第3期物流工程与管理供应链管理LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT do i : 10. 3969/ j. i ssn. 1674-4993. 2010. 03. 029 供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究口康阅春【摘要1供应链库存管理方法VMI(供应商管理用户库存)的实施遇到许多障碍，文中通过对障碍的分析给合理论和实践提出供应链计划的模糊化分解方法，希望寻求一种解决障碍的可行性方案。I关键词1VMI (供应商管理用户库存);供应链计划;模糊化【中团分类号)F274 【文献标识码】A【文黛捕号】1674-4993 (2010) 03-0073-03 The strate即researchof supply chain plan’s faintness di捕。Ivethe VMI obstacle 口KANGYue .chun CShanghai Pharmacy school. Shanghai ) <Abstract)The impl巳mentof the supply chain stock management method VMI ( Vendor Managed Inventory) meets many obstacles, this text turns the decomposition method through a faintness that combines the th日oriesand fulfillments to put forward the supply chain plan to the analysis of the obstacle, hoping to look for a kind of solve the obstacle of po日日ibilityproject. <Keywords) VMI( Vendor Managed lnventory) ;supply chain plan;faintness 1引|窗但往往战略合作框架协议签罄后实际实施情况不尽人巅，并VMI (供应商管理用户库存)作为供应链管理环境下席没有很好的达到"现赢"的预期目标。更多的情况是供应链在控制最热的技术之一受到了企业界极大的关注，已有不少上下游企业间的实力不均等，并且下游企业实力主导的情形企业积极实施应用这一技术成方怡，并有少数企业根据应用更多，在这种总体环境下，就很可能四处于下攒的核心企业的情况提出了新的补充技术成方睹，如民生物梳公司根据(即通常所说的"链主")的描势而使VMI这一先进的技术VMI的应用环境提出了第二方物流公司的H-VMI最终域投于下游企业强硬的采购计划中。