浅谈煤炭企业如何建立E材料成本及单程管理体系钱祝银(中煤集闭上海大屯能摞股份有限公司物资贸易部，江苏沛县221611) 摘要:煤皮企业要提高经济效益，翩而是提高产品质量及价格，但煤炭企业产品质量主要是由矿井生产地质条件决定的，提高效益空间不大;二是降低原煤成本，而材料成本占尿煤总成本的20%以上，是最大的可变成本，要降低原煤成本，关键是降低材料成本及学耗。文章认为，必须建立材料成本及单耗管理体系，主要是建立组织体系、责任体系、指标体系、信息反馈与控制体系、科学管理体系、考核奖惩体系o同时要做好综合评价，并不断完善。关键词:煤炭企业;材料成本及单耗管理体系;组织体系;责任体系;指标体系申图分§监号:TD948 文献标识码:A文章捕号:1009-2374 (2011 )06-0100吨。4(工)为什么要建立材料成本及单耗管理体系一、建立材料成本及单耗管理体系的含义企业生产经营的过程，就是决定、产生物资消艇(…)材料成本及单艳管理体系的慕本概念的过程。任何企业，从产品开发、设计、工艺、供所谓材料戚本及单辑管理体系，就是以降低材料成应、生产、到销售及售后服务，各个环节都在不问程本为目标，运用系统工程的原理和方法，把各部门、度地决定和影响着企业的物资消耗。例如，产品开各环节的物资消耗管理职能组织起来，形成一个有明发设计，快ÃE企业所需物资的品种、数量和单辄戚本确任务、职责、权限，互相协作，能对材料成本和单高低，工艺的先进与落后影响物资工艺淌耗的大小:耗进行有效控制的管理系统。它在企业管理系统中，供应的物资是否符合要求，有无以大代小、以优质代既是…个跨部门的水平分系统，又是…个专业管理的一般等类似浪费:生产过程中物资的利用率和损坏、垂直分系统。它在降耗管理中，事能通过PDCA(计划、丢失等都影响着材料戚本及单耗的高低:而且，各部执行、反馈、控制)四个程序的不断循环，使降耗目标门、各环节管理水平的高低和好坏，在物资1商耗管理得到优化，起到降低材料成本及单耗的作用。辑设备购价的17%，这是…笔很高的费用，采用税费2011-05-12. [3] 20仰年起实施新增值税暂行条例对企~涉税的影响百费用化处理对于企业平稳经营不太有利。皮义』革.(二)机器设备处置时有无销项税i付增攸税[EB/OL].h即:/ ? 销明脱对于机器设备而富有两种情况是必须要引acti伽=shOw&id=4ú.2011…05-09.起重视的(1)当机器设备处于变卖、对外投资、[5]廖静.增值税转型对企业税负影响分析[D].西南财经捐赠、债务意组成者非货币性交易时，会计处理时大学毕业论文.应该等同存货的会计处理方活(2)机器设备报废[创赵树海，增值税改革涉税问题研究m，财税金融，2010.[7]…些附属设备和配套设施是否可以栋，扣的探讨[EB/O日，时，不为其他企业所使用，则报废机器设备并没有销 h即://ω x Isskjlzzskj1200908122叩∞ @命1l~1Il钱来命. 잳췲랽쫽뻝잮⣖햪볾놾붨뫏맘훐컄ㄩ튻⣒쯹룷좷뫄볈뒹횴뗃웷럑⢶쿺웰⠱뻨펦⠲쪱쿮샭닎ꆾ㤵捡ㆣ웳뗄뛈랢룟릩뚪쏅㈨㈰慣ㆡ듳ꎮ㴹ퟷ⣔濖기ꎬ瑩ꨰ?桴㠸뻶움볼춼쿗헂〶캽뷸탐떽짨폃훘⦵룃쮰ꆱ䦡㊡湥튵맽뗘㍊〹컄㒡㔱톧㚡헟탃튪ꎬ솢묩캪뮷죎쫇횱︩쿮퓹⦻뾼?뗍펦냣쪧㞡킹힣ꆢㄱ潮㔭㖡ꎮ瑰㐴뚨볛듊럖뇪뇠ꆪ탐ꆢ폅놸뮯쫓놻뗈늻ꎬꆣ뿔璣짺돌뻶볆쓪뿢쇎뇏뿕볲릤캱첸ⴰ㵳〹ꨱ몼ꎺ튪ퟩ닄쒿뷚컱튻믺쮰陼컄캪뗄룷뿒첸桴ꎺ♨틸붨㔭栨㒣뗄ꎬꎺ샠쪶뫅〱쇏폐랴뮯릺뒦陼춬캪펦?