ERP 培训-1 概念
交流议程
ERP的发展历史及发展趋势
什么是ERP ?
ERP 系统的特点
实施ERP为企业带来的益处
ERP的基本概念
ERP的发展历史
物料需求计划 MRP（Material Requirements Planning)
制造资源计划 MRP-Ⅱ（Manufacturing Resources Planning）
企业资源计划 ERP（Enterprise Resources Planning）
企业资源计划 (ERP) 的发展历史
订货点法
MRP
闭环MRP
MRP II
ERP
时间
管理方式
30年代
60年代
70年代
80年代
90年代
订货点法
时间
库存数量
针对独立、连续的需求
要求提前期已知、固定
只适用于稳定消耗
安全库存
订货点
订货提前期
消耗速度加快
订货点法
MRP
闭环MRP
MRP II
ERP
管理方式
时间
物料需求计划 (MRP)
独立或非独立需求
明确物料清单
时间分段的库存状态
没有考虑企业的实现能力
主生产计划
物
料
清
单
物料需求计划
库
存
信
息
加工计划
采购计划
订货点法
MRP
闭环MRP
MRP II
ERP
管理方式
时间
闭环MRP
以MRP为基础
封闭的反馈循环系统
运用约束理论考虑实现能力
局限在物料的计划和控制
主生产计划
物料需求计划
库
存
信
息
加工计划
采购计划
能力需求计划
？
物
料
清
单
订货点法
MRP
闭环MRP
MRP II
ERP
管理方式
时间
制造资源计划(MRP II)
实现了物料同资金的动态集成
结合了宏观规划和实际计划
需要准确的基础数据
具备最简单的决策模拟方法
以企业内部信息为主
财
务
MRP
微观执行
宏观规划
订货点法
MRP
闭环MRP
MRP II
ERP
管理方式
时间
企业资源计划(ERP)
集成的功能和开放的环境
利用先进的技术手段
支持跨地区经营
支持混合生产模式
需要考虑业务流程重组
供应商管理
Internet
流程
Intranet
竞争环境
金融投资
MRP II
… …
… …
订单管理
项目管理
质量管理
供 链
应
订货点法
MRP
闭环MRP
MRP II
ERP
管理方式
时间
ERP的趋势
拓展管理功能
适应企业的动态重整
集成分析和决策系统
充分利用因特网和电子商务
帮助构造虚拟企业
ERP
APS
CRM
BIS
供应商ERPs
客户 ERPs
. . .
. . .
合作伙伴ERPs
订货点法
MRP
闭环MRP
MRP II
ERP
管理方式
时间
ERP发展方向
Web Site
供应商
和
合作伙伴
客户服务
ERP
应用系统
雇 员
自助服务
应用程序
商业智能系统
服务商
直 销
电子商店
门 户
CRM
SCM
Gartner Group's IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP)
A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software.
It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included, ., quality, process operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use.
什么是ERP ？
“Enterprise Resource Planning” – 是由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准
ERP 是一套现代化的企业管理理念。
ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。
ERP (Enterprise Resource Planning)
企业资源计划系统
管理思想、软件产品、管理系统
MRP - MRP II - ERP
功能扩展
MRP MRP II ERP ERP II
70年代 80年代 90年代 21世纪
销售管理
财务管理
成本管理
物流资金流
信息集成
MPS，MRP，CRP
库存管理
工艺路线
工作中心
BOM
多行业、多地区、多业务
供需链信息集成
法制条例控制
流程工业管理
运输管理
仓库管理
设备维修管理
质量管理
产品数据管理
MPS，MRP，CRP
库存管理
工艺路线
工作中心
BOM
销售管理
财务管理
成本管理
库存计划
物料信息集成
MPS，MRP，CRP
库存管理
工艺路线
工作中心
BOM
法制条例控制
流程工业管理
运输管理
仓库管理
设备维修管理
质量管理
产品数据管理
MPS，MRP，CRP
库存管理
工艺路线
工作中心
BOM
销售管理
财务管理
成本管理
CRM/APS/BI
电子商务
Internet/Intranet
协同商务
制造管理
工程数据
物料清单
主计划/MRP
能力管理
车间管理
质量管理
成本管理
流程制造业方案
