华为技术有限公司
结构类技术任职资格标准
版本号：
拟制单位：结构造型设计部/技术干部部
目 录
概述 ................. ... ... ... 3页
第一部分 级别定义................5页
第二部分 资格标准.............. 8页
概 述
任职资格管理的目的
规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，
按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，
保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
以关键行为和核心技能为中心
以工作实绩为导向
标准公开、程序公正
测试、评议相结合
任职资格标准体系
结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标
准等五个部分组成。
结构类任职资格认证对象
从事结构类工作的人员
第一部分 级别定义
根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响
范围。
级别代码： T0501（01）
级别名称：结构类一级工程师
要点： 有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验； 能够独立进行结
构设计验证工作； 承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM 及文档编号、
改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级
及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。
级别代码：T0501（02）
级别名称：结构类二级工程师
要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概
要设计经验。 能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。
承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。 在
三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、
计划 并保证质量。 具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：T0501（03）
级别名称：结构类三级工程师
¼¶± ð¶ Ò̈å
× Ȩ̂ñ± ê× ¼
¼¼Êõ3¼¶
¼¼Êõ2¼¶
¼¼Êõ4¼¶
¼¼Êõ1¼¶
¼¼Êõ5¼¶
¼¼Êõ6¼¶
¼¼
Êõ
ÈÎ
Ö°
× Ê
¸ ñ
要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经
验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。 可独立 承担产品结构
部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、
可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下
可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。 可以指导
和培养低级别工程师； 可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。
级别代码：T0501（04）
级别名称：结构类四级工程师
要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的
复杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验 。 主持
或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键
技术问题 ，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用 。对产品结构部分质量、
成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可
以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。
级别代码：T0501（05）
级别名称：结构类五级工程师
要点：有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以
及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领域带头人，具备某产
品线结构领域十分丰富的知识与经验。 及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术
环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结
构开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性； 在复杂的结构项
目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上
最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。 参与公司流程规范的建设和产品/
技术/流程的优化改进， 出席行业内（国际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、
制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。 对产品结构部分质量、成本、
进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。 对四