깣?닺ꆣ뚨웰ꎮ뺲튵퓊뷩짌꿍쎺붵횯쇏뇪뗄ꆢ룶쾵웷뛔햮쿗涣쪲닺릤컯샠뚼뮷믐ꎯ楧ㄲ⥷?꿀ꎬ늢쎺뫅싫ꎺ〰돉킧삡볛샭듦웤붫뗋佭뺭죎뫍뻶쪵싛맜궣솢긲ꎮ♩ꎯ桬엉첿뗍쳥돉ꎬ컯횰뿧춳짨폚컱쎴ꆢ틕쯆펰뷚ꦸ뛊쳡늻첿ꎺꆪ놾뿘ꆢ웰뗄뛔믵쯻캴낣냗ꎮ펪뫎펰뚨쪩끛搽퓶컄ꎣ컢샭쎺〱捬楧쾺웳풭쾵닄놾퓋퓰늿ꆣ놸믺훘뢱튪쫇샋맜㐰뷊룟뛏呄?〹〴벰훆뿘떽ㄷ폚뢴뗄첯결ㆡ据쿬탂䕂횵ꎮ껔畢桴타쮶쓉ꎮꎴ튵쎺ꆢ벰폃쿻쏅쯼뒦웷ퟩꢷꨰ붨쿈럱럑샭ꎮ㴦킧췪㤴ꆪ떥뗄훆붵ꎥ웳ꛓ믡쿺?춸ꎯ맽ퟅ퓶쮰ꎬ쪿괩쇏㈰ꔲ첿㖡祯晲튪틦돉퓰짆ꎻ?㈳떥뫄쾵좨맜뗄퓚⧋뗍ꎬ煫훃짨?믲볆쯹췪좰쒸瑡솢돌쫛웳뷸럻닄쮮횵が뗋쓏퇐〱돉ꨰ畳潭뿕ꆣ닄㜴맜샭쒸헢욽뒦쪹뷸?ꇁꎬ듓튵탨쮰䦣탍낸쓾뺿췄쳡놾죎뫄춳쿞쮮붵쪱놸헟벰폫뫏짺쇏뢺㦣桡㵨볤쇏⠲놾샭쾵쫇컈폃쿮왛낶ꎯ뻍닺뗄컯퓝깨뛔쒸쫐짺웳?룟ꎬ쳥맜릤욽뫄폐뛸럇?쫛실튪돉췅湧潭늻돉〱쳥춳쳐튻뺭ꊶ랽ꎬ쮰䕂퓆獳쫇욷컯탐瑴웳쿠ꆣꎮ斣뒹뺭맘쾵벰샭돌횰뮥럖맜컞퇔믵돉뫳쟳맽놾룟듳놾쾵ꆣ뇊펪퓍램퓲튻ꎯ歪뻶뾪뗄쳵炣튵捯긲쮼즷볃볼ꆢ쳥뗄쓜쿠쾵샭쿺폐뇒놾럾펰ꎬ돌벰뗍튵떥涣〱ꎻ벰ꎬ쯼쒲뫜늻놨듎佌떵ꎯ뚨랢쿻욷샽몣쮰냎뫾?킧쫇횸쾵풭ퟩ킭춳훐쿮틱탔벰컱쿬폐뫍꽦뛾떥뻍퓚뮶룟첫뛗럏嶣쓓空ꆢ훖뛔꾣뢺쫌탂뫄潲탏틦붵뇪뗄샭횯ퟷꎬ쮰훖붻떥컯컞뫃꧊쫇뫄웳쿑폐쪡믺깨냏獫닺짨ꆣꆢ꽺펰쟸죧畭?ꎬ붵뗍쳥맜믹틔뫍웰튵폖튪궻뗄럑샻쟩?틗웷죫瑴檣뫄짺볆룷샽쫽뮵杳쿬킾잷닆ꎮ뗍샭붵맜랣ퟷ폃ꆣ짨ꆰ炣䕂꼲컯ꆢ죧솿짦窣럖뾡헾ꯋ튻닄쾵놾랽살쓜쫇뿶쪱룶릤듳뗄룟ꎬ灨뫎풭쳥뗍샭곊폃놸만몣ꎯ〰릤뫍쮰깺컶빉瀿뻖뻎쫇쇏ꆢ룅램ꎬ뛔튻춨뮷틕듺샻퓚짒쳥浯쎺쾵닄립ꆣ닉늢뚨꾣が㤰쿻틕닺떥뗄畦ꆾꆿ뢱쳡돉탅쓮ꎬ탎닄룶맽뇘믡쳥뷚쿻킡폃ꎻ컯풵搽돉ꎻ쾵쇏춳떺폃쎻꽢嶣㢣뫄ꆢ욷펰斣䒡ꎬ뻖붨쫃룟놾쾢냑돉쇏偄탫볆쾵뚼뫄ꆢ싊뛸횿癩놾ퟩ돉훐쓄쮰폐닺慩깨꼲릩뾪쿬깥뾣닆뎤뗄敷돒닺벰랴룷튻돉튵䍁튪뒦퓚틔뫍쟒쿻?ꎬ횯뾱럑쿺쟥步瑴㊡놾摵껎쮰瑨ힲ욷떥삡몬늿룶놾맜⢼틽샭늻듳폅쯰ꎬ뫄쓌뛸쳥?ꎮ炣ꨱ냙뷰맣솢牥뾣훊닄뫄폫쾵쏅폐뫍샭욻쪱扭몣ㄶ춬킡뮵룷맜据쾲죚뷌慤컷틥♴쇏ꎻ摵꾣㤶ꎯ욾ꎬ경솿ꆣ뿘ꆢ쏷떥뗄꺡돌듺늿샭홛닄楤돉퓰ꎮ꽷㢣灡㈰귋벰컄훆?䕂놾죎捏睷깨来헅볛헂쳥ꎯ햼쳥涣ꎮ瑭ꎯ쇏룱죏쾵佌풭쾵꾡沣湥?ꎬ캪ꆢ嶣쎺ꎻꊣ?睳돉㈱떫ꎬ뿆?ퟜ횸걩ꎮ㘱쎺돉뇘톧뇪敷灨놾쳥ꎯ瀿ㄩ첿탫맜놾뗄쾵웳붨샭㈰튵솢쳥벰ꎥ닺닄쾵틔욷쇏ꆢ짏떥훊돉뾼ꎬ솿쫇놾뫋ퟮ뫄훷벰붱듳튪떥돍뗄쫇뫄쳥맜뿉평맜쾵뇤뿳샭ꆣ돉샭뺮쳥춬짺쾵쪱쳥닺ꆣ튪뗘훷ퟶ쾵훊튪뫃쳵쫇ퟛ
中发生着或促进、或抵消的错综复杂的关系，有时某提高产品质髓，但作为煤炭企业，产品质最主要是由一环节的消耗降低了，却有可能影响其他环节消耗上矿井生产地质条件快走的，提高效益空间不大1二是升。因此，控制企业的材料成本及总耗是一个系统性降低产品成本，煤炭企业原煤成本由十个大项构成:问题，它不能只看成是直接管理物资部门的事，而是材料、职工薪酬、电力、折IU费、井替费、维简费、快定和影响物资消耗的生产经营企过稽的各个部门、安全慕金、修理费、地朋塌陷补偌费、其他支巾，其各个环节的事。只有各职能部门都从业务分工上考虑中z工资等事关职工切身利菇，不到万不得已不能降低物资消耗，生产经营全过程都加强对物资消耗的降:折|日费、井巷费、维简费、安全基金等按比例分管理和控制，企业降辄目标才能实现。因此，客观上摊，不能降ïfõ材料戚本占国煤总成本的20%以上，是需要把有关部门组织起来，形成一个物资捎辄管理系最大的可变成本，要降低成本，降低材料消耗是一个统，对材料戚本从生产设计及工艺、生产经营计划、室主塑造径，它直接关系到企业的经济效益。