1 绩效改进计划（PIP） 同志： 在 年 月 日至 年 月 日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基 于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改 进的机会。有关改进计划内容如下： 一、绩效表现中存在的不足： 二、原因分析与改进举措： 1、绩效改进期： 1 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。 2、绩效改进的具体目标： 目标项 目标 目标值 衡量标准 考核权重 任务指标 医院指标 连锁指标 业绩目标 特许点指标 能力提升目标 价值观改进目标 3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将 对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。 员工本人签字： 日期： 年 月 日 直接上级签字： 日期： 年 月 日 1 人力资源签字： 日期： 年 月 日