级及以下工程师进行指导和培养。
级别代码：T0501（06）
级别名称：结构类六级工程师
要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，
以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。 根据公司总体发展战略，制定结
构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；
通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等
活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目
技术上最合理。 参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进； 组织并
引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议,
引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结
构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。具有强烈的客户意识、质量意
识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结
构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。
结构类技术任职资格标准 版本号
第 7 页，共 24 页
第二部分 资格标准
结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为
标准等五个部分组成。
¼ ¶± ð¶ Ò̈ å
× Ȩ̂ ñ± ê× ¼ ¼ ¼Ä ܱ ê× ¼
± ر Ö̧ ªÊ ¶
Ð ÐÎ ª± ê× ¼
¹ ¤× ÷¾ Ñ é
¹ ¤× ÷¼ Ð̈ §
¼ ¼
Ê õ
È Î
Ö °
× Ê
¸ ñ
结构类技术任职资格标准 版本号
第 8 页，共 24 页
一 工作经验
资格等级 工作经验
一级 具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识，
具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。
二级 具有二年以上结构造型或结构设计经验；具有一定的结构概要设计经验，具备独立处
理较复杂的结构技术问题的经验。
三级 具有三年以上本领域工作经验；具有一定的产品需求分析及概念定位工作经验；具有
独立确定结构造型及设计规格、结构概要设计、以及复杂结构详细设计的经验；具有
通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的经验。
四级 具有四年以上本领域工作经验；具有独立进行产品需求分析、概念定位的经验； 具
有独立确定结构造型及设计规格、复杂结构概要设计的经验；具有整机工艺和制造系
统分析经验。
五级 具有五年以上本领域工作经验；具有产品线结构件开发规划经验；具有领导项目组开
发复杂系统的经验；有独立承担整机工艺及制造过程分析的经验； 具备相关流程/规
范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。
六级 具有六年以上本领域工作经验；具备产品结构技术领域十分系统的知识，具备解决产
品开发过程中重大结构类问题的经验，具有结构领域技术发展战略及跨产品线结构开
发路标规划制定的经验，是公司结构类技术的权威。
二 必备知识
（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）
必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级
流
程
规
范
方
法
论
结构开发流程 √
结构类技术任职资格标准 版本号
第 9 页，共 24 页
必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级
配置管理 √
质量保证 √
项目计划和项目监控 √
系统分析与设计流程 √
系统分析与设计方法 √
需求管理 √
规格更改控制流程 √
设计工具应用水平
——PROE应用水平（结构工程
师适用）
——COREDRAW（造型工程
师适用）
√
基
本
技
术
知
识
结构技术规范 √
技术共享 √
技术评审 √
BOM知识 √
专
项
技
术
知
识
EMC设计 √
安规设计 √
热设计 √
DFMA √
可安装性设计 √
结构类技术任职资格标准 版本号
第 10 页，共 24 页
必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级
可维护性设计 √
三 技能标准
1，结构工程师技能标准
资格等级 技能项
机械类（结构） 系统类
噪声与
热设计
安全与
EMC
环境与
防护
整机工
艺
结构设
计基础
工业设
计
技术评
审
方案设
计
一级 1 1 1 1 2
二级 1 2 2 2 3
三级 2 3 2 3 3 1 2 2
四级 3 3 3 3 4 2 3 3
五级 至少一项4 4 2 4 4
六级 至少一项4 5 4 5
说明：(1) 噪声与热设计包括噪声控制、热设计；
(2) 安全与EMC包括安全、EMC，这两种技能一般在一起认证；
(3) 环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、
三防、表面处理。
2，结构造型工程师技能标准
资格等级 技能项
机械类（结构） 系统类
结构造型需
求分析与定
位
人机工程 工业设计 结构设计基
础
技术评审 方案设计
一级 1 1 2
二级 2 2 3
三级 3 3 3 1 2 2
四级 3 3 4 2 3 3
五级 4 4 4 2 4 4
六级 4 4 5 4 5
结构类技术任职资格标准 版本号
第 11 页，共 24 页
附：技能等级定义
技能等级 熟练程度 经验 备注