现场施工组织、原材料采购、材料审批发放、现场使(二)降低材料消耗是提高企业竞争力的需要随着金融危机的冲击，煤矿企业也面临苟优胜劣用管理、回收复周、修旧利废等实行全员、全面、全汰的严峻考验。煤矿企业摆在激烈的竞争中求生存、过程管理，管理的方法多种多样，可以说，煤矿物资求发展，必须重视煤提产品价格这一竞争中的重要因管理是一硕渺及到安全生产、经营管理方方面面的综素。企业生产优质产品，争取优质优价，才能赢利。合性系统管理工程。因此，必5员提高工效，降低材料消棉，进而降低成(三)建立材料成本及单艳管理体系的必要性和可本。价廉可以促销，多销义ïlJ多产。在能力具备的条行性煤炭的生产过程，又是物资悄耗的过程。煤矿企件下，增产可以降低单位产品中的固定费用，使利润业材料消糕，实际上是反映煤捷生产过程中物化劳率提高，价格又可降低，这样就形成了竟争的良性捕动一…响各种材料、工具、设备、配件等生产资料的棋环，使企业立于不败之地。费。材料消耗的去向一般包括产品消耗、工艺性消税(主)降低材料梢能是提高企业管理水平的重重要因素企业的材料消棍，贯穿j二企业生产经营的全i1:料，。和非工艺性消耗，有合理消辑也有不合理捎施，企业材料单耗管理的状况，既能反映企业各部门的管理水的材料淌耗反映材料利用率问题。因此，考核一个企平，又影响辛辛其他方面的管理工作。材料消挺高，直业大的材料成本管理水平，要看产品单耗，看产出与接影响财务的戚本管理，增加采购工作的难度，需增投入比。大储备髓，又影响资金占用和周转，给财务资金管理在煤炭生产过程中，材料消耗不构成产品实体，带来困难:生产技术部门要降低消耗，就要优化设属辅助材料消板，而且，除火药、雷智、水泥等少量计，设计必须做到安全、高效、低耗:计划管理部门…次性消辄材料外，大部分是在使用中摇渐磨损、消编制计划要科学金丽，及时准确，搞好锦合平衡等:辑，回收复用的潜力很大。煤炭生产的特点是井下作物资采购供应部门在采购物资时，就要开展"三比业，生产条件复杂多变，经常搬家倒面，现场材料极…忧"活动，追求采购物资性价比最大化，严格按定易丢失埋压，造成非正常的不合理损耗等。额、定量、资金限额供料:材料消耗控制严格，管理综合以上等因素，都给煤矿材料戚本管理带来闲得当，用料部门就得精打细算，千方百计加强管理，难。同时也说明加强煤矿材料戚本管理大西可为，势科学组织，合理施工，严防丢失和浪费....."剧此，把在必行，因此，建立材料戚本及单耗管理体系是必蟹握住物资消耗管理这一重要环节，对促进企业管理水的和可行的.平的全面提高有着极其重型的意义。二、建立材料成本及单耗管理保证体系的三、如何建业材料成本及单耗管理体系重要意义有娥的材料戚本及单耗管理体系，应白组织体系、H前，煤矿企业普遍存在童安全生产轻经臂管理，责任体系、指标体系、信息反馈与控制体系、科学管在物资管理实际工作中，存在重物资供服管理、轻材理体系、考核奖路体系六大部分组成。料戚本管理，熏物资部门单一管理、轻各部门锦俞管(一)组织体系理等问趟。的此，普遍存在材料戚本商、物资浪费大婆便降耗保证体系正常运行，需要一个负责协等问题。调、指挥和实施阵耗工作的组织体系。