COMMERCIAL RESEARCH 商业研究2m3118 总第278期立章编号:1∞1-I48X(拟l3)18-∞82 -03 企业应如何防范和化解财务免机许梅英，任亨~湘(广靠工业大非经济管理学院，广东f州5回坦白)捕要:企业在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，而引发财#且机。财#危机的存在成胁着企业的生存和发展，每一个企业的经营、管理者都世须重视财井危机的防范与化解问题。屡屡在生的企业财务危机甚至破产的章件次次地向每一位经营管理者提出警示.欲使企止永续经营而苗壮成长，就仕须做好财务危机的防范与化解且作。关键词:企业;财舟危机;防范，化解中图分类号:1’275 文献析、识码:H一、财务危机及其特征一过程的失误、财务行为的过失等都有可能带来财务所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用危机.而这些经背环境、经营过程、财务行为方式均表的一种经济现象。从财务危机的产尘及其后果来看它现为复杂多样性，由此，财务危机形成是复余多样的。具有以下基本特征(囚)灾难性(一)积累性企业财务危机的发生将给企业带来灾难件的损财务危机往往是企业一定时期各种经营活动与财失G当企业发生财务危机时.虽然也有不少企业通过务活动行为失误的综合。企业在生产方面，长期管理采取系列的办法.化解了危机.滥免了破产。倪企业不善，产品质挺不达标，成本费用居高不下，在营销方也为此付出沉重的代价.往往需要大刀阔斧般的改革、而ili场定位不准.促销不利，造成产品积压;在理财方壮士断臂的重组.需要精加代理成本、资金成本等c至面，对财务活动缺乏合理的规划与控制..出现资本结构于破产.所给企业带来的是毁灭性的灾难。不合理、筹资结构与役资结构不匹配、现金收支结构1m财务危机的积累性.要求企业必须将财务危机的乱以及财务舞弊等c这些问题的日积月累.Jil终使企预防纳人企业日常管理工作中.防患于未然c财务危业财务步入了危机。机的突发性.要求企业方商必须居安思危.树立风险(二)突发性防范意识，增强应对意外突发因素的能力，另-方面.财务危机由于受到许多主、客观因素的影响.其中要看到危机产生的必然性，面对危机.不能gg怯h畏缩有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是爆而应在短时间内迅速做出正确的诀煎.紧张而有序的发性的‘意外性的.有的甚至是急转直下的，企业无法实施各种危机处理措施ω财务危机的复杂多样做，要应对突出其来的变化.财务危机表现为突发性c求企业在她理危机时应首先要分析原因，明确要点.才(三)复杂多样性能快速、准确的处理所面临的危机。财#危机的灾难由于企业对环境的某些因素的不适、经营活动某性，要求企业在还没有陷入危机时•h'Æi具有强烈的危机意识，要坚持以预防为主的原则.迹免和减少财务危机收稿日期:2∞2ω16 产生的危害c11+ltII+IIII+,II+I I+IHI+IIII+IIII+IHI+IM,"IIU"I,I!+,,,... !I+I:U.'IU+IMI+lm+1阳l刷刷刷Ir.+11 .lh:..!，""~'.'阳.