如何让绩效考核落到实处！
绩效考核当纠结的工作之一就是如何让绩效考核指标落实到实处。上至老板到管理层，千辛万苦为企业制定绩效考核，下达各部门、各员工一一对号入座的时候，照理说应该是绩效考核实施的开始，然而事实当中并非如此，反而大多是矛盾的开始、对抗的开始，绩效考核无法落实到实处。
企业管理者1.要进行广泛的宣传；2.确定合适的绩效指标；3.建立适合公司实际的考核方法；4.重视绩效考核的沟通与反馈；5.注重绩效结果的应用，将员工绩效结果应用到人力资源管理的人事决策、员工职业发展规划、培训、薪酬以及其他企业管理活动，丰富激励手段，以调动员工主观能动性，提高劳动效率。
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- 2016-03-28 13:44
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