项目制造业方案
Flow Manufacturing
Rhythm Factory Planning
Rhythm Adv. Scheduling
财务管理
项目管理
供应链管理
制造管理
客户关系管理
人力资源管理
项目管理
项目成本
项目计费
个人工时及费用管理
Activity Management Gateway
Projects Connect
Project Analysis Collection Pack
供应链管理
销售订单 采购管理 自我服务
产品配置 供应商计划
供应链计划 库存管理
财务管理
总帐管理
财务分析
现金管理
应付帐管理
应收帐管理
固定资产管理
资金管理Treasury
自我服务
人力资源管理
人力资源
工薪管理
培训管理
工时管理
自我服务
Advanced Benefits
客户关系管理
市场管理
销售管理
服务/客户关怀
呼叫中心
E-Commerce
战略性
企业管理
Activity-Based Management
Balanced Scorecard
战略性
企业管理
商业智能
E-Business Suite 主要功能模块
ERP的发展
ERP
需求市场 / 制造企业 / 供应市场
信息集成
面向供需链
Enterprise Resource Planning
MRP II
物料 / 资金信息集成
面向企业
Manufacturing Resource Planning
MRP
物料信息
集成
Material Requirements Planning
ERP II
协同商务
(1965)
(1980)
(1991)
(2004)
是发展/包罗
不是取代/否定
ERP系统的基本特点
ERP系统的可适应性
支持多语种、多币种、多税制
多组织的管理功能, 支持多地域、多公司的集团运作；
为满足各行业的特点，利用弹性域、参数化、组件等开发技术，支持各种行业的管理需求；
可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整
ERP系统的可伸缩性
财务系统（总帐、应收、应付、固定资产、现金等模块）
供应链系统（采购、销售、库存、计划/生产制造等模块）
人力资源系统
客户关系系统
ERP系统的基本特点
ERP系统的开放性
趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT应用
支持远程通信、Internet/Intranet/Extranet、Web、EDI等数据交换方式；
设有各个标准输入/输出接口
ERP系统的高度集成性
基于集成的数据结构模型，各功能模块间做到无缝集成
财务系统与供应链系统,…….
ERP系统的基本特点
ERP系统的关联性
ERP系统按工作流程管理和运作，它们的处理对象和依据是共享的；
业务人员按系统根据其工作职权范围设置的角色处理信息，他工作的依据是别的角色工作的结果，而其工作的结果又可能为其他角色处理的依据；
ERP系统中，各部门的工作是互相关联的，上游的工作必须对下游负责；
ERP 系统的高度集成性
客
户
供
应
商
/
外
包
商
销售业务
计划业务
采购业务
财务业务
库存业务
车间业务
人力资源
企业决策
质量业务
工程/设计作业
销售预测
主需求计划
销售订
单管理
主生产计划
物料需
求计划
粗能力计划
细能力计划
供应链
计划
BOM
工程管理
库存管理
仓库管理
采购管理
供应商计划
流水线
管理
车间作
业管理
全面质量管理
应收账管理
总账管理
资产管理
应付账管理
现金管理
人力资源管理
财务分析
销售分析
商业智能
企业战略管理
实施 ERP 的预期效益
管理规范、信息沟通、高效、低差错
快速响应、实时决策、不误商机
按需生产/采购、降低库存、提高资金周转
优先级计划、合理利用资源、提高生产力
供需平衡、计划可行、履约率提高
降低成本、增加利润
财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动
合作伙伴之间协同运作
实施 ERP 的预期效益
ERP 是以人为本的信息化管理系统，它实时地提供了极其丰富的信息，
但是，如何建立和运用这些信息，取决于使用 ERP 系统的管理人员；
效益是人用出来的，不是系统自动生成的。
A
Q
&
Q U E S T I O N S
A N S W E R S
高度集成是指ERP核心系统包括企业运作的各个主要部分，并将各种企业资源整合起来，可以提供连续的、含盖主要业务流程的整体信息。
MRP即Material Require Planning, 是指借助计算机的运算能力及系统对客户订单，物料需求，企业库存进行监控和管理， 以实现减少库存，优化库存的管理目标。
MRPII，是指在MRP管理的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能。
支持混合方式的制作环境是指ERP核心系统汇合了离散型、流程型以及重复型等生产方式，满足企业的多种生产模式并存的需求。
