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继任管理是用来识别和培养组织内部的高潜人才，以填补关键领导岗位或专业岗位的一系列业务流程。继任管理关注于提升，而不是替代。目标是要在企业内名层级建立深度板凳强度（bench strength），以便不管什么时候出现空缺，内部都会有合格的候选人。
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