1
（外向）（外向）
直接、步调直接、步调快、快、独断独断
间间接、保守、步接、保守、步调调慢慢
（内（内向向））
((
感感
性性))
讲讲
关关
系系
、、
以以
人人
为为
主主
、、
爱爱
助助
人人
独独
立立
、、
以以
事事
为为
主主
、、
喜喜
支支
配配
( (
理理
性性))
帝 爱
士思
“没有最好,只有更好” 不求快，但求稳
让我使你高兴
没有越不过的障碍！
能者为先。
DISC是什么？
2
Dominanc
e 支配型
（老板型）
指挥者
Influence
影响型
（互动型）
社交者
Steadines
s稳健型
（支持型）
支持者
Complian
ce谨慎型
（修正型）
思考者
取这个英文单词的首位字母，即是“DISC”，它是一种人类行为的语言。
当您不注意时，您惯用的行为模式便会悄悄外露，
这些外显的行为语言都将一一摊开在旁人的眼前，
不管您自知或不自知，它都一直影响着您和旁人的互动关系。
3
支配代表着直接、控制与独断的激烈特质。
他们扮演的是一个『指挥者』。
指挥者非常独立，追求成功的动机极强，且经常要别人听命行事。同时他们的脾气火爆，在
某些情况下甚至具侵略性。因为他们希望控制生活与工作环境，所以他们会努力取得并保有掌控
他人的权利。他们喜欢挑战，好胜心与企图心让他们鲜少从困难或危险的情况中退缩，相反的，
他们会在逆境中努力完成目标。在追求成功的过程中，由于不信任他人，所以他们不会要求或预
期周遭的人伸出援手。如果情势的发展使外援不可避免，他们会直接发号施令，而不是请求合作。
4
D型的行事风格 D型的价值追求 D型需要的伙伴
以问题为导向 享用权利 评估风险
对现状提出质疑 能够突破与改革 精算利弊得失
勇于接受挑战 能力眼光得到肯定 谨慎决策
下决定很快 不受拘束的环境 处理后勤细节问题
发号施令 有独当一面的机会 计划协调能力强
行动积极 创新多变化 注重别人的感受
立刻要结果 领导具行动力 能用语言鼓舞士气
克服困难 不喜欢被监控 不具备野心
最大的长处：让任何人贯彻自己的意图
8
最大的短处：忽视过程和他人感受
基本动机: 挑战 · 选择 · 控制
对外界的需求: 权威
艰巨的任务
进取的机会
优势
目标导向
领导力强
追求效率
坚持到底
独立意识
敢于冒险
优势过当
自负骄傲
缺乏耐心
感受第二
倍感压力
忽略人际
行为冲动
9
7
影响者代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情。
他们扮演的是一个『社交者』。
社交者，喜欢交朋友，容易接近，希望与他人见面并交谈。他们天生信赖他人，极欲认识并讨
好周遭的人，这是不喜欢社交活动者所无法理解的。他们希望与周遭的人有正面的互动，而友善开
明的作风也常常使他们得以维持这种关系。但易冲动、心直口快或偶尔无理的作为，却使他们有时
显得情绪化。不过，纯熟的社交技巧及天生聪明的沟通能力，往往使他们在身陷困境后，终究能『
说』出重围。
8
I型的行事风格 I型的价值追求 I型需要的伙伴
喜欢交朋友 受到大家欢迎 能直述重点
善于说服他人 能力被肯定 针对事情评论
营造热闹气氛 能发挥口才 收集客观资讯
能振奋人心 团体活动 不被杂物分心
脑筋快，点子多 多元的人际互动 逻辑的思考方式
自由不喜受拘束 不需细节和数字 贯彻到底的恒心
乐观情绪化 没有太多制式约束 较好的自我管理
容易亲近 强烈获得团队需要 对人不持偏见
9
最大的长处：其乐融融
最大的短处：三心二意
基本动机： 快乐 · 赞美 · 受欢迎
对外界的需求：
声望
友好的人际关系
影响鼓舞他人的机会
10
优势
善于交际
积极乐观
信任他人
创造快乐
富有色彩
表达力强
优势过当
情绪波动
缺少秩序
难以兑现
半途而废
没有计划
言过其实
11
稳健代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。
他们是一个『支持者』。
稳健度高者，个性谦逊温和，关心他人的问题及感受，是有耐心且富同情心的倾听者，他们不独
断，却擅于扮演支持的角色。他们在工作上能持之以恒，当其他人感到无聊且无法专心时，稳健度高
者会以稳健的步伐继续工作，直到任务完成为止。他们抗拒改变，偏爱固定不变的环境。他们天生被
动，当指示清楚且受到支持时的表现最好，正因如此，他们尽量避免对立与冲突，而当争端发生时，
他们会是很好的调和者。不过，这类人在西方国家中显得较其它三者少，在东方却有着相当高的比例。
12
S型的行事风格 S型的价值追求 S型需要的伙伴
决策态度谨慎 稳定有保障的环境 灵活的应变能力
忠诚度高 按计划进行的工作 接受突发状况
避免冲突 充裕的思考时间 勇于求新求变
对事专注且有恒心 成果获得肯定 一心可以多用
善于倾听与安抚 受到诚心的感谢 懂得适时表达拒绝
做事按部就班 兼顾家庭生活 不过分在意他人
追求一致性 建立亲密团体关系 展现个人优势
乐于提供协助 标准化作业流程 能主动面对人群
最大的长处：易于相处
最大的短处：怯懦
基本动机: 安全感/欣赏/保障
对外界的需求：
10
群体认同
既定的工作模式
稳定的情况
优势
人际导向
宽容处事
善于外交
适应性强
擅对压力
乐天知命
优势过当
牺牲目标
放弃原则
不够快速
没有主见
旁观免参
避难求易
11
15
服从代表着组织、细节、事实、精准与准确。
他们是一个『思考者』。
他们服从的是事情不是人，服从的是自己不是别人。
服从度高者，在传统的归类中不过是个『以规则为导向』的人，但新近的研究却显示，
『守规矩』只是他们的特征之一，他们性格中隐含的『控制』与『被动』两股力量，使得
这类型的人格其实要复杂许多，事实上，服从度可能是DISC四种类型中最复杂的一种变量。
16
C型的行事风格 C型的价值追求 C型需要的伙伴
善于逻辑分析思考 品质与精确性 迅速的决断力
收集数据与资料 清楚的法规与制度 简捷而省时的方法
重视程序与规则 能有时间思考环境 说出关心与感谢
完美主义、高标准 具体的工作要求 适应变化、活用政策
自制力强、尽忠职守 清楚的行为规范 坦率表达意见
具批判性 知性的专业表现 参与团队运作
充满危机意识 独立思考的空间 充分讨论达成协议
最大的长处：追求完美
最大的短处：过于苛刻
基本动机: 卓越 · 价值 · 高质量
对外界的需求：明确的解释
有限的风险
要求计划性和精确性的任务
6
优势
高度敏感
善于分析
品质至上
原则性强
思想深沉
稳健谦和
优势过当
行动缓慢
抓小失大