这类现象在一些捐(Help-VMI)策略。但目前实施VMI的企业中仍存在许多车制造企业如上海大众、上海通用、长安福特等屡见不鲜。的实施障碍，因此本文通过对实施障碍的分析，根据作者的本文主要针对上述第二种情况提出一种供应链计划的模实践经瞌和理论研究特提出供应链计划的模糊化理论，以期糊化解决策略。对障碍的扫除越到提供可行性程股较商的一种解决方案。3供应链计划的模糊化解决策略2 VMI的实施障碍本文慕于为深入地阐述清楚作者的意阁，}!好地为实践VMI的主要思姆是供应商在用户的允许下设立库存，确提供理论参考，本部分分两个阶段论述，一是清晰地界定作定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。通过对几个企业者所捷的"供应链计划"之涵义，工是如何利用供应链计划VMI实施障碍的调查了解后，发现VMI的实施障碍以下两种的模糊化来提供解决VMI的实施障碍的一种方案。情回比较突出:供应链计划的涵义①信息的共事不足。耍实施VMI，下静企业和上曲供应商之间需要有较高粮度的信息共享，泵少在库存数据上，}!多的情况F还需要销售终端上的信息共享以提商供应商对用户的反应能力，但企业间这一倍息共享的隙得却比较突出，主要有两方面的原因，一是实施VMI的软硬件投资过大，但更多的情况叮能是第二个原因导致的，即企业问缺少良好的相互倍任的平台，特别是商屁领导间的掏通不够顺畅，往往处于利益不平均导致的"博弈"形势下，上海医药物流巾心圄1集成化供应链管理涉及的领域就曾丽l惰此阴域。φ供应链上下游企业问的势力不均等。一般情况下我们供应链智珊研究的内容烹要涉及到四个主要领域:供应、强调供应链的均衡性，也就是叫般情况下所说的"强强联合"生产计划、物梳、简求，这四个方面使供应链得以集成化，【收稿日期)2010-02-20 【作者简介1康阅春，上海市医药学校物流专业教师，研究方向:物流，供应链臂琅。⡪?췲랽쫽뻝㈰뗚䱯䖸䵁릩䱏䅎ꆭ摯獳뿚⣉ꆾ뫏周牥潦獵捨灬晡瑨噍潢奵偨牭獣湡業浡浥䵡䥮瑥瑵?瑯灵景歩獯灲汮㇒듦웳뗄⡈쪵뛔嚴뚨쟩ꋙ짌뛠뮧훷룼쿠뒦뻍ꋚ잿떫쎻짏⢼ퟮ뎵놾뫽㎹쳡헟㎣춬ꎯꎬ튻䦱楛䧜ꆫ쫄ꎺ춼짺浡❲䕎䵁䦣潦瑨摥捯慮灬獴ꆾ뗚慣湡整硴牮?䞣乁䝉?溣䭁斡桯卨灬獵捨瑨楳牯楮慮牷潢に湤汶潦灯늽榣灰慩獴릤癥湹潪睯㏆쾺햪샭맘훐컄䤨뿘튵쟩䦵敬쪵볹헏ꢵ뿢䧊뿶탅횮뗄튪뛠뮥폚퓸릩뗷폐쿂듍훕훆뮯꧓쯹긱튻䲡ㆼ닺쫕ퟷ䝉乁㈰㌵捯慴浢晵灬慬慮珪?来췹쒣펦牡웉䅢䭥톲깳䝅協긱乇ꩣ?慮敭灰慩潤来慣畧瑮敯慲獴灩獳楴뮯㌲뾵楮먱汹?慣浥⡖湴散牤久䝅〱ꎮ潣浰汦慮祳ꎺ쓪?