑）。而既然是虚拟世界，那么数字收藏品就有一定 的收藏价值，也有合理的转卖、交易价值。 元宇宙的兴起也会促使数字收藏品的销量大增。而纵观全球市场，95%以上都经由 Opensea平 台交易。但他也有自身的缺点，例如抽成比例高（最高为 10%；通常情况下为 %）等等。未来随 着数字收藏品领域的兴起，未来将会有更多的市场/平台兴起，进一步带动数字收藏品整体的发 展。 5、沉浸式体验、娱乐 沉浸就是让人专注在当前氛围下而忘记真实世界的体验。元宇宙吸引人的地方在于，它能够让 人们获取真实世界中无法体会的体验，例如在空中翱翔，在月球漫步，或是在魔法世界中挥舞魔法 杖。而沉浸式体验主要是把真实世界中不可能有的环境带给用户。 如今小说、漫画以及电影的盛行让人们体验了一些不可能的体验，例如在侏罗纪世界体验恐龙 的可怕等等。而这些仅仅只是二维或是需要想象力的媒介。元宇宙则是三维的媒介，人们在这里能 够对于不可能的情况有更好的体验。 再来则是其他的娱乐活动，例如演唱会。美国电子游戏开发公司 Epic Games旗下的游戏 Fortnite（堡垒之夜）早在 2021年就陆陆续续举办了歌手 Ariana Grande，电子音乐 DJ Marshmello，饶舌乐手 Travis Scott的虚拟演唱会，验证了元宇宙音乐会/演唱会的可行性。例如 Travis Scott的虚拟演唱会，就有多达 1230万名玩家在同一时间聚集在该游戏平台上观看新歌发 表。 传统娱乐巨头迪士尼也宣布将会开发元宇宙体验。迪士尼公司表示，米老鼠有一天或许也会出 现在元宇宙和粉丝互动，准备让迪士尼乐园进军元宇宙，让人们在家里体验迪士尼乐园成为一个可 能的现实。 6、销售商品 想象你正和一个朋友在公园里喝咖啡，她推荐了一双运动鞋。一瞬间，鞋子的选项闪现到你的 视野中，随着数字图像飘过，款式的详细描述呈现在你眼前。有些细节你不喜欢，你让人工智能助 手进行微调。只需一个简单的滑动，你把访问权限授予你的朋友，然后你们一起对花边和颜色进行 了调整；再一个手势，你下单了。这周晚些时候，工厂就会按照定制需求发货。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 53 万事达卡创新咨询服务部副总裁 Keith Jordan 表示，未来几年，商业企业和消费者将越来越 容易接触到混合现实，从而改变我们的生活。我们将在未来十年的技术变革海啸所带来的范式转变 中，穿越这些在不同维度拥有不同体验的混合世界。 如今的二维电商缺点在于图文不符或是影片按照事先调整好的角度进行拍摄，最终用户买到的 产品常常不是理想中的样子。此外，商品不能定制化也是一个问题。企业为了节省制造以及宣发的 成本，鲜少会有定制化的商品售卖。 在 Roblox平台里，玩家可以利用配件打造专属的样貌，甚至可以售卖转而产生了“游戏经 济”。先前，Roblox与 Gucci就举办了虚拟的游戏体验，玩家可以购买各种 Gucci的游戏服及配 件，一个只能在游戏内拎着的包包甚至卖出 4115美元。 《堡垒之夜》近期和 Ariana Grande（美国一名女歌手）合作，在她的虚拟 Rift Tour中，数 百万玩家可以从巡迴演出中购买虚拟商品，在游戏中使用她的头像、表情。除此之外，《堡垒之 夜》也和知名奢侈品牌 Balenciaga（巴黎世家）合作，推出相关的游戏配件。 随着元宇宙拉近商家与客户之间的关系，客户可以定制自己的产品。此外，元宇宙里的三维显 示也能很大程度上避免了商品图文不符的情况。而随着虚拟世界的蓬勃发展，未来电商也不会局限 于售卖实体的物品，虚拟物品会在未来电商世界中占据一定的比例。 7、元宇宙的数据服务商 元宇宙，这一虚拟世界自然会产生许多的数据，而这些数据不像现实世界需要花费许多时间审 核其有效性或是真实性。元宇宙里的数据因区块链的性质，有着非常高的可靠性。而掌握了数据对 于我们理解元宇宙的发展或是现况有很大的帮助。 例如，有人想了解一个地方的人流量、消费能力、购物偏好等等以此来开发一个商业模型，那 么他们需要大量的数据来建模，减少商业风险或是检验商业模型。而这时候数据服务商就能发挥作 用，提供相关服务。又或者是有买家想了解土地的过往成交记录、土地价值，如今有什么产业在此 土地上面等等。因此，专业的数据服务商势必是未来一个非常重要的角色，能够让人们及时得到所 需要的数据。 8、虚拟办公 新冠疫情的爆发让人们对于线上办公的需求猛增，而这也进一步带动了例如 Zoom等线上会议 的相关软件的发展。虚拟会议则是更进一步，可以看到人们的动作、表情等，在一个新的虚拟世界 跟朋友见面。人们可以在这个虚拟办公室里召开会议，参与会议的人同时间还可以使用真实世界的 电脑。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 54 例如，近期 Meta公司的 Horizon World，用户可以在该平台里与同事开会。此平台能够改变 以往二维、生硬的开会形式，能够为现有线上开会模式添加许多的趣味性。然而此平台被许多人吐 槽是没有下半身的虚拟形象，降低了体验感与沉浸感。 但是开发这个概念的不只是 Meta一家公司而已，微软最近也宣布会以微软 Teams会议软件为 基础，拓展商业用途的元宇宙，首要目标领域就是虚拟办公。微软表示，这样的虚拟空间可以提供 使用者举办活动，或网络见面的机会。对提供专业顾问咨询和培训服务的公司而言，虚拟办公室的 环境非常适合他们的需要。 知名咨询公司 PwC表示，虚拟现实已经用在许多产业的培训项目上面，真实世界里可能花费巨 大，或有其他限制的问题，虚拟现实都提供了替代方案。PwC相信，沉浸式情绪化的体验比传统的 工作场所进行培训要更加令人振奋，能够提高受培训者的记忆，在传授新技能和程序方面效率非常 高。 而咨询公司埃森哲更是直接购买设备，让员工能够远程接入自己打造的元宇宙进行培训。 按照现在发展的趋势来看，未来元宇宙先落地的场景会是虚拟办公、虚拟培训等领域。由于新 冠疫情的爆发，许多公司也愿意投资在此方面以减少员工感染新冠病毒的几率。 其他的无限可能 我们可以在元宇宙里面仿真宇宙大爆炸，让学生能够学习宇宙、天文学相关的知识。而艺术史 的学生则是能够观看画家如何完成一幅画，雕塑家如何完成一个雕像等。 再来则是我们可以利用元宇宙开发新的医疗服务。如今医疗服务的数字化解决方案有越来越多 的需求，新冠疫情在这方面更起到了推波助澜的效应。 实际上还有许多其他的无限可能，但这些都需要非常先进的技术支持。而如今一个真正完整的 元宇宙尚未完全落落地，这些我们还也只能想象。 利用元宇宙提供全新的体验 虽然元宇宙仍处于起步阶段，但诸多世界顶级品牌已经在元宇宙所赋能的虚拟世界中建立了自 己的地盘，例如可口可乐、麦当劳、福特、路易威登和漫威，已经在使用元宇宙打造虚拟体验。 根据 Gartner预测，到 2026年，全球 30% 的公司将拥有支持元宇宙的产品和服务，但元宇宙 会是什么样子?如何利用元宇宙为您的客户提供全新的体验? 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 55 元宇宙会是什么样子？ 根据 Matthew Ball的定义，元宇宙是“一个由实时渲染的三维虚拟世界组成的大规模、可互 操作的网络，可由无限数量的用户同步和持续地体验，具有个人存在感，并具有身份、历史、权 利、对象、通信和支付等真实世界所有的一切。” 简单来说，元宇宙就是在虚拟世界中提供现实世界体验的东西。例如，您可以在网站或智能手 机应用上购买衣服，但不能试穿 — 为此，您需要去实体店。而元宇宙让您可以呆在虚拟世界，在 获得许可的数字版本的自己身上试穿衣服。 实际上，互联网是我们在二维世界中使用的东西，而元宇宙则让我们沉浸于三维虚拟世界，在 虚拟、增强和混合现实的帮助下，以全新的方式购物、做生意、会面、学习、社交、娱乐和体验事 物。互联网是由诸多网络构成的网络，而元宇宙则是由诸多世界构成的网络。 其妙处在于，除了提供模拟现实世界的经典体验外，您还可以使用元宇宙提供在其他任何地方 都无法实现的体验。例如，一支足球队可以让球迷尝试罚昨晚比赛中的关键点球，或者只是从不同 的位置和角度体验比赛的回放。 从客户服务的角度看，元宇宙不会取代实体或在线渠道，但会成为一个重要的新接触点。客户 希望企业存在于网络或社交媒体上，同样地，他们也希望企业存在于元宇宙之中。而且，这个新渠 道必须与其他渠道紧密“粘在一起”，因为客户需要无缝连接现实世界和虚拟世界的体验。 在实践中，这看起来可能就像客户走进元宇宙中的虚拟店面，然后由对话式 AI赋能的化身机 器人(或基于 AI的数字人)来接待，这些化身机器人可以提供信息、指导和更复杂的服务，比如预 约或提取账户数据。而且，如果需要，客户可以从机器人无缝切换到人工座席服务，同时仍然沉浸 在虚拟空间中。 我们期待看到企业能够让客户体验或测试其所提供的任何产品的数字孪生，从电子设备或场所 到办公室、汽车甚至飞机，无所不包。此外，元宇宙还将用于演示产品的工作原理，以避免客户需 要查阅冗长的说明书。在购买方面，通过区块链共享的安全支付、生物识别和凭据应当能够无缝安 全地实现任何类型的商业交易。 对这种包罗万象的数字化体验的需求只是初现端倪，而提供这种体验的技术现在已经非常成熟 了。 联络中心将在这里发挥关键作用。联络中心必须设计支持元宇宙的服务，这需要重新定义座席 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 56 用户界面和培训。流程和应用程序也必须适应这个新的接触点，例如，CRM 系统必须存储 身份，以便可以在元宇宙中识别客户，但其范围和内容不会有太大变化。我们从现实世界中了解到 的高效客户服务和良好客户体验的原则也适用于元宇宙。 打造更好的元宇宙体验 我们还没有提到的事实是，元宇宙可以实现其他通信渠道远远无法实现的个性化。我们在元宇 宙中的活动，包括我们的外表、访问的场所、与之互动的企业以及所表达的情绪，不仅都是重要的 信息来源，而且将为提供超个性化的服务奠定坚实基础。想象一下，如今有多少消费者信息在社交 媒体上分享，而元宇宙中生成的信息量将使之相形见绌，这使企业可以使用预测分析，比以往任何 时候都更加精准地打造个性化体验。 最终目标是利用这些数据，让消费者能够根据不同的角色自我细分，并选择自己的体验之旅。 