真正的高手,都是框架思维
01 思维是需要积累的！
只有在日常的学习和工作中多借鉴、思考才可能积累出更多的思维框架，
这样遇到不同的问题时，就能够调用最合适的框架来分析和解决问题。
大部分人的问题是，日常缺乏这种意识，没有在学习的时候保持敏感性
发现书里面、文档里面的框架和结构、在完成工作的后没有进行深度的
反思和提炼，形成自己的框架，因而在遇到问题时只能靠临场发挥、灵
机一动，效果可以想象。
四年级上学期的时候，我们家娃他们班组织去荣宝斋参观，在参观前老
师要求查了百度百科的介绍，在参观现场要求记录令人印象深刻的东西，
并带了相机拍照。
回来后看了小孩记录的内容，不到 200 字提到荣宝斋的楼、匾额、里面
的环境、木板水印等等，杂七杂八涉及到了很多个方面。
如果你去一个旅游景点，回来让你写一个说明文，就这个景点进行描述，
该描述什么？
估计很多人也说不出来！可以在留言里面说说你的答案。
为什么说不出来呢？
其实本质是在我们的大脑中没有关于一个景点描述的框架。但假如你知道任何一
个景点都应该包括地理环境、人文历史、景点景观 3 个维度，并能明白每个维度
下面包括什么，起码在看的时候就知道如何描述了。
理解了这个道理，你就能更深刻的理解为什么说“外行看热闹，内行看门道”了，
这个门道的背后是有它的框架。
比如一个高水平的医生和新手医生，面对一个患者，高手医生知道该问患者哪些
问题，并基于问到的问题和他的观察到的症状，去确定该做哪些检查最合理。而
问什么、观察什么背后其实是有相应的框架的，类似的做什么检查也属于他的框
架之内。
而新手医生则欠缺这样的框架，问的问题比较随意，观察症状和做的检查也是随
意性的，就会出现该问的没有问，该观察的没有观察，该做的检查却忘记了，而
做了很多没有必要的检查项目，让患者感觉特别不好。
02 如果用这样的标题或者关键词去百度里面搜索，一定会搜出大把的内容，但
这些内容的价值不过尔尔，但当我们能够将判断的标准抽象成以下的框架的时候，
就简单了很多！
当然有了这个模型你还要再细化相应的标准，譬如哪些内容可以用来判
断诚实正直，哪些可以用来测量个人能力等，但有了这四个维度让你思
考的时候是从上到下进行的！
大部分人都是从基层干起来的，做事情和解决问题的时候容易从点开始，
从下到上去完成整个项目，但在高手眼里就成了“脑袋里缺乏大局的观
念”。而框架思考则是从上到下思考，这也是高手的习惯。
第一个例子的框架是用来认识和认知的，荣宝斋也好、一个景点也好甚
或一家公司、一个人，当我们没有框架的时候，就不能够全面、客观的
认识他们。
第二个例子中是用来判断和决策的，选择男朋友、选一支股票、选择一
个学校或者专业，当你纠结的时候，很多是因为你没有相应的标准和标
准框架。认知的框架、判断和决策的框架，还有方法论的框架、流程的
框架等内容。只要你有心，可以总结出许多或复杂或简单的框架来指导
下一次的工作。
而所谓高手和新手，只不过是在面临同样问题的时候，高手的头脑中不
仅积累了许多细节，更有许多框架；而新手具体的细节可能是知道的，
但由于学习不够、实践太少或者没有进行更一步的总结提炼，欠缺相应
的框架，这样的结果就是无法全面的认知、判断、实践。
所以，高手的思考一定是框架思考。他们不满足于细节的掌握，也不满
足于做过有基本的印象，他们会有意识的去总结提炼成处理不同情境的
框架，这样在遇到问题的时候可以自如的拿出来。
当然，这些框架除了自己总结，也可以去学习、借鉴其他人的，经过内
化成为自己的。
知识工作者的学习一定是从点开始的，弄清楚每个知识点后再去学习其
他的知识点，然后连接成为知识面和知识体系。
许多人将这个习惯也带到了认识和解决问题上，这就本末倒置了：解决
问题最好的方式是框架思考，从上到下！
03 在每个人分析问题和解决问题中，框架知识是最核心的知识之一（另一种
是现象原因问题对策的知识），而这种知识通常不是在某个书上有的或简单
的在网上可以搜索到的。这样的知识都是需要靠我们每个人在工作中去深度
思考，进行深度的分类、概念、归纳概括自己建立起来的（这个背后依赖于
个人系统的底层思维能力），需要我们每个人结合自己经常做的事情，去建
立相应的各个层级的框架，并在实际工作中进行验证，作为个人的独特知识。
没有框架思考的人，会出现以下的状况：
有一个问题交给你，你不会做。交给另一个人做完了，你却发现，他比
我也牛不了什么啊？因为他用到的方法你都会，就是因为缺乏框架思考
的原因。
还有一种情况，你的领导、导师或者大哥，你求助他一件事情的时候，
他不一定做过，但也给了你许多指导，你觉得很有道理，背后也是他在
用框架思考的方式，之前已经积累了这个问题的相关框架。
如何训练自己的框架思考能力呢？
第一个是要有这种意识，当遇到问题时不要急着开始解决问题，先系统
思考从上到下，去找寻前辈和他人的框架借鉴；
第二个是做完事情后要去深刻的反思，能抽象成框架，并起码在大脑中
虚拟解决类似的问题进行验证，同时通过发现别人的框架进行对比验证
（当然这不可能做一次就能总结出来）。
除了训练自己的框架能力，其实人类发展到今天在各个领域、专业上已
经积累了大量成熟的框架，你需要的是找到他们、借鉴他们、继承他们
的，而不是希望所有的东西都重起炉灶，自己去“重复发明轮子”。这是
另一个方面的能力。
