IPD端到端流程方案 制定某省市场计划 选择 一个 概念 确定 产品 包需 求 阶段 概念 计划 开发 验证 集成产品开发 (IPD)流程 (试行版 ) 硬件开发 技术支持 软件开发 销售 IPMT /PDT 决策评审点 & 主要里程碑 财务 可获得性 生命 交付 / 更新 决策检查点 制造 市场管 理输出 发布 概念 计划 市场 里程碑 制定业务计划 优化业 务计划 初步财务 评估 合同 优化财 务评估 生命标成本管理 结构开发 制定客户服务支 持策略 任务书 某省市 场需求 制定制造策略 制定订单履行策略 制定客户服务 支持计划 更新供应商 &物料 选择计划 采购 制定初始供应商 &物料选择计划 硬件概 要设计 软件概 要设计 结构概 要设计 某省市场 、价格和 ESP策略 明确可服务性 、 可安装性需求 某省市场计划 硬件 详细 设计 软件 详细 设计 SDV 开发 &测 试硬件单 元 制造工艺开发 提供持续的客户支持 产量逐步提升 开发和 测试结 构单元 开始销售 发布 接受培训和准备销售力量 准备客户服务 &支持 切换到制造操作 订单履行 准备发布 / 局部公开 /培训 制定客户迁移计划 制定订单履行计划 执行客户迁移活动 监控销售 &客户 销量承诺 停止销售 选择供应商 采购生产器件 监控供应商表现 损益评估 监控生产 管理供应 /需求 月度预测 停止支持 终止生产 产品包促销 发布产 品包 订单履行活动 制定项目计划 （ WBS1/2级） 监控和管理项目 系统工程 营销 PDT 制定业务方案 项目管理 功 能 领 域 流 程 GA 组建 PDT 准备 EO M ZCTT -IPD -20060810 制定项目计划 （ WBS34级） 需求更改受控 配置更 改受控 规格更 改受改 EC发布管理 开始 准备项目任 务书 开发 &测 试软件单 元 结构 详细 设计 生产初始产品 评估发布准 备就绪情况 设置订单处理环境 装填渠道 可获得性 DCP材料 业 务 流 程 明确可制造性 需求 研发 制定制造计划 设计 制设 计制 支持 Beta 测试 提供技 术备选 方案和 寻求替 代概念 打印、装运、存储资料 开发 “ 制造 ” 测试装备 准备 ESP客户支持 支持销量 预测 经验教训 总结材料 采取价格调整行动 翻译资料开发 制定资料开发和翻 译计划 翻译验证测试 分割 和分 配需 求 支持定义 市场需求 监控和管理需求 、规格和配置 系统设 计和规 格制定 发运ESP产品制造操作 ， 试生产及 高级制造工程 技术支持 采购 /资产分 析 SVT和内 部认证 /标 杆测试 优化财务评估 技术评审 3 技术评审 5 技术评审 6 技术评审 1 技术评审 2 技术评审 4A 制定标 准计划 进行设计检查 制定企业标准和内控标准 支持ESP客户 进行安装和可服务性测试 支持ESP客户 装备总体方案和工 艺总体方案设计 准备生产初始产品 执行 ESP活动 确定BATA和ESP客户 提前采 购决策 采购原型机物料 采购初始 产品物料 采购 RAMPUP 物料 支持 Beta 测试 制造系统验证 向定单 履行最 终提供 配置 制定销 售预测 某省市 场需求 验证 /更新/ 销售预测 进行竞争分析 某省市场计划 制定发布计划 向PDT和销售 人员发布价格 ESP 外部系统认证测 试 &标杆测试 测试 开发 “ 开发 ” 测试装备 开发和验证资料 Beta 测试构建模块功能 验证（ BBFV） 标准 &现有单元 新单元 制定系统测试 &认证计划 确定可测试 性需求 SVT2 EOP EOM EOS 管理 EOP 管理 EOM 管理 EOS 产品工程支持 （维护和 改进） GA后的 EC管理 问题管理 EC 管理 发布 EO M UCD（以用户为中心的设计 ） PQA 监控产品质量目标和计划 概念设计和设计演练 设定目标成本 分解目 标成本 跟踪目标成本 制定发布策略 启动供应商认证流程 制定产品质量目标和计划 优化产品质量目标和计划 详细设计和用户评估 销售工具包开发 早期销售评审 详细设计+单元 测试 集成测试+联调 A测试 技术评审6 外部 检验 发布 某省市 技术评审４ 技术评审５ B测试 ××项目集成产品开发一级计划 生命 管理阶段 发布阶段验证阶段开发阶段计划阶段概念阶段 需求分析 技术评审1 技术评审2 系统设计 概要设计 技术评审3 概念决策评审 (业务计划书评审) 计划决策评审 可获得性决策评审 生命束决 策评审 1 概念阶段： 初步产品业 务计划及产 品包需求 2 计划阶段： 验证业务计划 产品规格设计 3 开发阶段： 产品包的详细 设计、开发实 现和单元、集 成测试 验证阶段： 产品包Beta 测试、早期 客户准备和 早期制造 4 5 发布阶段： 产品包发布准 备、早期客户 支持和生产、 销售准备 6 生命理阶段： 产品量产、升 级、维护、终 止以及销售管 理、客户支持 0 参与IPD 各体系角 色成员 制定某省市场计划 选择 一个 概念 确定 产品 包需 求 阶段 概念 计划 开发 验证 集成产品开发 ( IPD )流程 (试行版 ) 硬件开发 技术支持 软件开发 销售 IPMT / PDT 决策评审点 & 主要里程碑 财务 可获得性 生命 交付 / 更新 决策检查点 制造 市场管 理输出 发布 概念 计划 市场 里程碑 制定业务计划 优化业 务计划 初步财务 评估 合同 优化财 务评估 生命标成本管理 结构开发 制定客户服务支 持策略 任务书 某省市 场需求 制定制造策略 制定订单履行策略 制定客户服务 支持计划 更新供应商 & 物料 选择计划 采购 制定初始供应商 & 物料选择计划 硬件概 要设计 软件概 要设计 结构概 要设计 某省市场 、 价格和 ESP 策略 明确可服务性 、 可安装性需求 某省市场计划 硬件 详细 设计 软件 详细 设计 SDV 开发 & 测 试硬件单 元 制造工艺开发 提供持续的客户支持 产量逐步提升 开发和 