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MBA智库文档管理人力资源人才管理华为ILD 关键领导人才发展方案.pdf

华为ILD 关键领导人才发展方案.pdf

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华为ILD（Integrated Leadership Development）关键领导人才发展方案是华为公司针对内部高层及关键岗位领导者设计的一套全面且深入的人才发展计划。这套方案聚焦于培养具有全球化视野、高效执行力、战略洞察能力以及创新能力的领导人才，以支撑华为在全球市场中的竞争地位和长期战略目标。

华为ILD项目可能包括以下几个核心组成部分：

人才识别与选拔：

明确关键领导岗位所需的核心能力模型，并通过科学的评估工具识别出有潜力成为未来领导者的人才。
定制化培训与发展：

结合BLM（Business Leadership Model）等工具，进行战略制定、执行管理和市场洞察等方面的培训。
提供实战演练、跨部门交流、海外轮岗等多种形式的学习和发展机会，以增强领导者的综合素质。
继任管理与人才转身：

设计并实施有效的继任计划，确保关键岗位接班人的顺利过渡和持续性经营。
鼓励和支持人才在不同岗位之间转身，促进跨界经验和能力的成长。
绩效管理与激励机制：

运用激励理论与实践工具，建立与战略目标紧密相连的绩效管理体系，激发领导人才的积极性和创新精神。
企业文化与氛围塑造：

强调华为企业文化的价值观传承与发扬，营造积极向上、敢于挑战的团队氛围，培育华为特有的领导力基因。

89页 | 28.39MB | 0次下载 |

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深圳华为技术有限公司领导人才

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