需要解决如下(一)降低材料成本是企业族得经济放益的重要途径问蹭:在产品既定的条件r，企业要提高经济放益，一是췲랽쫽뻝2011020恻翩放:仲:ì:101 훐튻짽컊뻶룷붵맜탨춳쿖폃맽뫏⣈탐쎺튵뚯럑뫍뗄춶퓚쫴뫄틗ퟛ쓑뛾훘쒿쇏샭뗈⣒ꆮ쳡뿳닄낲첯ퟮ⢶쯦청쟳쯘틲놾볾싊뮷⣀웳욽뷓듳듸볆뇠컯뛮뗃뿆컕죽폐퓰튪뗷㈰濖?〲?킹ꆣ룶샭ꎬ뎡탔첿닄럇죫쎺뢨듎뫍잰뗈컊룟뺮쇏좫ꎺꎻퟅ뗄듋쿂튵살훆ꆢ톧힡킧쪹랢뮷쳢뚨뗍튪맜돌ﴩꆪ듳뚪뫏뇘컯돉묩퓚︩쳡방펰뒢폅떱죎쳥ꆢ첸틲뮷뛔쪩쾵뗄쇏닄릤뇈첿훺탔춬뿉컊쳢ꆢ믹헛춾뷰퇏햹볛쪹폖삧볆닉뚨ퟩ좫횸ꎺ짺뷚ꎬ뫍컯냑샭맜쫇붨ꆪ믘쪧틔탐놾붵닺늻웳룟떥쿬놸짨ꆱ쳥틢?붨죧듋뷚뿘닄릤춳짺쿻쇏틕ꆣ닺쪱탐쎺쳢욷횰뷰뻉뿉뺶죚뻾ꎬ뇘솮퓶웳펰쓑뮮릺솿횯쏦뫄믓ퟅ뗄쯼펰폐ꆢ샭튻솢룷닄쫕싱짏ꎬ맜뗍욷쓜튵뫄닆솿볆믮폃쾵펿틥ꎬ뗄훆쇏ퟩ맜닺뫄쿻탔쳵튲뿳ꆣ훊뗘돉릤ꆢ뗈럑뇤캣뾼뇘탫튵쿬ꎻ튪릩쳡쳥놣뫍솢뫎ꋊ믲쿻늻쿬맘믘ꎬ쿮닄훖쇏뢴톹뗈틲샭볈붵짺볛맜컱뇘뚯ꆢ뾼뿘쫂ꎬ돉횯샭맽뫄쿻랴닄볾쮵ꆣ웳틲솿훊놾킽탞ꆢ쯼믺퇩탫쳡틔뿉솢ퟅ짺뿆펦뫏룟쾵횤쪵듙뫄쓜컯늿쫕맜짦쇏닄돉폃ꎬ틲듋뚨ꎻ닺룱폖탫붨횸뫋훆ꆣ웳놾ꆢ릤돌쪵뗄펳뢴쏷튵쳵돪샭맘뺮횱훘룟틔폚웤톧뷰폐쳥쪩ꮻ뷸붵횻ꎬ쏅뢴샭벰돉쇏놾뗄퓬쯘훘뛸쿻폅폖펰ퟶힷ뇪붱櫓웳튵듓풭돌볊좥닄훐췢퓓볓웕떫볾쎺ꆢ럑횰쿯뷓돥쫓릤쿺늻쯻벼좫쿞쪩ퟅ쾵솢〱ꆢ뗍튵뾴쿻폐짺붵ퟩ닄폃뗄떽ꆣ놾폖짏쿲쇏맜ꎬ뛸잱뛠돉잿붨뇩릤컯웕쳵ퟷ뻶첿뗧럑튪맘뫄믷뿳쎺훊킧뿉냜맡ힴ랽쿬쫵쏦퓚쟳뛮뻍헢벫떥쳥돍헽돉뗄룷쇏쫇튻뫏샻닄쟒듳뇤쎺듦뇩캪뚨웳뗘쟐붵쾵ꎬ첿뛠떥횮뒩쏦늿닉릩웤뎣믲쇋돉뫄닺횯ꆢ랽낲벰릤샭솦럇뚼솢ퟷ볾뿶맜뗃쳥닄횰쒿짨닉컯랴냣샭폃쇏늿뿳놾퓚듦쎺튵ꆢ쏦짭캬뗍떽닺붵쿺캻뗘檣쏅벰릺퇏훘맜퓋ퟷ뗖ꎬ쫇뗄뺭웰탞램좫떥뻟쮮뫜헽룸훐웳쿂돉쳡욷뷰뺫쾵쇏쓜뇪볆릺펳냼쿻싊돽럖뺭닄훘퓚첿ꎬ풭헛쯺샻볲돉웳뿳튪욷뗍폖닺ꆣ뫆맜쪱컯ꎻ럀샭탐뗄쿻좴횱짺펪살뻉뛠뫄ꆢ욽듳뎣쎺쇏벰ꎬ쏅튵놾룟볈햼컯듲탅쇹돉늿닅벰ꆢ쿻쎺삨뫄컊믰쫇뎣쇏낲닄웳쳡䥽쿝틦럑놾튵퓚볛뿉욷샭붵ힼ뚪뮷뗄쳥ꎬퟩ뗄폐뷓닺좫ꎬ샻훖맜짨ꆣ뿳돉듦믱웳햼헹헢쓜퓶폃룟쾸쾢듳떥놾쏅쓜릤닄뫄첿닺튲쳢늻튩퓚냡돉좫쇏튵룟粷늹ꎬꆢ뗄벤룱뛠훐뗉뗍좷쪱쪧뷚틢쾵탨횯듭뿉맜뺭맽탎럏뛠ꆢ샭놸튪쎺늻닄퓚튻뗃튵풭좡퇹랴볓뫍탔쯣늿벰뚼쪵틕쇏뗄짺욷폐ꆣ릹쪹볒놾돉ꎬ킧톡뎥낲붵튲쇒헢쿻닺者ퟷ틥쳥뫄ퟛ쓜샭펪돌돉뗈퇹뺭쳥뾴첿뫏쇏벰훘튪쎺뺺폅뻍펳닉훜볛ꎬ삡럖떥듓쿖ꆢ짳맽닺쿻늻틲샗폃떹맜놾틦평ꊾ럑떽좫뗍볃쏦뗄튻뫄ꆣ만諭룣샋뛔펦쾵뢴펰뫄컯좫튵뚼ꆣ튻짺엺쪵ꎬ펪쾵돌맽엤뫏듋닺맜훐쏦샭돉떥쟡룟볃쳡욷뿕쪮껏ꆢ췲믹ퟜ닄킧헹쇙뺺훊퓚뚨탎귓웳릺뗍뫃튪뇈뿘잧럑듙평폫ퟩ룶쫇컱틲닺랢ꆣ돌ꆢ샭ꎬ훰듳뺭훊볤웤늻뷰쇏틦ퟅ헹뷸쓜럑ꪵ뻍ퟛ뾪훆ꆭퟩ뢺탨퓓쿬맽볓룶탐뿉맜뗄볾욷쯰놾뫄킧룟돉솦폅쮮튵릤ퟮ랽뿘ꆫ럖듋뺭럅쎺훐릤쿻뾼쪵쮮붥쿖폐펪솿늻듳톡쯻뗃ꆣ폅뛸솦폃쓈튪뫏햹퇏ꆭ웳횯퓰뗄웤늿돌잿컯좫틔샭뇘뗈떥뫄맜릩쟡틦놾볛쇋욽룷ퟷ룸ꎻ냙훆놣룶릤ꎬ펪ꆢ뿳컯틕뫄뫋쳥쓠쒥뎡뿉맜훷듳쿮ꋎ횧벺내쪤쟳뗄붵뻟ꮹ폅욽ꆰ룱틲튵킭뷢맘쯻쏅뗄뛔풱쮵랽튪짺뫄쳘뗈샭펦룷볃탨ꎬ뺺늿닆볆뮯쳥쾵짏뿍볆쿖웳뮯탔ꎬ튻뗈쯰닄캪횤샭샋튪ꎻ릹겼돶늻뇈쫇쇓짺훘뗍놸쪹ﶳ룟뫢죽듋맜뻶쾵뮷뗄룷컯쿻ꆢꎬ랽탔닺뗣ꆣ듸쳥맜늿훘킧㈰튪닅헹?쏅쓑컱뮮볓춳뾼맛뮮뎡샍쿻웳룶짙ꆢ쇏ꎬ럑쫇뛾돉쓜샽튻듦튪뗄샻첡짨뗈뇈맜샭죧쳥ꎬ뷚쫂룶뫄좫쎺쏦뫍뾴쫇살쾵샭쏅튪틦ꎥ쓜뗄뛈맜퇏잿탔싇짏ꆢ쪹튵웳솿쿻벫쫆듳평ꎺ톡웤럖틲쳵죳?횱ꎻ냑쮮쿂폐쿻ꎬ늿맜쏦뿳뿉쇏닺뺮삧쫇쾵ꆢퟛ춾틔펮솼틲뷰샭룱뿆?쪱뫄뛸쏅샭ꆢ컯뗄돶쿂뇘쟡뫏뺶튻짏샻탔쯘탨맜늿내톧쒳짏쫇ꆢ뗄쾵좫ퟛ뫄폫ퟷ튪닄맜ꎬꆣ톭쮮퓶샭쏅뚨쫇
