企业并购中的人力资源整合管理
摘要：
随着我国改革开放的逐步深入及经济全球化的发展，越来越多的企业被卷入全球的企业并购中，许多企
业跟随潮流进行并购，但由于诸多因素未能成功，企业并购失败后，对企业的发展产生巨大的影响。追
根究底，这与人力资源管理和整合不科学有不可分割的关系。可见人力资源整合管理在整个企业并购方
案中的重要性。本文对企业并购过程中人力资源整合管理的重要性入手，对当前企业并购过程中人力资
源管理所出现的问题进行探讨，并提出合理建议。
企业并购是指企业通过产权交易的方式将其他企业的控制权和管理权进行交易，或是将自己企业的控制
权和管理权交给其他公司。这种方式在企业发展过程中非常常见，对企业快速发展，提高自身实力、占
有更多的市场份额有非常大的帮助。在企业并购过程中，需要对企业的员工进行整合和接纳，从而使企
业出现新的气象。可见员工整合管理在企业并购过程中占据了重要地位，由于员工整合管理不到位而导
致企业并购失败的例子屡见不鲜。为保证企业并购的合理性与成功率，应对企业并购过程中的人力资源
整合管理进行深入研究。
一、企业并购过程中的人力资源整合管理的重要性
在并购活动中，并非所有的企业都能一帆风顺地完成并购，企业并购失败的案例屡见不鲜。造成企业并
购失败的最大因素之一，是企业在并购过程中没有对员工进行整合和管理，或是管理不当造成企业并购
失败。这可以看出，企业并购过程中的人力资源整合管理非常关键。人力资源整合管理的重要性在于人
才的管理中，企业如果想要良性发展，就必须拥有优秀的人才作为支撑，在企业并购过程中，人才的作
用同样十分重要。企业在并购过程中的所有资源都要进行巨大变革，以适应并购后的发展目标与发展路
径，人力资源的整合和管理也处于变革当中，人力资源管理体现的是企业管理制度与管理理念，并在企
业文化上有所体现和提升。这些都会直接影响企业并购后的企业发展，可见企业并购过程中人力资源整
合管理的重要性。
二、企业并购过程中人力资源整合管理中的问题
1.并购过程中管理混乱企业并购虽然是较为常见的企业发展模式，但并购依旧是较为冒险的发展方式，
企业在发布并购消息时往往较为突然，许多高层管理人员在财务、发展战略等方面投入了大部分的精
力，企业的人力资源管理工作则成为盲点，员工所得到的信息极少，特别是在并购谈判过程中，谈判的
内容要保密，但过于保密，会丧失员工的信任，员工与管理者之间的隔阂也会逐渐增大，这对企业的并
购造成非常大的影响，企业此时往往无法留住人才，造成人力资源流失，流失过分严重，就会造成企业
并购失败。
2.员工心理问题突出企业在并购过程中，不单单是对企业自身的挑战，对企业员工的挑战也非常大。在
并购过程中会出现动荡、不安，造成员工紧张、焦虑、没有安全感，无法全心投入到工作中，也使得员
工对企业的向心力和凝聚力下降，对企业的并购产生非常大的负面影响。企业并购期间不可避免会出现
业绩下降、员工工作积极性不高、甚至是跳槽事件。特别是在并购过程中，如果出现裁员需求，企业员
工对企业的信任感会急速下降，阻碍企业并购的稳定过渡，削弱了人力资源的合理配置与应用，流失率
过高，会对企业整个团队的稳定性造成影响，这一问题不仅仅对企业并购造成影响，对企业并购后的工
作开展也会产生影响。
3.薪酬制度不合理薪酬制度是整个企业人力资源管理过程中的重点工作，薪酬制度主要包括工资结构、
工资水平、福利制度和激励制度等四方面，通过这四方面展开较为全面具体的员工薪酬管理。在企业进
行并购工作时，企业的经营方式、薪酬制度都会发生改变，这使得一些员工无法得到与其相匹配的薪酬
和福利，这一问题导致员工对并购的新公司产生意见，致使士气下降、人员流失等，长此以往，企业就
会陷入人才流失的僵局，造成企业生存恶性循环，导致企业并购失败，即使强制并购，也会造成大量的
资源流失，并出现企业被架空的状态。
三、合理并购过程中的企业人力资源管理
1.建立过渡团队针对企业并购过程中人力资源管理混乱这一问题，需要企业设立专门的并购过渡团队，
并购过渡团队的主要工作目标就是消除员工对企业并购过程中与管理部门产生的隔阂，使员工在企业并
购过程中能得到“一席之地”。通过选拔企业中各个部门的员工代表，从中选出适合进行团队合作的员
工组成过渡团队，通过团队的队员与员工进行沟通，使员工能深刻感受到企业并购时自己所处的地位及
所作的贡献。
2.增加员工在并购过程中的参与度员工在传统的企业并购中属于“被动者”，员工的参与度不高，这就
造成员工对企业并购产生误解，在工作中出现焦虑、紧张、消极，无法安心工作。为此，一定要提高员
工在并购过程中的参与度。可以通过以下几种方式进行：第一，支持员工自发组织战略和变革小组；第
二，通过会议、谈心等方式对员工表达企业对其重视程度；第三，通过各种形式使员工参与进企业并
购，这些形式中，员工可以进行任务团队的组建、积极参与社会活动，跨组织进行员工的工作小组适应
等。
3.制定更具人性化的薪酬制度企业文化对员工的影响非常大，可以使整个企业的凝聚力和竞争力更佳。
但归根究底，使员工专心于工作，提高员工对企业的信任感的，依旧是健全有效的薪酬制度。良好有效
的薪酬制度能提升员工对企业的好感度，对企业发展和培养人才有重要意义。特别是在企业并购过程
中，企业的各项工作需要共同完成，这对企业现行的薪酬管理制度造成一定的冲击，员工往往在较为混
乱的情况下无法专心工作。为此，需要企业建立专门的薪酬激励制度，可以通过以下方法来完成：首
先，对企业内部的人力资源进行统计，并对核心资源进行维护和保留；其次，在并购过程中，积极培养
具有奉献精神的管理人才，保证并购过程中工作有效开展；再次，企业在进行并购过程中，对各个部门
规划出具有共性和个性的并购方案，提高企业并购过程中管理秩序，减少企业并购行为对员工的影响；
最后，企业需要尽快实施并购工作，保证企业并购工作的高效率，减少并购时间过长所带来更多的风
险。
总之，企业并购过程中会出现许多管理与运营问题，这些问题都会对企业并购造成影响，其中以人力资
源的整合和管理影响最为突出。为保证企业并购过程中的人力资源管理效果，需要对企业的人力资源管
理工作进行分析和探讨，以提出最为符合企业现状的管理方法，为企业并购工作保驾护航。
参考文献：
[1]赵灵芝.企业跨国并购中人力资源整合研究――以乡镇企业为例[J].安徽农业科学,2012,6(6):3743-
3744,3750.
[2]张念,肖荣阁.资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略――以五矿集团收购澳大利亚 OZ矿业有限
公司为例[J].资源与产业,2012,4(5):24-29.
[3]刘巨钦,王川坡.企业并购中的人力资源整合策略探析[J].中国管理信息化,2013,16(9):70-72.
[4]陈艳.经济转型背景下企业并购中的人力资源整合[J].经济论坛,2010,11(4):172-174.
[5]陈广英,孙健.企业并购中人力资源整合风险的控制研究[J].经济师,2011,8(5):220-221.
作者：杨晓平 单位：郑州磨料磨具磨削研究所有限公司
