金蝶EAS为集团管控提供 全面集成的管理平台 EAS事业部 集团管控是中国企业集团的必修课 建立信息化平台是集团管控的必要工具 金蝶EAS集团管理解决方案 客户应用效果和价值 目录 Content 集团管控是中国企业集团的必修课 建立信息化平台是集团管控的必要工具 金蝶EAS企业集团管理解决方案 客户应用效果和价值 目录 Content 企业集团环境变化 全球化竞争 专业化、协同发展 兼并和收购,多种管理模式并存 新技术:3G与电子商务 当今的时代是一个变革的时代！ 关于集团公司的定义 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家势力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1、资本放大功能—多层次控股及资本运作 2、协同，共享及内部交易---整体战、超限战 3、通过投资及产业组合抵御风险---组合及均衡 集团有几个最大的软肋 1、风险越来越大（速度慢下来更危险） 2、信息黑洞越来越多 3、管理越来越复杂 集团公司管控常见的问题 集团无战略，沦为出资人 总部空心化，总部文职化 用单体公司的管理手法管理集团型企业 无法用跨层次管控代替直线管理或干预 母公司中央服务差，业务不增值 横向战略无 财务漏洞大 子公司内部人控制，法律架构妨碍管控 企业文化散 业绩管理弱 集团管理内容变迁 灵活度 标准化 关注财务 关注人 财务资本 人力资本 运营效率 价值大 价值小 战略目标 集团总部的核心职能 集团总部的定位 上层宏观调控中心 战略管控中心 投融资决策中心 集团总部的核心职能 战略投资 制订战略规划，决定公司发展方向 进行投融资管理，协调企业在资本市场的运做 根据业务逻辑批准有战略意义的决定， 保证实现利润最大化，关注净资产回报率 管理者投资关系/法律/税务/审计/公关 财务管理 从集团整体出发，从财务分析到目标的制定和分解 加强集团范围内各运作层次的审计监察工作 加强规范的商业化平台，优化集团范围内资金运作 人力资源 明确人力资源管理框架制度 对事业部高层人员进行考核和任免 信息 负责信息管理统一规划，对具有通用性的应用系统和技术进行统一选型，建立统一的集团信息化管理平台 企业集团管控的发展趋势 行政管理 经营管理 财务报表管理 财务业务一体化管理 事后报告管理 预算控制事前管理 粗放式管理 精细化的过程管理 依靠制度管控 依靠IT手段实现管控 转变 集团企业管控要点 … 1）实现集团财务管理的三统一：会计科目、核算流程、核算制度； 2）资金管控：建立财务公司、集团总部的资金管理系统，实现“银企互联”； 3）全面预算管理：强化集团的预算的控制与分析，特别是重大项目的预决算管理； 4)财务风险控制、预警平台。 集团财务管控： 1）加强集团“产供销存”的管理，实现主营业务线的业务财务管控一体化； 2）强化对主业的监管： 通过系统，总部能够及时查看其采购量、库存量、生产量、销售量、价格等数据； 3）实现主业与总部的“营销一体化”战略。 … 集团业务管理： 集团企业管控要点 1）完善集团的办公自动化平台，提升集团“行政管理”的效能； 2）实现集团的全员在同一平台下办公； … 集团协同平台： 1)建立以组织能力为核心的战略人力资源管理体系，提升全集团的人力资源管理信息化程度； 2)建立集团人材库：加强集团对下属企业人力资源状况的统计分析，及时掌握全集团的人力资源构成； 3）实施集团战略发展的人力资源规划 … 集团人力资源： 。。。。。。 … 其他 集团管控是中国企业集团的必修课 建立信息化平台是集团管控的必要工具 金蝶EAS企业集团管理解决方案 客户应用效果和价值 目录 Content 企业集团信息化应用状况 缺乏统一的信息平台 集团企业地域分布广泛，数据难以集中管理和分析 行业跨度广泛，形成多种应用系统共存 多种应用系统分散实施，系统间集成成本昂贵 企业不断兼并重组，业务不断调整，应用系统无法适应变化的需求 不能有效集成 集团企业存在多个系统，但各自封闭、应用分割 各个系统间信息难以沟通带来信息反映片面，领导决策缺乏依据 业务需求的不断变化，集成成为众多IT 部门的一项无休止的重要任务 系统难以扩展； 不断放弃原有系统 不断增加新的系统 不断寻找集成方案 不断加大客户化成本 不断增加维护成本 …… 问题：通过IT手段实现集团企业总部管控的主要难题？ 