测试结 构单元 开始销售 发布 接受培训和准备销售力量 准备客户服务 & 支持 切换到制造操作 订单履行 准备发布 / 局部公开 /培训 制定客户迁移计划 制定订单履行计划 执行客户迁移活动 监控销售 & 客户 销量承诺 停止销售 选择供应商 采购生产器件 监控供应商表现 损益评估 监控生产 管理供应 /需求 月度预测 停止支持 终止生产 产品包促销 发布产 品包 订单履行活动 制定项目计划 （ WBS 1 / 2 级 ） 监控和管理项目 系统工程 营销 PDT 制定业务方案 项目管理 功 能 领 域 流 程 GA 组建 PDT 准备 EO M ZCTT - IPD - 20060810 制定项目计划 （ WBS 34 级 ） 需求更改受控 配置更 改受控 规格更 改受改 EC 发布管理 开始 准备项目任 务书 开发 & 测 试软件单 元 结构 详细 设计 生产初始产品 评估发布准 备就绪情况 设置订单处理环境 装填渠道 可获得性 DCP 材料 业 务 流 程 明确可制造性 需求 研发 制定制造计划 设计 制设 计制 支持 Beta 测试 提供技 术备选 方案和 寻求替 代概念 打印 、 装运 、 存储资料 开发 “ 制造 ” 测试装备 准备 ESP 客户支持 支持销量 预测 经验教训 总结材料 采取价格调整行动 翻译 资料开发 制定资料开发和翻 译计划 翻译验证测试 分割 和分 配需 求 支持定义 市场需求 监控和管理需求 、 规格和配置 系统设 计和规 格制定 发运 ESP 产品制造操作 ， 试生产及 高级制造工程 技术支持 采购 /资产分 析 SVT 和内 部认证 /标 杆测试 优化财务评估 技术评审 3 技术评审 5 技术评审 6 技术评审 1 技术评审 2 技术评审 4 A 制定标 准计划 进行设计检查 制定企业标准和内控标准 支持 ESP 客户 进行安装和可服务性测试 支持 ESP 客户 装备总体方案和工 艺总体方案设计 准备生产初始产品 执行 ESP 活动 确定 BATA 和 ESP 客户 提前采 购决策 采购原型机物料 采购初始 产品物料 采购 RAMPUP 物料 支持 Beta 测试 制造系统验证 向定单 履行最 终提供 配置 制定销 售预测 某省市 场需求 验证 /更新 / 销售预测 进行竞争分析 某省市场计划 制定发布计划 向 PDT 和销售 人员发布价格 ESP 外部系统认证测 试 & 标杆测试 测试 开发 “ 开发 ” 测试装备 开发和验证资料 Beta 测试构建模块功能 验证 （ BBFV ） 标准 & 现有单元 新单元 制定系统测试 & 认证计划 确定可测试 性需求 SVT 2 EOP EOM EOS 管理 EOP 管理 EOM 管理 EOS 产品工程支持 （ 维护和 改进 ） GA 后的 EC 管理 问题管理 EC 管理 发布 EO M UCD （ 以用户为中心的设计 ） PQA 监控产品质量目标和计划 概念设计和设计演练 设定目标成本 分解目 标成本 跟踪目标成本 制定发布策略 启动供应商认证流程 制定产品质量目标和计划 优化产品质量目标和计划 详细设计和用户评估 销售工具包开发 早期销售评审 1 概念阶段： 初步产品业 务计划及产 品包需求 制定某省市场计划 选择 一个 概念 确定 产品 包需 求 阶段 概念 计划 开发 验证 集成产品开发 ( IPD )流程 (试行版 ) 硬件开发 技术支持 软件开发 销售 IPMT / PDT 决策评审点 & 主要里程碑 财务 可获得性 生命 交付 / 更新 决策检查点 制造 市场管 理输出 发布 概念 计划 市场 里程碑 制定业务计划 优化业 务计划 初步财务 评估 合同 优化财 务评估 生命标成本管理 结构开发 制定客户服务支 持策略 任务书 某省市 场需求 制定制造策略 制定订单履行策略 制定客户服务 支持计划 更新供应商 & 物料 选择计划 采购 制定初始供应商 & 物料选择计划 硬件概 要设计 软件概 要设计 结构概 要设计 某省市场 、 价格和 ESP 策略 明确可服务性 、 可安装性需求 某省市场计划 硬件 详细 设计 软件 详细 设计 SDV 开发 & 测 试硬件单 元 制造工艺开发 提供持续的客户支持 产量逐步提升 开发和 测试结 构单元 开始销售 发布 接受培训和准备销售力量 准备客户服务 & 支持 切换到制造操作 订单履行 准备发布 / 局部公开 /培训 制定客户迁移计划 制定订单履行计划 执行客户迁移活动 监控销售 & 客户 销量承诺 停止销售 选择供应商 采购生产器件 监控供应商表现 损益评估 监控生产 管理供应 /需求 月度预测 停止支持 终止生产 产品包促销 发布产 品包 订单履行活动 制定项目计划 （ WBS 1 / 2 级 ） 监控和管理项目 系统工程 营销 PDT 制定业务方案 项目管理 功 能 领 域 流 程 GA 组建 PDT 准备 EO M ZCTT - IPD - 20060810 制定项目计划 （ WBS 34 级 ） 需求更改受控 配置更 改受控 规格更 改受改 EC 发布管理 开始 准备项目任 务书 开发 & 测 试软件单 元 结构 详细 设计 生产初始产品 评估发布准 备就绪情况 设置订单处理环境 装填渠道 可获得性 DCP 材料 业 务 流 程 明确可制造性 需求 研发 制定制造计划 设计 制设 计制 支持 Beta 测试 提供技 术备选 方案和 寻求替 代概念 打印 、 装运 、 存储资料 开发 “ 制造 ” 测试装备 准备 ESP 客户支持 支持销量 预测 经验教训 总结材料 采取价格调整行动 翻译 资料开发 制定资料开发和翻 译计划 翻译验证测试 分割 和分 配需 求 支持定义 市场需求 监控和管理需求 、 规格和配置 系统设 计和规 格制定 发运 ESP 产品制造操作 ， 试生产及 高级制造工程 技术支持 采购 /资产分 析 SVT 和内 部认证 /标 杆测试 优化财务评估 技术评审 3 技术评审 5 技术评审 6 技术评审 