（87页PPT）AD0068价值流图分析VSM价值流程图的绘制.ppt

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03/24/2015 Products Solutions Services 价值流程图的绘制 How to draw value stream map? Slide 1 03/24/2015 课程内容 • 价值流图介绍 • 目前状态图 • 将来状态图 Slide 2 03/24/2015 精益思想关键点： 从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作， 不要向顾客推产品和服务 “ 顾客想要付分” Slide 3 03/24/2015 价值的定义 • 只有顾客才能定义价值 • 对整个产品定义价值 • 再次挑战和重新思考价值 • 确定目标成本（去除目前所有的浪费） • 价值吸引更多的顾客 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润 Slide 4 03/24/2015 典型的公司 真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活 动的总量大约为 95% Slide 5 03/24/2015 • 价值流  顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值 + 非增值)  识别和管理每个主要产品族整个价值流（价值流+供应 链价值流） “ 去除所有的不创造价值的行为” 定义 Slide 6 03/24/2015 Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 制罐 储存 罐装 储存 Tesco 某省市库存 Tesco 某省市 消费者 再熔炼 回收 Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack & Jones 1996) 可乐罐的价值流 Slide 7 03/24/2015 加工时间 3 hours 储存和运输时间 11 months 累计报废 24% 这是发达公司运营的很现代的价值流 可乐罐的价值流 Slide 8 03/24/2015 产业产业 玻璃制品玻璃制品 食品食品 纺织纺织 金属金属 电电子子 消消费产费产品品 生生产产支持支持 步骤步骤 7272 3737 105105 187187 239239 105105 9898 增增值值 66 44 1111 1313 1919 1010 1515 %% 88 1111 1010 77 88 1010 1515 价值分析案例 Slide 9 03/24/2015 精益技术——价值流图 提供容的可视的图，表达什么是顾客的价值，及 提供价值的过程的流动细节 目前状态 将来状态 Slide 10 03/24/2015 为什么画图？ • 单个的价值流可视化 • 应用一组工具来评审价值流 • 跨职能的参与和决策 • 理解存在什么浪费和在哪里 • 可以开发改进的计划 Slide 11 03/24/2015 价值流图 一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉 表示其材料和信息的流动 过程1 过程 2 过程3 供方 顾 客 上游 下游 Slide 12 03/24/2015 价值流图 • 以笔纸为工具，让你看 到和理解材料和信息的 流，产品是如何通过价 值流形成的 生产流动 材料 信息 Slide 13 03/24/2015 价值流图－要点 • 通常在巡视时收集信息 • 先快速浏览门对门情况 • 从发货点和工作上游开始 • 自己计算 （回避系统里的数字） • 自己做整个流程 • 用笔纸-整个路线 • 拒绝电脑 ·为什么自己动手 ? · 没有延迟 · 你作，你理解 · 重点是流动，而不是电脑 · 修正自己的错误微调的技能 Slide 14 03/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 Slide 15 03/24/2015 目前价值流图 Slide 16 03/24/2015 将来价值流图 Slide 17 03/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 Slide 18 03/24/2015 产品族 在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品 Slide 19 03/24/2015 产品/过程矩阵 • 产品过程矩阵 • 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵. • 包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 • 相关的路径，确保验证，不要推测. • 将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值 流图－“对受益最大的影响” Extended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k Slide 20 file:///E:%5C%E5%85%AD%E8%A5%BF%E6%A0%BC%E7%8E%9B%5CVSM%5C%E6%8E%92%E5%88%97%E5%9B% file:///E:%5C%E5%85%AD%E8%A5%BF%E6%A0%BC%E7%8E%9B%5CVSM%5C%E6%8E%92%E5%88%97%E5%9B% file:///E:%5C%E5%85%AD%E8%A5%BF%E6%A0%BC%E7%8E%9B%5CVSM%5C%E6%8E%92%E5%88%97%E5%9B% 03/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 Slide 21 03/24/2015 200 200 吨吨压压 轧轧机机 焊焊接接IIII 焊焊接接 II 压轧压轧部部门门 组组装部装部门门.. 钢钢卷卷库库 = = 篮篮子里的半成品子里的半成品 = = 盘盘子里的子里的产产成品成品 焊焊接零件接零件库库 终检终检 ACME 冲压厂布局 组组装装 IIII 组组装装 II 焊焊接部接部门门 .. 冲冲压压件件 产产成品成品库库 发货发货 焊焊接接检测检测区域区域 Slide 22 03/24/2015 从哪里开始？ ACME 冲压材料流程 1. 冲压 2. #1点焊工作站 3. #2点焊工作站 4. #1组装工作站 5. #2组装工作站 6. 