集成管理的目标 应用集成，业务集成，信息集成 解决信息孤岛问题 解决信息不一致性问题 实现事前计划、过程控制、业务分析的闭环管理 数据集中,管理政策集中控制 构建一体化集团管理模型 战略目标 财务资本 人力资本 运营效率 资源 资源 能力 运营 资源得到保障 财力物力 技术创新力 核心竞争力 运营效率要高 管理沟通协调 内部管理流程 企业文化建设 具备核心能力 人才能力 组织能力 管理能力 （财务资本+人力资本）*运营效率=价值最大化 集团一体化管理循环 战略规划 经营管理目标与计划 业务和财务监控 绩效考核 考核结果用于 分配和激励 高效运 营循环 战略管理 财务管理 人力资源管理 以高效为目标的协同管理 沟通与协作 知识管理 企业文化 企业战略目标 增强 提升 协同管理 传播 高效的战略执行体系 知识收集 知识分类 知识共享 知识传播 知识创新 沟通平台统一 沟通方式多样化 组织间协同 组织内协同 虚拟组织协同 品牌形象 技术形象 市场形象 道德规范 行为准则 医药行业ERP系统集成举例--与异构系统集成 金蝶BOS/J2EE 用户管理 基础数据 流程管理 消息平台 门户 财务核算 BOS平台 系统设置 第三方接口 预警平台 二次开发 系统平台 财务管控 预算管理 预算编制、调整、执行、监控、预警、分析 基础核算管理 总账、应收、应付、现金、成本、固定资产、现金流量、报表 浪潮制造系统 销售管理系统 物流系统 门户 管理驾驶仓、决策和分析、领导查询 蓝凌OA系统 票据管理 投融资管理 风险管理 资金结算 资金计划 财务报告 合并报表 企业快报 动态报表 汇总报表 单体报表 集中核算 账务查询 账务监控 账务分析 K/3集成 统一科目 资金管理 HR 薪酬管理 绩效管理 动态报表 组织管理 人员管理 集团管控是中国企业集团的必修课 建立信息化平台是集团管控的必要工具 金蝶EAS企业集团管理解决方案 客户应用效果和价值 目录 Content 解决企业关键问题 客户 客户需求 香港中旅集团 大量信息孤岛，信息传递速度缓慢、耗时、质量差； 集团财务管理监控缺乏集成的平台； 各子公司会计科目不统一、会计制度不统一，导致会计信息缺乏可比性； 行业分布广泛，无法支持多种灵活的财务核算方式； 遍及全球业务，系统无法提供多语言、跨平台支持。 金陵饭店集团 没有建立统一的财务管理流程，需要新的系统能够实现跨公司的财务流程管理。 资金流转速度慢，集团不能及时了解下属公司资金盈缺信息； 出纳复核不能实现日清日结，一个出纳同时管理多个子公司的资金收支，工作量大且工作效率低。 以前上马的多个信息系统不能相互共享，相互协同； 物流、生产、销售、财务，没有进行统一的信息化建设，供应链管理无法集成； 由于烟草行业的特殊性质与企业自身的实际情况，需要满足自身行业特点的信息化系统。 杭州 卷烟厂 目标客户需求—集团管控模式与解决方案 业务关联性 业务类型组合 组织结构 互相协作的范围 运营控制型 金蝶、中移动、亚华 EAS大集中 战略控制型 金陵饭店，南车集团 总部及核心业务EAS +非核心业务K/3 财务控制型 招商局，上海城投 总部EAS+下属企业K/3 无关多元化业务 相关多元化 业务 一体化 业务 集团管理模式 经营 财务 人事 战略 分权 集权 无关多元化(财务控制型) 管理模式 集团总部进行财务控制，下属企业独立运作 通过面向集团的日常费用管理，整合行政办公和财务业务资源，随时掌握集团费用状况； 通过信息门户，整合并协同集团各类资源，快速、及时、便捷、准确地展现经营态和报表信息。 该类型集团在集团层面不关注下属公司的具体供应链运作方式； 集中各成员企业的人力资源统计分析数据生成汇总报表，及时掌握集团整体人力资源状况 集团通过报表和合并报表系统，构建财务报告体系，及时掌握各子公司的财务状况。 通过资金监控平台，构建集团资金运营监控体系，防范资金风险。 业务协同要点 供应链管理要点 人力资源管理要点 财务管理要点 管理需求 解决方案 典型客户 招商局，泰达，香港中旅集团，上海城投，浙江物产 集团总部首选EAS集团财务（集团管控） 下属企业可以采用K/3。 