1 技术评审 2 技术评审 4 A 制定标 准计划 进行设计检查 制定企业标准和内控标准 支持 ESP 客户 进行安装和可服务性测试 支持 ESP 客户 装备总体方案和工 艺总体方案设计 准备生产初始产品 执行 ESP 活动 确定 BATA 和 ESP 客户 提前采 购决策 采购原型机物料 采购初始 产品物料 采购 RAMPUP 物料 支持 Beta 测试 制造系统验证 向定单 履行最 终提供 配置 制定销 售预测 某省市 场需求 验证 /更新 / 销售预测 进行竞争分析 某省市场计划 制定发布计划 向 PDT 和销售 人员发布价格 ESP 外部系统认证测 试 & 标杆测试 测试 开发 “ 开发 ” 测试装备 开发和验证资料 Beta 测试构建模块功能 验证 （ BBFV ） 标准 & 现有单元 新单元 制定系统测试 & 认证计划 确定可测试 性需求 SVT 2 EOP EOM EOS 管理 EOP 管理 EOM 管理 EOS 产品工程支持 （ 维护和 改进 ） GA 后的 EC 管理 问题管理 EC 管理 发布 EO M UCD （ 以用户为中心的设计 ） PQA 监控产品质量目标和计划 概念设计和设计演练 设定目标成本 分解目 标成本 跟踪目标成本 制定发布策略 启动供应商认证流程 制定产品质量目标和计划 优化产品质量目标和计划 详细设计和用户评估 销售工具包开发 早期销售评审 概念阶段主要活动 活动名称：准备项目任务书 活动描述：根据产品路标规划及产品线业务计划，由IPMT下达产品任务书给PDT Leader； 其中包括产品重要里程碑、产品包目标、竞争优势、所需资源和初步财务预测，作为 产品开发团队（PDT）对所开发产品的总体承诺。 活动名称：制定项目计划（WBS1/2级计划） 活动描述：由LPDT在接受任务书以及准备好项目环境后制定概念阶段总体工作计划 （WBS1/2级) ，然后组织PDT核心成员共同讨论优化项目概念阶段总体工作计划 （WBS3/4级） 活动名称：设定目标成本 活动描述：FPDT根据产品目标价格趋势、IPMT对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本， 并作为产品包需求的一部分，成为方案决策的依据之一。 活动名称：制定产品质量目标和计划 活动描述：根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量 目标，以及为达成这些质量目标所采取的策略和行动的计划。 活动名称：/资产分析 活动描述：检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新 项目上的技术（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概念和技 术的有关可申请专利的、专利权、法律问题 活动名称：确定可测试性需求 活动描述：可测试性需求包括软件可测试性需求、硬件可测试性需求、装备可测试性需求。 活动名称：明确可服务性需求 活动描述： 确定可服务性需求，为系统工程师开发产品需求提供输入 ： 1. 进行客户访谈，了解客户在咨询可安装、可维护、实施、运行维护的需求; 2. 根据模板进行可服务性需求整理并按照需求对服务的重要性进行排序； 3. 和PDT成员讨论可服务性需求，就产品准备满足的需求达成初步共识； 4. PDT成员讨论各部分需求某省市场、技术、可用性/标杆、可服务性等需求，根据开发进度等多重因素对需求进行分 析 5. 所有需求整合成一个需求项目列表，提交SE进行产品需求设计输入 活动名称：明确可制造性需求 活动描述：基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输 入以便产品可避免已知道的制造、装配和测试问题 从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理布局等方面考虑可 制造性的需求。 活动名称某省市场需求 活动描述：具体验证客户访谈和竞争性分析的结果，重在一些具体特点而不是所有的购买 行为。验证的形式可以是额外的客户访谈、调查、专题等 活动名称：提供技术备选方案和寻求替代概念 活动描述：协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义； 提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、 元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用，根据项目具体 需要，视情况由研发经理与采购代表共同决定是否需要引入关键供应商参与概念形成 过程并参与产品开发。 活动名称：制定产品包需求 活动描某省市场、可制造性、可服务性、可获得性和功能需求集成为产品需求，它覆盖了与客户接触 的所有点，也就是销售、获得、计划、安装、培训、支持、维护、升级、退出等 集成产品包需求：明确包括特征在内、前期定出的各种优先级；集成地理/NLS (National Language Support )需求；集成适用于当前产品包的技术建议；集成智力财产、智力资产建议；集成UCD确认 反馈；集成可服务性需求和建议；确定初步的质量（RAS）需求；集成可制造性需求和建议；准备 产品包需求报告。 活动名称：技术评审1 活动描述：在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需 求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。同时，TR1还对产品设计需求 的关键点进行评估 活动名称：产品包需求基线化 活动描述：根据技术评审1的结果，解决产品需求的相关问题，刷新产品需求，形成需求基 线。 