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领导梯队（leadership pipeline），又称为领导补给线。DDI领导层级模型是最早开始进行领导层级划分的研究，其将领导层级分为四个基本层面：个人贡献者、一线领导者、运营领导者和战略领导者。拉姆﹒查兰（2011）指出，领导层级如何划分需要基于企业自己天然的工作层级，他以体系层级相对健全的跨国大公司为模板，划分出七个领导力层级（个人贡献者、一线经理、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、首席执行官）。
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