障碍 众所周知，元宇宙仍处于萌芽阶段，在充分实现上述潜力之前，还有许多障碍需要克服。例 如，硬件局限仍然限制着应用，虚拟现实和增强现实的头戴设备笨重、昂贵，而且主要迎合专业用 户。立体显示屏、将现实世界手势转换为虚拟世界化身的传感器、触觉设备、眼球追踪摄像头等仍 然存在功能限制，而且价格昂贵。 此外，服务于数百万甚至数十亿人的持久实时 3D世界需要前所未有的计算能力。元宇宙很可 能需要重新定义底层互联网协议 (“Internet ”)，因为这些协议在设计时并没有考虑到虚拟 世界。此外，我们还需要建立虚拟化身及其外观等 3D对象的设计标准以及虚拟世界环境不同元素 的标准，并达成一致，另外还需要解决数据权利、信息安全和防止滥用等问题。 但是需要注意的是，互联网也面临着显著的障碍，需要大量的时间(和智能手机的普及)才能大 规模普及。我们应该以同样的方式暂且相信元宇宙。 您的想象力有多大，元宇宙改变客户体验以及消费者与品牌之间关系的潜力就有多大。虽然很 难预测元宇宙中的生活将会是什么样子，但是现在投资提供元宇宙体验的领跑者将能够获得关键的 专业知识，制定标准，并最大限度增加他们的机会。 利用元宇宙节约成本 元宇宙，不是一个简单的娱乐，是在 C端各层面推动整个社会效率、社交效率和生活效率。 在 B端，在工业各领域、商业、金融业，都是一样的。由此带动人力成本、资源成本、时间成本、 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 57 交易成本的降低，提升各方面的效率，这是一个能想到的，未来对于元宇宙的定义。 电源及电池管理芯片+元宇宙营销创新策略 元宇宙时代企业品牌营销方式变化 元宇宙时代，企业品牌营销方式将迎来哪些新变化？ 自去年以来，关于元宇宙话题的热度不减。在国家语言资源监测与研究中心发布的“2021年 度十大网络用语”中，元宇宙赫然在列。 元宇宙是一个融合了现实和虚拟现实的虚拟空间，并正在成为具有高度影响力的社会互动、文 化属性和经济交流平台。毫无疑问，元宇宙是未来世界的发展趋势之一，有人预言它是沉浸式数字 体验的未来发展方向。 随着元宇宙的不断发展，以及由此所带来的消费者行为的转变，人们对元宇宙的兴趣也在逐渐 增加，这对于企业来说，为其进入虚拟世界，创新品牌营销方式带来了新的机会。 在元宇宙时代，体验经济的发展进入新阶段，随之而来的是消费者与品牌互动方式的转变。品 牌不再局限于品牌的产品与服务，而是逐渐扩大为与每个客户的接触点和互动的总和。这将促使品 牌将与自身产品相关的体验融合到一个生态系统中，这个生态系统通过元宇宙来实现。与现有的传 统营销方式相比，元宇宙营销具有更高的集成性、更高的品牌自由度、更灵活的营销形式、更亲密 的品牌与消费者关系等优势。 元宇宙营销策略分析 （一）元宇宙营销场景 对于营销的应用并非基于一个完全开放式的元宇宙世界，而是从部分有限的用户场景进行延 伸，用虚拟的手段提供了更多的价值。 这些场景包括： 社交场景：为消费者之间建立社群的链接，如虚拟的俱乐部、社群。 服务场景：在虚拟空间提供更加便捷的售前、售中、售后服务，如新品发布会，AI导购提供 咨询服务、元宇宙搭建的会场。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 58 购物场景：营造更加真实、立体的购物体验，如在 3D虚拟空间中试穿服装。 娱乐场景：提供虚拟化的娱乐设施，与消费者“玩”到一起，如虚拟音乐会、游戏。 要在虚拟世界的场景实现这些营销动作，就包含三大支撑元素：“人”、“物”、“景”。 “人”是虚拟人，相当于虚拟世界的 NPC，既包含第三方的虚拟偶像 IP，又包含品牌自建的人 格化形象；“物”是数字藏品，相当于虚拟世界的道具，兼具收藏价值/社交价值的同时，还作为 特殊权益的“兑换券”；“景”是虚拟空间，相当于虚拟世界的舞台，除了包含搭建场景的“背景 板”，还提供消费者的虚拟化身（avatar）系统，使得人们成为登台演出的角色，这就是我们所说 的元宇宙三大要素。 （二）元宇宙营销三要素 元宇宙营销三大要素：数字藏品、虚拟人、虚拟空间 将“游戏”作为营销内容载体，是品牌方当前使用比较多的营销方式。品牌通过游戏服务平 台，自建营销阵地，使用户获得沉浸式体验，提升营销效果。 “虚拟空间”摆脱了时间和空间的束缚，成为开展品牌曝光、用户互动的重要营销形式。 “数字藏品”以其独特且唯一的标识和数字资产特点，既是新的创收来源，又是新兴用户运营 工具，成为品牌营销新宠。 “虚拟人”以其独特性、高辨识度，成为破圈利器，在直播电商、品牌营销等领域将广泛应 用。虚拟人（偶像/代言人）进行品牌代言，已然成为蕞重要的商业变现手段之一，独特且人设稳 定的虚拟代言人逐渐成为品牌推广不可或缺的角色。通过虚拟人 IP可以和真实世界的事情融合重 新进行传播，体现更高的企业价值。 目前数字藏品分类： 社交型数字藏品：公开发行，以传递品牌价值为目的，消费者收藏使用，引发特定圈层的共 鸣。 会员型数字藏品：具备门槛，为品牌忠实顾客提供的礼品，或持有者可以享受品牌提供的特殊 权益。 目前虚拟人分类： IP型虚拟人：由第三方公司研发，具备人设的虚拟偶像或 KOL，有一定的粉丝群体，版权不属 于品牌方。 身份型虚拟人：品牌自行建立，是品牌人格化的代表形象，粉丝群体多为忠实顾客，版权属于 品牌方。 目前虚拟空间分类： 虚拟社交平台：在第三方打造的虚拟空间中进行营销活动，承载有限的品牌活动，具备部分用 户资产的所有权。 虚拟私域空间：品牌自行构建的数字化空间，承载多样的品牌活动，具备用户资产的所有权。 在未来，当硬件与软件技术更趋于成熟时，元宇宙将会成为一种品牌力，因为兼顾了品牌价 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 59 值、圈层社交、用户互动，所以这份品牌力将会独特且不可替带，清晰区别于其他品牌。同时，也 将成为连接虚拟和现实的桥梁，进一步提高品牌的上限。未来，更多的品牌都会有自己的元宇宙， 这样才能实现万物互联，共享价值。 五、电源及电池管理芯片《+元宇宙应用前景及布局策略》制定 手册 在明确“+元宇宙应用前景及布局策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制 定成员，进行学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具 体方案。 动员与组织 在决定制定实施“+元宇宙应用前景及布局策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战 略规划。设计战略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设 计经验且对行业发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作 人员，共同组成一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计“+元宇宙应用前景及 布局策略”规划。同时，企业应为小组提供尽可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企 业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进而有效提升企业战略规划的科学性和准确性。 动员 对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就 要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断 加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面， 应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划 管理提供团队支撑。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 动员 1 决定在公司推行 “+元宇宙应用前 景及布局策略” 召开专门会议就推行“+元宇宙应 用前景及布局策略”作出决定 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 60 2 成立公司“+元宇 宙应用前景及布 局策略”建设领 导和制定小组 确定公司“+元宇宙应用前景及布 局策略”建设小组的人员及分 工。公司应当设立战略委员会， 或指定相关机构负责公司发展战 略管理工作，履行相应职责。 3 进行建立“+元宇 宙应用前景及布 局策略”思想动 员 召开公司建立“+元宇宙应用前景 及布局策略”思想动员会 组织 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略 实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自 的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。 由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程 中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层 由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了 企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能 部门管理者以及专职计划人员。 成员 职责 （一）董事会 从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务： （1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。 （2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出 具体的改进措施。 （3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给 企业造成的影响。 （二）高层管理 者 企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企 业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层 管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。 公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾 问组成。 （三）专职计划 人员 当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一 部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责 的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种 数据，提出和评价各种可行的战略选择。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 61 学习与研究 学习方案 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 1 组织相关人员参 加“+元宇宙应用 前景及布局策 略”班学习 领导小组和公司主要干部系统学 习 “+元宇宙应用前景及布局策 略”的意义与方法 2 组织员工需求调 查 组织员工满意度调查和需求调查 学习 与准 备 3 组织执行组成员 参加“深化班” 学习 执行员核心成员参加“深化班” 学习，草拟方案 研究方案 构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目 标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制 定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。 也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指 明发展方向，为项目提供决策支持服务。 事项 建议 研究机制 构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部 门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。 研究团队 形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管 理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部 门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。 优化战略研究 组织架构 建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支 持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。 构建开放式研 究网络 加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开 放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 62 加快信息、成 果共享与成果 转化 推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研 究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。定期发布《战略发展报告》《行业要 览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期报告。 加强战略研究 队伍建设 以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨 培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固 和提升业务战略研究队伍水平。 制定前准备 企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展 战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业 在经济市场中不断的发展。 制定原则 科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析 找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。 原则 建议 社会性 战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内 部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因 素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。 科学性 科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评 价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的 实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具 有科学性。 实践性 战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对 策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的 深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。 前瞻性 前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当 前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互 动结果进行分析和判断来获得。 创新性 创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高“+元宇宙应用前 景及布局策略”有效性的关键，创新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提 高消费者对商品的满意度，赋予企业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综 上，对创新创造引起重视是实现企业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略 的有效应用，同样离不开企业的创新和创造。 全面性 战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但 又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 63 合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚 至是相当具体的。 动态性 公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需 要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、 永远不变的应用。 长远性 企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。 企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条 件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。 竞争性 在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以 使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得 以立足。 全局性 企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略 相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。 整体性 即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中 也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。 实事求是 即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策 方案有实施的可能性。 保证信息的准 确性和完整性 企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性 和完整性是企业实现科学决策的关键。 对比选优原则 企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并 在实施方案中择优选择。 减少副产作用 原则 企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确 执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。 坚持民主原则 企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研 究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。 