发货 Slide 23 03/24/2015 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线 地理布局图 Slide 24 03/24/2015 顾客要求 State Street AssemblySS 图表 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 从顾客开始 • 组装公司 • 每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH • 每月20 天 • 每盘20 件 • 两班工作制 • 一天1 卡车 • 18,400 / 20 = 920/ 天 Slide 25 03/24/2015 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 目前状态图 Slide 26 03/24/2015 1x Daily 1x Daily SHIPPING Staging I 2700 L2700 L 1440 R1440 R I 发货 ACME 冲压加工 • 每天1卡车 • 20件 /盘 • 10盘 /托架 • 30 “L” 盘/天 • 16 “R” 盘/天 • 存货 - 2700 L - 1440 R Slide 27 03/24/2015 SHIPPING I 2700 L 1440 R Staging 1x Daily 目前状态图 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day Slide 28 03/24/2015 收集加工数据 • 各类产品的数量 • 使用的机器 • 操作时间 • 换产 • 正常运行时间（所要求的机器时间） • 操业的） • 包装尺寸 • 工作时间（减去休息时间） • 报废率 Slide 29 03/24/2015 #2组装 图表 ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1200 L1200 L 640 R 640 R I ACME 冲压加工 • 2 个部件号 • 1个操作者 • 2班制 • 没有设置 • 40 秒操作时间 • 100% 正常运行使用 • 2次休息–每次 10 分钟 • 库存: - 1200 LH - 640 RH Slide 30 03/24/2015 ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R 目前状态图 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily Staging SHIPPING I 2700 L 1440 R Slide 31 03/24/2015 #1组装 图表: ASSEMBLY #1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1600 L1600 L 850 R 850 R ACME 冲压加工 • 2 个部件号 • 1 个操作者 • 2 班制 • 没有设置 • 62 秒操作时间 • 100%正常运行使用 • 2次休息–每次 10 分钟 • 库存: - 1600 LH - 850 RH Slide 32 03/24/2015 ASSEMBLY #1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1600 L 850 R 目前状态图 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING StagingI 2700 L 1440 R ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R Slide 33 03/24/2015 #2点焊 : 图表: #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 min. Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1100 L1100 L 600 R 600 R ACME 冲压加工 • 2 个部件号 • 1 操作者 • 2 班制 • 10 分钟设置 • 46 秒操作时间 • 80% 正常运行使用时间 • 2次休息–每次 10 分钟 • 库存: - 1100 LH - 600 RH Slide 34 03/24/2015 目前状态图 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING StagingI 2700 L 1440 R ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 1600 L 850 R II Slide 35 03/24/2015 Tues. + Thurs Michigan Steel Co. 500 ft. coils 加入供方 Michigan Steel Co: • 星期二一卡车 • 星期四一卡车 • 500英尺钢卷 Slide 40 03/24/2015 目前状态图 SHIPPING C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Staging Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. 这是材料流 进门 门对门价值流 出门 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R 1600 L 850 R I S. WELD #1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift ISTAMPINGI Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING I Slide 41 03/24/2015 Acme 生产控制: 图表: PRODUCTION CONTROL MRP Daily Order Weekly Schedule 加入信息流 • 来自顾客的预测/30/60/90天 • 每日确认订货 • 每周 产生MRP • 6 测给供方 • 每方 确认放行 • 每 • 每日发货计划 Slide 42 03/24/2015 目前状态图 SHIPPING C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Staging PRODUCTION CONTROL MRP Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6-week Forecasts Daily Ship Schedule Weekly Schedule State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I 1600 L 850 R IS. WELD #1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift ISTAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. Slide 43 03/24/2015 库存天数= 现有量 日顾客需求 加入时间线 • 生产所有在各过程中操作的时间（增值时间） • 库存时间是库存通过价值流排队的时间. Slide 44 03/24/2015 目前状态图 Value Added Time C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. = 188 sec. 5 days days days days 2 days days Production Leadtime days= State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging IASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 I 1600 L 850 R S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD #1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift ISTAMPINGI Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. PRODUCTIO N CONTROL MRP Weekly Schedule Daily Ship Schedule Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6-week Forecasts 4600 L 2400 R 7000 ÷ 