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人力资源整合

人力资源整合（Human Resource Intayration，简称为HRI）
人力资源整合（Human Resource Intayration，简称为HRI）是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。

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中国企业跨国并购中的人力资源整合 2页

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跨国并购中的人力资源整合策略 2页

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跨国并购中的人力资源整合问题与对策 4页

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制造类企业跨国并购人力资源整合问题研究 4页

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金融危机下企业并购人力资源整合的对策 2页

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提高海外并购成效中国企业需要“瞻前顾后”——基于人力资源整合视角 6页

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经济转型背景下企业并购中的人力资源整合 3页

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论企业并购中的人力资源整合 1页

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基于软丶硬约束因素的跨国并购人力资源整合研究——以中国华能国际并购新加坡大士能源为例 15页

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企业跨国并购中的人力资源整合策略研究 1页

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产业并购危机管理中的人力资源整合模型构建 2页

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论中国企业并购中人力资源整合的发展趋势 1页

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企业并购中人力资源整合过程研究 2页

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企业并购中的人力资源整合策略 1页

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企业并购中人力资源整合风险的控制研究 2页

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企业并购中的人力资源整合问题研究 2页

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企业并购活动中的人力资源整合研究 2页

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横向并购中的人力资源整合问题与对策研究 2页

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企业并购中的人力资源整合管理 1页

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关于企业并购中人力资源整合的研究 1页

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我国企业并购中的人力资源整合探析 1页

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企业并购下的人力资源整合 1页

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企业并购的人力资源整合研究 2页

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企业并购中人力资源整合风险的控制研究 3页

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谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例 5页

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企业并购过程中的人力资源整合问题研究 2页

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中国企业跨国并购的文化及人力资源整合策略 2页

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煤炭企业并购重组中人力资源整合探究 2页

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浅析中国企业跨国并购中的人力资源整合 2页

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并购动机与人力资源整合任务的契合分析 2页

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