弹性供应链(Resilient Supply Chain)
弹性供应链是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力 。目前，供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的一个研究热点。哈佛商业评论指出弹性能增加供应链的竞争力，增加弹性主要有三种方式：增加冗余、提高柔性和改变公司文化，增加冗余会影响效用，其他两个是增加弹性的关键；Goldspink和Kay为了解释组织的动态演化行为，特别是弹性的动态演化行为，应用复杂系统理论将组织看作网络结构，分析连接单元问的共存性和一致。Christopher 认为获得供应链弹性最有力的方式是创造能迅速响应状态变化的网络；Rice和Caniato 建议应用混合柔性和冗余方法来增强供应链弹性；由于外部环境和需求的持续变化，供应链网络从未达到稳定态，Haywood和Peck在研究供应链可靠性时发现在供应链发生变化时更易受到攻击，因此，他们建议强化供应链变化期的管理是增强供应链弹性的关键；Muckstadt和Murray 提出通过增强供应链成员的合作关系和合作强度，减少运营环境的不确定性来创造供应链弹性.Kishalay Mitra，Ravindra 针对弹性供应链，使用了模糊数学规划的方法解决了不确定环境下供应链的计划问题