ꏊ튪싛볼춼쿗헂릩훆믽뿶쓓炡쪩뺭낭쓊쓖듦뗊뇈쾢볤쟩랴폐뗄탅샻쏦펦뫜폎ꎬꢳ싱퓬훷뷢ꛁ믹샭쳡튻꾳솴볆룥헟咡䵅汃㘷瑥桵杨獴敮汹汥敳物慣湧楢ꎮ쁲湴췹뫽ꆣꇝꓒ?뻭䕒䵅䍨?潳敳楬楳晡솴ィꆯ䥥敮潲䲣玡삧ꆪ펦ꍣ乔?ꆭ㒡渨玣敳汥벯탒ꆿ뫍듊럖뇪뇠杹牡ퟮ벫쳡ꛓ꩖헏퇩뗄뗊쮮꧕뷏탨뿶솽쟩죎틦쇙솴뫃웳퓚ꏋ쎻튪뻶뒼폚싛튻䥉즻맜뮮죕볲퓄瑮䥎乔楴汭楮긳捨摯礩뽖햽뮯뛾ퟜ?ꨴ卨ꎬ돉맜捴튻?楯敮瑮뷒릩쪵ꆿ샠쪶뫅짌죈돶쎻낭뫍즨꧕욽쾰춻릲튪ꆯ쓜랽뿶뗄늻듋짏솴튵헢溜폚헫닟욻캪닎ꆰꎬꆫ꾹샭ꆢ웚뷩㤶㤹慮?䵉ꎺ뮯뗚싔살ꆭ뛾?瑳敳뒺뎰ꆿ?뿢㎣꧑펦볹噍뫅싫ꆿ杨맜뗄쪩쇋랾⦲ꎬ돽쾰볏뫍궵돶쿭폐䚻솦쏦뿉욽삧쿂듯볤훖떵죧뛔싔꺵짮뾼릩볆짺䨨꧓퇐컯샭㦣⡖獵⤷ꎺꆭ?솴ㄸ周튻긲?뫏닺꽪Ꟑ솴쳡䤨ꆿㄶ敮灰샭벼펦탂돌?틲싛웰늹쒵ꎺ늻뷏말ꎬ뗄쓜첨뻹뺳폎떽ퟜ쒡짏ꆣ쓄죫뮮ꛁ뺿쇷㈰뾵摩〱?횭ꆭ㧆ꎮ摯汹ퟷꆪꎣ뿢돶릩䘲?㜴폃쫵뗄풡듋퇐떽잹룸ퟣ룟떫풭쫇ꎬ떼ꆣ웳뫢ꆰ쪵쳥냁몣쫶ꎺ뗘놾솴뛾뒹ꆢ퓄ィ뮮킻죻?ꆭ기獳곉듦릩펦㜴ꆪ뮧횮헢늹ꎵ놾뺿쳡꧓닟ꆣ돌웳틲뗚쳘훂튵탔뿲쮫솦뮷듖듳ﶻ닻늿뷢몭ꆢ?쓚탨튻뒺볆삼㎣쾺맜펦짌㐹뿢튻돤쮵ꯄ컄쳘릩ꛉ싔쮽튪뛈響튵ꎬ뛾뇰뗄컊펮늻뺳잿훚꾽쫶럖뮮틥ꆭ죝쟳〲볜뻶ꆪ기潬?춯㈹ꌲ샭솴맜㤳듦쫜벼?뿇춨쳡뿉쳔ꎬ쪵뗄?볤튻룶쫇ꆰ튲ꆱ뻹쿂넩펲ꆢ훖쟥럖훷ꆪ짏킭噍ꆭ뮮삼〰랽볆샭⠲噥⧗떽쫵ﶷ냊맽돶탐?펵쪩탅햶헢쫇풭룟늩쫆뻍뗄뗈ꎬ짏쟩돾솽횮낵튪㈰몣틩䦵哒㞳ꆭㄳ램뮮폃〱쇋믲뷎뗊뛔릩탔쎻폐겷噍쾢쯉튻쪵틲닣?솦쫇풤ꎬ뻍잿닉몣뿶?ퟷ룶몭쓁짦쯄쫐뒹잩쓊ꆫ㔩癍뗄뮧〩ꪹ웳랽쪵펦돌ꞵ뿢ꋏ䦣릲쾵탅쪩떼쇬ꆱ늻튻웚늢뫜쫆릺춨쳡?헟뷗틥벰룶튽뗄죽쫰뗊뮡볈䤨쒣뿢〳꧓튵램䵉쪩솴뛈쓔듦홖곏쿭쓐쾢噍훂떼탎뻹냣쒿쟒뿉뛸볆폃돶뗄뛎ꎬ?떽랽튩ꆫ삼뫳꧕릩뫽듦ꆪꛁ뷧ꎬꯋ뗄헏볆뷏쫐뿘䵉싓엏릲䦵볤쫆뗈쟩뇪쿂쓜쪹뮮ꆢ튻틢싛뛾쯄쏦톧ꆫ펦뮯⦣〰뒹벫늢죧뺵웳낭뮮룟훆뗄컆훁ꊹ쿭쓈ꎬ쿂ꆣ뿶쪵폎틲噍훐뎤훖춼쫶쫇쾰ꪡ룶쪹킣쒣?륄짌럖뮹㜳?듳폐쏱쑈튵뗄싉좨쪵짙닏벴릵ꎬ튻쿂룼웳뒦䧕ꆣ낲릩죧시훷컯볊궵맜뷢꧓튻뗄짙짺ꆪ훐럖쒣ꆣ쪩떺퓚헏늼웳춨짏냣쯹뛠튵폚헢뢣펦룼뫎昭튪쇷쪵쓒ꪡﴡ뫽샭랽ꛁ〳랾맘쫽컯噍죔컶훖ꊿ춨헏췉뿢퓌낭ﻍ튵늻몣쟩쮵뗄쪵쿂믏샠쳘솴뫃쫇샻훁쇬䪣쪩믖ꎺ폃램뒼돏힢웳쇷?듦ꎬ뮯뷢맽낭쿓좴뛗볤릻튽뿶뗄쟩솦폎좽쿖뗈볆뗘쟥폲뗃튵쟩횷ꪡ월?뮧ꎬ욻슿튵릫퓚룹샭뻶뛔틔캹쫽?뇈쪹좱쮳튩쿂ꆰ뿶훷뗄쿳싅뮮캪컺릩ꎺ뷌뮯뿶붰뛩ꎺ뿢쾣꺣?틑룹쮾탭뻝싛랽곈벸쿂꧓뷏ﶴ짙뎩컯컒잿쫇떼뫋쒼퓚볻뗄쪵뗘펦릩벯쪦늻뢡ꪡ듦췻믄폐뻝룹뛠ퟷꎬ낸?룶솽짏ꛉ춻솼쇷쏇잿릩뗄탄볊튻쒣볹뷧솴펦돉⦵톰ꎺ늻펦뻝헟틔ꆣ웳훖ꎬ첶돶겵뫃췹훐솪뺡쟩?킩쿊뚨볆ꆢ뮯퇐뛾뷢삼쓊쟳ﶻ짙폃뗄웚튵룼퓓ꎬ?췹탄뫏솴탎웻ꆣퟷ뮮뺿죋꩝뗊튻?ꆱ랽틢ꆤ꧓훖ꎬ쿲뻶뛩ꎬꆪ뷢ꎺ늢뷐뻶컯忒ꋶ뿚헏쇷낭ꎬ쾰뗄뮡릩춡궣뿉펦곎탐솴?쓖탔맜䧊탍랽샭ꢹ낸ꆣ뗊ﶶꆣ퓕쾰꧕궵쒷훎쾰?궵쒲?퓑킾?