注意事项 企业在实施“+元宇宙应用前景及布局策略”时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采 取适合自己的决策，从而在市场竞争中保持不败之地。 注意事项 分析 企业战略规划 制定较为随意 目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会 整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门 造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏 离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落 到实处，充分发挥其应有的积极作用。 企业战略规划 实施不够到位 虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全 力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作 用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战 略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。 企业战略规划 许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 64 调整不够及时 整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。 在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向 歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。 缺少消费者视 角 一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低 成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需 求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经 过消费者的认可。 缺少外部协作 视角 一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略 理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业 间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业 间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战 略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。 不同战略界限 不明 成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙 战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界 限不明。 有效战略的关键点 战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨 论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者 只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定 过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通 过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所 共知。 另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后 3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值 得防范的。 关键点 内容 可预期的战略 目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企 业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定， 也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 建立健全战略 决策体系和责 任体系 发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管 理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制 定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积 极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高 效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略 任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略 营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。 做好市场的调 查、细分、定 实施“+元宇宙应用前景及布局策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确 的市场定位基础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 65 位 面的差异性，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要 根据企业现实和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。 要实施“+元宇宙应用前景及布局策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成 为基础。由于市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方 面的具体信息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求 的条件，根据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满 足客户的需求。 战略要有连续 性 任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就 等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的 做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家 公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变 化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的 话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。 环境适应性 差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的 变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获 得组织与环境的协同与适应。 竞争位势与定 位 差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确 的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。 面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。 实施差异化贵 在创新 随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个 普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些 都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效 药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟 进。 差异化应恰到 好处 引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于 任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略 就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的 营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一 是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价 值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。 难以模仿性 企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和 通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所 以管理资源是在别处无法简单复制的。 