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HR三支柱模型

HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。

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HR三支柱职责分工 1页

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人力资源三支柱模型 27页

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HR三支柱工作界面 41页

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HR三支柱薪酬绩效协同流程机制 23页

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HR三支柱模型 29页

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HR三支柱工作界面 41页

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《HR+三支柱》-新生态HR体系的设计与建设 7页

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HR三支柱模型分享 27页

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集团公司HR三支柱管理落地实施方案 15页

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【案例】腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？ 7页

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【案例】腾讯HR三支柱 7页

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中国企业HR三支柱变革的挑战 19页

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HR三支柱运作之重--HRBP的搭建 61页

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HR三支柱工作指导手册 2页

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HR三支柱模型在管理实践中的应用 15页

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腾讯的HR三支柱 5页

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HR三支柱模型介绍（COE&SSC&BP） 9页

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HR三支柱设计与实施 17页

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三型两网：“三型两网”战略下的HR三支柱建设 ——（二）HR专家中心建设罗丹牛洪宪_20220511141757.pdf 3页

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鼎帷咨询：“三型两网”战略下的HR三支柱建设 ——（一）人力资源部门组织功能定位罗丹_20220511134733.pdf 4页

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鼎帷咨询：“三型两网”战略下的HR三支柱建设 ——（四）共享服务中心建设罗丹牛洪宪_20220511142517.pdf 3页

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鼎帷咨询：“三型两网”战略下的HR三支柱建设 ——（三）业务合作伙伴建设罗丹曹羽_20220511142239.pdf 3页

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HR三支柱运作之HRBP实践分享 61页

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HR三支柱运作之HRBP实践分享（60PPT） 61页

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全面认识HR三支柱模型 5页

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HR三支柱模型适合什么样的企业？ 3页

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HR三支柱模型内容培训课件PPT模板 20页

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HR三支柱模型理论内涵与传统六大模块差异动态PPT 19页

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腾讯HR三支柱转型 14页

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HR三支柱解决方案 25页

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