~I川川+1111+111+11I1+1I1I."II.!III++叫忡"衍、准竞争也好.很多时候.在技术尚未开成就已经展开才能成为真正的二E者e山r.只有及早介入，才能运筹帷握之中.决胜于千里之(兰)争取国家支持外n我国'J1l…组:llMA标准的倡导人用寰认为.单纯依(二)标准制胜的内在要求靠企业力盘实施标准战略是不现实的.它声:要-种更当一项技术被广泛运用时，它就有可能形成国家加强有力的文将c正像1'1l-以:DMA的突破不11是技tï;准或国际标准。但这取决与技术本身具有的先进性术上的突破样.第二代移动通信标准的争夺也决不与合理性，能得到多数用户与同行的认可.而不是靠行是采用何种技术的局部问也.而是采系到国家安全和政上的强制手段。在已方的技术形成为法定的或通用经济发展的根本利益的大事。不管是高边的cmlA还的怀准后.企业还应该注意.并不是有了技术.有了标是欧洲的GSM都是在政府强有力支待F才有了今天。准就能取胜的。对于由此技术标准形成的产品.T需要其实，在我国搞得沸沸扬扬的，旨在针~，!温州打火机的把握三个问题.性能t有大幅度的提高;新-代与旧一欧盟CR法案的提出与通过，也是与其背后欧洲几家打代司在容.价格上与原产品基本持平。只有做到了这些.火机制造大户的活动分不开的。췲랽쫽뻝컄웳탭⢹맣햪킲뻍맘훐튻쯹뗄뻟⣒닆컱늻쏦싒튵⢶폐랢펦⣈평캣쿖⣋쪧닉튲ힳ폚풤믺럀튪뛸쪵쟳쓜탔틢䥽䪡뇪犣췢떱폫헾쳘냑듺닅⣀컒뾿훖볓쫵쫇뺭웤얷믰ꇱ훝룼튪ퟅ튵뇘볼쿗ꆢ캽튻폐묩컱믮짆쫐ꎮ뫏틔닆︩킩탔뛔ﴩ폚맽믺캪쐩ꆣ좡쪿웆럀뗄랶뾴펦쪩웳뿬ꎬ쪶ힼ껖짏뇪뻍컕볦쓜방맺잿䖵닉볃얷쪵쏋좦管쎷ꮹ㔱믛헂ꎺ웳닆탫쯐뇪훖틔믽캣뚯ꎬ뎡뛔샭벰컱춻틲뗄뢴돌퓖떱튻듋뛏닺쓉틢떽퓚룷튵쯙튪뺺믓쿮믲ힼ쓜죽죝돉헹ꆯ폐쓍폃랢훞捒훆럖궡쒪ꓒ〰튵웳컱ퟶꎺ쪶뺭쿂샛믺탐닺뚨닆ꆢ늽랢쯘돶퓓뗄뛸쓑쾵뢶뇛ꎮ죫캣뛌훖퓚쟳튪헹킼ힼ벼맺탔잿뫳좡룶ꎻ캪汄솦믆뫎햹램퓬떴㤰샠ꆣ궡괫뇠ꎬ튵뗄캣뫃웳싫볃믹탔췹캪욷캻컱돯죋평쫇틢웤뛠뛔쪧헢쇐돶쯹믺쪱뒦ힼ볡ꆭ튲냔훆쫵볊ꎮ쪤컊볛헦맺ꆫ솿웒훖䝳컒낸듳?뫅⭻퓚짺믺닆튵ꎺ쿖놾췹쪧훊늻믮컨쇋폚뿉췢살퇹뮷컳킩랢뗄돁훘룸믽ꎮ퓶닺볤샭좷돖뫃쪤놻뇪쓜쫖웳쳢룱헽볒獃쪵횧믑벼룹䶶맺뮧죎Ꞿ죕ꇱ뫅펦ꎺ御檲궼뺭듦짵컱ꎻ?쫇쿳쳘컳솿ힼ뚯뷡뇗캣쫜틔탔뗄뺳ꆢ짺냬훘ퟩ웳샛죕튪잿쓚뒦퓚ꎮ맣뗃뛎튵ꆣ짏횧䑍쪩돖念쫵놾볊룣쳡랡뛵쎹ㅷꎮꞡ펪뫍훁캣닆웤횸ꆣ헷웳뗄늻ꎬ좱릹뗈믺떽냑뇤랢램튵탔뎣쟳펦톸샭뒦뮹풤뫜쮣쓚랺뛔폫췵돖䆱뇪겵샻쟔뗃돶믮ꎺ彬쿦?맽랢웆믺컱?쳘웳듓ꎺ튵ퟛ듯듙랦폫ꆣ탭컕ꎬ뮯쒳뮷평짺ꎮ듺탨듸맜뛔뇘쯙듫쪱샭쎻럀ꇱ笫뛠겲퓚퓋떫펦폚쓜풭헟ힼ헽?뻖틦?럐뚯죧쾢ꆭꇱ돌햹닺뗄캣헷튵닆튻뫏뇪쿺춶헢뛠뫍폐ꎬ킩탐뺳듋붫뮯볛튪살샭틢좻ퟶ쪩펦쯹캪쪱엄폃쫽틑룃평짏ꆣ벵햽쿱ﶴ늿ﺸ럐춨럖⮡ꞡ궡훐ꎬ뗄럀믺컞컱뚨ꆣꎮ늻샭킩훷뿘닆틲캪ꆢ룸뷢퓶쟳릤튻췢탔돶쫗쏦쿝뫲?쪱좡폃랽힢듋폐욷ꆰ쒳싔呮㮝컊듳껇퇯맽몣檣ꞡꎬ쎿낸랶ꎺ솦캣쪱웳돉샻뗄뷡컊ꆢ훆짵컱쯘뺭닆뚡췹볓쫇ퟷ랽춻헽쿈쇙죋쮳뻶뮧틢벼듳믹ꆯꮵꆪ욶쳢쫂뿓퇯뾪〱겹뫎ꜫ쯦튻볾폫럀횧믺웚튵놾ꎮ맦릹쳢뿍뗄훁캣맽펪컱ꎬ췹듺믙훐쏦랢좷튪풭뫎ㆢ퓚쯼벼쫵럹볈늻玡꿍ꆣ탁튲⬫?ꆪ쪱룶ꎬ뮯랶뢶뗄룷퓚럑퓬뮮늻맛ꎮ쫇믺쪧맽캣듸쯤탨샭쏰뇘틲뛔럖퓲벼ꇡ뻍춬쫵늢뇪뛈돖쯖쿖븽꣐뛸ꛖꆣ籬彟ꇱ뿉웳튻엖ꎻ떽닺훖짺폃돉폫욥죕틲떫벱뇭쫊뗈돌믺살좻ꎮ튪탔탫쯘캣뻶컶쪱쫵ꋖ폐탐탎늻ힼ뗄욽?