小型集团只有合并报表需求，且投资规模低于30万时可以采用K/3集团财务。 EAS集团管控解决方案 下属企业 K/3财务管理 K/3 ERP系统 (物流与制造) EAS 客户端 报表 银行日记帐 EAS集团财务系统 资金 监控终端 EAS集成平台 审计系统 合并报表系统 模板 下发 报表 上传 模板 下发 报表 上传 模板 下发 报表 上传 报表稽核 预警分析 实时联查 下属企业 K/3财务管理 K/3 ERP系统 (物流与制造) 报表 银行日记帐 集团报表模板 合并抵销功能 报表稽核功能 资金监控系统 集团日记帐 资金分析 或有负载 预算管理系统 预算编制 预算执行 预算控制 预算分析 相关多元化(战略控制型) 管理模式 核心业务一体化运作，非核心业务进行财务控制 管理需求 解决方案 典型客户 重庆宏声，金陵饭店，广州长隆集团，南车集团 集团总部和核心业务部分用EAS解决方案，包括财务，采购，销售、库存等。 非核心业务有制造采用K/3。 将成本意识和预算管理控制从财务管理推向全体员工，保证并贯彻集团管理战略； 获取各类经营管理数据，支持集团决策和商业分析； 有效协同集团内各组织的资源信息，突出规范化、流程化管理。 集团可以控制物类、供应商、客户信息分配与控制规则，可以控制其分配的层次 重要的业务数据，如销售订单、库存量等可以通过权限设置，为需要业务协作的部门开放； 通过业务报表，实现集团对整个业务的逐级统计分析 以贯彻人力资源的招聘、培训、绩效和薪酬管理的能力素质模型为核心，构建符合集团战略目标的组织能力； 通过集团战略目标的有效分解，保证集团总部和成员企业及集团所有员工战略一致。 集团通过母子公司统一的财务核算体系、集团预算管理体系、集团资金集中管理体系、集团报表体系，实现对下属企业的预算控制、资金调剂划拨、财务报告汇总，掌握财务状况，监控战略执行。 业务协同要点 供应链管理要点 人力资源管理要点 财务管理要点 EAS集团管控解决方案 核心企业 EAS终端 EAS系统 EAS集成平台 集团财务系统 非核心企业 K/3财务管理 K/3 ERP系统 (物流与制造) 报表,资金 上传 模板 下发 集中核算 合并报表 预算管理 资金管理 核心企业 EAS终端 集中 采购 集中 库存 集中 销售 自动结算,合并自动抵消 内部调拨(物料、资产) 内部物流/关联交易 一体化(运营控制型)：横向一体化 管理模式 主业单一，无内部供应链（下属企业之间没有业务关联） 管理需求 解决方案 典型客户 金蝶集团，江西仁和药业，营口港，中国移动，四川新华发行集团，宁煤集团，四川道洋集团，大连港 EAS整体解决方案 集团通过整合信息门户，展现业务报表，实现： 集中的日常事务和费用报销管理； 规范的流程管理，支持业务流程优化的效率统计分析； 自由扩展的管理报表和管理驾驶舱。 集团统一控制物料、供应商、客户主数据，制订统一的基础信息、业务控制规范、业务流程： 通过集中采购、集中销售，以及库存系统的联动，实现集团内公司间业务一体化。 下属企业之间没有业务关联（无供应链的内部交易关系） 集团通过集成信息管理、规划人力资源流程，实现 集团统一组织构管理； 集团职员信息统一管理； 集团薪酬管控； 基于招聘、培训、绩效的能力提升 全员参与的协同管理 集团统一配置基础政策、控制参数、预警，建立 集团财务核算体系 集团财务报告体系 集团预算管理体系 集团资金集中管理体系； 实时掌控集团的运营状况。 业务协同要点 供应链管理要点 人力资源管理要点 财务管理要点 一体化(运营控制型)：纵向一体化 管理模式 主业单一，有内部供应链（下属企业间需要业务协同） 管理需求 解决方案 典型客户 长沙亚华乳业，湖北新冶钢铁，山东海化集团，重庆九合，中国龙工，浙江纳爱斯，上海旺旺 EAS解决方案（推迟或取消制造需求） 集团通过整合信息门户，展现业务报表，实现： 集中的日常事务和费用报销管理； 规范的流程管理，支持业务流程优化的效率统计分析； 自由扩展的管理报表和管理驾驶舱。 集团统一控制物料、供应商、客户主数据，制订统一的基础信息、业务控制规范、业务流程： 通过集中采购、集中销售，以及库存系统的联动，实现集团内公司间业务一体化。 