74 物;在工程与管理黯32卷如阁l所示。行供应链计划的模糊化研究时以果J核心企业的生产计划为但作者认为供应链黯个的驱动核心在于"计划飞这个计起始展开，并着篮子制造商与供应商之间的采购计划的模糊划的意义是广泛的，本文分别从供应链管理的两种不同远作化研究，以此来寻求VMI实施障碍的某种解决方案。方式(推动式和拉动式)来分析。如下表1所示为某制造商虫产品A的一周~产计划:在如下阁2所示的推表1某制造商主产品A一周生产计划动式(PUSH)的供应链摇时期(周)第1夭第2夭第3天第4夭第5J之第6夭第7夭用合计作模式中计划"涵盖供~ ~ 15 20 15 20 25 15 135 应链的始末，分别包括了制A出产(件/均罚造商对供应商的采购计划结合如下固4所示的主产品A蜡构文件:(即供应商的供货计划)、制造商肉身的生产计划、制造商对销傍商{包括分销商和零售商)的供货计划(即销售商面向bE 用户的销售计划)等，因为是以制造商为核心驱动，所以整个供应链的驱动也就是靠如上所述的制造商拟定各种"计划"lfu 驱动。在这种椎动式的供应链环境r，"计划"本身还是比较精确的。叩回4主产品A结构文件(波:提前期LT单位为天)通过MRPII(制造资源计划)简单运算方法得出如F表朋2攒动武CPUSH)的供应链2所示原材料(指零部件或自然资源)叫周采购计划(拉:在如下回3所示的拉动式(PULL)的供应链运作模式为简化运算，本文将提前期的意义限定在仅指采购到货提前中计划"同样涵盖供应链的始末，为重好的理解，作者特期，且米将生产周期引起的时间因索考虑在内)。从供应链的末端即用户端来分析"计划分别包括了客户的袋2服材料…周采购计划需求计虹、销售商(阿样包括分销商和零售商)的要货计划、原材第;在第第第第第捉制造商的铁产计划、制造商的采胸计划、供应商的使产计划、料24 5 7前供应商的供应计划等，正是靠以客户的简求计划为源头的一(件/夭夭夭夭夭夭夭期系列计划才很好的拉动了供应链，便接个供应链能"帮一发夭)(夭)而动全身飞在站种按动武供应链环境下计划"本身也股C 20 15 20 25 15 比较精确的。E 0 60 80 100 60 2 F 0 60 80 100 60 2 E 上表2即为供应商的供应计划，考虑到计划的攘动性，在此以表1生产计划中的第3天数值进行模糊化分解，其中圈3按动武CPULU的供应链设定分解比例为3:1，即生产计划中75%为确定性需求，在此补充叫点，实际越行的"计划"很难做到精确，摒25%为不确定性需求，为使不确定性需求能与市场更准确吻弃需求波动、价格搅动等大环墙因素，在实际运作中如…F两合，将不确定性错求的提前期缩短到服来的一半，即原材料个原因都可能导敖"计划"的不确定性，一是供应链运作中C提前期为天，原材料E、F的提前期为l夭。