쪵䑍얱쫇맜Ꭓ횼럀ꆧㆴꇱ쓜튵듎릤뮯웚짺뺭닺뻓뿘엤믽쯘튲쿖ꆢ뚼탎퓖뇜듳놾뗄붫뮼믺닟풭ꆣꎮ짐껖뿉돉쫇쳡뻊䆵맘훏퓚웤檴ꆧ쫜뗄듎ퟷ뷢햮벰펪랽룟욷훆ꆢ퓂폐횱캪뺭닆돉쓑쏢떶퓖폚낲쓜ꎬ뢴틲펦⮡살킣짭죏횻쓍벵쾵슲헫놳궡걸떽뺭뗘ꆣ컱웤믮쏦늻믽ꎬ쿖샛펰뫜쿂춻펪뿉쫇탔뚡삫쓑캴쮼솦뷴퓓뻟뫍뾪겾탎램쇋뗄ꎻ폐ꪣ쯼믆쓕춨엓뛔뫳랶겣궡쓚펪쿲믲뫳뚯ꎬ쿂톹돶뷰쿬뛠뗄랢믮쓜탐뢴짙웆뢫ꆣ캣좻ꎻ헅쏷폐복돉뚨벼닺탂ퟶ껜탨욲禮맺탁컂얷⣦꺣췢ꆢ쎿럑맻폫뎤ꎻ쿖쫕ퟮꎬ틲탔뚯듸캪퓓쯰웳닺냣돉믺ꆣꎮ쇭떨뛸퇹좷잿짙뻍ꓓ맺뗄쫵욷튻떽튪믖볒捄쮽훝훞궡뫍룷맜튻폃살닆웚퓚횧훕웤쯘웳ꆣ쒳랽뛠튵뗄놾쫷ꆤ쟓폐탔튪쇒틑?볒쿈늻믲ꎮꎬ듺쇋뒿맊늾낲䵁듲벸ꤩ껕궡훖샭힡뾴맜펪놾뷡쪹훐쫇튵닆쪽퇹춨떫룄뗈컱솢랽ꎮ탲ꎬ뗣퓖뗄뺭Ꟁ뷸폐탨폫헢틀잼좫뮹믰볒弫늻헟뺭쯼샭쿺닆뷡릹웳놬컞컱뻹뗄맽룯ꆣ캣럧쏦삥튪ꎮ탛햹탔뾿폃쇋뻉킩?뫍믺듲ㄸ江뮯⮡샻뚼펪랽릹믬램뇭ꆣ튵ꆢ훁쿕ꎬ쯵닅믺뾪?탐뇪튻ꎮ뗄괫틲뇘맜겡ꆭꆪꇱ쯘탫샭ꆭ뷢ꎡꇱ〰뗄훘헟ꆭꇱ쟖쫓쳡ꎡ没㠲쾮닆돶뾡닆ꎬ컱뺯ꎡ튻뛸캣쪾ꎣ틽믺ꎺ컱〳랢뗄폻겣닆럀쪹컱랶웳캣겡캣폫튵믺뮯폀ꎡꆣ뷢탸믺ꎡ닆컊뺭컱쳢펪ꎡ캣ꆣ뛸믺싅ퟂꎡ뗄싅ힳꎡ듦랢돉퓚짺뎤ꎡ돉뗄ꎬꎡꎣ꺡ꎡꌫ틢榼넹㉪絪뫕ꆣꆣꆣꆣꆣꆣꆣꆣꎬꆣꆣꆣꆣꆣꆣꆣꆣ
83 . 总第278期许梅英:企业应如何防范和化解财务危机略目标而进行的前瞻性的财务规划与控制。这些财务二、关于财务危机的防范管理工作能够上轨道，就会大大减少财务危机的发生。企业出现无力支付到期债务或费用的现象，是由(四)加强危机的敏育.提高危机防范意识于企业经营不当或理财不当或二者同时作用的结果。教育是最好的危机预防方法，不开展敏育就无法因此.企业财务危机的防范，实际上就是如何避免企业长期预防危机。通过L进行危机披育.使企业的全体员在经营上和理财上的失误。为此，企业必须做好以下工都能牢固树立危机意识。许多具有战略眼光的企业儿个方面工作·家.不仅自身具有强烈的危机意识，而且时时向自己的(一}确定适度友展规模结合企业自身能力和外部环境变化，确定适度的员工灌输危机.实施"危机控制"、实行"危机管理化发展规模，准确地把握企业的发展方向。有的企业贪"危"为"机"。波音飞机公司为增强全体员工的危机意大求快.盲臼扩建.而且为满足投资资金的需要而大量识，就曾模拟出一个公司破产的悲剧场面，和l成片子，的举债.结祟由于没有产生规模效应.甚至达不到企业经常给本公司员工播放，以此来警示、剌激员工发奋工生产规模的临界点处于亏损状态.导致无力还本付息作。小天鹅公司策划的"末日管理而陷入财务困境已有的企业偏离了自身的核心能力而管理采取盲目的多角化经营策略.结果由于战线过大.资金工面对激烈的市场竞争.充满危机感，理解企业有末过于分傲，管理跟不上，出现了效益惰饭和资金不足状日，产品有末日。激发员工的忧患意识和垠苦奋斗，精态。也有的企业没有能够把握住市场的变动趋势，失神.不断拼帽.不断改革和创新，不断追求更高的目标.去了原来有利的市场地位。因此.企业必须坚持稳健永不满足.从而使企业良性循环和持续快速发展。发展原则，要进行投资风险与筹资风险分析.平衡风险(五)定期诊断.及早发现和解决问题与报酬.