活动名称：制定客户服务支持策略 活动描述：定义客户服务和支持将如何提供，是否使用第三方或渠道或网站，将提供哪一 类的支持、在什么区域等，为制定业务计划和建议作准备。 活动名称：制定制造策略 活动描述：制订产品生产的高层策略，定义如何以及在哪里制造产品，是否使用外部单位 等，包括初始生产产品，小批量生产和批量生产。 活动名称：制定初始的供应商&物料选择计划 活动描述：确定候选的供应商，确定关键元器件供应商，调查供应商，基于预先制定的标 准选择供应商，基于跟踪记录验证供应商，巩固供应商等；从供应商处获得关键元器 件的材料成本估计，进行权衡分析，选择主要的和候选的供应商 对所用的材料和器件进行 ROM (粗略定货数量 Rough Order of Magnitude) 的成本估算； 确认关键和独家供应商事宜 。 活动名称：制某省市场计划 活动描述：进行按区域、渠道等的销售量估计，开发按区域、渠道某省市场的策略。 综合性地描述产品、产品要某省市场需求和与产品容量及产品组合相关的潜某省市场 （销 售预测）和完成销售预测而需要采取的战术性活动， 类似产品在何处销售、需要关注 某省市场、如何承受竞争压力等问题都需要详细的描某省市场策略）以某省市场的竞 争对手分析， 包括价格和目标用户。 活动名称某省市场、价格和ESP策略 活动描述：制定一个总体方案以支持使用首批产品单元的早期客户，这些初始产品可能还 会有一些问题（这些早期客户知道这一点，但他们能够接受，因为这可以使他们比其 竞争对手更早地学习和准备使用这一新产品）；早期支持对双方都有利，因为它使制 造厂家能够学到更多的该产品包在“现实世界”环境下的性能表现，这给了他们机会 和时间去发现并修改该产品包在实际操作中出现的一些重要问题。同时，也提供制造 厂家一个机会来培训该产品包的主要技术支持人员及其它人员。 活动名称：支持、制定销售预测 活动描述：支持行销人员以按地理、渠道及产品特性等来做出销量预测；从客户那里得到 输入某省市场调查，分析竞争对手的情况，估计可能的销量及搭配。 活动名称：制定订单履行策略 活动描述：制定一个履行客户订单的策略——如何生成订单，通过哪个渠道，订单如何被 传递、接受、处理、安排计划、构建、交付并在客户现场完成安装；以及如何将订单 的状态通知到客户（也包括现场销售及渠道支持人员）：电话/传真，web站点，检查 表，邮件，电子邮件等。 活动名称：初步财务评估 活动描述：1.开发所有的产品成本估计，包括：硬件、软件、开发、工具、某省市场和销售、 定单履行、客户服务等； 2.开发收入的估计（基于按区域、渠道的销售预测等）； 3.开发收益率估计 活动名称：制定业务计划 活动描述：定位新某省市场细分某省市场/机会分析；提供竞争分析；识别风险、优先级某 省市场和价格；确定在产品概要概念中的技术方法；提供包括成本、收入分析的财务 分析；提出并证实建议；用标准模板准备业务计划，概念DCP前分发给IPMT。 活动名称：概念决策评审 活动描述：IPMT评审业务计划和建议，做出是否批准项目进行进一步工作的决定。IPMT会 将决定通知PDT。假如决定是“批准”，他们将给出外围小组成员的候选名单。假如 IPMT批准，项目就进入计划阶段。假如IPMT不批准，PDT核心组成员签署取消函，更 新项目文件、数据库、立即解散并终止项目的进一步工作。不管哪种情况，PDT核心 组要进行流程改进评审并将得到的指标以及经验教训放入智力资产数据库中。 针对概念和计划决策评审点的业务计划大纲 介绍/执行总结 项目概况 市场机会 适合的产品策略 2某省市场分析和产品策略 市场概况 某省市场 产品策略 竞争性分析 现有和潜在的竞争对手 当前和预料的竞争产品 某省市场份额 市场定位和策略 产品概述 优先和独特的产品需求 技术需求和途径 公用硬件 &构件模块 独特的需求 系统规格书总结 生产和供货计划 生产策略 自制/外购决策 生产测试 6某省市场计划 销售计划 销售收入预计 需求产生计划 客户服务/支持计划 客户服务的交付内容 服务收入预计 项目进度和资源 项目总体进度图 阶段 2 - 开发时间表 提议开发团队 &外围项目团队 总体人员需求 总体资金需求 预算/分配 基于活动的成本分析 风险评估和风险管理 项目风险 意外事故计划 财务概要 产品财务目标 详细的财务分析 重要的财务假设 建议 选择方案和建议 项目变化范围 2 计划阶段： 验证业务计划 产品规格设计 计划阶段主要活动 活动名称：制定计划阶段项目计划 活动描述：组织PDT成员共同讨论制定项目计划阶段项目计划，为计划阶段工作提供指导 。 活动名称：需求分解和分配 活动描述：与硬件工作师、软件工程师及结构工程师一起协作，分析产品包需求，将需求 分解成硬件、软件或结构子系统；然后每一块（硬件、软件、结构）进一步将需求分 配到更下一层子系统、部件或模块之中； 需求分解要确定某些特殊需求如何由硬件、 软件或结构或任何组合形式实现；需求分配要清晰地决定需求的哪些部门由硬件实现， 哪些部分由软件实现，哪些部分由结构实现，它们之间的接口也要定义清楚。 活动名称：系统设计和设计规格定义 活动描述：基于需求分解和分配方面的协作活动，生成系统、子系统、部件、模块及接口 的技术规格，要求表达清晰以减少误解及重复；生成一个概要的BOM结构树以及系统 设计概念块图。 活动名称：概念设计和设计演练 活动描述：UCD工程师将数据转化为全部用户经验（TUE）概要设计来实现目标，并从用 户那里获得反馈，改进设计。他们会根据用户反馈，把所建议产品的概念设计与主要 竞争对手的概念设计进行逐一对比。 活动名称：技术评审2 活动描述：在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格 的完备性。 TR2的准备活动包括各功能领域完成专项评审，在TR2的评审会上将由PDT核心团队在 综合层面进行讨论，确保设计规格包括并适应每单元和构建模块（譬如单板、软件模 块）的设计。 活动名称：系统规格基线化 活动描述：1、将评审通过的产品规格书作为基线； 2、对后续产品开发过程中产生的规格更改进行控制。 