核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争 力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。 要及时延展和 升级 任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件 的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承 过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。 动态能力 动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能 力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环 境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。 在自身产品上 完善 企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠 自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信 贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 66 产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实 现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投 资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。 在企业组织管 理上完善 企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通 过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就 是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治 理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员 工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法 规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法 规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作 井然有序。 在企业竞争核 心上完善 企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技 术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中 “标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参 考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激 励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源 泉。 加强创新创造 能力 在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族 具有生机与活力的保障, 也是企业“+元宇宙应用前景及布局策略”的有效措施, 主要包括产品 的创新、用途的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业 抢占市场份额做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。 要有一个独特 的价值诉求 就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于 什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了 你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太 可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。 精心设计的价 值链 要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能 有特色否则只能在运营效率上竞争。 要做清晰的取 舍，并且确定 哪些事不去做 制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之 重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的 事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手 做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。 在价值链上的 各项活动，必 须是相互匹配 并彼此促进的 西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是 某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整 个战略都模仿过去才能有效。 战略组成与制定流程 战略结构组成 战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 67 策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。 项目 具体 总体目标 主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目 的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验 方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。 企业经营战略 配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体 发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指 导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战 略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。 企业职能战略 企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而 编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能 部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织 落实经营战略。 战略制定流程 第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务， 达到怎样的目标。 第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要 重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。 第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争 者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。 第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。 第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零 售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。 第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财 政预算等。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时 间 备注 1 确定企业的发展 方向及目标 召开专门会议确定公司战略目标。 方案 制定 2 科学编制公司 “+元宇宙应用 前景及布局策 略” 战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规 划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作 任务和实施路径。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 68 3 制定相关的约束 和政策 这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的 平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最 好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目 标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出 现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资 源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者 说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以 做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂 长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观 的，实际情况难以完全相符。 