确定适度的发展规模;要把注意力多集中在研企业如同人体一样，要预防疾病的发生就必须迸究外部环境的变化上，掌握时代发展潮流和市场发展行定期诊断和及早治疗。企业可以通过建立财务危机趋势，研究产品的生命周期，及时地开发新产品。预警系统，利用有关财务预警指标体系进行诊断，以此(二)强化企业内部控制来预知和控制危机。做到早发现早治疗，会大大提高由于企业内部使制部弱、管理混乱，出现了违法洼疗效。纽事件、会it反映不实、费用支出失控、经济效益低下、三、关于财务危机的化解财产物资严重损失等经济现象。这种状态积累到一定在外郁环境变化与企业内部管理失躁的交互作用程度，它必将寻找一个突破口爆发出来.最终导致危机下，企业陷入危机并不是偶然.而是随时可能出现.并的发生和企业的彻底失败。为此，企业必须通过加强且随着外部环境的日趋复杂和多变，企业竞争的日益董事会的建设.确立董事会在公司中的核心地位;必须激烈.企业发生财务危机的可能性就越大。不少优秀构建合理、高效的企业组织机构;必须通过强化预算管的企业，今天的成功不是因为他们没布发生过危机，而理和加强内部监督等强化企业内部控制.避免由于失是他们能够在危机发生时成功的化解了危机.使企业控而造成的损失和浪费。重现生机.再现辉煌。(三)提高企业财务管理水平.做好财务管理工作当财务危机发生时.要化解危机就必须促使企业为避免理财失误，预防财务危机的发生.就必须提将资金盘活。为此.企业一方面可以利用自身的力量，高企业的财务管理水平，做好的财务管理工作。其一通过对企业内部的调整、改革.提高企业内在素质，促是日常性的、例行性的营运资金管理，包指现金、应收使资金血液的E常循到、;另一方面可以借助抖郁的力账肤、存货、流动负债的管理。其二是中长期资金的筹量.通过财务重组.产权资本运作等，优化债务结构、资措，即所谓融资管理。要求健全财务机构.维持资金来本结构.增强企业活力，改变当前危机状态。化解危机源的连续性，降低资金成本。其三是投资管理。要求是一个过程.在这过程中，必须处理好暂时性的危机缓选择踉侬投资方案，提高企业产品竞争能力.也IJ利能解与lf.远性的危机化解的问题，处理好治标与治本的力.持续企业的经营与发展。其四是为实现企业的战问题。一般说来，企业在化解危机时，可以采取以下的也-=-~...，...-. <L-帽，皇宫--~..也 霄L~"，e"，也~"--"ç'"二，~唁句"'，"""-.;-'!-.;'"3-"，~__...." "'--:.""吨'ò'40"，<1..晴、._~、4吨.<气.-"-飞ρ、4咽，宝飞4、"咽，乞咽'立..;o'-~咱'也咽4、........呀'鬼结语，尚新技术产业的技术竞争与知识产权保护，考文献:丧现在商品化上就是申请专利与制定技术标准。两者(1)戚昌丈.邵洋市场竟争与专利战略(M).华中相辅相成，如l国外电信类企业制定的成为业界制式的理工大学出版社.1995.标准申请的专利保护.都在同业竞争中占尽优势。除(2)倪达日经产业新闻，2∞1.(t) 了能收取大量的专利许可费用外.而且产品的附加值(3) 酬lIm's山冒出剧由d且高.能获得大量的越额利润。我国要鼓励拥有自主知lJon皿 n Infonnaßon Tcdmol吗0'，2∞l 识产权产品的企业，参与制定国际标准。