920 = days Slide 45 03/24/2015 识别机会 • 目前的状态图表明“正在”所发生的 • 它展示了浪费的步骤和瓶颈 • 它帮助目视操合并“流动” • 它帮助你看到哪里需要“拉动”体系 • 它帮助如何改进影响价值流 Slide 46 03/24/2015 目前状态图 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAdded Time = 188 sec. 5 days days days days 2 days days Production Leadtime days= State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging IASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 I 1600 L 850 R S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD #1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift ISTAMPINGI Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. PRODUCTION CONTROL MRP Weekly Schedule Daily Ship Schedule Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6-week Forecasts Slide 47 03/24/2015 目前状态图 Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift “flow” cell pullpull State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily Daily Ship Schedule Weekly Schedule PRODUCTION CONTROL MRP SHIPPING StagingI ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 I 1600 L 850 R S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R IS. WELD #1 4600 L 2400 R 1C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift ISTAMPINGI Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING pull Weekly Release 6-week Forecasts Daily Order 30/60/90 day Forecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAdded Time = 188 sec. 5 days days 2 days days Production Leadtime days= days days Slide 48 03/24/2015 精益长征企业管理顾问 价值流图 “将来的状态 ” Slide 49 03/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 Slide 50 03/24/2015 将来状态的问题 要求 1. 理想的操作时间 (节拍时间 )?2. 建立某省市或直接发货 ? 材料流 3. 哪里能够使用持续的流动 ?4. 哪里某省市拉动系统 ? 信息流 5. 哪个是“触发器”的过程 ? 6. 如何均衡混合生产 ? 7.释放什么工作批量 ? 改进 8. 哪里需改进来实现？ Slide 51 03/24/2015 将来状态的问题 #1 • 什么是节拍（理想的操作时间 ）? • 节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具 • 精益生产的目的是按顾客的频率生产 ，不快也不慢 • 无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动 节拍 = 可用时间 (小时/秒) 顾客要求 (单元) Slide 52 03/24/2015 可用时间 = 付费时间 – 休息时间 = 8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用时间 顾客要求 = 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间（或节拍）= 60 秒 ACME 冲压节拍 Slide 53 03/24/2015 将来状态图问题#2 • 是否建立某省市，顾客从这里拉动，或直接发货 ? Slide 54 03/24/2015 顾客时间表装配 发货 顾客要求 订单 组装 2. 直接发某省市? 当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产. Slide 55 03/24/2015 2. 直接发某省市 ? • 使用某省市，需要考虑以下因素： • 设置时间长 • 过程长或不可靠 • 远距离外面供货 Slide 56 03/24/2015 发货 顾客要求 订单 拉 动 某省市 生产卡 组装 超市时间表组装 2. 直接发某省市 ? Slide 57 03/24/2015 将来状态图 #3 • 哪里能使用持续流动过程 ? Slide 58 03/24/2015 3. 持续流动在哪里适用 ? • 找出可以合并的增值的操作 • 根据操作时间和节拍判断设备 • 平衡和改进流动 Slide 59 03/24/2015 运行分析表 1010 2020 3030 4040 5050 OPERATIONS TIME IN SECONDSOPERATIONS TIME IN SECONDSPROCESS SEQUENCEPROCESS SEQUENCE TIMETIME STEPSTEP OPERATION DESCRIPTIONOPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALKMAN MACH WALK PRODUCT/ PARTPRODUCT/ PART OUTPUT RATEOUTPUT RATE MANUALMANUAL OPERATIONOPERATION MACHINEMACHINE PROCESSPROCESS WALKINGWALKING TIMETIME 6060 StampingStamping 1st Weld1st Weld 2nd Weld2nd Weld 1st Assembly1st Assembly 2nd Assembly2nd Assembly 11 22 33 44 55 Steering BracketSteering Bracket 60 s. 11 3939 4545 6262 4040 187 / 60 = operators187 / 60 = operators Takt Time Takt Time Slide 60 03/24/2015 改改进进后后:: 目前的操作目前的操作时间时间:: 11 11 11 11 11 . . . . . 6060 4040 2020 0 0 W E LD 1 W E LD 1 W E LD 2 W E LD 2 A S S E M B LE 1 A S S E M B . 