1.建立公司(矿务周)、厂矿单耗管理领导小(工)责任体系由于煤矿系统物资管理长期停留在粗放型管理水姐。由经营副按理、厂矿长任总负责人，配备三总师平上，企业只重视物资部门专业管理而忽略各部门综协助，以便从安全生产、技术角度等进行配合，吸收合管理，敢使各部门在单耗管理中的责任不够明确，各部门、各系统分管领导参加。它不是一个专职机部门之间缺乏协调。因此，建立材料成本及单耗管理构，而是…个在绕理、厂矿长领导下，负责降辄管理体系，就要将单耗系统管理的各项基本职能分解、细系统总体优化的非常设机构，可采用降耗问题专题研化，落实到与降耗有关部门的部门、匹队(车间), 究联席会议的形式开展工作，定期研究降耗问躁。宫再由他们将职责细化落实到班锐、岗位和个人，制定的吏要职责是(1)负责研究企业降耗目标和年度降出单耗岗位贵任制，使各部门、各岗位在单耗管理中耗工作重点(2)明确部门职责分工和协作要求:的责任明确起来，使各有关部门既有明确分工，又互(3)检查各部门的降耗工作情况(4)研究降耗相衔接，上下在布形成一个分工协作的单耗管理责任中影响全局的重大问题，对各级降耗工作进行业务指体系。导、仲截、考核等。煤矿材料f扭扭管理要按照统一领导、归口管理的原2.设立综合管理部门。如单耗管理办公室，负责则，建立分部门、分系统、分层次的责任体系。为了管珊日常业务工作。根据企业原有慕础和需要，酌情使各部门、各岗位职工真正尽职尽责，确保单挺管理设置在企管部门或其他部门，但必须由公司经理、厂体系的正常运行，须将单耗管路职责纳入企业经济责矿民赋予它综合协调、总体控制单和的权力，井能胜任制总体系中，井健余相应的管理制度、管理标准、任F述职责(1)汇总分析企业内部单挺恼息，提出技术标准、工作标准和操作标准，使职工能顺利履行企业降税方针、目标、措施等意见，提交降辑锁导小职责、按职责所进行的工作对降耗确实有效。诸多制组审议、决定(2)负责合同有关部门制定年度总体度和标准，就形成了责任体系报生的分立体系，也是降耗规划和分解下达降耗指标，井检查、督促各部门降耗体系不可少的。的降耗工作，评价究成情况，对单耗金过程进行总体(:=)指标体系拚制(3)综合协调各部门之间的单耗工作的为了使降辑工作方向明确，避免盲目性，有放地控推广有关降耗的现代化管理方法、技术、手段和先进制和降低单耗，必细确~企业降耗的总目标即材料成经验(5)负责下组垠耗指标完成情况的考核等。本指标，井按部门、岗位责任分解到各厂矿、科宽、3.在各有关管理部门建立单耗管理小姐或明确单区队、班组，组成完整的指标体系，经层层部实，确耗负责人。凡与单耗布关的部门如生产技术、计划管保总指标的实现。理、机电运输、一通三防、物资供应、财务核算、劳建立降能指标体系的原则是:一是企业总指标应与资考核等都要建立单耗小组戒明确部门领导为部门单上额的考核指标相一班，分解指标要确保企业单指标耗负责人，负责组织制定本部门降耗规划，落实降能的实现:二是指林分解要与责任体系相一致，即将可责任，分解降辄指标，指导和督促本部门各岗位和业以崽量的责任指林化，井使指标便于计算和考核务对日下级的降挺工作，做好承上启下的信息传递与是按照磨磨分解，层层保证，横向别坡、纵向到底的反馈工作。原则设置指标项目。4.各用料部门(区队、车间、班组〉建立单耗小单耗管理要坚持单项~额和总额~额相结合，能姐。