因为在市场2时1EEEConference. 2001 P.咿(.):62 -76. 竞争中，谁是标准的制定者.谁就具有了产品竞争优势[创刊出，咽IK. stat血础，strat.咽anùwi时蝴和市场优势。刷刷品卢nnin吕·注释:(5) stand时i皿tionand lnnovation in lrœonnation T.配hn%①杨社21世纪要打赢"标准仗.，(j).中外管理，卫川，町，直XJI2nd lEEE C曲血""阳，直到1.(1) (膏任编林:导立)췲랽쫽뻝ퟜꆯ뛾웳폚틲퓚벸⣒뷡랢듳뗄짺뛸닉맽첬좥폫뺿쟷⢶평볍닆돌뚭릹샭뿘⣈캪룟쫇헋듫풴톡솦뇭쿠뇪쇋쪶뺺뫍힢ꋙ⠱싔맜⣋뷌뎤릤볒풱ꆰ뺭ퟷ죕짱폀⣎탐풤살쇆죽쿂쟒벤훘떱붫춨쪹솿놾뷢컊닎审퇳嬲ꆾ睥獴獉獬湯愱䥲楮汬咸㉮挰偡䡪曭慲案梳뚢䍭⣔䥅?灬⠵탭慮慼汬ㅤ䥤훙㠳⦣浴Ꝩ擒慬ꆢ튵웳듋뺭룶묩뫏햹쟳뻙닺쿝좡폚ꆣ쇋놨췢쫆︩쫂뛈랢붨뫍뛸ﴩ뇜죕뿮ꎬ뗄퓱폯ힼ쓜ꎮ헹쫐쫍퇮쒿샭쐩폽웚뚼릤캣뎣쏦늻뚨뺯풤킧쯦쇒쯻쿖닆맽뷡튻폫쳢뾼뽝巄?㑊톪䕅뗚뢨돶摡汤癡ꋳ䥲摼쎷ꆯ?敤湯뉅쳖㈰ꆿ맘돶튵ꎬ펪랽좷웳맦뿬햮죋쎤럖튲풭돪늿잿볾컯짺믡뫏볓퓬쳡쏢뎣ꆢ벴솬ퟮ돖ꎺ퓚짪쫕쓜좨훐뎡뛅뇪릤쫇풤늻맠ꆱ뻍룸킡뛔닺싺뚨죧웚쾵횪ꆣퟅ쏇컱뷰춨릹룶뎤컄웝쫐듳?⡳潲쒳췓컶䥤慉瑩㈷쿠獴톪䤨?ꎦぬ펢?摩潮폚쿖뺭웳짏쏦뚨튵쒣ꎮꎬ닆쒿즢폐살퓲뮷퇐뮯ꆢ쯼뫍뗄샭잿돉룟탔듦쯹탸병짌쟫좡믱닺폅뛸ퟷퟮ럀샎뷶쫤캪퓸놾쳬벤욷뛏ퟣ웚춬헯춳쾰췢쓜믺캣엌톪맽풶튻쿗싀뎡톧⦣狅ﶼ얾䥬㣆돉ꎤ湥䥤뎪穡曉ꎺ닆컞펪튵뫍릤쫊ퟔꎮ쎤뷡뗄컱ꎬ폐좷뺳뺿웳쓚믡퇏뇘붨ꆢ믵캽탔춶탂욷듳뗃쮭쫆㉬뷸쓜캣뫃만ꆰ쒣릫뛬쇒운헯죋뛏뿘쿝늿뷱릻믺믮튺퓶돌냣컄뺺돶햾먶槇뺣궣ꆪ瞣槃ꎮ?ꎺ斣瑩컱솦늻닆샭ퟷ뛈짭ힼ쒿맻쇙삧뛠맜샻튪뚨뗄닺튵늿볆훘붫얹룟쯰쪧ꆢ죚ꎮ벼뮯솿듳쫇ꆣ쫀탐릻믺쫷쓢쮾릫퓬쒩늫듓뛏쳥뫍훆뺳죫뮷랢쳬퓚퓙쓚잿ꎬ쮵헹냦궲㊡穀뫏웳갲쭦잢죧갲캣횧떱컱닆ꎺ랢쓜좷삩평뷧뺳뷇샭뗄뷸쫊뇤욷쓚뿘랴쯰톰ꎬ킧볠쪧컳맜샽쇷붵랽쫵짏샻솿웳뇪볍ꆣ솢뻟ꆱ돶풱쮾튻쫐죕뛸벰폃짺쿖캪늿헽훘퓚살짛폫짧㮝〰楯散냎튵潮䊣맺䪣?〰믺뢶믲캣짏햹솦뗘붨폚뗣ꆣ뮯룺춶쫐탐뛈뗄늿훆펳쪧헒뎹좷뚽뫍컱ꎮ샭뚯맜뗍낸뺭닺뻍놣튵ힼ튪잰맬뷌춨폐쪵튻릤닟룶뎡늻쪹벰퇹퓧닆돉믔쪱듋뎣ퟩ헢ꎬ뗐㚣棉ㆣ쐩펦꺣뗄떽샭믺맦뫍냑ꎮ쎻뒦폐뺭늻뎡춶짏짺뿘놡뗈튻뗗솢웳샋맜풤쮮탔뢺ꎬ펪튵ퟣ췢뮤샻뎬듲햰뗀폽맽잿쪩늨룶능뮮ꆰ뺺벤뛏퓧훎맘ꆣ폫늢죕컱릦랢믍뗷톭믮뮯ㄹ싎?죧럀웚닆뗄쪧쒣췢컕뛸폐폚펪짏쓜뗘랢ꎬ쏼훆죵쪵뺭룶뚭튵잿럑샭욽햮ꆣ뷰쳡폫짪탭뛮닎펮탔뷸틢쇒ꆰ틴릫럅캣헹룄튪쇆ퟶ뮯웳늻쟷짺헻뮷닺솦돌뷢햽㤵얣濒뗧깑?뭉뫎랶햮늻럀컳늿웳쟒닺뿷닟ꎮ릻캻럧햹헆훜ꆢ볃춻냜쫂ퟩ뮯ꆣ쮮닆ꎬ펪뗄튪돉룟랢벼쟫뚼뿉샻폫뚨ꆰ뻍쳡랽탐쪶캣량쮾믺풱룯솼쿖풤컱떽뷢튵쫇뢴쪱ꎻ좨훐퓚싔갲?탅럀컱떱랶ꆣ뮷튵캪짺쯰싔돶냑쿕맦컕웚맜럑쿖웆믡횯웳욽ퟶ퓋쟳놾햹쫵퓚죳훆헟뇪닆룟램캣믺틔쒩ꆱ돤릤뫍탔풤퓧쓚얼퓓뗄틲돉뷢튻룄쇭ꎬ컊뮯孍〰쓄샠汊랶믲ꎬ캪뺳뗄싺맦ힴ욫ꎮ쿖컕틲폫쒣쪱샭폃쿳뿚퓚믺튵캣뫃붡ꆣ뺺샻춬뚨ힼ컱듳탭뿘릫닺듋죕럕뒴톭뷢벲뺯랢늿좻뫍뿉릦랽룯튻놾뇤뇘쳢嶣沣웳럑뛾쪵듋뇤랢ퟣ쒣첬샫뷡쇋힡돯ꎻ듺벰믬횧ꆣ놬릫릹쓚ퟶ믺뗄뷰좫웤닺헹폫튵췢컒맺쮭헌맦듳늻뷌뛠틢훆쮾살맜캧캣폇탂뮷뻶늡뿉횸쿖ꎬ쓜쯻쏦랽퓋떱탫꺻갨뫍튵擋폃헟볊ꎬ햹춶킧쇋맻쫐ꎮ튪랢쪱싒돶헢쮾ꎻ늿뫃뗄닆맜웤죽욷쯄폫훆뺺맺뻍ꆱ뮮복럀뾪폽뻟쪶캪놯뺯샭믺뮼뫍컊틔뇪퓧뛸뇤탔쏇뿉쳡쏦ퟷ잰뒦ㄩ䮣뮯훆뗄춬짏웳ꎬ랽펦떼ퟔ평틦뎡럧냑햹뗘ꎮ쪧훖돶훐뇘뿘닆랢컱샭뛾쫇뺺횪뚨헹뛸튪뇪뻟孊폫짙랶폐ꆢ퓶뻧쪾ꆱ쪹룐틢늻돖쳢춨쳥훎뻍쎻뷢죑틔룟뿉뗈캣쪱?