4 基于公司战略修 订公司相关制度 整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理 等制度。 5 形成完整“+元 宇宙应用前景及 布局策略”方案 将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案 6 “+元宇宙应用 前景及布局策 略”方案的研讨 和修订定稿 组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订 具体方案制定 具体方案制定 具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）： 项目 策略 愿景规划 企业的使命、愿景，长期目标或发展期许 战略目标 未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度 战略规 划方面 支持能力 目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？ 商业定位 业务定位、目标市场、客户的选择与需求 行业状况 行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比商业模 式方面 企业情况 公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规 避或优化改善？ 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 69 盈利能力 业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。 新商机 有无新的发展可能/创新机会/提升空间？ 目标市场 1、企业现阶段的目标市场是什么？ 2、为什么选择该行业和市场？ 3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？ 4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？ 主要营销策略是什么？ 5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？ 6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？ 客户定位及 价值主张 1、我们的主要客户是哪些？ 2、客户的关注点在哪些方面？ 3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？ 4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？ 5、客户满意度及老客户的维护情况如何？ 6、企业是如何进行客户定位/细分的？ 7、客户对产品/服务的关注点在哪里？ 8、我们想要传递给消费者的价值是什么？ 市场方 面 市场定位及 策略 1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？ 2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？ 哪方面比我 们更强？ 3、行业标杆有哪些？ 行业平均利润率是多少？ 4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？ 公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、 文化等外部因 素是否适宜？ 与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？ 营销渠道、 方式、区域 拓展 1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？ 2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？ 3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展 区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？ 4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？ 营销方 面 核心竞争力 1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？ 2、企业是否具备核心壁垒？ 3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？ 4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动 的？ 5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？ 产品方 面 生产方式和 服务 1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？ 2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？ 3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上 我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？ 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 70 利润来源/盈 利模式 1、现有的核心业务有哪些？ 2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？ 3、是否有新的利润点可以开发？ 成本结构 1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？ 2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大 约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人 力成本各占多少比例？ 3、企业是如何控制和优化成本的？ 模式创新规 划 1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转 型？ 2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？ 3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在 哪里？ 企业资源 企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资 源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和 知识等。 公司有强大的战略同盟 公司有很好的社会背景 公司有比较好的社会关系 公司社会关系一般 运营方 面 企业治理 1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？ 2、各股东的股份比例是怎样的？ 谁是实际控制人/控股股东？ 3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么 关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极 作用？ 4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？ 存在什么问题 5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？ 6、如何做财务风险管控？ 人员配置是否合理？ 公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？ 股权结构是否合理？ 配套方案制定 分类 项目 具体内容 组织架构 组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规 划方面 沟通协调 内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？ 产业规划 公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规 划方面 资本规划 公司有无融资规划和上市规划？ 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 71 配置情况 人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划） 培训发展 培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况 薪酬激励 相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议 人力资 源管理 方面 绩效管理 绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存 在问题或担心、优化建议 企业文 化方面 文化影响 工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等 六、电源及电池管理芯片《+元宇宙应用前景及布局策略》实施 手册 培训与实施准备 在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业 员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战 略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源 管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战 略，顺利达到企业战略规划执行的需求。