活动名称：分解产品目标成本 活动描述：根据产品结构，FPDT将产品目标成本分解成模块或关键物料的成本，以便研发 和采购控制成本。 活动名称：产品概要设计 活动描述：系统工程师，和各专业工程师（硬件、软件、结构、EMC等）合作，按照《概 要设计》文档模板要求，开发和精练概要设计，包括系统概要设计、硬件概要设计、 软件概要设计、结构概要设计等。 活动名称：制定系统测试及验证计划 活动描述：基于概要的BOM结构树和系统设计概念框图，以及来自于硬件、软件、结构、 工艺/以用户为中心的设计、测试和认证、信息开发和翻译等方面的工程师/专家的输入， 修改标准的WBS模板，形成包括了资源、成本、和时间进度估计的详细计划，阐述了 系统测试（和外部的）、品质保证，以及各国准入法规。 活动名称：技术评审3 活动描述：TR3是在计划阶段对概要设计（HLD）的评审，确保设计规格已经完全、正确地 在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投 入资源的根据。 TR3的准备活动包括各功能领域完成专项评审，在TR3的评审会上将由PDT核心团队在 综合层面进行讨论，确保概要设计足以指导产品项目计划制订、产品业务计划制订、 以及后续的详细设计（LLD）活动。 活动名称：概要设计基线化 活动描述：1、将评审通过的产品概要设计作为基线； 2、对后续产品开发过程中产生的配置更改进行控制。 活动名称：制定制造计划 活动描述：基于制造策略，更新标准的WBS模板，形成包括资源、成本、和时间进度估计 的详细计划，阐述如何制造产品；与采购一道决定哪些元器件或零件需要制造，哪些 应采购，部件在哪里制造（哪个地点，哪条生产线等等）。 活动名称：制定工艺/装备总体方案 活动描述：根据产品各单板的技术特某省市场预测，结合生产可测试性需求在产品中的实现情况，给 出该产品在以后制造过程的生产测试解决方案；规划出本产品需要新开发的测试仪，并对测试仪的 总体方案进行简要说明；结合总体方案及测试仪开发涉及到的关键技术，初步估计开发工作量及开 发方式（外包或自行开发等）。根据硬件的可生产性设计与结构件的可装配性设计的实际，给出硬 件、结构件的生产解决方案。如，单板加工及结构件装配所需的工装、工具的考虑，生产流程、关 键工序及生产场地等的考虑。给出制造策略的落实措施。 活动名称：更新供应商&物料选择计划 活动描述：更新概念阶段《初始的供应商&物料选择计划》，根据项目计划设定采购业务相 关目标，包括供应商选择与评估、采购订单下达、到货、质量、成本、库存等方面的 指标设定，更新标准的WBS模板，形成包括资源、成本、和时间进度估计的详细计划。 活动名称：制定订单履行计划 活动描述：基于定单履行策略（如何产生定单，通过何种渠道，他们将如何被接受、处理、 安排调度、制造、交付和在客户现场安装）。修改标准的WBS模板，形成包括资源、 成本、和时间进度估计的详细计划，阐述定单履行。 活动名称：优化财务评估 活动描述：优化早期的成本估计——硬件、软件、开发、订单履行、制造、行销和销售、 客户服务等等，基于以概要设计、配置和规格等表现的改进后的系统定义，优化WBS 3/4级计划和开发/技术支持/制造/采购/和行销的估计。还要某省市场获得的收入的估计 （基于销售区域、渠道等的预测），以及优化利润率估计。 活动名称：优化业务计划 活动描述：合并由财务、研发、技术支持、制造、某省市场的输入，优化成更详细的业务 计划和项目计划。并为项目提供建议。在计划决策评审会议之前分发这些材料给IPMT 成员；制定计划决策评审会议时间表 活动名称：计划决策评审 活动描述：IPMT评审业务计划和建议，并且决定是否批准项目继续下去。IPMT要将决定通 知PDT。假如决定是“批准”，他们将给出外围成员的候选名单。假如IPMT批准，项 目就进入开发阶段。IPMT支持PDT负责按照批准的计划管理项目、按照合同条款对交 付负责。IPMT要提供开发阶段到GA点的资金。假如IPMT不批准，PDT核心组签署项 目取消函；更新项目文件，数据库，立即解散并终止项目进一步的工作。不管哪种情 况，PDT核心组进行流程改进评审工作并给出指标和经验教训到智力资产库。 3 开发阶段： 产品包的详细 设计、开发实 现和单元、集 成测试 制定某省市场计划 选择 一个 概念 确定 产品 包需 求 阶段 概念 计划 开发 验证 集成产品开发 ( IPD )流程 (试行版 ) 硬件开发 技术支持 软件开发 销售 IPMT / PDT 决策评审点 & 主要里程碑 财务 可获得性 生命 交付 / 更新 决策检查点 制造 市场管 理输出 发布 概念 计划 市场 里程碑 制定业务计划 优化业 务计划 初步财务 评估 合同 优化财 务评估 生命标成本管理 结构开发 制定客户服务支 持策略 任务书 某省市 场需求 制定制造策略 制定订单履行策略 制定客户服务 支持计划 更新供应商 & 物料 选择计划 采购 制定初始供应商 & 物料选择计划 硬件概 要设计 软件概 要设计 结构概 要设计 某省市场 、 价格和 ESP 策略 明确可服务性 、 可安装性需求 某省市场计划 硬件 详细 设计 软件 详细 设计 SDV 开发 & 测 试硬件单 元 制造工艺开发 提供持续的客户支持 产量逐步提升 开发和 测试结 构单元 开始销售 发布 接受培训和准备销售力量 准备客户服务 & 支持 切换到制造操作 订单履行 准备发布 / 局部公开 /培训 制定客户迁移计划 制定订单履行计划 执行客户迁移活动 监控销售 & 客户 销量承诺 停止销售 选择供应商 采购生产器件 监控供应商表现 损益评估 监控生产 管理供应 /需求 月度预测 停止支持 终止生产 产品包促销 发布产 品包 订单履行活动 制定项目计划 （ WBS 1 / 2 级 ） 监控和管理项目 系统工程 营销 PDT 制定业务方案 项目管理 功 能 领 域 流 程 GA 组建 