美的集团SWOT分析
一、优势：
1制造基地全国布局，并积极建设海外制造基地，综合制造能力国内处于行业领先水平。生产效率、生产成本、产品价格具有一定优势。
2规模导向、低价上量，国内市场整体具备一流的营销力
3近年研发投入逐年增加，研发能力有所增强，整体技术水平体现了国内家电产品技术发展趋势，应用技术基本满足规模化生产需求。
4美的品牌价值快速增长，国内市场具有较高的品牌知名度，品牌美誉度和忠诚度不断提升。
5美的品牌价值快速增长，国内市场具有较高的品牌知名度，品牌美誉度和忠诚度不断提升，但集团各平台对品牌投入资源分散，未形成统一部署，协同发展有较大空间；缺乏多品牌运作经验，还未形成清晰的多品牌运作策略；海外品牌建设尚处于空白； 美的品牌价值快速增长，国内市场具有较高的品牌知名度，品牌美誉度和忠诚度不断提升，但集团各平台对品牌投入资源分散，未形成统一部署，协同发展有较大空间；缺乏多品牌运作经验，还未形成清晰的多品牌运作策略；海外品牌建设尚处于空白；
6 美的品牌价值快速增长，国内市场具有较高的品牌知名度，品牌美誉度和忠诚度不断提升，但集团各平台对品牌投入资源分散，未形成统一部署，协同发展有较大空间；缺乏多品牌运作经验，还未形成清晰的多品牌运作策略；海外品牌建设尚处于空白；
7 资本运营能力 人力资源政策理方面仍有较大完建立和健全主要的和薪酬激励体系，拥有一支优秀的经营管理团队及一批卓越的职业经理人，但战略性人才储备不足，缺乏满足国际化经营和管理的复合人才，在职业经理人队伍建设与管善空间；
8信息管理能力 主要核心业务流程如采购、研发、制造、财务、销售和售后服务等均以同程度实现信息化管理，企业整体IT应用及信息管理水平在国内行业处于领先地位。但由于历史原因，企业信息系统整体集成性较差、信息管理透明度低、统一规划统一实施亟待加强；
9组织管理能力 以分权管理、授权经营为核心的事业部制取得巨大成功，科学高效务实灵活的四级组织管理体制已经完善，并曾有效支撑企业过去几年高速发展，但为适应企业未来发展需要，在产权结构清晰前提下，股东、董事会及管理团队三权分立的治理结构有待建设，最终形成以投资控股为纽带的战略管控型企业组织；
劣势：
1在制造的精细化、集约化、柔性化及工艺水平有待提升；
2市场整合不够，资源投入分散，缺乏协同。厂商长期战略稳定的合作关系有待提高；海外销售虽然积累了一定的经验，但自主海外营销能力和品牌推广能力亟待培养
3研发资源投入仍显偏低，不利于企业长远可持续发展，技术创新能力尚无法满足向高端产品延伸的需求，集团三级研发技术管理体系仍待建立。
4集团各平台对品牌投入资源分散，未形成统一部署，协同发展有较大空间；缺乏多品牌运作经验，还未形成清晰的多品牌运作策略；海外品牌建设尚处于空白