Skill 1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有
一般的、概念性的知识
非常有限 半年以上相
关工作经验
Skill 2
在有协助的情况下的运作能力，实践
过的知识
在有协助的情况下，在多
种场合运作，在例行情况
下独立运作过
一年以上相
关工作经验
Skill 3
无需协助的运作能力，触类旁通的知
识，可以成功完成大多数任务
重复的，成功的 两年以上相
关工作经验
Skill 4
深入彻底的知识，可以带领和指导其
他人有效运作
有效的，资深的 三年以上相
关工作经验
Skill 5
可以给出专家级的意见，能领导其他
人成功运作，被其他人当作磋商者和
领袖。全面的知识和正确的评判能力，
能够总结出有用的改进意见
全面的、广博的 四年以上相
关工作经验
四 工作绩效
资格等级 工作绩效（季度/年度考核成绩）
一级
任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主
要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、
降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。
二级
三级
四级
五级
六级
结构类技术任职资格标准 版本号
第 12 页，共 24 页
五 行为标准
1、结构类任职活动说明
活动小类 活动项 活动说明
01需求分析 01客户交流/调研/报告 客户交流、查阅文献，市场需求、
现状调查，写调研报告
02技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接
受培训
03竞争对手分析 分析竞争对手同类产品的优势、
劣势，定义产品的卖点
04定义可用性及Benchmark需求
05智力资产分析 找出适用于本项目的教训以防
重犯过去错误；探索能使用在本
项目上的外部/内部技术及共用
基础模块；评价哪些发明和专利
文献可用及存在风险
06参与原始需求定义及验证 包括外部客户需求和内部的可
测试性、可服务性、可生产性等
需求的定义与验证
07探索可选概念和提供技术可
选方案
08产生和评估产品包概念并选
择概念
09定义产品包需求和产品概念 将原始需求转化成<<产品包需
求>>,将<<产品包需求>>转化为
<<产品设计需求>>,最后确定<<
产品备选概念>>
10参加技术评审1 产品需求评审
11产品包需求修改、优化 根据评审意见对结构部分需求
进行修改、优化
其他 本阶段有关的其他活动
结构类技术任职资格标准 版本号
第 13 页，共 24 页
02产品设计规格确定 01客户交流/调研/报告 客户交流、查阅文献，市场需求、
现状调查，写调研报告
02技术讨论/学习/接受培训 系统设计研讨、受训、协议研究，
开发测试文档模板写作培训等
03结构需求分解和分配 完成需求的分解，完成《分解和
分配》过程文档
04设计规格书 完成《设计规格书》文档
05技术评审2 设计规格评审
06设计规格书修改、优化 完成评审过程中发现的问题的
分析定位和解决
其他 本阶段有关的其他活动
03概要设计 01技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接
受培训
02模块共享分析 适用于结构的货架技术（包括但
不限于共享模块）的查找、分析，
及结构开发结束后可共享出的
模块分析
03结构概要设计(BOM结构树的
制作)
完成结构概要设计及文档写作
04工业设计概要设计 完成工业设计概要设计及文档
写作
05方案正规检视及修改、优化 对概要设计进行正规检视,根据
检视结果对方案进行修改、优化
06技术评审3 概要设计评审
07概要设计方案修改、优化 根据评审意见对概要设计进行
修改、优化
其他 本阶段有关的其他活动
04结构详细设计 01技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接
受培训
02PCB结构要素图设计 单板/母板结构要素图设计
结构类技术任职资格标准 版本号
第 14 页，共 24 页
03数字化样机设计
04数字化样机评审
05数字化样机设计修改、优化 根据数字化样机评审意见对数
字化样机进行优化
06详细图纸设计
07图纸设计检视及修改、优化 对设计图纸进行检视，并根据检
视结果对图纸进行修改、优化
08拟制外购结构件技术规范
09图纸审核及优化
10包装图纸设计
11结构设计质量检验要点
其他 本阶段有关的其他活动
05结构试制、试装、测试 01技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接
受培训
02提交试制申请
03与外协厂家交流工艺及技术
支持
04样机正规检视及验收
05申请结构件BOM编码
06结构件性能测试
07技评审4
08图纸优化
其他 本阶段有关的其他活动
06系统设计验证与集成测试 01技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接
受培训
02整机试装结构类物料准备、整
机试装、评审，结构问题定位及
解决
03参加系统设计验证，及结构问
题定位与解决
结构类技术任职资格标准 版本号
第 15 页，共 24 页
04技术评审4A，及结构问题定位
与解决
05参加系统集成测试，及结构问
题定位与解决
06技术评审5，及结构问题定位
与解决
06可安装性、可测试性问题定位
及解决
07外协厂结构件加工问题定位
及解决
其他
07验证阶段活动 01参与系统验证测试和内部认
证、标杆测试，及结构问题定位
与解决
02参与BETA测试、开实验局，
及结构问题定位与解决
03参与外部系统验证测试和标
杆测试，及结构问题定位与解决
04技术评审6，及结构问题定位
与解决
其他
08系统维护 01技术讨论/学习/接受培训
02市场技术支持
03网上结构件巡视、维修
其他
09资料写作 01技术讨论/学习/接受培训
02资料写作 操作、维护、运行、安装等手册
其他
10QA 01技术讨论/学习/接受培训
02QA计划 制定SQAP、QA月计划、QA计
结构类技术任职资格标准 版本号
第 16 页，共 24 页