2 6060 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = Ops 11 11 11 . . . W E LD W E LD A S S E M B LE A S S E M B LE 3. ACME 持续流动 Slide 61 03/24/2015 将来状态问题#4 • 什么地方某省市拉动系统来控制上游过程的生产 ? Slide 62 03/24/2015 4某省市放在哪里 ? • 当需要时使用某省市 : • 短的操作时间 • 多样顾客 • 长时间设置 • 长或非可靠的过程 • 远距离外面供货 Slide 63 03/24/2015 4. ACM某省市 1. 冲压后 : 操作结速很快，设置时间很长 • 使用批次信号看板（三角式）来某省市并计划 2. 冲压前 : 供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量 • 每次钢卷使用完，发看板给生产控制 Slide 64 03/24/2015 拉动原某省市系统 Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket Slide 65 03/24/2015Slide 66 03/24/2015 将来状态图问题 #5 • 生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划生产 ? Slide 67 03/24/2015 5. 触发器放在哪里 ? • 触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程 • 它规定了步调并从上游过程开始拉动 • 它的输出流过下游的其他过程 Slide 68 03/24/2015 过程 1 过程 2 过程 3 过程 4 过程 1 过程 2 过程 3 过程 4 拉 动 拉 动 拉 动 Pull 拉 动 某省市 某省市 触 发 器 流动 流动 FIFO 触 发 器 FIFO 5. 选择触发器 Slide 69 03/24/2015 将来状态问题#6 • 如何在触发器过程平衡混合生产 ? Slide 70 03/24/2015 6.如何平衡混合产品 ? • 平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间均衡生产，将会 : • 对顾客反应更快 • 更短生产 • 某省市库存 • 没有高、低谷 • 较少加速 • 较少拒收 Slide 71 03/24/2015 6. ACME 混合生产 • 每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架 通常的批次通常的批次计计划是划是 : : 1st shift 2nd Shift1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRR RRRRRRRRRRRR 均衡（均衡（统统一）一）计计划是划是 : : 1st shift 2nd Shift1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡图表是 : OXOX Slide 72 03/24/2015 将来状态问题#7 • 在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回 ? Slide 73 03/24/2015 7. 什么是批量 ? • 从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次 （批量），建立一个持续的，均衡生产流动，需 要考虑 : • 节拍（要求的生产）驱动器 • 用来拉动系统 • 生产的高峰与低谷 • 可视的进展 • 有效处理优先权及较少加速 • 快的顾客反应 Slide 74 03/24/2015 1 1 周周 1 1 日日 1 1 班班 1 1 小小时时 1 1 批量批量 量越小 = 反馈快 管理时间的框架 • 将释放什么工作量 ? • 你如何知道其表现满足顾客要求 ? Slide 75 03/24/2015 批量（Pitch） • 在 触发器过程决定生产的平稳性如何 • 根据包装尺寸可以计算 (节拍 X 包装数量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分钟 Slide 76 03/24/2015 每批量一个柱子 (假设20分钟 ) A B C A A B B C type type type A B C 每行一 类产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 A 负荷均衡箱 Slide 77 03/24/2015 收回步调的例子 A B C A A B B C type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 触发器过程 发货 l拉 动 1 提取下一个看板 2 放下看板 3 提取一组数量的包装 4 某著名企业成某省市 Slide 78 03/24/2015 将来状态问题#8 • 对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态 ? Slide 79 03/24/2015 8. 什么必须改进 ? • 识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措施项目 • 每个项目展示在图上用图表显示 : 焊接更换 Slide 80 03/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 Slide 81 03/24/2015 ACME 所需的改进 焊焊接接 / /组组装区装区 • 减少工作内容至168秒或更少 • 减少焊工的设置时间至1分钟或 更少 • 增加焊工正常运转时间 至 100% 图标: 消除浪费 焊工的更换 焊工的正常 运转时间 Slide 82 03/24/2015 ACME 所需的改进 200 T 冲压机 • 减少冲压机的设置时间 至10分钟或更少 钢材供方 • 改为每日供货 图标: 200 t 200 t 设设置更置更换换 日供日供货货 Slide 83 03/24/2015 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content < 168 sec. STAMPING 200 T co il coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6-week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = < 10 min. daily deliv. - days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull change over welder uptime welde r chang eover elimina te waste BP #1 Loop BP #2 Loop BP #3 Loop 将来状态图 Slide 84 03/24/2015 附录：价值流图标 6-week Forecasts 1x Daily OXOX 1 5 PRODUCTION CONTROL MRP IN 过程 框 共享的过程框 均衡（组合或数量）卡车发货 注明信息技 术的过程框多名操作员操作 员 某省市 信息 框 看板 （可视信 号） 取货 库存框 （信息队列） 库存（物料队列） 电话 Slide 85 03/24/2015 附录：价值流图标 FIFO 外部来源 改善爆炸图 数据框 先进先出顺序流 手工流信息 电子流信息 推动箭头 “去看”（非正式计划） 过程时间=25 完成标准率 =40 2个班次 Slide 86 03/24/2015 Products Solutions Services Questions? Slide 87