人员调到生产第一线.以减少工厂非|生产适销对路产品，获得良好效益 O例|高出其它企业 66/G. 表明国有企业领
生产费用的开支 ο |击。.对市场前景良好的产品.迅速投 1 导的高文化素质。
(吨 IJ 摘自《王大经济时机))) I 产，占领市场 企业家的出身 .38% 是来自管理.
(八)混合型 O 企业及时应变.分 136% 来自技术. 23% 来自党政机关。
越让李立革舌S-~且ι 自王香非辛万氧 I )j,] 采取以上七种战略中的几种‘取得| 企业家的月平均收入在 300
的战略模式
结合战略放益。例如，战咯初期采取 I 500 元。超过 700 元的固有企业的企
稳定型战略.战略中期采取开扫型战 l 业家只占 4%. 集体的占 6%: 其它的
咯等。 I 占 43% 以上，其中收入 1000 元以上
企业进行战咯决革的常见模式主 l 企业必研根据市场变化.灵活选 j 的企Jk家占总袅的 24% 以土.达表明
要有以下八种择、及时应变，选择适合企业自身特|非国有企业比国有企业的企业家收入
(一)开拓型。企业充分利用现有[点、保证企业长远发展的战略模式 I 高很 ßo
优势和市场机会.积极寻求成长机会. I 默艾摘自《机电日报业) I 抑扬摘自《北 7 吨捉 })1993 f 11
扩大经营规模.增加业务内容.扩展月 23 日)
市场领域。何，]击。:积机开发新产品.扩
大销售渠道.扩大产品出口号。
(二)稳定型 a 企业保持自身优势.
• 不改变产品及产品结构.不扩大生产
高营销水平吨以内刀求发展 O 例如.进
行组织机构改革.引进先进工艺设备、
减少吁全占用等。
(五)挑战型 l 企业针对市场环境
授权增加员工工作
安定成
回国n:山囊里班
睛现 i固噩
现时公司知多份?
7 月.中共中央、国务院又决定"进一
步清理堂顿公司
司;或到 万家。但近两午，新办起
括中国企业家调查网络的调查. I 的公司一个接一个. f']1992 年末竟达
的变化.迅速做出反应.积极采取对|中国企业家的管理自主意识和市场目
策.适应市场需求.求得发展 1 例如. I 标比以前有很大进步。
j'] 万家.超过丁历史上公司敦最
多的 1988 年 ο
根据市场动态.调整营销菜田各.改变
销售渠道号。
企业家的平均年龄在 48 49 岁. I J见时的公司中.最有现代经济意
30 岁以下的尺占1. 3%. 31-40 岁的 l 义的首抬上市的收份制公司.从事第
(六)探索型 u 企业在维持现有经 l 占 少:， .41-50 岁的占 44川.超过 1 三产业的公司也引人注目 O 据统计.
营规模.保持市场地位的同时.根据 I 51 岁的占 4 1. 3% 。从调查结果看.国 I 1992 年第一、第二、草三产业中公司
市场变化.积极探索新领域.开发新!有企业领导年SP偏高.私营企业较低。!增长的百分比分别是 85. 9 川、
h 产品、开犯罪?市场.迅速获取良好放| 企业家的文化素质明显提高‘大 I 川、 ::< 。第二产业公司中.又
益。例如.开发短、平、快产品寺、 l 专以土水平占 70% 左右，比 1985 年 l 以科学研究和综合技术服务业的公司
(七)分析型。企业在产品结构相|高 23 个百分点 υ 经调查有 52川不同|增长史快.增 i走高达 204 川 G
对稳定.市场占有相当 4主定的情况下川程度懂外语。国有企业大专文化程度抑拘捕自《情扣二jlf 三)' )
根据市场变化及预圳分析.适时开发、|高达 77 y:, • 高出集体企业 35% 左右.
中外管理 1/1994 61