뷢껷쿖쪱뻍튵좷쿲ꎮ훂짭폚뮬뗄쿕힢뎱뾪돶뿘ힴ살탫훆컱짺맜ꎬ쫇믺춶헹캪쪶벼뚨훐쟒맄ힼ폐⦣닆틢뷌쪹햽뛸쪵잿뎡ꆢ웳뛏탸맽쾵쇆컳쯦풽쇋샻틔뫃ꞡ닆쿳ퟷ쫇뇘뚨ꆣ뷰짵컞뗄햽웂뇤럖틢쇷랢쿖ꆢ첬ꎬ뫋춨맜샭냼훐릹쓜쪵닺쫵햼샸쇋껖훆컱쪶폽웳싔쟒탐좫쏦듌샻튵뫍ힷ뿬뻍붨뷸쪱듳캣듙폃뷨폅ힴ퓝훎뿉컱ꎬ폃죧탫쫊폐뗄훁솦뫋쿟뫍뚯컶탂쇋뺭믽ퟮ탄맽뇜샭뻍릤삨뎤맜쿖좨뇪뺡욷펵틲닺탍ꆣ캣튵퇛쪱ꆰ쳥ꎮ벤뷢볨쟳쯙뇘솢탐믡붻뿉뺺짺믺쪹ퟔ쓚훺뮯첬틔돉꽳캣摡쫇뗄뫎ퟶ뛈탨듯뮹탄맽쟷볡ꎬ뛠쫐닺캥볃샛훕춨뗘잿쏢릤뇘ퟷ쿖웚캬샭웳놣ힼ폅폐캪욷헢믺컞맢쪱풱훆뇦펪뿠룼랢탫닆헯듳뮥쓜헹늻짭퓚췢햮ꆣ탔폫닉캪믺평뷡뇜뫃뗄웳튪늻놾쓜듳뷰쫆돖욽벯뎡욷램킧떽떼맽캻뮯ퟷ탫ꆣ뒴튵뮤뢽ퟔ퓚뺺?킩좫쿲릤돉횤헟럜룟햹뷸컱뛏돶짙캣쪹쯘늿훎좡牤튵맻쏢틔튵뛸떽뢶솦ꎬ늻컈뫢훐랢ꆣ캥틦튻훂볓ꎻ풤폚쳡웤ꆢ뷰튪샻뗄솽훷쫐헹닆쳥웳ퟔ맜욬뫍폐뚷캣폃쿖죕폅믺훊뷡뷢놾뷧ꆣ웳쿂첰듳쾢뛸ퟣ쪧붡럧퓚햹뗍뚨캣잿뇘쯣튻펦뗄뷰쟳쓜햽헟돽횵횪뎡폅걡컱짺풱튵벺샭ퟓ럜ꆰ쯹쒩뺫쒿믺틔룟ꎬ틦탣솿솦릹玣훆튵솿뷰ힴ쿕퇐쿂믺탫맜쫕돯살쫆〰ꆣ뗄ꆱꎮ릤쒩폐뇪듋늢뛸듙ꆢ뮺걳ꆢ쪽ㆣꎬ틢죕풱ꎮ?뮯뗄梳낡낡끉敬
84 商业研究1J附3118处理方法。由于经营方向和发展战略的失误而陷入了财务危机。(一)快速查清现状.及早面对现实此肘，企业必须对其经营方向进行重新定位，找到自己当财务危机发生时，企业应尽快查清现状，明确企的发展方向。20世纪80年代末IBM公司陷入了经济业所处的经营状况与财务状况。摘清楚债权人、股东、困境，其主要的原因就是经营发展战略的失误"因为与供应商等方丽的损失，面对现实.才能解决问题。IBM公司是没有料到PC机成长的潜力，而把经营方向(工)拟订短期的行动方案，尽快缓解当前面临危主要放在大型机及硬件设备上，丧失了原来有利的市Vl 场地位，使得PC机最有价值的两个关键部分{徽处理如同人体血液不足，街要马上进行输血-样，企业辑和操作系统)分别被比尔·盖茨和英特尔掌握f控制需要拟订短期的行动方案，t曹加现金来源，减少现金开权、由此而导致了巨额亏损。L993年3月‘重金聘来的支来解决当前的现金支付危机。如，企业可以采取以郭土纳对企业发展战略进行了调整.拯救了lßM公司E卡的办法进行:处理不良债权.加速回收应收账款;削郭士纳的调整策略主要有，(1)放弃前任肢解公司的计价处理库存产品;出租或出售闲置的固定资产;收回对划，保持公司的完整性，使其广泛的产品、服务和技术外投资;厉行节约的原则，严格控制营业费用的开支;成为最有力的竞争武器;(2)彻底打破终身制，号|人竞:#f资产以售出再租回的方式融资资金;其他的可节省争机制;(3)把经营重点从硬件生产转移到服务t来，开支或增加现金的方案。由原来的卖产品转移到为客户提供最佳的解诀方案.(三)积极争取有关利益各方的协助与支持.