要求苛刻
灵活性差
冷漠严肃
过于小心
7
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D型情绪调适
D型人的情绪自我察觉
1.情绪易怒。
2.恐惧被利用。
3.态度直接、果断、有压迫感。
4.有旺盛企图心。
D型人的压力来源
1.被迟疑立场。
2.权威被挑战。
3.同事比自己要好。
4.部属跟不上自己的速度。
5.不怕挫折。
6.没有耐心。
7.有强烈的自尊心。
5.发现自己被别人利用。
6.无法掌握环境。
7.发现自己落后别人。
8.没有明确的责任与权限。
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D型人的情绪反应
1.直接响应，例如:『暴跳如雷』、『大声咆哮』、『拍桌子』、『摔东西
』、 『打耳光』、『当街开骂』。
2.在遇到别人的攻击时，很容易累积出更强的战斗力。
3.容易给人贴上标签，易对人落入主观的价值判断。
4.很痛恨别人找借口，这会让D型人丧失耐心。
5.对人较不敏感，对别人的感受是不会在意的。
D型人的情绪调适
1.要学习谦虚一点，自制一点，冷静一点，轻松一点，发脾气是没有办法
解决问题的。
2.不要人之所欲强加于人，好心没有好方法就不会有好报。
很喜欢设定目标，要学习把目标降低一点，可增加很多回旋的空间。
4.要先学会察觉自己的情绪，才能求改善。
5.要学习在生气时，不去找替罪羔羊。
6.多阅读一些软性文章。
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I型情绪调适
I型人的情绪自我察觉
1.标准乐观主义者。
2.恐惧遭排斥、失去社会认同。
3.活力充沛、自我促销、容易交往。
4.是一个笑如春风的人。
5.情绪来的快，也去的快。
6.会用肢体动作来辅助自己的情绪。
7.直肠子、真性情。
8.晴时多云偶阵雨。
9.情绪明显写在脸上。
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I型人的压力来源
1.环境过于严肃。
2.没有办法融入群体中。
3.工作没有乐趣、索然无味。
4.一个人的工作，无法与人交谈。
5.团体中派系太多，彼此钩心斗角。
6.没有办法表现真实的自我。
7.没有办法得到主管的肯定、赞美、支持。
8.开放、友善的作风遭人误解。
9.时间管理不好，太紧迫、太杂乱。
I型人的情绪反应
1.立即在脸部表现出好恶。
2.不耐烦。
3.攻击性语言。
4.打电话倾诉自己的心情。
5.手舞足蹈。
6.立即让周遭人感染到他的情绪。
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I型人的情绪自我调适
1.多了解一些实际状况，包括文化、价值、习性…等。
2.热情是很好，但过多的热心可能会被评为鸡婆，学习自制一些。
3.不要过度使用直觉，以免『庸人自扰』，例如：他是不是不喜欢我？
他是不是不满意我的表现?
4.沟通不良时不要心灰意冷，不必太急，有时候，时机的选择也是很重
要的。
5.善用自我解嘲的能力，无形中可疏解自己的压力。
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S型人情绪调适
S型人的情绪自我察觉
1.情绪的起伏平稳。
2.恐惧突然改变或失去保障。
3.有耐心、容易预测、立场超然、合作。
4.容易紧张。
5.不太会拒绝别人的好好先生。
6.情绪控制合宜。
7.容易犹豫不决。
8.缺乏主见、自信心不够。
9.不太希望改变。
10.希望获得保障。
S型人的情绪反应
1.自我反省。
2.怕自己成为别人的负担。
3.不容易为自己辩解。
4.逆来顺受。
5.在和谐前提下选择妥协。
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S型人的压力来源
1.不太会给别人压力，因此揽了太多事在身上。
2.必须靠自己做出重大决定时。
3.被要求做一些从未做过的事。
4.感觉到工作时程急促，没办法按计划行事。
5.政策突然改变，没时间适应。
6.过于忙碌的生活，没办法兼顾到家庭及其他。
7.过于冲突或复杂的情节。
8.过于快速的步伐。
9.怕得罪别人。
10.站在台前公开说话。
S型人的情绪自我调适
1.不过度压抑自己的感觉，不一味忍耐，勇敢表达内心的感受。
2.不立即躲进自己的舒适圈，可请教有经验人士。
3.阅读，沉淀自己的心灵。
4.多一些行动，用积极的行动来突破恐惧。
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C型情绪调适
C型人的情绪自我察觉
1.不容易从面部表情发现情绪。
2.恐惧被批评、缺乏标准。
3.尽忠职守、准确、自制。
4.重视规定与原则。
5.思路清晰、尽然有序。
6.慎言慎行。
7.有条不紊。
8.凡是高标准。
9.完美主义倾向。
10.不喜欢陌生人群。
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C型人的压力来源
1.受到质疑、别误会。
2.因数据不足而无法做成决策。
3.日常运行轨道受到质疑及挑战。
4.原则、规定、政策、方法不清楚。
5.需要主动与人群接触。
6.环境紊乱失控。
7.看到别人犯错。
C型人的情绪反应
1.不擅于强势说服。
2.往往会选择逃避。
3.会用问问题的方式来舒解情绪。
4.无奈的摇头。
5.不说话，埋首与中作中。
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C型人的情绪调适
1.不要只是逃避、抑郁、生闷气。
2.少些挑剔，多一些承诺。
3.多些行动，坐而想，不如起而行。
4.把对人事物的标准降低一些。
5.寻求团队中情绪的支持与鼓舞。
6.试着从大方向着手，不要只注意到细节。
7.不要钻牛角尖，问自己有力的问题。
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DISC的有效激励
D 型人的有效激励
D型人的特质
1.有自己的想法，非常想成功。
2.凡事要求结果。
3.喜欢改变，朝令夕改。
4.讲道理，重事实。
5.不喜欢被利用。
6.给人有压迫感。
7.好胜，有自信心。
8.很重视面子。
9.没有耐心。
10.对人较不关心。
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D型人的有效激励方法