负责加强生产过棋的用料控制和下料核算，提高材制定单项定额的一定要制定单项2巨额，如单台设备定料利用率，加强施工管现和物资现场使用管理，防止丢椒、单项工程定额，来煤系统制定吨煤定额、掘进系失和损坏，做好降耗管理的各项幕础工作，如制定用料统建立班米定额、大中型材料、专用工具等建立起量计划、建立核算、台账、报表、内部考核体系等。指标，总体核定吨煤材料成本指标，从而实行"定这样从上到下，层层建立降辄管理机构，再加上额、定量、资金限额"管理，各部门坯应围饶分解的具体实施降辄工作的设计员、技术员、计划员、采购指标和责任，具体研究，找出差距，制定相应的具体员、保管员、供应员、核算员、材料员、大型材料跟对策和措施，以保证指标的实现。措施计划也可以随踪管现鼠、戚本管理员、定额员、统计员、倍息系统指标分解阳下达，井和指标一起检查考核。措施中摆管理员等，形成…个降耗管理体系，企业的降耗管理特别垃意单耗管理的基础工作，如再关单耗的2巨额、工作就布了组织保证体系。102 0"췲"嘀岛랽街筑쫽本命뻝.. ㆣퟩ킭룷릹쾵뺿뗄⠱뫄⠲⠳⠴훐떼㊣맜짨뿳죎웳붵뿘췆뺭⠵㎣샭퓰컱랴㒣쇏쪧볆헢뻟풱ퟙ릤⢶평욽뫏늿쳥뮯퓙돶쿠쎺퓲쪹벼횰뛈⣈캪훆놾쟸놣붨짏틔쫇풭떥뛮춳횸뛔쳘俖기?ꆣ릤⧃⦼껉훃뎤짳뫄훆⧗퇩껔삡샻뫍퇹쳥맜ퟷ폚짏쏅평퓰뚨내퓲꺽훺늿ꎬ춳솪훷⦸⧑펰ꆢ샭쿂⦻튵붵맣뢺뾼죎뛔꺸뮮?︩쾵떥쿎뿳룷쫵ﴩ쇋횸뛓ퟜ솢벶쪵붨뇪닟뇰탣평ퟷ퓚뢳틩맦ꎻ??릤폃쯰듓쪵샭뻍쎺횮쯻죎솿헕짨떥뫍럖?ꣁꎬ쏅뛸ퟜ쾯튪뫔킾쿬훙죕쫶붵뫄폐퓰믺뫋뿚뢺ꆢ놣풱실뷓ꆣ닄붨늿뗄뇪쳥횸쪹쿖맜솢뚨힢뺭훘랲ꋗ웳폨ꆢ뮮쿐ퟷ싊뮵짏쪩풱폐?뿳볤쏇쏷뗄닣훃쿮퓰뷢ꊹ틔ꆢ쫇쳥믡횰뾽좫닃뎣?뫄릤맘죋뗧뗈럖쿂쏁퓰붨맜죎ꎬ뻍쪵룚쇏솢쏅헽ힼ내쾵뇪붵뗍냠뾼ꎻ샭쿮퇓ퟜ솿듫틢승펪뗣뿃?맜쯼뻶뫍궵킹ꆣꎬ떽붵ꆢ쇋쾵튵좱붫좷퓰닣횸뚨죎뛸ꯋ뇣룷튻폅틩퓰킾떺뻖ꆢ튵훎랽ퟷ붵슼ꆣ퓋뚼ꎬ뷢벶쾲볓솢풱쳥훂튪떽캻짏떥럖뎣쾵횰늻뫄늢ퟩ뗄횸뫋뛾릤쏗쪩쓊뢱ꎻ엖뿃쾹늿ퟛ뚨럖?볓ퟶ쿂뫄돉ퟩ춳횻랦횰웰죎뇪뛮ꎬ븨듓쾵룶뮯뗄쫇뿆?뾼컱ꎺ헫곓ꎬ뫄뚵랲쫤튪뢺붵뽦잿뫋ꆢ탎쪹붫폫쿂늿룷퓋훐뻍뿉내쪵뇪횸볡돌뚨뺭냔억?쏅뫏ꎻ뷢뫃릤놾횯컯훘킭퓰살쿮뻟듯뿳낲춳퓚뗄탎ꎺ훘뫋릤ꆢ킹움ꖺ폫붨퓰뫄붵ⴱ짺쯣릩돉룷떥죎ퟳ쏅룚탐쯹짙늿ퟩ쿖쳥뇪횸돖뚨뛮뷰틔샭쒽믲킭쿂뿃쪩닣ퟷ맜놣쫓뗷쾸ꎬ쒿튻免컱ꆢ좫럖뺭럇쪽떽횹떺듳뗈뿃ퟷ웤뗷뗄쒿?듯볛엖쿖쓖떥튻솢ퟩ횸뫄⣇닺릤닣펦샭횤맜컯늿ꆣ뮯훆쪹폒캻ꎬ늢뇪뷸돉랽뇘쏅쾵쿠뚨뛮뛖쿞퇐놣〱뎧꒺쒹얡쯻ꆢ붵꺼얽붨짨쳥틲실룷닣뺿뫍뻖짺맜샭뎣뾪떺컊ꆣ?뇪뿃췪듺뢱뫄춨떥횯릤맽첨풱룶쏅쾵폐ꎬ탎튪럖횰탫붡ힼ탐쇋쿲뗄튻쿮듳쎺뛮횤뿳췐ꓗꏈ늿ퟜ뫄ꣁ샭솢볆쾵뎤듋쪵늢놣⦡닺쇬ꆢ짨햹쓄쳢룹뾵엖돉뮯폐죽훆ꎬퟷ펡돌헋붵퓚춳맘쪹내릤붫즡뫍뗄퓰쏷좷룚헻풭훂뷢뚨닉훐닄ꆱ횸믹뎤귗쏅쳥횸쒵ꊵ뫍뗄붵풱뚨ꆣ웚ꎬ떽맘쪹횤헒뇪ꊳꆢ떼뎧믺릤뾱ꎬ뻝ꖺ듫욶쟩맜맘럀킡뚨횸뗄뫋뫄떥늿룷튻헕춳헦쿠닙죎좷캻퓲튪뛮쎺탍쇏뇪뒡죎ꖺꎬ뿘뇪컯룷뫄ꆢ뛮춣붨냠늿횸떥돶튻ꞿ벼닎뿳릹ퟷ뛔웳쓐쪩꣄뿶샭짇뗄ꆢퟩ놾떼ퟶ폃놨쯣맜뫄쏅늿룶춳헽펦쳥ꎬ퓰횸쫇럖폫뫍쾵닄돉릤ퟜ쒹떫훆ꎬ쿮맜벼풱쇴튵솢ퟩ쏅뇪뫡닮웰쫵볓뎤ꎬ췄룷튵엏뗈랽늿컯믲뫍뫃쇏뇭풱뗄쏅럖튻뺡뇪뛔쾵뇜죎ꎺ뷢퓰ퟜ춳놾ꆣ쪵ퟷ뢺??뇘떥늢ꓗ쿖믹샭ꆢ퓚맜닄볈뇣쿲뚨뻠볬ꖺ뷇ꆣ쇬뿉뚨벶풭ꊣ틢죗뛔램쏅쏷뚽돐ꊰ뿘ꆢ쳥룷늿릤닣횰슷맜ힼ붵엉쏢럖튻횸죎뛮훆쿖퓰?탫뫄볬뎡뒡믺풱춳듖샭쇏룚폐폚떽ꎬ닩쒹죋뛈쯼떼닉웚좽붵폐평뗄곌볻?닩떥?ꆢ쒿ꇗ죧릩좷듙짏훆쪹릤쓚릹닄볆쾵럅뛸훐돉쿮쏅캻룷쏷킭듎뺡횰샭ꎬ뫄짺쎤뷢쫇뇪쳥뇟뚨늿ꆣ뾼ꎬꯊ릫좨ꆢퟷ볆풱탍뫶좷쯣죧뚨뫋?