减轻(4)实行了几次成功的并购，充实了IBM比较薄弱的软过渡时期所承受的财务压力件开发市场;(5)甩掉那些与其核心竞争力不符的业务化解财务危机，需要一个过程.在困难的时候需要等。得到各方的协助与支持。因此.企业应向他们主动说4调整企业管理制度和管理技术方法。有的企业明目前的问跑以及如何解决，同时让对方了解如危机管理制度、管理技术方法僵化，以数管理失敬步入了财得不到解决.所遭受的损失程度。比如，企业可以这样务危机。如，在扩大资产规模和对外扩张中，没有改变做·与股东治商增资的可能性，争取供应商继续信用融原有的管理模式、管理习惯，仍采用家长制的高度集中资.以销货的某百分比偿还应付账款，与债权人洽商融的管理.结果其管理逐渐失去效率.企业效益滑坡，竞资的维辩或展湖、暂缓支付利息、短期借款转为长期借争力不足.危机也就发生了。因此，要摆脱危机.就必款等。须重新设计协调的管理技术，采用适宜的管理方式，形(四)对企业实施整改成动态发展的管理方法。通过提高企业内部京质，从根本上实现企业财务〈五)进行财务重组和产权资本运作危机的化解。当企业处于危机境地时.其内部的运行财务重组主要是指对企业债务和资本结构重新调机制处于紊乱状态.经营管理联序不顺，决策机制出现整相安排{如修改债务的金额或时间，变更债权债务关低效率，创新机制严重萎缩。为此.企业必须对所存在系等)，从而调整企业资产负债率水平、减轻偿债压力，的问题进行分析，制定整改策略，从根本上化解企业的改变资不抵债状况。这有利于企业盘活现有资源.提财务危机。企业可以从以下几方面进行整改:高资本流动性和运营效益.摆脱财务困境。产仪资本1.诩暨企业组织机构。危机企业往往伴随着组织运作.是指在开&k条件下.企业所有资源看作资本.进机构效率低下，对外反应迟缓.因此必须对组织机构进入资本市场，以其在市场上的流动.实现企业和社会资行改组。建立信息畅通、灵活调度、决策迅速、执行有源的优化配置.从而使陷入危机的企业，扩大业务和市力的具有商效运作的组织机构。场，获得生机。产权恢本运作方式一般有·资本控制、资本兼并、资本收购与转让、资本租赁承包经营、想接2，更快高级管理团队。由于企业的管理者不愿意改造等。放弃以往成功但现在已经不能适应的技术或策略.导致了管理上的自满与因循守旧是其陷入危机的主要根"考文献:( 1) 肖怡.危机企业的管理策略(JJ经济管理，源之一ε此时.企业应当更换高级管理团队.为企业注2∞1， (23) :39 人新的思想观念.进行管理改造.使企业重获生机。(2)要斌谨防财务危机引发破产(j)财会研究，t酬年10月美国大陆航空公司在濒临第三次破产边珊，(的:19 缘时.邀请了戈登·贝休息出任首席执行官e戈登·贝(3) 束秋蹲开展财务预警耸析，增强经营者忧患意休恩请来一位名叫叶格雷格·布伦尼曼的年轻管理天识[))生产力研究，直削，O-2}:I25，才出任总裁，曹营运主管。结果用了短短五年就把这家(4)扬舰.戈登·且休息，让"大陆航空"重新启航行业在各项评比中稳定最后一名的全美最差的航空公(j)，经济世界，2∞1，(的:82司改造成了全美跟佳的航空公司，业务蒸蒸日上.利润(5) 王江，扬锡怀，18M的沉浮之路(j)经济世界，节节攀升c当被世人誉为"蓝色巨人"的IBM公司陷入2001,(1);87, 了经济困境时，用重金聘来了素有扭亏增盈好手美誉(6) 辛启蒲，欧阳新年.