以『事』为主
对于处理事情的『抗压力』、『结果』、『速度』、『成绩』、『效 益』、
『成本』是他非常重视的核心价值。
以『变』为动力
他不喜欢做一成不变的工作，他有强硬、独立、叛逆的因子在，所以他喜欢有
挑战性的工作，如果要激励他，千万不要让他有『龙困浅滩』的感觉，更别让
他惨遭虾戏。要让他有『改变』的权力，让他很清楚自己的权限。
3.对D的肯定要就事论事
表扬他的领导力与决断力。他不太容易接受别人的批评，除非是他所认同的人。
4.让D执行某项项目
赋予他一些该有的权力，并且放手让他去做，他是以达成目标为乐趣的人。
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喜欢活在掌声中
他喜欢表扬大会，给他名车或象征身份地位的礼物，任何可以增加名望的事
物都是适宜的选择。当然，名画、古董…等也不错。
有自大倾向
在肯定他的成就之余，也不要忘了提醒团队的贡献。
很有使命感
他不怕困难，若是我们可以点燃他心中的动力与热情，也是一种激励。
8.给D一个独立的空间
有隔间的办公位置、一位助理、配一部车、租个车位给他，对他都是有效
的激励方法。
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I 型人的有效激励
I型人的特质
1.乐观。
2.喜欢群众，不怕陌生人。
3.期待得到大家的认同。
4.很喜欢分享。
5.重视人与人的感觉。
6.情绪化，形于色。
7.口才好。
8.喜欢新鲜的东西。
9.重视分享，乐于助人。
10.喜欢美食。
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I型人的有效激励方法
喜欢接触人群
他不喜欢孤立的工作，所以让他以团队方式工作，对他是非常重要的激励。
喜欢快乐的气氛
他喜欢Team-work,但如果团队的气氛不佳，感觉不真诚，他也可能从Team中离
开，因此要让I随时感觉他在团队中是被需要的。
会主动拓建人脉
若有其负责一些连系、公关的活动，并且能有EVENT的内容，会是不错的方式。
若是例行性的行政琐事，他反而会一个头，两个大。
4.给I的奖励必须公开
他会非常慎重的看待这次活动，他会去订制一套礼服，希望给惊艳的感觉。
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喜欢庆功宴、表扬会
在这种场合，他能够感觉到被大家肯定和认同，如果要赠礼，例如：五
星级饭店住宿券、知名餐厅的餐券、夏威夷海外七日游、名牌服饰礼券
…，千万别吝啬的只送一份，绝对要二人同行。
希望得到大家的重视
只要感觉受到关切，他就能获得激励，直接叫出他的名字，会让他更高
兴。
很重视『品牌』
包括厂牌的知名度，以及使用者的知名度，如果送他礼物时，顺带告诉
他有哪个名人也在使用，会让他感到份外快活。
型的人喜欢大家都快乐
在他面前表现得轻松些、友善些、多一些开朗的笑容，他会受到激励。
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S型人的有效激励
S型人的特质
1.情绪好，EQ高。
2.忠诚度高。
3.喜欢按部就班。
4.支持团队。
5.热爱长期的工作关系。
6.有耐心且友善。
7.良好的倾听者。
8.谦虚，不会要求，不擅表达。
9.希望不要改变。
10.渴望得到更多的保障。
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S型人的有效激励方法
重视的是『安全感』与『保证』
要他站在众人的前头，对他是有压力的。如果他不想升官，给他公司的『
股票』、『红利』或认股的权利，无疑是不错的选择。
很重视家庭，对他家人的关怀是十分重要的，例如：
关心他家人的健康，孩子的功课等；强调他有个幸福美满的家庭，肯定他
的另一半很幸福，他会觉得很受用；奖励不只要考虑他，同时要兼顾到他
的家人，肯定他对家人的责任感。
做事有自己的步调
不要太紧逼他，或对时间的要求太急迫，有时放他半天假，对他是很大的
激励。
很有耐心与毅力
赞赏他的这一点，感谢他的无私与支持团队的精神，送他全家人都可用的
东西。
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C 型人的有效激励
C型人的特质
1.重流程、重分析。
2.强调程序的重要。
3.不喜欢被批评。
4.有完美主义倾向。
5.对人际较不热衷。
6.有时对自己的想法较固执。
7.凡事都高标准并讲求细节。
8.自制、几乎无情绪反应。
9.尽忠职守，讲分寸进退。
10.较被动谨慎。
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C型人的有效激励方法
不喜欢太直接
他不喜欢表现直接且热情的人，如果太直接的激励，会引起他的质疑。
是解决问题的高手
他搜集资料的能力很强，解决问题的能力很高，可赞扬他的推理、分析能力。
善于独处
如果要给予有形的奖励，可以给他一个个人的办公室，或可以区隔出来的空间。当
然，为符合他的完美主义倾向，所以古典音乐、音响组合、大部头的套书、有纪念
价值的丛书或艺术品，都是不错的选择。
追求品质的卓越
他也被称为『修正者』，给他一些权力，可以提升品质。
重视数据
给他的资料要明确的数据化，有百分比、有金额、有去年与今年的成长率，送他一
个有数字的匾额，他会常去看它而真的感受到那份荣耀。
注重知识
给他一些高科技的产品当奖励或给他取得信息的管道，超强功能的手机，数字相机，
PDA，家庭剧院音响组合，口袋型录音机，MP3……都是很好的选择。
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有效销售篇
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面对D客户时，要跟进他的速度，多谈有关『What』的议题。
面对I 客户时，要靠近他的情绪，多谈『Who』的事情，例如：还
有谁在使用这个产品。
面对S客户时，要体会他的耐性与温馨，多谈『How』有关的的事
情，让他明白过程应如何进行。
面对C客户时，要满足他的疑问，多谈『Why』的问题，先要解除
他心中的疑惑。
我们可以再以不同人的特质，帮助大家了解不同的客户，有不同的
应对之道。
运用二：DISC的有效销售