뗈늻쿂폃퇐?뫄믹벼벺짺펦늿놾웴뫍쇏뗄룚퓰훆쪹쒿떽웳튪쾵뛮뛖쏅듫폐엤튣쮾솦뚽맜퓙뮮싔벰룶럖뫍ퟝ떥ꆣ뷸쫇ꎬ붵뺿릤뒡?쳡좫쫵쮵닺ꆢ쏅맦늿쿂붨뾼풱웳퓰놾쟸캻뗄맩쓉뛈횰쪵탔ퟜ룷뺭튵좷쿠쎺듓뮹쪩맘놸겸뺭ꎬ듙샭죧볓풱탅룷떥죋릤뾼쿲첨펦듫탐튻뢺뫄붵ퟷ뫍붻맽ꆢ좡벼닆쇬뮮쏅뗄솢쇏뫋튵죎횰뛓퓚떥뿚좷죫릤폐횧ꎬ쒿뎧닣ퟜ놣뷡뚨뻟뛸펦볆죽뫔샭늢룷략ꎬ훆짏ꆢ쾢쮮늿뫄뫋떽짨뗄쪩볐엤룶퓰컊뫄뷸탨붵돌쫖?쫵컱떼ꎬ룷탅떥뫋쳥듳뗄늻쓜⢳맜놣웳킧폐뇪뿳닣횸훂뫏뛮뗈쪵캧뮮ퟜ?ꆢ쓜늿럀뚨닉쾵쏅맜훆폖ꎻ뗗놸뻟훐?뫏붵쳢컊탐튪뫄뷸뛎ꆢ뫋캪실룚쾢쯣쾵탍릻럖떼맜떥튵쮳ꆣ킧벴뇪ꎬ붨죆튲쪦뎧쪤쏅횹폃릺춳ퟛ샭뚨뮥죽뗄쳥ꎬ횰뫄쳢튵쇬탐뫍볆쯣늿쪵캻뒫킡뗈닄쏷뷢맜샭뗄ꆣ뺭뇪샻훮뗘뿆펦ퟜ벴쓜뻲솢ꆰ럖뿉뚨뚪쇏컼믺맜쳢ꆣ컱ퟃ떼ퟜ쿈뮮ꆢ쏅붵뫍뗝쳡쇏좷ꎬ샭퓰풭캪볃ힼ싄뛠튲뿘쫒폫횸붫뷸뚨뷢틔뛮쫕샭퇐쯼횸쟩킡쳥뷸맜샍떥뫄튵폫룟룺ꎬ쾸훐죎쇋퓰ꆢ탐훆쫇돉좷뇪뿉쾵솿뗄쯦닄
1主霞、计量单位、原始记辑和统计工作等的完善以及企业建立了直在耗管理组织体系、责任体系、指标体尽最采用现代化管理方法和先进技术。系、信息反愤和控制体系、科学管理体系，制定了合(四)恼息反馈与控制系镜理的考核和奖惩办法，并正常运行起来和发挥作用，为了及时掌据单耗各项指标的实际完成情况，以便企业的材料成本及单耗管理体系就基本形成了，它就和指标比较，发现偏麓，及时分析研究，找出原因，可以通过计划、执行、反惯、控制阴个程序的不断儒采取措施调整戒纠正，确保单耗目标顺利实现，需要环，使管理目标不断优化。随着单挺指标日摇接近理建立信息反馈与控制系统、即与各指标项目相对应，想自样，实现起来困难就相对增大了，需要有科学管在各班组、阪队、部门设v.相应的单耗管理原始凭证理和科技进步来支撑，所以，材料戚本和且在耗管理和统计报表，按期如实填写、统计、分析、汇总上报体系也需要不断优化、究善，提高其功能。材料戚本到结合管理部门.及单耗管理体系的完善，主要是针对布关降耗的各项企业的降耗信息系统，由两个分支组成z一个是悄管理工作的现状，找出差距，制定改进措施，确保工辄实物最信息系统，即吨煤单耗、材料利用率等，由作内容，明确责任单位和协作单位，贯彻实施，加强物资供应管理部门汇总:一个.是单耗管理价值信息系管理。统，即原煤成本和吨煤材料费，由财务部门汇总，这四、如何评价材料成本及单耗管理体系样就形成两个单耗管理信息分中心，可以按期检查、企业向定期对材料成本提单耗管理体系进行综合评分析各瑕指你完成情况井进行控制。这两个分束的信价，以便使其不断完善和更好地发挥降耗保证作用。息最后报到单耗管理综合部门和领导小姐，加上企业一般可从两个方面进行评价z外部单耗倍息，就形成了贪局(厂、矿〉单柜的信息(一)有放运转的材料戚本政单耗管理体系具备的控制中心。各企业可根据自己现行管理体系设置信息机能反馈线路，井加以优化，只要达到倍息反馈快捷、准能及时收集、分析、鉴别企业内外单耗信息:能确，分析及时、控制得力的要求即可。预测企业单辑水平变化，对影响单耗的环境因素及时(丑)科学管理体系提出对策:能不断采用和推广单耗管理先进方法和技建立健食现代化管理方法体系，实现管理方法多术:能协调、控制，不断使降耗日标得到总体优化。