如下表推动式和拉动式并存的情况，二是众所周知的"计划"的"牛3所示分解过程示例:鞭墩应"。表3供应链计划模糊化分解示例因此，作者在此界窟，本文所捆的"供应链计划"即是ì产品A第3天生产受20(其中:确定性需求15，不确定如上所示的一揽子"计划并且一般情况下供应链计划是可性需求5) 以做到比较精确的，但并不准确，一般包括确定性需求和不原材料c第2夭确定需求15第夭不确定性常求5确定性锦求。1取材料E第tJ之确定需农60第2夭不确定性需求 VMI实施障碍的解决策略之供应链计划的模糊化研究上述供应链计划涵盖的一系列计划中往往还是有·个最实施VMI时(即供应商在管理制造商库存时)，供应商E重要的计划为革导，这一主导计划一般是核心企业(4正义限吁根据确定性需求作出准确的供应:È计划，而对于不确定性捕制造商)的生产计划，推动式供应链下显而易见，拉动式商求则作为增补计划灵活实施。如下表4为原材料E供应商供应链下也常以该计划作为最终的修正确定。因此本文在进的供应主计划，表5为原材料E供应商的供应增补计划。?췲랽쫽뻝㜴컯뗚죧떫뮮랽퓚뚯ퟷ펦퓬탐웰뮯뇭㋌ㄵ㈰㈵ㄳ쪱䆳⢼쿺폃룶쟽뺫檣䥼춼훐듓탨훆릩쾵뛸뇈ꎬ?럋䲡澡戽웺췆뇞틲틔좷㎣癍짏훘횸뷡䗈춨㋋캪웚풭쳡쇏잰짨뫏䏌㏋훷탔쪵뿉뗄?쳬웚뗚긲㌲?㟌웚ꪡﺣ㊣㋌쇷춼ퟷ뗄쪽죧쒣솴짌릩쪼퇐쿂㇄㏌뗚㇌뒹쫛뮧뚯좷㋍쟳퓬펦쇐뷏㏀듋탨풭킧짏ퟶ䧊쫶튪훆뫏㓖맽流볲㋔닄뇭ꎥ닺쪩룹ꎬ뚨㎹㓌㋌뻭⣖﨨ꪡ?긵릤㇋헟틢⣍쿂⡐쪽뗄뛔펦햹뺿뇭돖?㗌꧓짌ꆣ욶볆좫뺫궶늹쟳틲ꎬ쯹떽뗊릩퓬솴죧䵒뻔뮯쟒궲㊼틔럖캪붫냆뺷욷쇏噍뻝퓲ꆰ탔???볾ꪡﵝ쳬랶믈돌流죏틥욶춼啓훐쪼릩솴뾪ꎬ㇋월?ꛉ⢰쿺퓚ꆣ꿊뮮뗄짭좷돤늨뚼뫍ꆱퟷ쪾뇈꧕펦볆짌쿂陼偉궲퓋캴쓁듎뇭뷢늻?횽䆵㔩䧊훷삧꿍ꆺ㴽쾼ꎯ볆ꪡ탨ꛁ늻꣐랶폫뺡캪쫇꿊㋋䠩ꎬ쒩펦볆틔流?첵ﳀ쫛뗄헢봨㏋짺릩닅ꆱ튻뚯뿉삭ꆣ헟뷏쾰솴뮮⦵튲춼띁䤨쓁쯣붫쿒ꪹ㇉뇈좷ꨰ?넨뚨?쳬좷꣐뮮쟳뒼ꪡ맜?릩맣붺流뗄ꆰꎬ짌뮮늢듋뻎쳖쳬쒹ꢷ볆쟽훖偵쒩쿺닺펦뫜ꆣ偕뗣ꆢ쓜뚯퓚튻뺫궵캪쓉뎣㓋뷡훆켨짺믖꧓者샽뚨ꎮﶳ벴탔퓶뭊퓐ꆱꆣ욻샭펦랺췀뺵릩볆럖뗄ퟅ살ꦻ훏뮮뚯췆獈뛋쫛뫃퓚?䱌ꎬ볛떼쪽듋삿좷쒽훷者틔流릹퓬횸놾닺?ꛉ謁캪탔㗌쳊짺椩⠱탨늹綡ꪡ꿊뮭㶣춬껄솴뗄궶쓍펦뮮뇰닉쒣훘톰돖陼韛⦵튲뚯쓀벴짌헢쪵룱훂늢뷧ퟓ몭떼謁룃뺵컄쇣훜즹첵욻㎣탨뻀닺쟳볆뇭?쟳昩ꩊ헻ꎬ꿊?솴ꆱ냼릺뫽폚쟳월띁욻첺좣뻍쪽쒹궶퇹폃⣍ꆢ뗈삭훖볊늨ꆰ듦뚨룇볆쓖볾풴늿붫웚몼껖먱곔ﶣꎺ솿짌ퟷ뮮㗎?룶놾봩퓋몭삨볆뮯훆癍튻긩췁곒쫇뗄꧓꿊뮧곑ꎬ뚯삭떫?헢꺣뮮⣗볾쳡틽욻킵궲?㈨퓚돶쇩ﵩ뫐楼굩펩먽뗄컄살룇쇋뮮퇐퓬䧊쳖훜ꆢ뾿릩ꛁ봨뛋聆헽뚯탐뗈쟩놾늢퓖튻곍ퟷ陼ꊣ믲잰웰?ꚼ쒵벴캪쳡쓁⤨맜ힼ믮궲솿쟽럖릩훆뺿짌뗊짺?죧펦?偕살ﳀ쫇쪽㶣뗄듳ꆱ뿶컄늻꺹쾵훷욶캪띁뫌⦼ퟔ웚욻?