营销管理咨询要点总结
（一）、整个市场情况、重要的细分市场：
1、全局观念的市场
2、 市场的增长率
3、细分的当前市场
4、当前市场趋势能否指示未来细分市场
5、目前公司参与竞争的市场及所占份额
6、竞争者所占的市场份额
7、能激发现有消费者更大的购买力吗？
（二）、主要的竞争者：
1、根据主要竞争者的现状，找出自己
客观存在的优、缺点。
2、实施相应的市场竞争的战略战术：
（1）、进攻战：（2）、防守战：
（3）、侧翼战：（4）、游击战：
3、战争与和平的选择：
战争：企业自身实力？竞争对手和消费
者的压力。
和平：协同作战，共同解决双方问题。
（三）、现有的和潜在的消费者；
（四）、产品；
（五）、广告及其它促销策略
（六）、分销渠道；
（七）、定价策略；
（八）、营销财务，特别是提议方
案的盈亏临界点；
技术管理咨询专题
1、技术开发咨询：人员、费用、装备、
预测、知识产权
2、产品开发咨询：新产品、老产品
3、技术引进咨询：可行性、收益分析
4、技术改造咨询：客观要求、可行性
5、技术基础性咨询：人员、费用、设备、
综合分析
生产管理咨询专题
1、生产过程基本要素：
2、企业物资管理咨询：
采购咨询：
库存咨询：
使用咨询：
3、企业设备管理咨询：
设备使用过程咨询：
设备维修咨询：
设备生命周期咨询：
设备收益性分析咨询：