PDT 准备 EO M ZCTT - IPD - 20060810 制定项目计划 （ WBS 34 级 ） 需求更改受控 配置更 改受控 规格更 改受改 EC 发布管理 开始 准备项目任 务书 开发 & 测 试软件单 元 结构 详细 设计 生产初始产品 评估发布准 备就绪情况 设置订单处理环境 装填渠道 可获得性 DCP 材料 业 务 流 程 明确可制造性 需求 研发 制定制造计划 设计 制设 计制 支持 Beta 测试 提供技 术备选 方案和 寻求替 代概念 打印 、 装运 、 存储资料 开发 “ 制造 ” 测试装备 准备 ESP 客户支持 支持销量 预测 经验教训 总结材料 采取价格调整行动 翻译 资料开发 制定资料开发和翻 译计划 翻译验证测试 分割 和分 配需 求 支持定义 市场需求 监控和管理需求 、 规格和配置 系统设 计和规 格制定 发运 ESP 产品制造操作 ， 试生产及 高级制造工程 技术支持 采购 /资产分 析 SVT 和内 部认证 /标 杆测试 优化财务评估 技术评审 3 技术评审 5 技术评审 6 技术评审 1 技术评审 2 技术评审 4 A 制定标 准计划 进行设计检查 制定企业标准和内控标准 支持 ESP 客户 进行安装和可服务性测试 支持 ESP 客户 装备总体方案和工 艺总体方案设计 准备生产初始产品 执行 ESP 活动 确定 BATA 和 ESP 客户 提前采 购决策 采购原型机物料 采购初始 产品物料 采购 RAMPUP 物料 支持 Beta 测试 制造系统验证 向定单 履行最 终提供 配置 制定销 售预测 某省市 场需求 验证 /更新 / 销售预测 进行竞争分析 某省市场计划 制定发布计划 向 PDT 和销售 人员发布价格 ESP 外部系统认证测 试 & 标杆测试 测试 开发 “ 开发 ” 测试装备 开发和验证资料 Beta 测试构建模块功能 验证 （ BBFV ） 标准 & 现有单元 新单元 制定系统测试 & 认证计划 确定可测试 性需求 SVT 2 EOP EOM EOS 管理 EOP 管理 EOM 管理 EOS 产品工程支持 （ 维护和 改进 ） GA 后的 EC 管理 问题管理 EC 管理 发布 EO M UCD （ 以用户为中心的设计 ） PQA 监控产品质量目标和计划 概念设计和设计演练 设定目标成本 分解目 标成本 跟踪目标成本 制定发布策略 启动供应商认证流程 制定产品质量目标和计划 优化产品质量目标和计划 详细设计和用户评估 销售工具包开发 早期销售评审 开发阶段主要活动 活动名称：开始执行项目监控 活动描述：协调并跟踪项目任务绩效；跟踪时间进度、成本、资源和交付件；管理项目范 围和更改；管理资源，必要的话重新分配资源；必要的话，向上反映问题；定期性地 报告项目状态；使用“项目管理”使能流程 。 活动名称：开始监控产品质量目标和计划 活动描述：通过例会、阶段会议、度量分析、交付物审计等，监控质量计划的执行情况。 当实际执行情况与产品质量计划发生偏差时，PQA应提醒LPDT采取相应的补救措施，要求 LPDT更新计划。更新后的计划必须经过再次审核和批准。 活动名称：跟踪产品目标成本 活动描述：根据产品清单和采购价格，FPDT计算产品的实际成本，比较实际成本与目标成 本的差距，并反馈给研发、采购和IPMT。 活动名称：执行标准计划 活动描述：《产品标准计划》中需要执行的标准工作活动主要有3类：实施标准项目、参加 国内外标准会议、标准研究，这些工作在计划和执行过程中都必须配合产品开发阶段 的其他活动和国内外标准会议的时间表，并以促进产品开发和增某省市场竞争力为目 标。 活动名称：开始EC发布管理，发布初始BOM并纳入EC控制 活动描述：将所有技术信息放入数据库并通过正式的工程更改（EC）流程来管理更改；使 用“交付件更改管理”使能流程来决定提议的更改，并使用PDM或其它相似的系统来 自动管理工程更改（EC release）管理流程。EC release管理并不是冻结数据，而是对 更改进行控制，每个人都应该被告知有关的更改以便每个人都基于相同的信息进行工 作。 活动名称：对软件、硬件、结构详细设计进行EC控制 活动描述：所有共享的软件、硬件、结构设计信息，都存放在对应管理系统中。 任何更改 必须通过正式的EC流程，它是交付件更改管理使能流程的一部分。在没有准备给其他 团队成员共享之前的私人信息存放在特定的项目工作文件下。 活动名称：软件、硬件、结构开发和单元测试 活动描述：基于分配的软件、硬件、结构需求和规格、软件详细设计，进行编码、开发并 且在编程数据库中维护代码及其历史资料。进行测试和调试代码、并且在编程数据库 中维护代码及其历史资料。 活动名称：验证（BBFV）新单元 活动描述：BBIT验证构建模块的外部接口和与其他构建模块之间的接口，包括与已有系统 的接口，以及其他需要测试的部分。通过回归测试确保增加新的Building Block后，已 有系统能正常运行。 活动名称：SDV（系统设计验证） 活动描述：按更新的测试计划，整合渐增的产品构件版本并按计划进行测试；验证产品是 否符合原先规定的功能。 活动名称：技术评审4A 活动描述：在SDV完成后，对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险 都进行了评估，并生成了相应的改进计划，以保证供应和制造能力足以支撑初始产品 生产活动。 活动名称：SIT（系统集成测试） 活动描述：基于测试计划（渐增的构件和测试），逐步构建系统并对从生产线生产出来的 首批产品单元进行集成测试（渐增测试和最后的全面测试）。验证产品是否符合原先 规定的功能。 活动名称：下达原型机物料计划 活动描述：在计划阶段技术评审3后，根据产品物料需求计划，启动原型机物料申购工作， 此活动一直持续到产品开发阶段技术评审4。按照相应的物料下达方式，由硬件工程师 完成器件（包括委托设计电源）申购、PCB投板，配套设备、软件申购工作，结构经 理完成结构样件试制申请等工作。 