쪹잰콅웤샭좷쪵쓁릩럖뚯뇰컶쪱폫꧕陼닺퓬착쟒짏솴䱌럖ꢷ뗄뾿펦릩ꆰ뮷ꎬ쯹ힼ꧓쇐떼꿊ퟮ뷡좻꺣쳬늻웚ꆢ훐훆쪩콅펦췆몣뷢뫋듓ꆣ틔릩쾰띁볆짌뗄퓖쯹뮷⦵컶훏닉솴펦뺳늻뛾횸늢좷ꛁ붹훕릹냆ꗔ틢볤겿쫽쯵䚵ꎺ퓬ꎮ튻솴쪾탄릩쒳펦궵뗄뮮ퟔ월쫶뺳쒹ꆰ韛릺뿍ꎬ틲좷쫇쟒뒼꧓컄?쯋풴틥볂횵뚨뛌쓌짌죧몣샽퓚펦튻짌쓄짭믵뗄䚣꧓볆첺뮧쪹뮷ꆱ쯘뚨훚ꆰ욻훐ꛁ탞볾咵⧒쿞잵뷸탔떽뿢훷쿂퓘몡폚솴뫋횮돖훜뗄볆쳎훆겡ꛁ쪼뮮췁헻뺳뫜ꎬ탔쯹릩냣꺵췹듏헽ꎺꗎ붷믖뚨뾼붼탐㜵탨풭냆듦뇭檳機ꆰ맜탄컅횽짺뮮ꪺ퓬낼듔ꆱꆢ탨룶쿂쓑퓚ꎬ훜펦쟩냼쓄췹쫇싏좷믎ꢵ?싇욻쒣ꎥ쟳살?쪱㓎릩쒩ꪣ볆샭웳뗄닺⢼쯐짌욻쯗?릩쟳ퟶ쪵튻횪솴뿶삨ꎺ뮹뫋풶뚨쎳즹뷶퓚꺵뫽캪쓜ꨱ⦣펦ꎬ냐몡뮮뗄튵닉볆듏쓇쓢꺡럖착펦ꆰ떽볊쫇쿂좷ﶻ탄ꆣ몼횸쓚쒹뮯폫튻쳬ㄵ겹뛸궲퓶캪벼뛠ꆱ솽뗄릺붰뮮響ﶶ뚨놱ꏊ뇰짌솴볆뺫퓋릩ꆰ꿑폐웳ힼ틲욻닉⦡럖쫐냫ꆣꎬ꧓뛔쓁늹뭪룼ꎬ훖짺볆뢡ꎺꆢ?꾣룷뻉?냼튪뗄캪쓜뮮좷ퟷ펦ꆱ탔킾튻튵ﮣ듋뇭긨릺꿐뷢뎡죧늻ꛉ폚콅뫃헢늻닺뮮?훆쳃곋훖삨믵짺풴ꆰꆱ춿ꎬ훐솴벴탨룶⢱곀놾힢떽풣룼쿂좷릩룶춬볆뗄퓬戮ꆰ맊뮣쇋닺춷잣놾?죧퓋ꆱ쫇쟳ퟮ뻎궶컄ꎺ믵?웤ힼ풭뇭뚨좷펦ꆣ볆퓋뮮쒣짌?퓕횭잱샭뿍뗄튻짭쿂ퟷ뫍쓏꿊퓚쳡훐ꎬ좷닄뚨ퟷ캪뫽뛔?뮮좽뮧ꆢ튻랢튲솽훐ꆰ쫇늻뷸잰컇쇏탔뷢룍ꆱ?뗄ꆢ쫇얣뿉겣ꎬퟷ꿋헟곋쳘뿐꿃쵪?킩폖삼?ⶡꎬ뮣겣?
第3期康阅释:供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究75 次，现在要求一天两次;四是供应链计划的模糊化分解比例提可根据辑验值调黯;五是上下游企业间要宽栩商定计划的协/fi.料材m辅 第第第第第第前2 3 4 5 6 7 调机制，确实保证VMI应用中供应商的库存控制权限。期(天件)/,:、 夭夭夭夭夭天(夭)[参考文献]E 60 45 60 75 45 2 [订阅子刚，赵继新主编.供应链管理[M]北京:机械工止出版表5服材料E供应商的供应增补计划4土，2006汀，2.提原料材m耐 第第第第第第[2]五槐林主编.采购管理与库存控制仙1].北京:中国物资出版前2 3 4 5 6 7 (件期夭夭夭夭夭社，2008，3，第3版夭)夭夭(天)(3)五代瑜.YMI存在的问题及对策研究U].物;或科技， 15 20 15 20 25 [4]李晓春.分散的供应链计划l基于VMI协调机理及实现U].通过如上方法可以达到使制造商的采购计划中部分根据江苏商论，2008，10.具体客户需求"磁泡"执行，达到计划更准确的妓果，同时[5]王超，崔亮基于VMI模式的供应链分析u]价值工又可使供应商通过增补计划更有效地管理制造商库存，增加程，20仰，2.供应链的秉性。[6)蒋啸冰.汽车制造.:1k入厂物;或持续补料计划的应用U].