划评审
03过程/产品审计及事务跟踪
04技术和管理评审
05度量和报告 度量和度量分析、SQA周报、月
报等
06流程引导培训
07过程修订和裁剪
其他 本工作有关的其他活动
11配置管理 01技术讨论/学习/接受培训
02配置管理计划 制定SCMP、CM月计划、CM计
划评审
03基线审计 对基线化过程审计、对基线内容
审计
04配置控制 缺陷跟踪电子流流程处理
05配置状态发布
06配置库维护 创建、更新、备份、权限管理等
07版本发布 提供VDD文档、审核发布配套文
档、版本发布评审等
其他 本工作有关的其他活动
12需求管理 01学习/接受培训
02需求跟踪
其他
2、结构类的关键任职活动（活动小类）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示是该级
别工程师参与的非关键任职活动。
活动大
类
活动小
类
一级 二级 三级 四级 五级 六级
结构类 01需求分
析
B A A A
结构类技术任职资格标准 版本号
第 17 页，共 24 页
02产品设
计规格确
定
A A A A
03概要设
计
B A A A
04详细设
计
A A A A
05结构试
制、试装、
测试
A A A A
06系统设
计验证与
集成测试
A A A A
07验证阶
段活动
A A B A
08系统维
护
B B A A B B
09资料写
作
B A A B B B
10QA
11配置管
理
B B B
12需求管
理
B B A A
系统类 01 规划基
础活动
B A
02 跨产品
解决方案
B A
03 产品需
求分析
B A A
04 产品系
统设计
B A A
05 概要设
计
结构类技术任职资格标准 版本号
第 18 页，共 24 页
06 产品开
发
07 产品验
证
公共活动
类
01 个人绩
效改进
A A A A A A
02 培训活
动
A A A A A A
03 技术贡
献和交流
活动
A A A A A A
04 协作类
活动
B B A A A B
05 新员工
活动
B A A A A A
06 制定和
推行流程/
规范
B B B B B B
管理类 01任务管
理
B B B B
02团队建
设
B B B B
03保证流
程执行
B B B B
04保证工
作环境
B B B B
3、结构类关键任职活动（活动项）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示是该级
别工程师参与的非关键任职活动。
活动大
类
活动小
类
活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级
结构类 01需求
分析
01客户
交流/调
研/报告
B A A A
02技术
讨论/学
习/接受
培训
A A A A
03竞争
对手分
析
B A A A
结构类技术任职资格标准 版本号
第 19 页，共 24 页
04定义
可用性
及
Benchma
rk需求
B A A A
05智力
资产分
析
A A A A
06参与
原始需
求定义
及验证
B A A A
07探索
可选概
念和提
供技术
可选方
案
B A A A
08产生
和评估
产品包
概念并
选择概
念
B A A A
09定义
产品包
需求和
产品概
念
B A A A
10参加
技术评
审1
B A A A
11产品
包需求
修改、优
化
A A A A
其他
02产品
设计规
格确定
01客户
交流/调
研/报告
02技术
讨论/学
习/接受
培训
A A A B
03结构
需求分
A A A B
结构类技术任职资格标准 版本号
第 20 页，共 24 页
解和分
配
04设计
规格书
A A A
05技术
评审2
A A A A
06设计
规格书
修改、优
化
A A B
其他
03概要
设计
01技术
讨论/学
习/接受
培训
A A A
02模块
共享分
析
B A A
03结构
概要设
计(BOM
结构树
的制作)
A A A
04工业
设计概
要设计
B A A
05方案
正规检
视及修
改、优化
A A A
06技术
评审3
A A A A
07概要
设计方
案修改、
优化
A A A
其他
04结构
详细设
计
01技术
讨论/学
习/接受
培训
A A A
02PCB结
构要素
图设计
B A A
03数字
化样机
B A A
结构类技术任职资格标准 版本号
第 21 页，共 24 页
设计
04数字
化样机
评审
A A
05数字
化样机
设计修
改、优化
A A A
06详细
图纸设
计
A A A
07图纸
设计检
视及修
改、优化
A A A
08拟制
外购结
构件技
术规范
A A A
09图纸
审核及
优化
A A A
10包装
图纸设
计
A A A
11结构
设计质
量检验
要点
B A A
其他
05结构
试制、试
装、测试
01技术
讨论/学
习/接受
培训
A A A
02提交
试制申
请
A A B
03与外
协厂家
交流工
艺及技
术支持
A A
04样机
正规检
视及验
收
A A B
结构类技术任职资格标准 版本号
第 22 页，共 24 页
05申请
结构件
BOM编
码
A A B
06结构
件性能
测试
1A A B
07技评
审4
A A A A
08图纸
优化
A A B
其他
06系统
设计验
证与集
成测试
01技术
讨论/学
习/接受
培训
A A A
02整机
试装结
构类物
料准备、
整机试
装、评审，
结构问
题定位
及解决
A A B
03参加
系统设
计验证，
及结构
问题定
位与解
决
A A B
04技术
评审4A，
及结构
问题定
位与解
决
A A A A
05参加
系统集
成测试，
及结构
问题定
位与解
决
B A A
06技术 A A A A
结构类技术任职资格标准 版本号
第 23 页，共 24 页
评审5，
及结构
问题定
位与解
决
06可安
装性、可
测试性
问题定
位及解
决
B A A
07外协
厂结构
件加工
问题定
位及解
决
B A A
其他
07验证
阶段活
动
01参与
系统验
证测试
和内部
认证、标
杆测试，
及结构
问题定
位与解
决
A A B
02参与
BETA测
试、开实
验局，及
结构问