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D 客户的销售之道
D型人的特质
1.积极，重视成果，视工作为第一要务。
2.说话时较严肃，会有压力，咄咄逼人。
3.句中是强烈的声明而不是询问。
面对D客户的教战守则
1.给D客户控制权，让他享受做决定的快感。
客户讲求速度，所以不太会杀价，因为他们靠事实及信息做决定。
3.记得废话少说，多谈『成本可以减少多少』、『收益可以增加多少』、
『速度可以增加多少』
4.直接切入重点，不要花时间在技术上的细节，D客户要知道这种产品对他
有什么好处，而不是怎么使用。
客户希望sales能有专业知识、行动及形象。
客户希望销售过程一次搞定，没有第二次，并且准时交货。
客户不想与sales发展私人情谊。
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8.多使用选择方案、表格、数据，不只比较公司自己的产品特色，也学习比较
同行相关之产品。
9.如果到D客户的办公室，多赞赏他追求成功进步新知识的求知欲，例如：书
籍、报章、杂志、奖杯、奖状……。
10.在D客户面前要有自信，自信来自完善的准备，不要怕被拒绝。
11.如果D客户一直拒绝你的拜访，不要怕，勇敢的向前冲，再接再励，他会因
此产生『英雄惜英雄』的情感，觉得他应该要帮助你。
12.与D客户可能会花较多时间才会见面，但是一旦成交，可能都是大案子，因
为D多是高阶主管、老板的一族。
13.多观察D客户会去参加的社团或活动，例如：扶轮社、高尔夫球场、运动休
闲俱乐部…等，也可与名牌高级轿车的sales做策略联盟。
14.不要忘了D客户喜欢创新，喜欢变化，如果有更好的新产品时，不要放弃再
次推销的机会。
客户一旦成交，你可得到他的信任，他会主动为你介绍客户。
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I 型客户的销售之道
I型人的特质
1.喜欢快乐气氛，常会唱作俱佳的讲笑话。
2.喜爱人群、有活力、热闹的气氛。
3.希望得到朋友和大家的认同。
4.爱说话、分享，不过可能没有太多重点或主题。
5.喜欢新鲜感与刺激。
6.对不熟悉、不有趣的执行细节，他们会被任务有些犹豫不决。
面对I 型客户的教战守则
1.请注意自己的声音、肢体动作，不要给I 客户沉闷或深不可测的感觉。
2.强调这种产品或服务一定能让I 客户以及周遭的人都感觉对味。
客户喜欢靠第一印象来做决定，当然有时俊男、美女或流行的服饰与打
扮常会让他留下深刻的印象。
客户期待销售过程充满欢愉或surprise,多一些形容词，尤其是和『美丽
』、『亮丽』、『引人注目』的描绘。
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5.如果有『灯光好，气氛佳』的环境，将更易促成交易。例如：餐厅、俱乐部、
旅行、郊游、茶艺馆、coffee shop……而不是冷漠、寂静的会议室。
6.成交后是干净利落的，没有太多复杂的窗体，即使有，sales也要尽可能帮I
客户完成，I 客户是很容易信任别人的。
7.提供感觉上的专业看法，但不要造成与I客户间的冲突与对立。确定I 客户
所期待的感觉是什么？用此来来做比较。例如：客户喜欢A款式衣服，对B也不
排斥，你可以针对这二件衣服提出专业的看法。
8.不要心急马上要卖东西给I 客户，你要先得到I 客户的认同、友善与信任，
切记『吃紧弄破碗』。
9.成交后，可以送一些『新』的流行用品或很炫、独特的纪念品。
客户喜欢分享，要常常与之保持联系，没事也该打电话，别让I 客户觉
的你很现实。
11.多创造一些人气，告诉I 客户还有谁拥有这项产品，当然具知名度的人更
重要。
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S型客户的销售之道
S型人的特质
1.十分友善，风度极佳。
2.支持者，主观意识不明显，喜欢团队做决策，而自己并不喜欢做决策。
3.不容易与人起争执，冷静从容。
4.做事较慢条斯理。
5.个性随和。
6.合作性强，喜欢在团队中的归属感。
7.很好的倾听者，不容易反抗，服从性佳。
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面对S型客户的教战守则
1.在购买或服务之前，先取得S客户对你个人的信任。
客户做决定不会太匆促，如果面对一位很热络、很热情的sales，可能
会使销售过程拖很长的时间。
客户不容易说不，如果有抱怨，也不容易反应或呈现出来。
客户是很死忠的客户，即使市面上有削价竞争的情况，他也不会变节。
5.不要与S客户造成『对立』的气氛。
6.尽可能避免风险及改变。
7.给S客户多一些时间去考虑。
客户不一定会为自己买，可试着鼓励他为家人买。
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C 型客户的销售之道
C型人的特质
1.上课时会一个字一个字的写，强调整齐。
2.重视效率、逻辑、渴望零误差。
3.最理性、重工作胜于人际关系的营造。
4.深思熟虑、谨慎，而且十分细心。
5.强调优先级及执行步调。
6.不习惯与人身体接触。
7.井井有条，独立性强。
8.看起来有些冷漠。
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面对C型客户的教战守则
客户会渴望得到详尽的书面数据以利阅读，如果有使用前、使用后的例证，
更是良好的附销道具，再加上分析图表、或介绍整个购买的消费流程。
2.如果C客户把忧心的问题放在细节上，试着把他拉出来，强调你的服务记录
或远景。
3. 『保证书』是重要的，免费试用期=不满意退费…等，都有助于C客户做决
定。
客户渴望业务的专注，所以sales请避免一些不确定的字眼。例如：『可
能』、『大概』、『也许』…
5.不要太急，不要太兴奋与热情，先按捺着，试着让C客户这位好问宝宝的问
题可以浮现出来，用更专家、事实的证据来辅助，剪报数据，最新的统计数
字，国内外的趋势分析成长率，市场占有率都是很重要的佐证。
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DISC的客户服务
D 型客户的服务之道
D型的特质
1.直接、独断。
2.有自信。
3.没有耐心。
4.目标明确。
5.企图心强。
D型购买时的重点