活动名称：供应商选择 活动描述：这个活动由CEG根据Sourcing plan 中设定的供应商选择标准和权重进行。CEG将 根据项目需要启动供应商选择流程。 活动名称：订购原型机物料 活动描述：在和主要供应商谈判之后，订购原型机物料（假定技术资料——图纸、规格等 在EC控制之下）；这是风险释放，当产品包开发通过EC流程逐步进行更改时，供应商 将及时得到更新信息。 活动名称：订购原型机物料 活动描述：在和主要供应商谈判之后，订购原型机物料（假定技术资料——图纸、规格等 在EC控制之下）；这是风险释放，当产品包开发通过EC流程逐步进行更改时，供应商 将及时得到更新信息。 活动名称：订购RAMPUP产品物料 活动描述：在和主要供应商谈判之后，订购RAMP UP产品物料。 活动名称：设计制造工艺 活动描述：评审现有的生产线能力以确定设备和制造工艺的重用程度；评估自动化技术； 对工艺进行成本/效益分析；调研开发供制造和测试用的新设备的需求；选择有效的制 造工艺和设备并进行制造工艺概要设计。 活动名称：生产初始产品 活动描述：利用开发完成的产品制造工艺，生产小批用于测试的产品单元；借此机会来微 调工艺流程。 活动名称：制造系统验证 活动描述：利用开发完成的产品制造工艺，生产小批用于测试的产品单元；借此机会来微 调工艺流程，并通过对制造系统的验证工作进行有效的指导和控制，以保证验证效果， 提高验证效率，按时完成验证计划。 组织实施产品在试产验证过程中制造系统验证数据的分析处理和产品一致性测试，完 成对产品在制造工艺系统方面和产品一致性方面的评估，以及各种问题的及时分析总 结、反馈和处理，并跟踪至彻底解决 。 活动名称：确定BETA测试和ESP客户 活动描述：基于制定的BATA客户选择标准寻找、评估、选择和确定BATA客户。 活动名称：可安装性/可服务性测试 活动描述：按已定的测试项目进行测试。 活动名称：翻译 活动描述：基于行销的NLS需求（地理、语言）将技术资料翻译成合适的语言；需要时利用 第三方（第三方需要签定协议）。 活动名称某省市场资料计划 活动描述：在PDCP通过之后，召集营销相关人员讨论要开发的资料，并制定某省市场资料 开发计划。 活动名称某省市场计划 活动描述：根据产品、客户的需求和与产品相关的潜某省市场，某省市场计划的基础上进 一步分析和细化需要采取的战术性活动， 类似产品在何处销售、需要关注某省市场、 如何更好地贴近和满足客户、如何提升竞争能力等问题都需要详细的描某省市场策略） 以及具体的措施， 包括价格和目标用户。 活动名称：制定发布计划 活动描述：在PDCP通过之后，根据发布策略、具体的发布活动及交付件制定详细的发布计 划。 活动名称：准备发布/局部公开/培训 活动描述：开始修改RFA标准模板文档来准备RF某省市场紧迫性、竞争紧迫性、机会丧失 可能性、暴露以前产品的缺陷等）；开始收集信息来完成RFA文档；（RFA意味着向 PDT和IPMT施加压力来发布产品，PDT和IPMT在可获得性决策评审点进行检查和平衡） ；开始准备对销售员工的培训计划，包括师资培训计划（T3），明确候选客户并准备 秘密发布（这些客户可能是早期支持的候选客户）；准备局部发布的材料、信函、协 议等 活动名称：技术评审5 活动描述：TR5是在发布给客户前对项目整体状态在设计稳定性和技术成熟度方面的独立评 估活动。TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求，以满足前期确定的产品包 需求。 活动名称：根据UCD原型评估系统详细设计和设计验证 活动描述：UCD团队成员分别与将来实现该部件的人员一起在用户整体体验（TUE）概念设计的基础 上进行细化组织公司的领域专家,从规范、标准、原则、设计指南方面评估已经完成的TUE(用户整 体体验)详细设计。 使用高保真度的产品模型，通过用户评估，进而改进已经完成的TUE(用户整体体验)详细设计。 通 常使用高保真度的原型或Alpha版本，通过用户对整个TUE(用户整体体验)详细设计进行测试，获得 主观和客观的度量数据，明确是否达到概念阶段确定的可用性目标以及是与竞争对手进行对比。 验证阶段： 产品包Beta 测试、早期 客户准备和 早期制造 4 验证阶段主要活动 活动名称：SVT(系统验证测试) 活动描述：对初始产品单元进行性能、可靠性、环境测试。 活动名称：进行BETA测试 活动描述：在客户的环境安装首批产品单元并在实际条件中测试产品；包括功能测试，压 力测试等，同时进行UCD的评估。 活动名称：SVT2 活动描述：针对对BETA测试发现的问题进行回归测试 活动名称：外部系统认证测试和标杆测试 活动描述：借助第三方或其他受约束的环境，进行行业标准鉴定（入网）测试和竞争对比 测试。 活动名称：技术评审6 活动描述：TR6是一个关注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发 货的需求。 在SVT后进行。TR6是验证阶段唯一的技术评审。TR6是ADCP和GA的判断准则之一。 TR6关注于产品生产问题的状态和解决情况。当决定产品是否能从试制中心转到制造 部门，并开始放量生产时，需要考虑TR6的结果。 活动名称：翻译验证 活动描述：加载翻译的文件，运行系统来验证翻译是否正确，记录偏差、疑点和问题并加 以解决。 活动名称：技术资料出版、发运、储存 活动描述：当技术文档和其他文档经过评审和验证后，印刷纸件文档（技术手册、安装手 册、用户手册等）及其翻译版本，运送到销售渠道并纳入存货目录。 活动名称：ESP客户支持准备 活动描述：验证支持人员得到现行的产品及已通知变更的更新与培训；验证早期支持程序 的客户合同清单得到更新；验证与技术人员沟通信息的正确性；明确可行的支持环节 与程序，明确支持上报策略。 活动名称：发运ESP产品 活动描述：将ESP产品发给ESP客户。 