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责 任 人 推动时间 备 注 1 进行方案培训和 实施动员 分别进行激励对象和全员宣讲方 案并动员做好相关准备 培训 与实 施准 备 2 按方案要求调整 组织分工和配置 资源 对公司的组织架构、职能分工和 人力资源配置等相关资源进行优 化，确保按要求配置到位 试运行与正式实施 试运行与正式实施 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 72 当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点 目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之 后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都 得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从 而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任人 推动时间 备 注 1 试 运 行 实施 2 正 式 实 施 实施方案 结合实际、精心制定工作实施方案 面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，印发“+元宇宙应用前景及布局策略”工 作实施方案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行 层层细化分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质 量、有成效地开展。 战略实施全过程闭环 管理 公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建 立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考 核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制 度、流程及工作标准。 编制年度实施要点 年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年 度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各 级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中 的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管 理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。 强化战略沟通分解 战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规 划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、 可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点， 导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广， 逐步增强业绩考核的战略导向。 推进战略执行落实 战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责， 团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机 构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及 时向战略管理机构报告。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 73 构建执行与推进体系 构建“+元宇宙应用前景及布局策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落 地。 有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计 划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。 对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将 战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在 那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。 好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任 务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就 能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。 战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的 发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！ 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰 而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略 竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背 景下推进企业建设具有长远意义。 加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、 财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。 加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确 保各项措施部署落地。 加强组织领导、建 立动态督导督办机 制 加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时 做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。 大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传 报道工作进展和取得的成效。 组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建 议，推动形成全员参与的良好氛围。 营造全员全链条参 与环境 积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推 广典型做法。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 74 加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核 兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。 增强实施保障能力 切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网 络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效 果。 环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识 和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。 基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专 家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略 风险。 注重战略风 险防控 实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠 前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。 找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架， 结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共 同反应公司业绩情况。 为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低 成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报 率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。 