下属企业之间存在物质调拨、产品成半成品的供应关系，内部交易和结算 集团通过集成信息管理、规划人力资源流程，实现 集团统一组织构管理； 集团职员信息统一管理； 集团薪酬管控； 基于招聘、培训、绩效的能力提升 全员参与的协同管理 集团统一配置基础政策、控制参数、预警，建立 集团财务核算体系 集团财务报告体系 集团预算管理体系 集团资金集中管理体系； 实时掌控集团的运营状况。 业务协同要点 供应链管理要点 人力资源管理要点 财务管理要点 人力资 源管理 财务 管理 总账管理 报表管理 应收款 应付款 现金管理 固定资产 BOS 平台 基础引擎 业务流程 业务服务 主数据管理 客 户 关 系 管 理 协同 平台 业务中心 费用报销 管理门户 消息中心 流程中心 行 业 及 个 性 化 方 案 集 成 方 案 移 动 商 务 薪酬管理 能力模型 绩效管理 人事管理 培训管理 招聘管理 供 应 商关系 管 理 仓存 管理 入库管理 库存控制 出库管理 集团 管理 组织规划 集团财务管理 集团采购管理 集团分销管理 集团人力资源管理 供 应 链 管 理 销售管理 销售发货 销售收款 销售订单 采购管理 采购订单 采购付款 采购收货 物料需求计划 生产管理 生产作业管理 主生产计划 金蝶EAS一体化集团解决方案 成本核算 成本预测 成本决策 成本控制 成本分析 成本考核 成本计划 集团财务集中核算解决方案 集团财务报告解决方案 集团预算管理解决方案 集团资金管理解决方案 集团人力资源管理解决方案 集团供应链解决方案 集团协同平台解决方案 集团个性化解决方案 EAS全面支持集成管理 整体设计 EAS产品规划是在充分调研客户需求和把握管理软件发展趋势的基础上诞生的，有完整的规划体系，产品定位明确，完全基于商用软件的思路开发。 功能模块 通过集团透视查询实现集团与所属企业间数据与信息集成； 通过跨组织工作流实现组织间人员与流程集成； 模块之间 通过整体设计实现数据与信息集成； 通过跨模块工作流实现人员与流程集成；具体操作人员甚至可以不需要知道他（她）的某项操作是在哪个模块完成的； 领域之间 通过整体设计实现数据与信息集成； 通过跨模块工作流实现人员与流程集成； 支持财务、HR、SCM和业务协同组合的集成的一体化集成应用。 定制功能 定制功能基于与标准产品一样的BOS技术平台开发； 定制功能基于与标准产品一样的基础政策体系开发； 确保定制功能与标准产品间的数据、信息、人员、流程集成。 EAS支持信息集成 金蝶EAS解决方案的核心技术架构 业务基础软件平台 员工 供应商 客户 合作伙伴 信息门户 金蝶 BOS 业务流程 业务服务 基础平台 流程配置工具 数据集成工具 业务建模工具 设计开发工具 生命周期管理 测试部署工具 第三方应用 应用服务器 数据库 INTERNET 集团管控是中国企业集团的必修课 建立信息化平台是集团管控的必要工具 金蝶EAS企业集团财务管理解决方案 客户应用效果和价值 目录 Content 集团统一了报表体系，集团能够掌握各公司财务状况并分析； 各子公司的账务报表数据直接传递到集团报表体系中，加速集团合并报表处理。 集团合并报表处理从原来一个月缩短到8天内完成，提升管理效率。 保护原有投资，集成原有7种电算化软件，各子公司的账务报表数据直接传递到集团报表体系中，进行异构系统的集成。 先攻破集团合并报表和管理报表，建立快速的快报体系； 集团对管理报表、财务报表进行集中分析，为决策提供依据； 大型流通企业，总额112亿元、经营内外贸易、物流配送、服务、期货等多领域 集团下属187家公司、控股87家，多种经营，地域分散,异地监控的难度大； 四分之三单位使用的软件有7种，四分之一单位未使用电算化； 集团合并报表、管理报表实效差，合并需要一个月； 客户应用效果 应用背景 个性化需求 应用效果 解决方案的客户价值 提供集成有效的决策信息，实时监控企业目标执行情况； 快速适应新的商业模式、管理模式； 能够持续的流程改进和优化，增强企业核心竞争能力； 提供及时、准确集团财务、经营状况的报告，进行有效决策； 集团全面预算的事前、事中执行控制，事后绩效分析； 集中调剂集团资金和监控资金风险，挖掘集团自有资金效益； 快速调整组织、调整预算审批流程、业务控制流程，适应创新管理。 灵活配置，满足标准和个性业务的综合应用； 高效构建新业务系统，适应业务扩展的需要； 扩展重构业务系统，最佳TCO,整合资源,保护投资； 跨平台、多数据库的集成应用，保障数据集成、信息共享。 