1.购买的速度很快。
2.凡事重效益、产能及速度和成本。
3.喜欢掌握最后的决策权。
6.凡事讲理。
7.不容易接受别人的意见。
8.会给人压迫性的行为。
9.自尊心强，避免被利用。
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D型的消费行为
1.较会吹毛求疵，直言不讳。
2.表现过于激进，不但咄咄逼人，可能脸部表情也不会好看。
3.如有不爽，可能会立即反应要求解决，不会隐藏在心中。例如：『找你们主管
来』、『我要请律师或消基会来处理』。
4.在顾客抱怨的固定流程上，不愿意合作，如：告知审诉管道、填写表格时显得
没有耐心。
5.声音及气势往往会给服务人员莫大的压力。
D型期待的服务
1.更完整的说明，包括解说与证据。
2.较快的节奏。
3.能节省时间，省去不必要的手续。
4.能看到立即改善的成果。
5.能主导整个过程。
6.千万不要和D据理力争，这是一个完全吃力又不讨好的事情。
7.道歉与感谢，让彼此可以更顺利。
8.在完成服务后再寄一张由公司最高层所发的信函。
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I 型客户的服务之道
I型客户的特质
1.重感觉。
2.情绪起伏快。
3.效率较不好。
4.乐观主义。
5.会在压力下攻击。
I 型购买时的重点
高手，往往会克制不了购买的欲望。
2.喜欢百货公司热闹的气氛。
3.只要感觉对了就会买。
4.重视产品有没有知名人士使用。
5.很重视产品或服务人员的第一印象。
6.天真。
7.不喜欢繁琐的事情。
8.口才佳，能以社交手腕说服别人。
9.喜欢新鲜事物，乐于享受。
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I 型的消费行为
1.直肠子，个性很直，不喜欢被人欺骗。
2.可能遇到感觉『好』或『不好』时，表达过于热情或激烈。
3.情绪起伏大，非常活在当下。
4.选择性的接受他想要听的讯息，会自动排斥他不想听的部分。
I 型期待的服务
1.得到注意，要重视他所碰到的状况，千万不要对他不理不睬。
2.如果能够立即改善或缓和的，不要拖到后来。
3.强调认同他的问题，并且表示已向公司或厂商反应，而大多数的情形均有所
改善。
4.保持温暖、关心与热情的笑容。
5.不要试着在言语上胜过他，让他得到口头上的胜利。
6.快一些的应对节奏，表现负责到底的态度。
7.记住他是情绪化的，有时让他好好发泄一顿是好的。
8.随时赞赏他们是一位难得的客户。
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S 型客户的服务之道
S型的特质
1.稳健
2.高EQ
3.不容易生气
4.重和谐
5.不善于表达
S型购买时的重点
1.喜欢为别人买东西
2.很少主动为自己买东西
3.买东西时需要一些时间考虑
4.有计划的购买，会找资料、听口碑
5.会很有耐心地去不同地方比价
6.会问别人的看法、意见
6.很有耐性
7.良好的倾听者
8.容易设身处地为人着想
9.重保证，不喜欢改变
10.易犹豫不决
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S型的消费行为
1.不会在公开场合咆哮、与人争执。
2.态度温和，客气的表达他们的问题，有时甚至会自己理亏。
3.有时会拖延，甚至不了了之，因为这样的态度，很容易就过了有效保证期。
4.如有不愉快，他会利用时间慢慢淡忘。
S型期待的服务
1.告诉他：他不是造成问题的主因。
2.对他承诺这些问题会很快地减少。
3.再次提醒产品或服务应注意的事项。
4.不要推卸责任，要很有耐心地听他说。
5.祝他使用愉快，并代问候家人，期待下次再光临。
6.保持联络，了解一下他的使用情形。
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C 型客户的服务之道
C型的特质
1.谨慎
2.完美主义
3.重程序、流程
4.要求精准
5.喜欢问问题
C型购买时的重点
1.不会这么快做决定
2.喜欢透过比较来做决策
3.会看或询问细节使用说明书
4.重视保证与售后服务
5.理性，没有感觉的因素
6.有些挑剔的性格
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C型的消费行为
1.不像D或I 那样直接的表达出情绪，有点像S，但又没有S般的顺从，可能有较
多的个人意见。
2.会表达出所有事情的优先级。
3.不会首先发难或抱怨，他会看周遭情况是否对自己有利，一待好的时机出现后，
他会立即提出证据来证明。
4.作风低调，即使买了也不容易大声张扬。
C型期待的服务
1.让他觉得他的看法是正确的，因为他很怕被批评。
2.向他解释过程及细节。
3.对于他的精确及心思细密，表示肯定与赞赏。
4.以『思考者』最关心的事及问题来应对他。
5.保住『面子』。
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DISC之效率领导
D 型领导
D型的人被称为指挥者。他们有以下特质：
1.直接，控制，独断。
2.独立，追求成功的动机强烈。
3.喜欢掌握状况。
4.好胜，企图心强。
5.喜欢挑战。
6.不信任别人。
7.不容易关心别人或激励别人。
8.容易与人保持距离。
9.主观与自负。
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D型主管VS D型员工
——很可能会吵架，不是很好的拍档，但也可能是个大格局的组合。
应该做的事
1.清楚的权责有助于打开经营的范围。
2.授权是很重要的关键，因为D需要的是权力。
3.接受D的叛逆，因为他们需要被尊重。
4.偶尔会有言语的冲突，但多数就事论事，切勿因言废人。
员工喜欢创新，可胜任开创性、压力大的工作。
切忌做的事
1.当众责骂或指出其缺点让其面子挂不住。
2.过度的授权会让对方滥用权力。
3.如果D部属是将，千万别不给对方子弹与粮草。
4.别让D员工为一些繁文缛节、制式的规定而阻碍了行动力。
5.要有明确的回报。
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D型主管 VS I 型员工
——D型重理，I 型重情，这是不同的性格。
应该做的事
1.告诉I 员工，还有谁会参与这个计划以及想营造的感觉。