加大业绩考 核力度 在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分 卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。 动态管理与完善 持续变革是战略执行的精髓 建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目 一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。 对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定 程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。 要达到企业制定“+元宇宙应用前景及布局策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续 变革，才能真正形成最适合、最优的战略。 根据竞争环境变化进 行灵活调整 应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整， 这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 75 境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情 况，进而促进企业的良性发展。 战略管理工作应遵循 动态调整原则，保持 战略规划体系的科学 性、前瞻性、适用性 和有效性。 总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修 编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入 规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原 则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导， 加快差异化发展步伐。 进一步研究完善公司 发展战略 进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加 强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、 路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。 战略评估、考核与审计 开展战略执行评 估 战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到 可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度 战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。 实行战略绩效考 核 公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试 点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推 动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。 加强战略监察审 计 公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方 向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度 予以责任追究。 七、总结：商业自是有胜算 人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。 决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提 升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平， 最终的结果基本是公平的。 人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差 别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑 战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。 做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。 除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固 然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 76 度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼 洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是 截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。 人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指 引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层 次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中 分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。 亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明 白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性 的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而 且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。 我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！ 那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？ 持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什 么？ 为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同 行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管 理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产 业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。 盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家…… 盛世华研 注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示 深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。 注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研 究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如 需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 77 电源及电池管理芯片企业+元宇宙应用前景及布局策略研究报 告 78 法律声明 版权声明 本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公 司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集 于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以 任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共 和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出 处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律 后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追 究其法律责任。 免责条款 本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他 研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本 报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分 数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可 靠性不作任何保证。因此，本报告仅供个人或单位作为市场参考资料，本公司不承担因 使用本报告而产生的法律责任。 本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部 分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专 项研究咨询服务。