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管理咨询

管理咨询（Management Consulting）
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说，它包含了五个方面的含义：

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客户管理咨询工具箱 23页

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管理咨询工具箱 343页

　阿料 208次下载

[10]供应链管理咨询工具 25页

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[11]客户关系管理咨询工具 8页

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管理者必备咨询工具-管理咨询方法 82页

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[12]知识管理咨询工具 15页

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[13]项目管理咨询工具 4页

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管理咨询与中国管理咨询实践 83页

　管玉敏 87次下载

IBM咨询：三一重工组织变革管理咨询项目-模块三：组织结构详细设计报告 156页

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管理咨询35种经典工具 36页

　 Gamefai 79次下载

麦肯锡：造卓越的绩效管理体系，增强企业核心竞争力——四川XX烟草专卖局（公司）卓越绩效管理咨询建议书 38页

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管理咨询第四讲管理咨询诊断工具与方法 114页

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研发项目管理(汉捷研发管理咨询) 186页

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管理咨询工具（咨询工具大全） 46页

　 Dragh_mgs 69次下载

麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局项目 105页

　 Ramt1906 66次下载

企业管理咨询合同 5页

　韩友兴 54次下载

管理咨询工具箱 339页

　 Kbrock 48次下载

咨询合同（管理咨询合同范例） 6页

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企业管理顾问服务协议 4页

　许生 45次下载

企业文化管理咨询 30页

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管理咨询-运营管理 64页

　 Mayre 44次下载

企业管理咨询公司运营管理规划 121页

　 Davacy 43次下载

德勤：一汽-大众绩效管理咨询服务项目建议书 62页

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管理咨询项目阶段成果确认单 1页

　 Rahnook 40次下载

管理咨询35种经典工具 36页

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管理咨询方法论 39页

　 Wootangbb 38次下载

管理咨询工具合集 46页

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2011中国管理咨询行业资深研究报告 35页

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麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局项目 105页

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企业管理咨询与诊断 267页

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