2.告诉I 员工，计划中要考虑哪些人的因素。
主管要用些方法提醒自己，在私下场合去关心与赞美。
主管要考虑I 员工希望的奖励是什么？
切忌做的事
1.告诉I 员工太多细节，或记录过多琐碎的数据。
2.让I 员工在别人面前被批评。
3.让I 员工面对偌大却空无一人的办公室。
4.不让I员工有说话或表达的机会。
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D型主管 VS S型员工
——D主管与S员工是很好的上下关系组合。
应该做的事
1.这样的共事关系，较偏重于单方向的命运与接受。
员工不易当场表达情绪，可能立即应允，但会在瞬间感到压力。
员工要配合D主管的步调，D主管要让S员工自己做承诺，并给予时间。
主管要在S员工有困难时，提供协助。
主管要多关心S员工的家人，适时问候S员工家里的情况。
切忌做的事
1.不信任S员工的所作所为。
2.没有预告即进行改变。
3.过度的变动让S丧失了工作的安全感。
4.假日还要加班。
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D型主管 VS C型员工
应该做的事
1.告诉C员工流程、要注意事项、提供数据。
2.对C员工多用『分析』『评估』『衡量』 『比较』等字眼。
3.肯定C员工对事情追根究底的能力。
4.多一些check点，以了解C员工缓慢的工作进度。
员工是很好的谘商对象，但需要多一些激励。
切忌做的事
1.让员工不知为何而战。
2.制度因人而设，造成法令紊乱。
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I 型领导
I型的人被成为『社交者』。他们有以下特质；
1.良好的沟通与说服能力。
2.乐观，口才好，较圆滑。
3.对人际关系的感受较敏感。
4.喜欢团体的气氛。
5.即兴，步调快。
6.容易信赖别人，有很好的人脉网络。
7.做事较为冲动。
8.不太重视细节的个性有时会让效率打折扣。
9.重门面及第一印象。
10.选择自己想听的部分。
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Ｉ型主管ＶＳ Ｄ型员工
——很好的辅助，因为彼此的速度一致。
应该做的事
主管会care D员工的感受，让D有动力去发展自己的能力。
主管应该有更多的包容力，去让以成就为导向的D员工出风头。
员工要学习感谢I 主管的肯定与鼓舞。
主管的乐观与热情对D员工是很好的激励。
切忌做的事
1.无法让D员工有清楚的目标。
2.避免太快做决定或冲的太快。
3.不公平，主管个人好恶过于明显。
4.没有人处理后续追踪落实的问题。
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I 型主管VS I 型员工
——这是一个快乐的组合，是非常强调感觉与默契的组合。
应该做的事
1.明确的时间管理，有助效率提升。
2.公私分明，在金钱及情感上尤要小心。
3.谨慎的用词遣字，以免造成不当的联想。
4.责任与目标分清楚，要就事论事。
5.让I 不只有意见，更要提方法。
切忌做的事
1.别在一方情绪不佳的时候谈事情。
2.别对彼此吐苦水，而要互相打气。
3.形成组织内的小圈圈。
4.别让面子阻碍到问题的突破。
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I 型主管 VS S型员工
——都很关心人，很注意和谐与快乐的感觉。
应该做的事
不喜欢做决策，常会犹豫不决，I 主管的自信对S员工是蛮好的依靠。
主管要呈现出耐心以面对S员工不多话的性格。
主管可尽量表现出个人的兴趣、支持与感觉。
主管要告诉S员工是否前例可循，让S有安全感。
5.嘉许S员工的耐心与忠诚。
6.关心S员工的生活、健康及家人。
切忌做的事
1.交代以后就不与闻问，要能掌控进度。
2.过度感性，只为维系人际和谐，而忽略实质进展。
3.天马行空的想法要回到现实面。
4.不按牌理出牌的指示，或是重复却又不同的指标，会让S员工无所适从。
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I型主管 VS C型员工
——I 主管的随性与C员工的自制，正是一个互补型的组合。
应该做的事
员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、精确度及效率。
2.让C员工能全权处理好对内的事物。
3.让C员工能妥善做好档案等数据。
4.响应C的问题，要明确立即。
5.多问我们如何可以更好。
切忌做的事
1.不要质疑C的完美主义或对原则的坚持。
2.不要对C的情绪有过多的猜测。
3.只有死板的规范而丧失了更新的作法。
4.强迫C员工负责协调、沟通的事务。
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S 型领导
S型的人被称为支持者，他们的特质如下：
1.对人十分友善。
2.做起事来慢条斯理。
3.随和，比较没有原则。
4.温和地表达情绪。
5.过分小心。
6.会关心他人。
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S 型主管 VS D型员工
应该做的事
1.让D员工执行专业，以D的冒险性突破格局。
2.接受D员工据理力争的事实。
3.授权，让D员工分担你的工作。
员工要学习表达『友善』，收敛自己的主观、自信，勿咄咄逼人。
员工要表达效忠、支持S主管。
员工要给S主管多一些时间来适应你。
切忌做的事
1.只听D员工的片面之词。
2.丧失了S主管领导者的威严。
3.因有主见过深的D员工而感到无力。
4.担心D员工未来比自己还有成就。
5.落入『会吵的孩子有糖吃』的现象。
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S主管VS I 型员工
——这是一个有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向。
应该做的事
是群体的,向他们解释这项行动能为他们正面形象加分.
2.不必对I员工谈到太多细节的问题.
3.好好发挥I员工的沟通能力.
主管喜欢按部就班,有时要包容I员工常有些新点子.
切忌做的事
1.不愿意要求时效的完成.
2.因私谊影响到太多细节的问题.