题定位
与解决
A A B
03参与
外部系
统验证
测试和
标杆测
试，及结
构问题
定位与
解决
A A B
04技术
评审6，
A A A A
结构类技术任职资格标准 版本号
第 24 页，共 24 页
及结构
问题定
位与解
决
其他
08系统
维护
01技术
讨论/学
习/接受
培训
B B B B B B
02市场
技术支
持
B B A B B B
03网上
结构件
巡视、维
修
B A A
其他
09资料
写作
01技术
讨论/学
习/接受
培训
B B B B B B
02资料
写作
B A A A A B
其他
10QA 01技术
讨论/学
习/接受
培训
02QA计
划
03过程/
产品审
计及事
务跟踪
04技术
和管理
评审
05度量
和报告
06流程
引导培
训
07过程
修订和
裁剪
其他
结构类技术任职资格标准 版本号
第 25 页，共 24 页
11配置
管理
01技术
讨论/学
习/接受
培训
02配置
管理计
划
03基线
审计
04配置
控制
05配置
状态发
布
06配置
库维护
07版本
发布
其他
12需求
管理
01学习/
接受培
训
02需求
跟踪
系统类 01 规划
基础活
动
01 市场
需求
B A
02 核心
技术、新
技术
1B A
03 网络
解决方
案
B A
04 竞争
对手分
析
B A
05 标准
分析
B A
02 跨产
品解决
方案
01 跨产
品交流
和研究
B A
02 跨领
域交流
和研究
B A
03 产品
需求分
01 市场
需求分
B B
结构类技术任职资格标准 版本号
第 26 页，共 24 页
析 析
02 可制
造性、可
服务性、
可测试
性等内
部需求
分析
B B
03 智力
资产分
析
B B
04 定义
产品需
求
B B
05 定义
设计需
求
B B
06 产品
备选概
念
B B
07 产品
技术选
择
A A
08 技术
评审1
B A
09 需求
变更控
制
B B B
04 产品
系统设
计
01 需求
分解与
分配
B A A
02 系统
设计与
设计规
格定义
B A A
03 技术
评审2
B A A
04 规格
变更控
制
B A B
05 概要
设计
01 概要
设计
02 技术
评审3
03 文档
和配置
结构类技术任职资格标准 版本号
第 27 页，共 24 页
变更控
制
06 产品
开发
01 详细
设计
02 产品
开发
03 单元
测试
04 设计
检视
05 技术
评审4
06 系统
设计验
证
07 技术
评审4A
08 系统
集成测
试
09 技术
评审5
07 产品
验证
01 系统
验证测
试
02 Beta
测试（实
验局）
03 技术
评审6
04 需求
可追溯
性评估
公共活
动类
01 个人
绩效改
进
个人绩
效改进
活动
A A A A A A
02 培训
活动
01 接受
技术培
训
A A A B B B
02 接受
非技术
培训
B B B B B B
03 准备
教材/培
训授课
B B A A A A
03 技术 01 研讨 B B B B
结构类技术任职资格标准 版本号
第 28 页，共 24 页
贡献和
交流活
动
交流活
动
02 开发/
应用货
架技术
A A A A A
03 器件
和工具
选型
B B B B B
04 网上
重大问
题解决
B B B B B B
05 整理
经验和
案例
B A A A A A
06 知识
产权管
理
B B B B B
07 制定
技术标
准
B A A A
04 协作
类活动
01 部门/
项目组/
产品例
行活动
B B B B B B
02 工作
协调
A A A A A A
03 建立
和维护
工作环
境
B B B B B B
04 招聘
与面试
B B B B
05 新员
工活动
01 指导
低级别
工程师
和新员
工
1B A A A A A
02 新员
工活动
B
06 制定
和推行
流程/规
范
01 推行
CMM流程
B B B B B B
02 制定
和推行
B B B B B
结构类技术任职资格标准 版本号
第 29 页，共 24 页
相关流
程/规范
管理类 01任务
管理
01计划
制定(概
念、计划
阶段)
B B B B
02计划
制定（开
发阶段）
B B B B
03项目
跟踪与
监控
B B B B
04度量
分析与
报告
B B B B
05绩效
管理
B B B B
02团队
建设
01团队
建设
B B B B
02周边
协调
B B B B
03保证
流程执
行
保证流
程执行
B B B B
04保证
工作环
境
保证工
作环境
B B B B
附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据
评分 含义 各单元评价判断标准
4分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，
过程规范具有一贯性，并
融入相应的流程、制度、规范
或模板、案例；
工作难度很大，总是能提
前或按时完成；
任职活动输出超出质量要
求，符合规范、到位；
有公司/研发级关键红事件支
撑。
3分 达标 难度较大，但基本按时保
质完成；
活动输出完全符合规定要
求；
除达到了2分的标准之外，必
结构类技术任职资格标准 版本号
第 30 页，共 24 页
须要有一些关键红事件、荣誉
奖记录；或具备来自质量体系、
中试、技术支援等部门好的评
价和反馈。
2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和
工作难度，属于正常情况；
从工作的覆盖面、频率来
看，平时基本都做了，未
出差错；
从进度来看，进度把握较
好、未出差错；
没有好的可圈可点的（突出）
表现（关键事件）；
虽做得不错，但与期望值有
一定差距。
1分 未达标 过程规范性、时间分配存
在较多需改进的地方；
被动执行，无大的差错；
仅仅按照要求完成所负责
方面的相关任务；
从事的活动难度、复杂度
不大，属于例行情况；
进度要求等方面属于正常
情况，但过程中有一些小
的问题，影响不大。
0分 完全不达标 该KPA活动出现非创新领域
的重大关键黄事件；
在职业道德、行为规范方
面有重大违规事件。
