运营监控管理流程－经济运行分析
子公司、事业部
企管部
总经理
董事会
各相关部门
日常经济运营
财务部：财务，资产
分析及预决算执行情况
生产销售分析，
综合分析
审核运营监控报告
审批运营监控报告
运营监控报告
经济运行分析
下达董事会意见
生产技术部：
生产信息及数据分析
安保部：生产安全
相关数据及信息分析
战略发展部
投资分析
战略监控／调整流程
运营监控报告存档
流程名称：经济运行分析流程 流程编号：001
一、目的：规范企业行为，提供相关法律服务
二、原则：维护公司利益和形象
三、适用范围：子公司、事业部、各相关部门、企管部、总经理、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《运营监控报告》
运营监控管理流程－经济运行分析说明
将《运营监控报告》存档，同时提交进入战略监控／调整流程。
企管部
5
日常经济运行。
子公司、事业部
1
审核经济运行分析报告，董事长审批。
总经理
4
进行生产销售分析，以及最后综合汇总形成《运营监控分析报告》报总经理。
企管部
3
战略发展部进行投资分析，财务部进行财务，资产，预决算执行情况分析，生产技术部进行生产信息及数据分析，安全管理部进行生产安全分析。
各相关部门
2
内容
执行人
序号