3.过度考虑到I员工的立场，而让自己陷入两难。
主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上。
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S型主管 VS S型员工
—— 这是一个彼此都被动的组合。
应该做的事
1.他们有很好的同理心，愿意站在对方的角度上思考。
2.要调整自己更有理性地看未来，不要过于保守，不要畏惧改变。
3.告诉S员工哪些事会改变？哪些不会改变？尤其事与保障相关部分。
4.他们和谁配合都很合适，因此在信任下，他们会因任务的需要而『扮演
』好任何一种角色。
5.赞赏S员工在团队中的凝聚力，他们不会论人是非，他们的稳定性是公
司最重要的资产。
切忌做的事
1.太含蓄，不把话说清楚。
2.过度的自责影响到前进的动力。
3.都不愿意做决定而耽误了时效。
4.企图心不够，缺乏前瞻性的规划。
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S性主管 VS C型员工
——都是被动一族
应该做的事
1.多让C员工谈谈他们所了解的知识。
2.准备一些数据，再告诉C员工主管的想法，不要让C员工老觉得S不进入状况。
3.勇敢的问话，刺激C员工思维分析的天赋。
员工不太容易主动去寻找支持，所以S主管很谨慎的去关心他。
切忌做的事
1.过多的模糊地带。
2.语多保留的S主管会让C员工不知如何适从。
3.对C的问题S没办法提出有利清晰的相应。
4.没有很清楚的逻辑原委而与C员工沟通。
5.没有明确的方向，不知为何而战。
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C型领导
C型的人被称为『思考者』，他们的特质如下：
1.凡是都讲求精准，重流程。
2.对品质的要求高。
3.就事论事。
4.比较严肃和理性，没有太多的口语表现和肢体动作。
5.欠缺变通。
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C型主管 VS D型员工
——两人都事就事论事。最大差异，是对速度的感觉。不太容易包容对方，
容易视对方为竞争对手。
应该做的事
主管应将自己定位在『策略家』，考虑一些政策面的分析发展性，精确
推演可能的变化。
2.在执行面，C主管应以授权方式让D员工的行动力与自信去开创新格局，
但要建立D员工的回报机制与流程，以掌握突发的状况。
员工具有开创性，应安排D员工在一个有挑战性的部门或交办一些有挑
战性的工作，如业务部、项目。
切忌做的事
1.执着于义理之争，而忘记了彼此的身份与职位。
2.彼此不信任，或担心D员工会超越自己。
3.让人觉得城府太深，凡是锱铢必计。
4.过多的规定让D员工觉得绑手绑脚。
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C型主管 VS I 型员工
——互补的组合，常有牛头不对马嘴的情形，因为一个快、一个慢，一个重
视人、一个却强调事。
应该做的事
主管要重视I员工的点子、计划与梦想，还有笑容要多些！
2.原谅I员工有时会分心，因为他们很容易受到干扰。
3.别急着面对事情，先问I员工这些事情所影响或带来的感觉事什么？
4.别与I员工讨论细节，C主管只要把自己所关心的细节，书面化后交给I员
工。
切忌做的事
1.过度严肃，让I员工感受到立即性的压力。
主管不要只在法理上站住脚，更要注意I员工的感觉。
主管不要太被自己的价值标准绑住，试着放宽自己的好球带。
主管让人觉得很难亲近，因而丧失了激励部属的机会。
了解自己 Understand yourself
C型主管 VS S型员工
应该做的事
员工事绝佳幕僚。
2.两者都习惯于专注在一个目标上。
员工不喜欢承担所有的责任，试着让他有机会可以分工。
4.善用大家对S员工的好感，在沟通及与人互助上发挥成效。
员工希望有共识之后才有行动，这部分的建立，有赖C主管的完成。
切忌做的事
1.用自己的标准去要求部属。
2.忽略了在团体中的公平性。
3.自己不愿做的事，让S员工去做。
4.空于策略规划，却无强力执行的能力。
了解自己 Understand yourself
C型主管 VS C型员工
——在科学园区里有许多这样的组合，过于被动，非常重视数据，有颗冷静的心。
应该做的事
1.建立固定会议的机制。
2.有一担任沟通协调的人。
3.不要太多的细节，再精简一些。
4.增加单位内的联谊活动，以增进彼此与家人间的了解。
切忌做的事
1.均太重视细节和原则，而忽略了人。
2.让彼此工作都忙于把事情做完，而忽略了如何把事情做到最好。
3.忘了感激团队成员的贡献。
4.过度主观，不接受别人的意见。
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DISC性格测评在组
织发展中的应用
((以下为以下为discdisc和乐嘉性格色彩的结合和乐嘉性格色彩的结合))
12
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完成任务的不同方式
不同性格的人
完成同一任务的方式
13
了解自己 Understand yourself
1.先画素描草图，雇人搭好脚手架。
2.把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留
给自己完成。
3.这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。
是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。
16
D型
米开朗基罗
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1.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。
2.会从一个角落开始绘画，一边把满 足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行
人聊天。
3.作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式----
且向他们出售印有作品的明信片
如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。
14
I型
了解自己 Understand yourself
1.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。
2.召集工匠忠实依既定方案做画。
3.制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准
笔画照章而做。
是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班
地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。
17
S型
了解自己 Understand yourself
1.看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼
天使翅膀上的色泽也不放过。
2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，
或教皇由于某项原因终止此工程。
3.开始绘制，大多自己动手。至少7英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不
会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。
是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜
欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩。
15
C型
了解自己 Understand yourself
运用逻辑与结构运用逻辑与结构
找出新旧事物的关联找出新旧事物的关联
提供分析的机会提供分析的机会
提出低风险的构想提出低风险的构想
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。
提供机会提供机会
强调挑战性强调挑战性
赋予更多责任授权赋予更多责任授权
提供与别人共事的机会提供与别人共事的机会
让他们知道你高兴让他们知道你高兴
强调值得做的理由强调值得做的理由
采用幽默的方式采用幽默的方式
用理想化的表达方式用理想化的表达方式
要求他们协助要求他们协助
表示重视表示重视
DISC沟通
18
C
D I
S
了解自己 Understand yourself
HR Manager
HR Supervisor
Sales TeamSales Team
HR Supervisor
HR Manager
DISC沟通案例
19
DI
DI
SI
了解自己 Understand yourself
DISC领导 领导品质和风格
民主化的领导者和朋友
提供工作之外的社交环境
对能力给予充分认可
营造兴奋的气氛
给予保障
明确的执行标准
注重细节
公平公正
提供直接的答复
强调目标
提供适当的压力
提供个人成长的空间
和蔼可亲
给予时间去适应计划中的变化
友善地服务他人
允许别人按照自己的步调工作
20
了解自己 Understand yourself
I型典型人物
克林顿
演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯
基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离
