阿米巴整体计算公式 部门巴级 奖金分配计算公式 公司一级巴 副总、总监级 部门经理级 (二级巴) 部门奖励金额＝（标准变动费用率-实际变动费用率）×销售额×奖励系数 标准变动费用率=变动费用÷（销售额-材料）（取前3个月的平均数） 奖励系数： 标准变动费用较去年实际下降 ≤10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖 励， 奖励系数为40%； 标准变动费用较去年实际下降＞10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖 励， 针对标准变动费用下降大于10%的部分，奖励系数为60%。 车间主管级 (三级巴) 巴分红总额=公司奖励部门金额*岗位系数占比*业绩评价系数 组长、拉长级 (四级巴) 巴分红总额=部门奖励车间金额*岗位系数占比*业绩评价系数 销售（职能巴） 品质（职能巴） 采购（职能巴） 计划（职能巴） 仓储（职能巴） 收入计算公式（费用计算公式） 业绩评价公式 ① 制造巴：按产值计算收入 ※ 计算方法： 制造巴收入＝自产产值－自产产值对应的材料成本 －（除制造中心外二级巴总费用＋集团分摊费用） 自产产值＝自产产品数量×单价（以SAP系统数据 为准）〔即：委外部分除外〕 销售额（收入） ：当期销售收入或入库产值总 和 变动费用率 ：　变动费用总和/当期收入 利润 　：收入-变动费用-固定费用 进步性： （变动费用率-锁定变动费用率）/锁 定变动费用率 管理目标： 绩效评价部门负责总分 依加工费（（标准工时×费率）计算，详细如下： 各三级利润巴收入＝加工单价×加工数量－制造中 心分摊费用占比（前提：制订产品的加工单价） 制造中心分摊费用＝集团分摊费用＋除制造中心外 二级巴总费用＋制造中心两个费用巴的总费用 制造中心分摊费用比率＝（1～9月份各三级利润的 费用）÷（1～9月份制造中心的总费用） 〔特别说明：① 20**年1～9月份，各三级利润巴 占制造中心分摊的费用比率为 ② 20**年1月份开始，各三级利润巴所占制造中心 的费用比率取20**年全年数据进行计算〕 ※ 费率：取上一年度的平均值×95% 四级利润巴的收入按加工费（标准工时×费率）计 算，方法如下： 四级利润巴（按拉划分→共计26个） 四级利润巴收入＝加工单价×加工数量－相应制造 部分摊费用占比（前提：制订产品的加工单价） 相应制造部分摊费用＝制造中心分摊费用＋相应制 造部间接人员的费用 相应制造部分摊费用比率＝（1～9月份各四级利润 的费用）÷（1～9月份相应制造部的总费用） 〔特别说明：20**年各四级利润巴所占相应制造部 的费用比率取20**年全年数据进行计算〕 ※ 费率：取上一年度的平均值×95% 阿米巴整体计算公式 销售中心三级巴收入＝销售中心收入×各销售三级 巴所占销售中心的费用比率 各销售三级巴所占销售中心的费用比率＝（1～9月 份各销售三级巴费用）÷（1～9月份销售中心总费 用） 〔特别说明：① 20**年1～9月份，各销售中心三 级巴占销售中心分摊的费用比率为 ② 20**年1月份开始，各销售三级巴所占销售中心 的费用比率取20**年全年数据进行计算〕 (1－9月费用巴总费用/总入库产值) *当月入库产 值＝费用巴当月实际收入 单位时间变动费用 ：　变动费用总和 进步性 ：（变动费用率-锁定变动费用率）/锁 定变动费用率 管理目标： 绩效评价部门负责总分 个人奖金计算公式 奖金分配：由各巴长依据员工表现、岗位类别、人数及进步性进行奖金 分配 总监级 ～ ① 计算方法：个人奖金＝奖励总额÷分配系数之和×每人对应的分配系数 ② 各事业部各级人员的具体分配系数由各事业部自行决定，原则上不 得超出该级别对应分配系数的上限。 部长级 科长级 ～ 科员级 ～ 拉长 副拉长及其它 ～ 员工 0～ 阿米巴整体计算公式 部门巴级 奖金计算公式 奖金分配公式 公司一级巴 副总、总监级 部门经理级 (二级巴) 主管级 (三级巴) 组长 (四级巴) 销售（职能巴） 品质（职能巴） 采购（职能巴） 计划（职能巴） 仓储（职能巴） 收入计算公式（费用计算公式） 业绩评价公式 部门巴级 奖金计算公式 公司一级巴 副总、总监级 部门经理级 (二级巴) 奖励金额＝（单位时间的标准变动费用- 单位时间的实际变动费用）×标准工时×奖励系数 单位时间的变动费用=变动费用÷标准工时 奖励系数： 单位时间变动费用较去年实际下降 ≤10%，按节省的单位时间变动费用总额进行 奖励， 奖励系数为40%； ※ 单位时间变动费用较去年实际下降＞10%，按节省的单位时间变动费用总额 进行奖励，针对单位时间变动费用下降大于10%的部分，奖励系数为60%。 车间主管级 (三级巴) 组长、拉长级 (四级巴) 销售（职能巴） 品质（职能巴） 采购（职能巴） 计划（职能巴） 仓储（职能巴） 奖金分配公式 收入计算公式（费用计算公式） 业绩评价公式