智投汇宽带薪资分类表 部门及岗位级别 部门 职级 总经办 投资部 品牌部 风控部 技术研发部 财务部 综合管理部 薪级 档差 职位工资 岗位津贴（ 第1档） 1档 投资部 媒体投资部 社群投资部 赛事投资部 品牌投资部 策划部 创意部 媒介部 活动部 内容部 产品部 开发部 行政部 人事部 1 1级 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 实习 1级 300 1500 200 1700 2级 2级 300 6000 200 6200 3级 行政助理（ 支持部门） 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 财会助理 前台文员 3级 300 10000 300 10300 4级 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 出纳 行政文员 初级招聘与考核 专员、初级培训 与发展专员、初 级薪酬与福利专 员 4级 300 4000 500 4500 5级 会计 行政专员 招聘与考核专员 、培训与发展专 员、薪酬与福利 专员 5级 500 5000 600 5600 6级 会计主管 行政主管 招聘与考核主管 、培训与发展主 管、薪酬与福利 主管 6级 500 5500 1000 6500 7级 7级 1000 5600 1000 6600 8级 总监助理（ 支持部门） 高级行政主管 高级人力资源主 管 8级 1000 5800 1200 7000 9级 项目经理 高级财务 主管 9级 1000 6000 1300 7300 10级 高级项目经 理、事业部 副总经理 （财务部 副经理） （行政部副经 理） （人力资源部副 经理） 10级 1300 6000 1300 7300 11级 项目总监、 事业部总经 理 财务部经 理 行政部经理 人力资源部经理 11级 1500 6200 1400 7600 12级 分公司副总 经理、高级 项目总监 策划总监 策划总监 策划总监 财务总监 行政总监 人力资源总监 12级 2000 10000 2000 12000 13级 分公司总经 理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 13级 5000 40000 4000 44000 14级 执行副总经理、常务副总经理 14级 8000 80000 6000 86000 15级 董事长、总经理 15级 15000 110000 15000 125000 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为1～6个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上——原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级； 注4：实习生入司实习，按照每月1000元-2000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。 制表： 制表： 制表： 批准： 2档 3档 4档 5档 2 3 4 5 2000 2300 2600 2900 6500 6800 7100 7400 10600 10900 11200 11500 4800 5100 5400 5700 6100 6600 7100 7600 7000 7500 8000 8500 7600 8600 9600 10600 8000 9000 10000 11000 8300 9300 10300 11300 8600 9900 11200 12500 9100 10600 12100 13600 14000 16000 18000 20000 49000 54000 59000 64000 94000 102000 110000 118000 智投汇宽带薪资分类表 140000 155000 170000 185000 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为1～6个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上——原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级； 注4：实习生入司实习，按照每月1000元-2000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。 智投汇职等职级薪级表 序号 职 等 职级 薪级 职级工资 基本工资 基础工资 岗位工资 1 一 层 级 （ A ） ： 专 员 级 A1 1 1500-3000 2000 2000 2 A2 2 3000-6000 3000 3000 3 A3 3 6000-10000 4000 4000 4 二 层 级 （ B ） ： 经 理 级 B1 4 6000-8000 4000 4000 5 B2 5 8000-10000 6000 6000 6 B3 6 10000-15000 8000 8000 7 三 层 级 （ C ） ： 总 监 级 C1 7 10000-12000 10000 10000 8 C2 8 12000-20000 20000 20000 9 C3 9 20000-50000 30000 30000 10 四 层 级 （ D ） ： 副 总 级 D1 10 30000-40000 30000 30000 11 D2 11 40000-100000 50000 50000 12 D3 12 100000-150000 80000 80000 13 五 层 级 （ E ） : 总 经 理 E1 13 60000-80000 50000 50000 14 E2 14 80000-100000 80000 80000 15 E3 15 100000-200000 100000 100000 公司所有岗位分为5个层级，每个层级分为3级，分别为：一层级（A）：专员级；二层级（B）：主管级)；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）副总级；五层级（E）：总经理级。 月度考核奖基数 其他 月总工资 年度考核 小计 月度绩效考 核 月度目标考 核奖 小计 年度绩效考核 奖 年度目标考核 奖 4000 6000 8000 8000 12000 16000 20000 40000 60000 60000 100000 160000 100000 160000 200000 智投汇职等职级薪级表 基本工资 公司所有岗位分为5个层级，每个层级分为3级，分别为：一层级（A）：专员级；二层级（B）：主管级)；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）副总级；五层级（E）：总经理级。 小计 年度工资总额 智投汇职等职级薪级表 智投汇宽带薪资登记表 部门 业务部门 支持部门 职级 投资部 品牌部 销售管理中心 总经理 室 技术部 财务部 行政管理中心 管理部（支持部 门） 销售部 行政人事部 1级 基础业务员 2级 专案助理 3级 初级风控 专员 专员 中级业务员 3级 财会助理 前台文员 4级 助理 助理 助理 高级业务员 4级 出纳 行政文员 5级 中级风控 专员 中级专员 培训专员 销售主管 5级 培训专员 会计 行政专员 6级 高级风控 专员 高级培训专员 6级 会计主管 行政主管 7级 主管 主管 主管 销售副经理 7级 总经理 助理 财务经理 行政经理 8级 经理 经理 经理 销售总经理 8级 财务总监 行政总监 9级 总监 总监 销售总监 10级 副总经理 11级 总经理 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为11个职级和薪级，每个薪级分为1～9个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上——原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级； 注4：实习生入司实习，按照每月1500元-3000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。 