开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中
仍旧积极为民主党煽风点火。
21
了解自己 Understand yourself
C型典型人物
爱迪生
最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百
次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名
言是，没有放弃的原因是因为我发现了言是，没有放弃的原因是因为我发现了20002000次他不发次他不发
光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：““有更有更
好的方法好的方法……去发现它去发现它””
22
了解自己 Understand yourself
D型典型人物
邱吉尔
永不放弃！
永不放弃！
永不放弃！！
！
23
了解自己 Understand yourself
S型典型人物
福特
最好把他当作一位世界外交官，而不是一个最好把他当作一位世界外交官，而不是一个
精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他
从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。
24
了解自己 Understand yourself
遵循规章
讲求逻辑
专心一致
如何影响各种性格的上司
迅速反应
独立作业
直接了当
表达忠诚
态度真诚
处事技巧
DISC管理
善于交际
精通世故
团队为重
25
了解自己 Understand yourself
条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚
重视细节，有系统性重视细节，有系统性
客观合理，前后一致客观合理，前后一致
DISC管理
增进管理能力, 如何领导不同性格的部属
表现自信表现自信
在平等基础上争论在平等基础上争论
奖励成果奖励成果
提供自主机会提供自主机会
表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励
给予推动和引导给予推动和引导
容易亲近容易亲近
可被信赖可被信赖
给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏
展现幽默感展现幽默感
具有弹性具有弹性
给予有助益的回应给予有助益的回应
26
了解自己 Understand yourself
CEO
Manufacture VP Sales VPManufacture VP Sales VP
CEO
DISC团队管理者性格
27
S
D D
了解自己 Understand yourself
SM
SupervisorSupervisorSupervisor SupervisorSupervisorSupervisor
SM
DISC管理沟通
28
D
C
Sales manager
了解自己 Understand yourself
DISC团队合作
团队不能发挥其功效的最大原因是：
成员的个性差别被无端忽视
29
了解自己 Understand yourself
DISC团队合作
优 势 优势过当
特别适合解决方方面面都要照顾或需
一些新颖的办法来解决问题
容易各行其是，每个成员朝不同方
向走，善于出谋划策但不善于贯彻
执行，善始善终
属于细致入微，一丝不苟的完美主义
者
容易过分计较小节而贻误大局
工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时
喜欢当机立断
过于看重速度、效率，对问题和情
况的分析缺乏耐心，常会忽略一些
中间环节
善于合作、协同配合,及回避成员间的
明争暗斗
成员间彼此不会靠得太近，工作群
体容易迷失方向
了解自己 Understand yourself
I型对团队的贡献
发挥优势时
提供帮助和指导给有需要的人
强烈拥护团队和组织的价值观与目标
设下很美好的远景并全力以赴
发挥优势过当时
严密控制
全面的程序条理和方法
付诸逻辑事实和系统
在团队中运用优势得
当时
愿意培训属下和团队成员
对环境的压力和要求很敏感
提供帮助给组织内外的人
自告奋勇的积极团队奉献者
I型对团队贡献
31
了解自己 Understand yourself
C型对团队贡献
C型对团队的贡献
发挥优势时
解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解
决方法
寻求对资源最有效的利用
放弃前会探询其他所有可能性
发挥优势过当时
所有问题考虑前不愿采取行动
原则性太强,不易妥协
在团队中运用优势得当
时
制定计划
督控工作事项
拟定程序
32
了解自己 Understand yourself
D型对团队的贡献
发挥优势时
开创行动导向
喜欢讨论意见
变革中觉得自然,并极力推动
有决断并愿冒风险
发挥优势过当时
不容忍别人的意见和想法
权威化,不易妥协
意气用事
在团队中运用优势得
当时
推动计划的实施
指挥一个任务和计划
组织动员人力和资源
D型对团队贡献
33
了解自己 Understand yourself
S型对团队的贡献
发挥优势时
处理人际关系手腕高明
耐心且适应性强
发挥优势过当时
冲突无法解决
改变立场,不坚持自己的原则
在团队中运用优势得当时
必须传达敏感或为难的信息时
需要能借协商而化解冲突的情况
S型对团队贡献
34
了解自己 Understand yourself
DISC销售 作为客户
不喜欢冲突
热情有加
关心自己的形象,在意别人的赞美
喜欢革新,讨厌陈旧
对色彩性的描述有兴趣
需要了解产品的工作程序
喜欢解决问题的过程
喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇
更喜欢由他们自己来完成任务
务实不务虚
欢迎变化和新的机遇
害怕强卖
对感情态度和观念保持低调
独立\有进取心
对冲突的忍耐力极低
尽可能回避风险和变革
需要一步步知道自己期望什么
需要知道他们将的到支持
没有推动和难做决定
35
了解自己 Understand yourself
DISC客户服务 客户抱怨时需要什么
对他们个人的注意
快节奏
显示他们的地位
看到不必投入更多努力
口头”交易”口角
表明他们是对的
把这件事情的过程和细节和盘向他们托出
欣赏他们的认真和精益求精的作风
确保公正和公平
实质性的进展
快节奏
他们控制了局势
结果
节省时间
保证他们个人没事
承诺危机很快会结束
向他们建议,一起努力来解决问题
表明你们的关系将不会受到影响
36
了解自己 Understand yourself
DISC培训培训师
培训中的的表现
1. 充满热忱能感染别人
2. 想象力非常丰富
3. 花样百出的人
4. 非常幽默
5. 故事讲得非常精彩
6. 只要和人在一起，马上
就充满活力
1.很注重事情的精确性
2.喜欢仔细思索后再发言
3.经常表现严肃
4.有好质疑的头脑
5.对关键性的细节很感兴
趣
6.享受自己独处的时间
1. 很有自信和见解
2. 不容易分心
3. 据实说出自己的想法
4. 不会屈服于强势，做
自己不愿做的事
5. 坦白直率
6. 精力旺盛
1. 有一种可以使他人镇静
的影响力
2. 不喜欢冲突和惹事生非
3. 有耐心善解人意的听众
4. 按部就班，毫不急躁
5. 善于关怀和接纳
6. 喜欢事情的作法被一步
步解说清楚
37
了解自己 Understand yourself
制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。
需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择
必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情
要求强烈的控制力要求强烈的控制力
和权威的领域和权威的领域
调节和团结的角色调节和团结的角色
平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选
别人认为沉闷的别人认为沉闷的
日常例行工作日常例行工作
热情待人热情待人
热切表达自己的想法热切表达自己的想法
容易吸引人注意容易吸引人注意
留意细节留意细节,,思考深刻思考深刻
记录、制图、制表记录、制图、制表
分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题
DISC职业生涯规划
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了解自己 Understand yourself
DISC婚恋关系
• 更好地理解你的爱人.
• 欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献.
• 认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决.
• 肯定双方对婚姻的贡献.
• 认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要
• 重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要.
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对角线互补，天作之和
DD组合：针尖麦芒
II组合：一个不回家的人爱上一个不回家的人
SS组合：生活淡如水，和谐典范
CC组合：吹毛求疵²，斤斤计较²
了解自己 Understand yourself
DISC子女教育
•孩子不同，需要不同
-----因材施教的艺术
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