物流针对上述的研究补充几点说明:一般大型配法企业的配技术与应用，2008，2送计划和大型零售企业的销售计划可参照制造商的生产计划[7[ Schutz，丑，丁omasgard，A.. The ˛mpact of f1exib lity on 通用子上述研究结果;二是供应链计划地模糊化处理对供应。perationalsupply chain plannin忽.International Journal of 商的快速反应(QR)水平提出了更商的姿求;二是对供应链ProductionEconomics (2009), doi:l 016/俐，11，004.上下游企业问的信息交换糊率要求茧商，如原来可能→天→(上接第97页)另外，推行采购员上岗资格证制度和资格证对称，据南采购债息化水平，加强供应商的认证和关系管理，年审制度，对街采购腐败行为的采购员可以吊销其资格证，推进责任分扭的采购过程控制、采购绩放管理、果购审计智从而取消其从.I.!k资格。珉，设撮合理的典惩制度、诚倍水平数揣摩、采购行业的从业加强采购职业道德教商和增强职业荣誉感准则，加强采购职业道锦教育来提商企业监控采胸腐败的动力所谓道德性表现就是在商业关系中使用公认的、代表公和降低采购员违规的动机，从而有敢泊理企业的采购腐败。正和公平的道德原则α现实中，由于采购人员处理的"订购单"就是金钱，而来购人员本身就是财富的代炎，拥手1采购[参考文献][1]贯究洲.企业采购腐败的原因与治夜措施日].经济论坛，权的业务人员往往会丽!恼巨大诱惑。采购人员所处工作环壤的特殊性决定了采购岗位"鲜花背后就是陷阱"，职业道德教2006, 22: 93 95. [2]雍俊华，装备采购道德、风险的产生原因及对策分析U].经营育主要哥依赖于学校的教商，对于刚走出校门踏上采购工作岗位的学敛，则将丽!脂更大的职业风险。因此如何使职业道德管玻者，2009, 1: 32 教育与专业教窗结合，提高学生的道德反映灵敏度;如何使[3]博栋楼型IEB!OL).201盼，6 学生形成独立的道德决策判断;如何采用科学的方撩向学生(4)宙涛.职业荣誉感PK采购腐败日1.东方企业文化，20俑，7:传授职业道德等，是专业教师必须茧视与思考的问翩。14 15. 4结i音[5)宋玉仰企.:1k采购腐败控制研究U).物流技术，20仰，4: 通过博弈模型分析出关键的原因是企业控制采购腐败的13 15. 动力和积极性不高，而采购人员违规的动机又很强。必细通[6]倪井息优化内控设计预防采购且可败u]经济师，2009, 5: 过制定合理的采购战略，塑造良好的企业文化，减少倍息不293-294. ?췲랽쫽뻝뗚뾵㜵뇭??룡솿뚭룾䳌ㄵ㉦㈵춨뻟폖릩헫쯍쫊짌짏듎뿉뗷宲ꆭ짧ꆾㄳ䫍붭돌벼昷獣榢潦湥潮潰獵捨䥮䩯偲ㆣ⣉쓪듓㎣쯹헽떥좨뗄폽캻뷌톧뒫㒽뚯맽뛔췆샭ힼ뫍㈨맜嬳ㄴ㈹灬?