制表： 工资级别 部门 薪级 档差 职位工资 岗位津贴 1档 2档 3档 1 2 3 业务部门 1级 100 1800 300 2100 2200 2300 业务部门 2级 100 2500 300 2800 2900 3000 业务部门 3级 150 3000 300 3300 3450 3600 支持部门 3级 150 3000 300 3300 3450 3600 业务部门 4级 150 4000 300 4300 4450 4600 初级招聘专员 支持部门 4级 150 4500 300 4800 4950 5100 业务部门 5级 200 4000 300 4300 4500 4700 招聘与考核专员、培 训与发展专员、薪酬 与福利专员 支持部门 5级 200 5000 300 5300 5500 5700 业务部门 6级 300 5000 300 5300 5600 5900 招聘与考核主管、培 训与发展主管、薪酬 与福利主管 支持部门 6级 300 6000 300 6300 6600 6900 业务部门 7级 600 6000 500 6500 7100 7700 人力资源经理 支持部门 7级 600 7500 500 8000 8600 9200 业务部门 8级 2000 8000 500 8500 10500 12500 人力资源总监 支持部门 8级 1000 8000 500 8500 9500 10500 业务部门 9级 5000 10000 500 10500 15500 20500 10级 10000 20000 500 20500 30500 40500 11级 20000 40000 500 40500 60500 80500 批准： 智投汇宽带薪资登记表 部门 支持部门 行政管理中心 行政人事部 副总经理 总经理 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为11个职级和薪级，每个薪级分为1～9个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上——原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级； 注4：实习生入司实习，按照每月1500元-3000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。 4档 5档 6档 7档 8档 9档 4 5 6 7 8 9 2400 2500 4900 2700 2800 2900 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4750 4900 5050 5200 5350 5500 5250 5400 5550 5700 5850 6000 4900 5100 5300 5500 5700 5900 5900 6100 6300 6500 6700 6900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 7200 7500 7800 8100 8400 8700 8300 8900 9500 10100 10700 11300 9800 10400 11000 11600 12200 12800 14500 16500 18500 20500 22500 24500 11500 12500 13500 14500 15500 16500 25500 30500 35500 40500 45500 50500 50500 60500 70500 80500 90500 100500 100500 120500 140500 160500 180500 200500 智投汇宽带薪资登记表 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为11个职级和薪级，每个薪级分为1～9个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上——原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级； 注4：实习生入司实习，按照每月1500元-3000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。 工资级别 公司职等职级薪酬表 职位等级 职位级别 职级工资 绩效 决策管理类 支持管理类 行政管理 总经理 18 100000-200000 总经理 / 17 80000-100000 / 16 60000-80000 / 副总级 15 100000-150000 副总经理 / 14 40000-100000 / 13 30000-40000 总监级 12 20000-50000 行政经理11 12000-20000 10 10000-12000 经理级 9 10000-15000 总经理助理 行政主管8 8000-10000 7 6000-8000 专员级 3 5000-8000 行政专员/企划专员/ 外联专员 2 3000-5000 1 1500-3000 其他说明：实习岗规定补贴范围： （根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果） 《职等职级表》诠释： 一、 职位等级A-I 职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别23级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分四大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类 四、公司职位级别考评 公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考 评合格占80%，考评差占5%。 技术类 营销类（品牌+投资） 人事管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 技术部总经理 / 销售部总经理 / 财务部总经理 技术总监 首席架构师 销售总监 / 部门总监 财务总监 部门经理/技术中心 经理 高级工程师（设计 、测试、开发） 部门经理/区域 销售经理/部门 经理 资深销售经理 部门经理 财务主管 项目主管/项目经理 工程师（支持工程 师/开发工程师/测 试工程师） / 中级销售经理 人事专员 会计助理/财务出 纳 项目管理专员/配置 管理专员 / / 销售专员 公司职等职级薪酬表 支持管理类 其他说明：实习岗规定补贴范围： （根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果） 《职等职级表》诠释： 一、 职位等级A-I 职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别23级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分四大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类 四、公司职位级别考评 公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考 评合格占80%，考评差占5%。 市场拓展 投资部 / / / / / / 拓展合作部总经理 拓展合作部总经理 拓展合作总监 拓展合作总监 高级拓展经理 高级拓展经理 拓展合作经理 拓展合作经理 拓展合作专员 拓展合作专员 公司职等职级薪酬表 其他说明：实习岗规定补贴范围： （根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果） 《职等职级表》诠释： 一、 职位等级A-I 职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别23级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分四大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类 四、公司职位级别考评 公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考 评合格占80%，考评差占5%。 营销类（品牌+投资）