（一）盈利能力分析
三星盈利分析
苹果具体盈利指标
苹果具体盈利指标分析
• 从上表格中可以看出苹果公司所有的盈利指标都在呈现上
升趋势，说明该公司发展状况非常好。
• 其中的资产利润率、资产净利率、净资产收益率表明该公
司利用其资产盈利的能力，其中的净资产收益率反映的是
所有者投资带来的收益，在2012年达到%，表明投
资苹果公司的报酬率会很高，风险小。
• 经营利润率，经营净利率，毛利率则反映的是企业经营经
营活动带来的收益，盈利水平都比较高，而且不断上升的
趋势表明该公司的经营能力水平在不断地得到进一步的提
高
诺基亚盈利能力分析
1.毛利率对比
2.主营业务利润率对比
3.每股收益对比
4.净资产收益率对比
6.主营利润增长率
7.净利润增长率
5.主营业务收入增长率对比
（二）营运能力分析
2010 2011 2012
存货周转
率
总资产周
转率
应收账款周
转率
苹果营运能力分析
三星经营能力分析 （符号：%）
诺基亚营运能力分析
应收账款周转率对比分析
存货周转率对比分析
总资产周转率对比分析
（三）偿债能力分析
三星
苹果偿债能力具体指标
诺基亚长期偿债能力
速动比率分析
资产负债率对比
流动比率对比
.现金比率对比
诺基亚
诺基亚衰落的原因。
1.管理层不知变通
2.忽略软件
3.战略失误
三星优势及现存问题
三星优势分析：
研发上投入巨大，拥有处理器、内存、屏幕这
些手机最核心的技术要素。核心硬件上的技术
优势让其在智能手机的开发上能够有足够的实
力。
产品方面，无论从手机的性能、配置、价位，
还是其所面对的消费群，三星都尽量做到了中
高低端全面覆盖，市场份额大（2012年三星
市场占有率达%，苹果公司的为%，
三星将稳坐智能手机头把交椅。）
三星在模仿苹果的策略下进行自主创新能力强，
具体体现在其高端GalaxyS智能手机中（比如
Galaxy S4手机，在功能特性和使用体验上可
以说都超过了iPhone。Galaxy S4，它配置了
一个更为 强大的处理器芯片和图像处理芯片，
其5英寸的显示屏更是让iPhone 5相形见绌，
它所带有的一些软件特性也是苹果不具备的。）
拥有强大的动力支持和集团资源
灵活多变的多元产品线、多机型策略
三星现存问题分析
过度依赖推崇安卓系统，缺乏自主研发的操作
系统（三星应该清楚单纯依赖某一操作系统的
潜在风险，尽管Android系统目前在市场上仍
占据相当份额。谷歌收购摩托罗拉移动后，若
继而联合推出自主品牌手机，将使三星陷入更
为尴尬的境地。）
市场份额高，但是市场利润份额太低（2012
年苹果手机利润占据整个行业的75%，三星接
近20%。）
盲目的延伸产品线，可能会导致品品质参差不
齐，容易失去对产品专业品质要求高的消费者。
撒网式的盲目延伸产品线之后导致企业管理更
加混乱，甚至会因为产品覆盖范围过广而缩减
企业的利润。因此企业产品线的延伸，多元化
的产品组合策略要建立在企业有能保证产品专
业性的实力基础上。使企业面临一定的威胁
苹果优势及问题分析
• 优势分析
• 创新能力是苹果的灵魂。能够紧紧围绕用户的
需求为消费者提供最新潮最方便快捷的服务。
• iPhone在设计感、操作性和完整性方面一直鹤
立鸡群
• 长久以来树立的高端企业品牌，拥有众多忠实
的高端消费者客户，能够获得高额的利润
现存问题分析
• 灵魂领导者乔布斯的去逝，使其失去创新的动力
和源泉
• 产品更新慢，周期长（每两年iPhone才会重大更
新一次，对iPhone用户而言，苹果现在急需一次
重大的更新。然而，自iPhone横空出世以来，苹
果每两年才会更新一次。）
• 智能手机市场多元时代到来，苹果的单产品策略
遭遇挑战(当智能手机市场发展日趋成熟，市场竞
争环境日益激烈，用户需求日趋多元之时，苹果
iPhone的单产品策略如何精准满足各类人群的需
求开始遭遇挑战。面对市场上层出不穷的各类型
智能手机，苹果目前仅有唯一的iPhone系列应对。
没有多元化方案供消费者选择，而现在的市场环
境已与2007年大不相同。)
• 消费群主要针对的是高端市场，难以满足不同
层次的需求，获利能力受到限制（高端产品的
用户黏性相对更大，购买能力更强，但毕竟此
类消费人群有限，若不能使目标消费者更快速
更换手机或扩展到更大的人群，将极易造成市
场的饱和）
之外，由于苹果手机更新周期相对较长，若是每
年一款的手机万一不能达到消费者的期望，将
会让苹果的利润增长遭受巨大的冲击，毕竟
iphone已占据苹果总体营收达六成之多，可谓
举足轻重。从长远来看，如何加快产品的推陈
出新，推出更多的产品满足客户多元化需求，
保持消费者的消费热情是对苹果的考验。