活动名称：执行订单履行活动 活动描述：按订单履行计划执行活动（如何产生定单，通过何种渠道，他们将如何被接受、 处理、安排调度、制造、交付和在客户现场安装）。 活动名称：建立订单环境 活动描述：加载产品构件、标准配置和配置规则到配置器中，在MRP某著名企业立用户定 单系统的界面。 活动名称：接受培训，准备销售力量 活动描述：培训销售队某省市场的辅助品（如小册子等）、工具（如配置器等）武装他们 以便让他们在发布日能够开始销售。 活动名称：执行客户迁移活动 活动描述：根据详细的工作计划执行用户迁移活动；准备可根据不同用户进行修改、调整 的标准迁移计划；准备可根据需要进行修改、调整的标准用户协议，培训技术人员， 指定人员来全面审视用户的具体情况。 活动名称：优化财务评估 活动描述：基于更新的成本和收入评估，定出最后价格并准备一份定价书，清晰列出批量 折扣、折价品和其他优惠保证的条款和条件。 活动名称：准备可获得性决策评审材料 活动描述：通过汇总各个重要的功能部门发布准备情况，整理DCP的信息包；评估风险与风 险规避计划；评估可能的竞争对手的行动与已知竞争性产品；评估何时产品将可以大 规模获得；何时销售渠道可以充分利用起来；何时制造部门可以进行大批量生产；提 供并且总体评估发布的准备就绪情况并提出包括特定GA日期的发布建议；将DCP信息 包分发给IPMT，并排定DCP日期。 活动名称：可获得性决策评审 活动描述： IPMT评估准备就绪情况与建议；对于发布作出决策；IPMT将决策意见通知PDT。如果决 策是“发布”，IPMT将计划成立生命理团队（LMT）；IPMT将审视PDT是否按照合同约定的条件 完成工作，并将主要PDT核心组的人员的评价反馈到功能部门；PDT核心组成员将被指挥去帮助转 移与持续支持LMT逐步加快管理产品。通常部分PDT成员应构成LMT的一部分；大多数的PDT成员 在项目结束之后将返回功能部门；如果IPMT结束这个项目，PDT核心，更新项目文档，数据库， 立即解散团队并终止后续项目工作；IPMT反馈意见给项目成员。 5 发布阶段： 产品包发布准 备、早期客户 支持和生产、 销售准备 发布阶段主要活动 活动名称：向生产操作切换 活动描述：在这一点，制造流程已经被验证，初始产品被成功地生产出来；生产线被成功 地转移到制造操作人员，他们将逐渐放大产能到量产规模，并维护生产线直至制造结 束时间。 活动名称：产量提升、监控生产、管理供应/需求 活动描述：在切换后的生产线上建立批量生产能力；订购制造用器件，测试采购系统并监 控供应商绩效；下载面向生产的产品文档、制造指导书等；培训生产操作与测试人员； 监控质量、生产，并提升流水线人员的技能；通过生产线人员参与讨论识别瓶颈与问 题从而加快学习过程，明确解决办法、变通方法与长期的解决方案；重新平衡生产线， 如果必要的话，增添新设备；利用“交付更改管理”使能流程来生成和评估产品设计 的工程更改数量。 活动名称：完成客户迁移计划 活动描述：根据详细的工作计划执行用户迁移活动；准备可根据不同用户进行修改、调整 的标准迁移计划；准备可根据需要进行修改、调整的标准用户协议，培训技术人员， 指定人员来全面审视用户的具体情况。 活动名称：发布产品包 活动描述：向外界正式公布产品包及GA日期；发布新闻；设置WEB站点；就旧系统向新系 统的迁移，与现有客户群进行特别沟通。 活动名称：渠道备货 活动描述：向各个分销渠道发货，使得在GA点之前各个销售渠道能够满足部分客户的发货 要求。 活动名称：ESP客户支持 活动描述：分别在技术、行销、定单履行、销售方面支持ESP客户。 活动名称某省市场准备 活动描述：完成修改RFA标准模板文档来准备RF某省市场紧迫性、竞争紧迫性、机会丧失 可能性、暴露以前产品的缺陷等）；根据收集到的信息来完成RFA文档；完成对销售 员工的培训，包括师资培训（T3）；获得准入证，准备媒体发布，完成培训资料的准 备，准备好正式的发布申请。 6 生命理阶段： 产品量产、升 级、维护、终 止以及销售管 理、客户支持 生命段主要活动 活动名称：产品开发项目终止（EOP） 活动描述：1.组建LMT团队 2.宣布解散PDT团队 ，IPMT对PDT团队进行绩效考核 3.关闭产品开发项目数据库，总结项目经验 4.准备生命理项目环境 活动名称：持续维护产品包 活动描述：LMT团队需要根据前期LLMT制定的产品维护计划对产品包进行维护, 包括进行 量产技术支持, 售后服务技术支持, 产品质量情况分析和改良,成本管理方面的工作. 活动名称：提供持续的客户服务 活动描述：1.对服务资料进行日常发布、归档； 2.跟踪服务支持项目的持续化运作，完善服务支持项目； 3.跟踪服务体系的运行，调整完善服务流程； 4.持续跟踪客户反馈，提交客户需求报告，分析并解决客户问题； 活动名称：持续某省市场监控 活动描述：1.保持对渠道伙伴和销售团队的监控和管理（持续）; 2.按月度进行销售预测和制定销售计划，向销售团队和渠道伙伴下发销售任务，并总结完成情况（持续）; 某省市场变化分析竞争对手的定价策略，寻找差异，决定是否跟进打击（持续）; 4.根据销售目标及竞争战略主动实施定价策略，达到目标销量或目标占有率（持续）; 5.根据销售目标及竞争战略主动实施定价策略，达到目标销量或目标占有率（持续）; 6.保持对渠道情况的关注，挖掘新的渠道伙伴，开拓新的不冲突渠道（持续）; 7某省市场反馈和消费者意见调查，提出功能改进建议（持续）; 活动名称：某省市 活动描述：在某省市阶段，提出某省市方案，并为渠道伙伴和销售团队解决遗留问题（预 期一年） 活动名称：生命终止评审 活动描述：1.受理生命终止请求并进行初步分析 2. LLMT需要安排LMT团队成员对项目经验数据库进行更新, LLMT需要就产品包的维护提交总结报告并添加 到项目经验数据库中. 3.协助解散组织/技能/资源（LLMT）； 4.协助释放设施及场地（LLMT）； 5.根据销售部提出的生命止安排，售后提出具体的物料需求，采购中心一次性采购所需部品；