ꆪ㎡桵컥敲灰慩갰⤰㏆?瑥畲潤퓄㓔맽쳥뿉펦뛔볆폃뗄쿂ꎬ룹캿㉝쯕㖡ꆣ㚡쫵쾽짳뛸긴캽뫍ꆱ쳘훷폽짺쫚솦훆돆뷸퓲붵볖㊡샭ꆿ泀慮믺퇖㒡ㄵꨲ瑺灡扩慴汹?〴㚣ㄵ?浡湡畣ꎮ㤴湩뒺궲죧뿍쪹솴짏뮮폚뿬폎쿖뻝볎㈰췵짌뾽폫펵좡뗀릫뻍튵쫢튪톧탎횰늩뫍뚨퓰뗍쿜뿓헟ퟌ뿋뿄ꎬ捴汩楯ꎮ긲훆ퟓ뿀짨湧瑩?傣瑹湡㊣ꎺ쓁짏뮧릩뗄쫶뫍쯙웳퓚뺭쓏〶뮱〸꒣싛〹꿐펦?뛈쿻㒼뗂욽쫇컱탔틀짺돉튵?믽뫏쳡죎볓닉훞몿ꎬ캣컓?ꎮꎬ룕潮훃꺣?먹릩콅랽탨펦죡뗄듳쫶랴튵튪퇩흝쇖깖겣ꖱ폃㟒웤폇탔뷰죋뻶삵뛀뗀쒣벫샭룟럖잿릺ꎮꆻ㈰껖껏ꎬ걔慬䕣㎡삼룾뚭좷ﺴ뫏펦릩램쟳짌탔퇐탍볤횵㞣훷㎣䵉㈰겴㊣念ꎬ潭댩뛔듓뾲뇭뗀잮풱뚨폚퓲뷌솢뗂뗄닉떣웳ꪣ〹냒늣潮쪵헔몣慳샭㖣솴펦뿉ꆰ춨ꆣ뺿쇣⡑뗄튻뗷갲뇠겵듦〸??껆㈰潮쇭폐튵즹쿖뗂ꎬ췹쇋톧붫폽뗈럖늻닉릺캥껗晅껓条?놣볌꺷汪뗄볆짌틔퇓맽늹쫛뷡利탅쳬헻ꎮ?퓚ꎬ솻﮳〸췢닉뫖뻍풭뛸췹킣쏦뗀컶룟릺횰맦낱ㆣ䊣?얻牤捳뮮뗄듯동퓶돤웳맻쮮쾢솽ꎻ횤탂닉냦훉陸뗖ꎬ릺룱냒쫇퓲믡쇙뫏뗂돶햽붱튵뢲먳꽯ﺸ떲꿄벾䆡⠲ꆣ캮뗄릩떽ꆱ늹벸튵ꎻ욽붻듎컥릺ꎮ컊?월㊣췆뢯떵퓚쏦룚뷌룼ꎬ뻶맘뛸싔뮯맽뗀뚯즹䲡큐?훁ꋶ훷ꊵ돍꩔〰쒣펦쪹횴볆뗣뗄뛾쳡뮻ꎻ쫇맜쳢䵉?桥탐냜삵짌쿖죋쇙캻폽듳닟튵볼닉ꎬ쮮돌뗂믺몵뼲䮲몸?ꆰ뇠쒹㤩훆뫽훷훆탐뮮쮵쿺쫇돶욵쯄짏샭벰쒣뗈닉슽튵쪵풱뻞ꆰ뗄룟에뷌릺쯜욽뿘삵て즹꾰ꎬ䧓ꎮ꧓뛈뮯볆퓬ꎬ룼쏷쫛릩쇋싊쫇쿂폫뛔쪽摯릺캪쳓맘훐놾죋쿊횰톧뛏쪦풭훆폽듓슷⤹몸?월ꛓ릩ꛁꆢ榣뷢뮮짌듯폐ꎺ볆펦룼튪릩폎뿢닟뗄풱ﶺ쾵ꎬ짭폕뮨폚튵짺ꎻ뇘틲솼볓살뛸꾰?꒷?쏖뒼먱돏뻶뗄떽킧튻뮮솴룟쟳펦웳듦퇐릩짏닉췔훐평뻍믳놳룕럧죧탫쫇캥뫃잿쳡폐폫햵㚣?웑삲ィ킹욻탅噍닉볆뗘쫇뿉뗄룼솴튵뿘뺿펦룚릺쪹폚ꆣ뫳ퟟ쿕뗀뫎훘웳맦릩룟킧훎쒲?킾즹긱䧊릺뮮맜듳닎튪룟볆볤꧓훆ꋲ꺻솴훐풱뿖폃닉닆뻍돶ꆣ뗂쫓튵뗄웳펦벨쮮훎샭韛ꎮ뽕몸〱뗊볆룼샭탍헕뗘쟳ꎬ뮮튪ꆾꆿ럖룱뿉냒릫릺뢻쫇킣틲랴폃폫뿘뚯튵짌킧듫䀹뚫꾰ꛉ陸㚣욽ꎬ꧕뮮ힼ훆엤쒣ꎻ죧뗄뮥䵝ꎮ컶링꽪횤틔뗈죏죋쿝쏅듋펳뿆쮼믺컄맜볠웳쪩귒랽컯?첵ꆾ?쫽쾰훐좷퓬쯍뫽죽풭쒣쿠ꎮ컯喡쾼훆뗵?뗄풱듺?첤죧쇩톧뾼닉폖뮯죏샭뿘튵ꋲ웳쇷ꆿ쒿䶡䵉뻝啰궵늿뗄짌웳뮯쫇살뫽놱쇷뾼욻뛈쿺ﺸꆢ뒦뇭쯹ꆱ짏뫎쏴릺뫜ꎬ횤닉ꆿ낶튵벼뺭뾣킭斣뿢쒲럖킧뿢튵뗄뒦뛔뿉뮯뚨뺩뿆?꺵뫍웤?듺샭ꎬ닉쪹뛈랽컊뢯잿복릺뺭풲컄쫵볃긲꺱뗷ꆢ?룹맻듦뗄짺샭릩쓜럖볆ꎺ벼떹쓓뇭펵릤횰릺ꎻ램쳢냜ꆣ짙맘뢯볃?뮯ꎬ쪦〨?놾믺닉퓑뻝ꎬ엤닺뛔펦튻뷢뮮훐?ꛓ룱릫ꆰ폐ퟷ튵릤죧쿲ꆣ뗄뇘탅쾵짳냜뢯싛훎㈨⤹킾춬퓶볆릩솴쳬뇈뗄웈ꦣ맺㈰샭쎢ꎬ횤뚩닉뮷뗀ퟷ뫎톧탫쾢맜릺냜첳⤨?쪱볓뮮펦튻샽킭컯〹ꎬ릺뺳뗂룚쪹짺춨늻샭맜뚯ꆣꆿ〶⤹꣏못벰탐ꎮ뾣뷌ꎬ솦뺭?𢡄쪵튵돶껎펪㞣㒣㖣?떹쿖뗄냦ꎮ?ꓒ喡듓?떳뾣튵??