CIO CFO CEO 更舒适的人性化工作； 更简洁的功能操作 更符合业务的流程和个性化报表； 更简单的操作学习； 业务员 成功客户 电子信息 TCL集团有限公司 TOM 传媒集团(TOM Group) Olympus (奥林巴斯) 许继集团有限公司 万和电器有限公司 广东格兰仕集团有限公司 彩虹集团电子股份有限公司 浙江中兴电子有限公司 天津力神电池股份有限公司 Arrow Asia 烟草 广东中烟工业总公司 杭州卷烟厂 芜湖卷烟厂 张家口卷烟厂 武汉烟草工业集团 张家口卷烟厂 黄果树卷烟集团 湖南烟草集团 江苏烟草集团 商品流通 上海联华超市有限公司 北京伊藤忠华唐综合加工有限公司 上海人和科学仪器有限公司 珠海经济特区祥乐企业有限公司 大田集团 四川讯捷集团公司 泛西公司(Pan-West ) 金融 中国人民银行 BANK OF AMERICA(美国亚洲银行) 中国建设银行 中国太平洋保险(集团)股份有限公司 中国银河证券有限公司 招商证券股份有限公司 中国信用出口保险公司 中国银行 综合集团 招商局集团(香港)有限公司 香港中旅(集团)有限公司 华润集团 中国新时代控股(集团)公司 新希望集团 厦门银鹭集团有限公司 深圳华侨城集团公司 中国华源集团有限公司 上海国际港务集团 中国新时代(控股)集团有限公司 机械制造 夏工集团三明重型机器有限公司 株洲时代集团有限公司 重庆东银集团实业有限公司 天津丰田发动机厂 东方锅炉(集团)股份有限公司 中国南车集团资阳机床厂 珠海华粤离合器有限公司 宝鸡钛业股份有限公司 化工塑胶 青岛双桃精细化工(集团)有限公司 福建盐业公司 上海紫江企业集团股份有限公司 辽阳化工化纤有限公司 保定天鹅化纤集团有限公司 库珀成山轮胎股份有限公司 蓝星化工新材料股份有限公司无锡树脂厂 安徽华星化工股份有限公司 地产装饰 万科企业股份有限公司 中天建设集团有限公司 苏州工业园区建屋发展有限公司 广州城市建设开发有限公司 上海市城市建设投资开发总公司 苏州金螳螂建筑装饰有限公司 金蝶EAS集团客户案例 神华宁煤集团 中国南车集团 联系方式：name@ 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站： 企业集团建立的价值在于，它能够取得1+1》2的效果。 集成管理主要解决的问题； 解决普遍存在的信息孤岛问题， 打通各个业务之间，贯穿集团与企业之间的信息壁垒， 使管理形成有效的闭环。 数据大集中。 目前行业处于高度竞争时期，它对信息技术的依赖性越来越强，证券公司使用的各种系统产生的数据都需要财务核算系统与之相联系。 企业集团在当今动态变化的环境中，形成企业集团之间经营管理的差异性。企业集团之间由于单一业务经营、无关联的多元业务经营和相关业务多经营的多种经营范围下的集中分散的管理特点，出现了财务控制型、战略控制型、运营控制型三种管理模式。集团企业根据自身的特点去选择适合的管理模式以提高管理效率。企业集团的管理模式存在多样性。 成本责任管理: 就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，并加以考核。它通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实现企业的成本管理，它是把成本管理与强化人员管理结合为一体的一种成本管理模式，是推进企业导入先进管理理念，落实先进管理模式的手段之一，也是实施ERP系统的改进业务管理的指南针。 金蝶EAS集团财务集中核算管理解决方案帮助财务人员实现了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。 金蝶EAS集团财务报告管理解决方案通过多方案合并策略、多角色汇报机制，支持多层级的集团一次性平行合并和顺序合并方法，满足行业、组织、地域等多角度的合并，支持大陆会计政策和香港会计政策下的财务合并，对内对外提供经营报告、财务报告、例外事件报告、经济分析报告，为CFO提供最大限度的财务信息支撑。 EAS 可以满足多组织穿透式报表查询 金蝶EAS集团预算管理解决方案帮助企业预算部门实现了集团预算指标的分解、多上多下的预算编制，实现事前预测、事中控制和事后分析，提供了科学严谨的全面预算管理体系。 