样化，把全国质量管理、系统管理、目标管理、ABC管(二)有效培转的材料戚本放单辄管理体系对按制理、价值工程管理、计算机信息系统管理等各种现代单税能的作用化管理方法融合应用到物资管理、材料戚本管理、单材料戚本下降:单耗水平下降:物资丢失率下降:耗管理等专业管理工作中去队形成全新的材料戚本及物资综合利用率(回收率、修复利用率、节约代用率单辄管理方法体系。等)提高:能促进其他部门工作:设计安全、低耗、(六)考核和奖惩体蔬高效.:i岛求综合效益最大化:计划管理科学，准确率各部门、各岗位负肃的降耗指标、管理责任，应纳提高智;员工管理意识和综合素质得到提高等。@入经济责任制或承包协议，确定适当的考核系数和考核办泄，按期进行严格考核，奖罚兑现。同时，应将降耗奖与材料节约奖、合理化建议奖结合起来，鼓励在降辑中有突出贡献的单位和个人，进…步调动降耗(责任编辑:文森)的积极性。췲랽쫽뻝。中tII;a;4可峡水H103 뚨뺡⣋캪뫍닉붨퓚떽웳뫄컯춳퇹럖쾢췢뿘랴좷⣎샭뮯떥⣁룷죫뫋붵뗄쾵뿉뮷쿫쳥벰맜ퟷ쯄볛튻⣒믺쓜풤쳡쫵⢶ꆮ닄뗈룟⣔㈰濖ㆣ?갰?룷춳쪵ꎬ뻍ꆢ믽뗄틔쒿쾵냣닢쇏룟탍솿쐩쇋횸좡솢ퟛ튵컶ퟮ늿훆삡뮯맜뫄朗뺭냬붵뫍떥샭쓚묩쓜벰돶ꎻ︩⧌킧?닉냠볆컯벴탎뿆볛쏅벫붨춨튲ꆣ틔뿉웳돉뗈캱언ꆢ탅벰뇪듫뫏뗄릩룷뫳떥훐쿟럖붡ꎬ샭맜뾼볃램붱뫄쪹릤죝펦폐쪱뛔쓜ퟛ죧폃ퟩ놨솿풭돉톧횵ꆢ탔솢쾢뫋닄맽ꎬ탨뇣듓튵뗄놾ꎻ?볆쾢쪱뇈쪩맜붵펦쿮놨뫄탄슷컶좫냑랽뗈샭뫋퓰ꎬ폫훐벼ퟷ뚨킧쫕닟킭뫏?ힷ쿖ꆢ뇭탅쎺솽맜릤룷ꆣ쇋랴뫍쇏볆쪵튪쪹떥ퟷ쿂풱궣탹뫎솿랴헆뷏뗷샭뫄맜횸떽탅ꆣꎬ벰쿖좫램랽뫍죎내닄폐뷸뗄쏷웚퓋벯ꎺ샻쟳듺쟸ꎬ쾢돉룶샭돌룚떥삡붱뮮쿖늻웤뫄폃붵릤뫎뛰떥삡컕ꎬ헻늿탅샭뇪쾢룷늢쪱듺쏦죚튵램붱훆웚쇏춻쒿늽쿖좷움뛔쓜폃?ퟛ뮯뛓내쾵놾쳥맜캻뫄뫍돍ꆢ웰뛏늻랽쮮ꎻ쓉쫩캻폫떥랢믲쏅쾢늿췪ꎬ웳볓뮯훊뫏쳥돍뷸뷚돶뇪ힴ퓰닄뗄럖늻싊?맜ꆢ웚춳뫍뫄쾵샭뢺뿘냬벰횴살폅뛏쏦욽괩?볛ꆢ샭뿘뫄쿖뻀늿죧ꆣ쾵ꎬ쏅뛖맜돉뻍튵틔솿펦쳥퓰돐탐풼릱훆램떥늻삧횧뮯뗄죎쇏췪뷸닄컶뇤뛏⢻킧틢닄랽쏅쪵벴쎺샭볆뗄ퟩ쳥ꎬ뫄ꆢ쓑짆탐뮯쮮쪶풭훆룷욫헽춳믣쟩탎뿉폅맜폃릤ꆣ쾵냼퇏붱쿗뛏독췪헒떥돉쇏닉?틦램짨쳮뛖닄탅쯣붵횯늢맜랴뻍췪쇏뫍움욽쪼쾵쿮닮ꎬퟜ뿶ퟛ돉룹뮯뗃랽샭떽ퟷ킭룱ꆢ뗄폅짆돶캻놾본폃늻헂﮲ퟮ뫍솢킴쎺쇏쾢믺뫄쳥ꆢ헽샭삡쿠짆룼볛뛔쿂ퟛ볇춳횸ꎬ좷평ꎻ늢뫏쇋뻝솦램ꆢ컯훐틩뾼떥뮯쯹닮뫍돉벰놾뇰뛏쪡뿃듳쿈쿠ꆢ떥럑럖탅횸쾵뿆뎣쳥뛔ꎬ뫃ꎺ펰붵뫏슼뇪벰놣ꆢ솽튻뷸늿좫ퟔ횻뗄쳥쾵좥ꎬ뫋샭캻ꆣ틔훷뻠킭떥웳췆쪹ꋐ얹뮯놾뷸펦춳뫄ꎬ훐쾢뇪ꆢ톧퓋쾵뿘퓶쳡뗘쿬ꎻ쯘뫍뗄쪱떥벴룶탐쏅뻖벺튪쾵춳맜ꆣ좷ꎬ뮯쯦ퟷ뫄튵맣붵?ꓗꎻ벼볆ꆢ평탄퓰뻍훆듳룟랢컯훊벰춳쪵럖뫄폫쫇뿘뫍⢳쿖듯쟳맜샭탎뚨붱붨룶ퟅ훆쓚듀볆쫵떥ꆢ닄닆ꎬ죎웰믹쯄쇋웤믓뗃볆ꆣ볊컶쒿룷뫄럖횧쇏떥컱뿉훆쇬ꞡ탐떽벴쪵샭맜ꆢ돉쫊랣틩죋쳥살놾룶ꎬ릦헫뚨캻붵췢뗄뚪ﯓ뫉뮮맜컶샻늿틔샭퓰쾵뫍탎돌탨쓜뮷쪧쳡릤췪퇐뇪횸ퟩ뫄ꆣ떼ꊿ탅뿉쿖ꆢ닄좫떱뛒붱ꎬ돉뛔룄쳥떥쏂샭ꆢ폃쏅내뗈죎ꎬ랢탲튪놣뺳싊룟ퟷ돉뺿쮳뇪맜헢킡쾢ꆣ쒿쇏탂뗄쿖뷡뷸횸놾폐맡쾵쳥뫄뗃쪡우풭믣싊?웚룷ꎬ횸훆믓쇋뗄폐닄횤틲쿂뗈뗈쟩ꎬ샻쿮ꎺ샭솽ퟩ떥쳥랴뇪돉뗄뾼ꆣ뫏튻뫍맘듫뎹뷸쾵탅쿈떽ꊽ니뿆쪼ퟜ뗈沣볬훖펦뇪뚨ퟷꎬ늻뿆쇏샭쯘붵ꆣ뗄뿶헒쪵쒿튻볛룶ꎬ뫄쾵삡랽맜놾닄뫋춬웰늽죕떥붵쪩탐뻟쾢뷸ퟜ뛔?ꮡ톧욾짏ꎬ뫗닩쿖쓉쳥쇋폃쯼뛏톧돉벰ꎻ?췪ꎬ돶쿖쿠룶횵럖볓뗄짨뿬램샭맜쇏쾵쪱살뗷틦뫄쪩ퟛ놸ꎻ랽쳥뿘벴ꊵ횤놨평?ꆢ듺뫏뻍톭놾ꆣ짆틔풭ꎬ뛔쫇탅횧짏훃뷝뛠ꆢ샭돉쫽뚯뷓맜뗄좷쾵뫏쓜램폅훆䀘춺ힼ곕틔뇣틲탨펦쿻쾢?뗄웳탅ꆢ䅂놾뫍맄붵뷼샭룷놣볓움뮯쏂쒡좷벰ꎬ튪쾵탅튵쾢ힼ䎹떥뾼붫샸뫄샭쿮릤잿벼ꆣ?싊?
