住宅工程监理的效益评估
提高住宅工程监理质量的有效途径
根据上述存在论述，笔者认为要提高住宅小区工程监理的质量可以从如下几个方面入手：
1形成完善的监控体系，保证住宅工程监理质量
解决住宅工程中出现的质量问题基本思路应为：首先要建立完善的质量控制体系和完善的工程监理制
度，以适应住宅工程特点。第二，坚持质量第一原则。监理企业应重视人才培养，重视一线工作人员的
素质，认真做好施工质量的巡查，为下一道工序施工负责。第三，重视交流与协调。施工之前应做好监
理准备工作，与业主方、设计等各方保持沟通，并针对施工质量控制进行广泛地交流。
此外，监督施工单位完善质量保障体系也非常重要。监理是保证工程质量的首道也是最后一道防线。许
多施工单位忽视工程质量，产生各种问题，要解决这些问题。监理企业需要协助与监督施工方建立完善
的质量保障体系，提高管理与施工技术人员的素质。督促施工单位强化质量观念。具体来讲，监理企业
应认真做好如下工作：第一，积极主动，认真做好施工监理前的准备工作。这要求监理项目部一旦成
立，监理组织人员应立刻到岗，并针对监理工程特点，尽快熟悉图纸，并对工程结构、关键步骤等内容
对设计图纸进行认真审核，着重从图纸内容的正确性与施工工艺方面审核图纸，尤其要注意施工技术的
合理性与可操作性，避免施工时才发现图纸与实际情况存在差异导致施工困难，甚至无法施工。
住宅工程监理质量的提高很大程度上取决于监理人员的态度。除了在组织结构，审核图纸上做到主动，
还需要强化技术交底工作的主动性。住宅工程具有建筑工程的一般特点，即一次性。施工中暴露出问
题，往往会给整个工程带来很大的影响。监理质量评价体系中，对施工问题的判断与预防做出了要求。
但在现实中，还是难以避免。究其原因，监理人员不重视技术交底是重要因素。因此，施工之前，监理
人员在例会、下发文件等形式中监督施工人员进行技术交底，讲清楚监理要求，协同施工方、设计方以
及供货商等方面，做到问题早暴露，早解决。
第二，对施工单位组织设计进行严格审查。众所周知，施工组织设计是指导工程项目顺利开展与完成的
经济技术文件。它能够反映施工各环节的组织情况。提高监理质量，必须认知审查施工组织设计，这不
仅是监理方的职责，而且是提前发现施工问题，保证施工质量的有效途径。监理人员可以从施工组织设
计的审查中，对实施方案进行比较，选取一个合理、有效、安全、可行的方案，实现保证工程质量的前
提下，最大化工程项目的经济效益。具体来讲，总监理工程师应在施工之前，组织专业监理工程师对施
工方报送的施工组织设计进行审查，并把审查结果以书面形式及时地反馈给施工单位。特别是工程的关
键环节，要求施工方提出具体的技术措施与施工方案，专业监理工程师认可后才能实施。
2提高监理人员素质，是保证住宅工程监理质量的根本途径
提高监理人员素质，是搞好工程质量的必要条件与基础。而监理质量的高低，取决于监理人员的基本素
质与职业道德。因此，应从建立完善的建立人员准入制度，提高监理人员职业道德素养入手，把素质教
育融入到日常培训与教育中。特别是工程重点部位与关键环节，更是需要监理人员必须进行专业培训，
合格之后才能上岗。
3提倡住宅工程全过程监控
住宅过程施工监理应采用工程全过程监控，保证住宅工程质量的过程控制。除了监理质量监控体系中提
到的认真做好施工监理前的准备工作，对施工单位组织设计进行严格审查之外，还需要对住宅工程的设
计、材料供应的环节进行监督与把控。因此，这要求监理进入工程项目的时间不再仅仅是施工阶段，在
施工前的可行性研究、设计等施工准备阶段就应介入，发挥监理作用。与此同时，住宅工程监理工作也
不应在施工完成后即告结束，而是随着工程投入使用，质保期内仍发挥作用，直到质保期结束。当监理
在工程全工程中发挥作用时，其地位也会发生变化，以改变目前的被动的地位。为提高工程监理质量奠
定基础。
加强施工中质量控制点的控制，提高住宅工程监理质量
把握施工关键环节的监控，是提高监理质量非常重要的内容。具体来说，应注意如下工作的监控。第
一，严格控制施工测量放线及验收。要求施工方按照设计图纸准确设定水准点，尤其是永久水准点，需
要监理人员复核，保证其准确性。第二，严格把控进场的工程材料。材料进场，监理人员应认真审核所
有材料的实物与信息流是否对应，并保证其准确性。特殊材料必须经过抽样检验，并出具报告之后才能
通过验收。第三，严格验收隐蔽工程，确保质量过关。监理人员在施工方对隐蔽工程进行自检等步骤后
提交报验表时，应到现场认真核查，符合规范才能签字确认。如果有质量问题，监理人员必须按规范对
不符合要求的施工做出意见。第四，重视旁站制度的实施。施工中，问题的暴露可能于任何部位，监理
人员应重视事前监督，预防为主。
结论
综上所述，住宅小区工程的监理工作是一项综合性非常强的工作。我们只有对工程项目实施中每个环节
出现的问题进行有效的处理，使质量控制目标计划在施工中得到认真贯彻与实施，才能实现住宅小区工
程质量目标的实现。反过来，也才能对住宅工程监理质量的提高起到促进作用。众所周知，质量是工程
项目的根本，是企业生存的根本。住宅工程的质量高低直接影响着工程项目的成败。一个企业要树立良
好的品牌效应，必须重视工程项目的质量控制。
可见，住宅工程监理工作是一个复杂的系统工程，但人的因素是最根本的。监理质量的提高需要注重项
目管理团队的建设，尤其是优秀人才的培养。目前，住宅工程中出现了一种全新监理理念：将监理人员
作为住宅工程施工全过程的主题。即只有加强监理人员的素质，提高监理质量，才能实现工程监理质量
的提高，最终实现项目质量目标。相对应的，监理人员对住宅工程监理质量的控制，同时能对工程项目
其他监理工作起到促进作用，推动监理质量的整体提高。
作者：刘进单位：重庆智能工程监理有限公司