金蝶EAS集团资金管理解决方案满足统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多种资金管理模式，采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法，对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险。 。 金蝶EAS 集团战略人力资源管理解决方案是以战略人力资源管理为设计理念，基于先进的BOS平台，以能力素质为基础，集组织管理、员工管理、薪酬管理、时间管理、绩效管理、培训发展、社保福利、招聘选拔等功能于一身，同时该解决方案面向集团应用，支持集权与分权、跨行业跨地域管理，并且可以与预算管理、总账、生产制造、现金管理、资金管理等无缝联接，帮助集团企业实现人力资源的大集成管理。 EAS集团HR的应用价值在于（落实集团战略;提升员工能力;规范工作流程;降低沟通成本） EAS HR组织管理支持各种类型的组织架构,包括：（职能型;事业部型;矩阵型;集团型） 系统内置了常用的预警信息，如：生日预警;合同到期预警;离退休预警;转正预警 金蝶供应链管理解决方案通过对集团供应链的基础管理、集中采购、集中仓储、集中销售、成本控制等核心内容进行统一整合，实现集团供应链的集中统一采购管理、统一库存管理和调度、统一销售政策、降低运营成本、随时掌握库存状况，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业效益最大化。 信息门户：门户是协同的一个基础系统，也是所有工作的入口，通过消息中心和流程中心，实现以消息为中心、流程为驱动的工作方式；管理门户突出角色门户，为不同的系统使用者提供不同的业务应用场景。 管理沟通：提供邮件，短信，即时消息，网络传真，事务交流，通讯录等多种手段，使用户可以随时，随地，随意地进行沟通与交流。 业务协作：有机地将各种审批工作协同起来，实现业务协作，通过业务协作，保证用户连贯的业务流程不被系统人为割裂，实现业务一体化。 管理报表：对于软件中的相关报表、数据和关键指标，用快捷的方式来获取信息，而不是进入庞大的系统内部来查找相关的信息。 管理驾驶仓：通过不同的智能抽取企业业务数据，进行智能性的关键分析和多种图形展现，为管理者提供决策分析。 集团个性化管理解决方案实现了标准应用可配置、个性需求可定制、异构系统可集成。 标准应用可配置：应用模式可配置、业务流程可配置、用户界面可配置 个性需求可定制：各种业务组件可以灵活的组装与调配，即便是一些复杂的业务处理逻辑，譬如促销管理、信用管理等通过金蝶BOS的集成开发环境可以快速的开发出新的业务组件，并能够无缝的和业务组件库中的组件协作运行 异构系统可集成：与各商业银行网上银行的接口；金蝶K/3财务核算、合并报表的集成；U8等第三方系统的业务集成；考勤机、金税接口、社保、久其报表等专业系统集成 EAS预警平台能够实现的预警包括(预算预警;资金预警;库存预警;停电预警) 金蝶EAS集团财务解决方案构建于自主研发的基于J2EE标准的商业操作系统（BOS）平台之上。 金蝶BOS，是全新的管理软件开发工具和管理集成平台，在金蝶BOS提供的基础平台上能快速构建ERP系统所需的各种界面、功能、业务对象等基础单元，并将其统一为具备标准接口的“业务服务”，以流程驱动的方式，将“业务服务”组合形成的企业业务流程，集中发布到企业信息门户中，供企业中不同的角色进行业务操作。 基于金蝶BOS平台的企业信息门户、业务流程、业务服务、基础平台的一体化管理内容，提供了“集成管理、随需应变”的金蝶EAS产品，为集团企业组织、流程、技术变革提供了一套集成、完整、灵活的管理信息系统。 此页请直接描述PPT上的文字 此页请直接描述PPT上的文字 凭借十多年得到广泛认可的行业经验，金蝶一直将信息技术应用于行业实践最前沿，金蝶目前已经拥有超过40万家国内外客户，涵盖制造、化工、物流、金融、房地产、汽车、医药、烟草及钢铁等多个行业。金蝶与40万家客户和1100余家伙伴一道成长，共同见证了先进的管理思想与信息技术有效结合所带来的巨大效益。