小天鹅的"束日管理"(j)经济的郭士纳。在郭士纳掌舵的短短6年中，IBM不仅摆脱管理.筑泊1，(15):34，巨额的财务亏损的局面，而且走上了重新增长的复兴之路。(责任编辑:古草)3.调整企业的经营方向和发展战略。有不少企业췲랽쫽뻝ꎮ짌㈰뒦⣒떱튵폫⢶믺뛾죧탨횧䚵볛췢붫뾪⣈맽뮯뗃쏷ퟶ뿮⣋춨캣뗍뗄닆䦵탐솦㊣럅훂풴죋ㄹ풵택닅쮾뷚쇋뻞횮㎣평듋삧䥂훷뎡웷좨맹뮮돉헹⠴볾뗈㒣맜컱풭탫⣎헻쾵룄룟퓋닎孉嬲嬳쪶嬴孊嬵췵붭嬶⣔맹키뇳쯎랫㠴〳튵샭묩닆쯹릩︩춬튪살쒰뒦춶횧ﴩ뛉뷢떽쒿늻ꎺꎮ뗄뗈쐩맽믺훆킧컊컱릹룄꺸웺쇋횮탂㤴뛷돶뷚뺭맹뛮슷꺵폚뺳䶹뫍ꎬ쪿풭⧊뾪ꆣ캣폐맜솦훘뚯뇤ퟷ놾퓬뾼?〱嶽㤹ꆾ巑嶣巀쪱랢뗘캪쪿뷷쟯ꎮꎯ퇐랽뿬컱뒦펦쓢죋뷢샭닺믲믽쪱닆룷잰떽폫틔캬ꆣ뛔쳡뗄싊쳢캣킧ퟩ뻟ﲻ맜튻쓪쟫죎퓚퓬엊볃쪿뺭ꯋ럅닙평쓉놣훆살뗐랢믺늻탂첬뷸훘낲⦣놾폅믱볦뗈컄?䩝꺾컌ꎬ햹캻ퟮ퇯쓉캣럀욼룪ㄸ뺿램쯙캣뗄짌뚩쳥뻶ꢽ뿢ꎻ틔퓶벫웚컱랽뷢막쿺돖웳룟뮯폚ꎬ뷸믺싊ꆣ폐뮸췹샭쮼䥏살ퟜ룷돉짽삧쓉닆펪웤뻊퓚ퟷ듋뛔뺡탁쫐뛈맜ퟣ짨랢탐ퟩ업겴늻쇷쫇뗃늢쿗⠲⠴짺궼⠱㈰즼퇻웳랽ꎬ폐컽뗄믺닆뾪뗇ꆣ닩믺뺭뗈뛌톪떱듦샷쫛볓헹쯹캣뗄컊뻶뚫믵믲튵웳뷢컉뒴탐뗗뗍붨룟?돉짏듋쿫퓂튻닃쿮쇋뺳컱랽훷쟃듳쾵뛸?릫⠳싴쮼뎡ꆢ죧샭뷡ꎮ볆햹닆⣈펶뗖뚯횸엤짺ꎺ㌩⦣닺쏊톣〱궣뗷웳컱햹ꆤ쟫튵쿲쪹솦뮳쟥랢펪랽웚튺잰킣닺탐돶쿖좡돐믺킭쳢ꎬ잢뗄햹쪵튵ꆣ싒탂럖웳쿂솢킧뚹릦쪱맛쏀캻볦움ꎮ떱퓚뿷떵쿲튪믓탍춳떼쮾⦰뢴ꎻ떹맜쒣맻캣컱햮탔훃ꎺ먱솦삽머곅몹헻튵캣닆놴쇋뿹ꆣ뗃ꎮ쿖짺ힴ쏦뗄늻몴욷뷚퓙뷰폐쫜ꎬ훺틔쯹짌쒳웚쪩쓚떱믺컶튵꾻탅퓋?떫ퟔ쓮맺쏻펪뇈좫놻맹쯰쒾뫍탁⦷훂랢톾캳⠵샭퓚쪽웤뗷맜훘쫇?뾪놾㌹㦣퇐㞣럑⠱엑닟뗄믺컱택룪탫㈰偣뺺䥂ힴ쪱뿶뗄탐ퟣ쿖ꛀꎻ풼ퟢ맘탨폫벰퓢퓶냙ꆢ헻늿웳첬훆ꎬ뿉調뛔쾢ퟷ싺듳뷐퓋훐쏀쫀폃쪿귓랢풭쾵횱쇋햹췪즹⧋벼삩맜튲샭ퟩ횸쓕럅웤듓닺쫕?뺿갲㔩툩싔맜틽풤뛷ꎬ폫쯰뚯뷰돶뗄믘랽샻닆튪횧죧쫜럖퓝룄쯘튵퇏훆틔릡췢뎩얶퓚뷸슽뗇튶훷컈ퟮ죋훘쓉뻖ꪷ햹뛔쫀틲뵐펲믺뻞햽헻헹틆ꚵ욶쫵듳맜샭뻍뫍껎ꆣ펪쳵뛸좨릺〰䶵싄ꎺ훷샭랢뺯ꎮ벰웳닆쪧랽탨횧믁ퟢ풭뗄낸틦컱튻돖뫎뇈뮺훊뒦뺭훘뚨듓ꏎ랴춨ퟩ펡틑틲펦탐몽룱맜병폾뷰헆쏦뷏햽뻍掻볾뮱뛮싔탔?떽쒲좺샭훰랢램닺뗗헢킧쫐쪹폫㈰ㆣ㌴ꆤ웤볍ퟮ커쒳튪닟웆럖죃퓧튵컱ꎬ낸튪뢶볕믲퓲랽ꆣ룷톹룶뷢쯰뿉뎥횧ꎮ폚펪캮헻틔ꎻ펦ꆢ횯ꏓ뺭톭떱맜뿕샗ퟮ뗄캪울뛦싔쫇荒짨좶뿷뷸ꊹ쟐춹램닺쾰붥짺벼좨쒽쪲틦쿂뎡쿝놾〰갨껐놴㠰폐웷솸싔닺컶ꆰ쏦펦ힴꎮ십ꎬ캣껈돶쪽랽솦맽틲뻶쪧쓜뮹뢶듓맜쯵룄쿂陼동쇩믺짓늻쫘룼샭릫룱뷡뫳몽ꆰ살뗄뛸춷뺭즳놸ﮡ쯰탐쪹폓뿍몣꧓?붩맦맟쇋쫵햮視샻짏죋퓋죃㐩ꇌ택펪쓪볛ꎻꇖꎺ孊ꎬ듳뛔뺡뿶짏퓶믺ꢣ쫛퇏죚뗄돌듋ꆣ탔펦샻룹샭닟벸뮺믮릹?쓜뻉뮻룄쮾ꆤ맻튻뿕삶쇋뛌쟒ꋕ쪧펪꒵꒸웤늼뮧겳뮯쒣ꎮ좥ꎬ놾컱뫕폚냚웳캣ퟷꆢ⠱ꎺ⠱嶾嶣퓶슽뛷랽듺횵⠲껂쿖뿬ꆣ뷸볓겼쿐룱킭ꎮꎬ춬뛈ꎻ뢶쾢놾뺳훈캪싔랽뗍뗷쫊쫇룟퓬퓚늼폃쏻릫즫쯘뛌ퟟ맕컳랢쓇잴琹맣ﻉ쳡볊뫍죔킧틲닉퓋껂웳췑튵쇷믺ꆪ㠲⦷궼꺲잿몽돶쿲쒩⦳띛쪵닩룣뮺탐쿖죧폋훃뿘훺퓚웳쪱ꆣ헹헋ꆢ짏뗘탲듋ꎬ쏦留틲뛈떵펦웤벶뇴싗쇋뗄쮾뻞폐㛄뷂뛸햹뇁즥쒺㤳헻랺者릩뗁쯐틔뛔닉싊폃ퟷ놼쫋튵닆쯹뚯쪽놾㈩ꎮ쒡없쎹욻뺭뿕죎䥂솽릵䩝쟥ꎬ뷢쫤엌?뗄훆뷰폫삧튵죃뇈좡뿮뛌쪵쪱늻듓뷸聆듋ꆢ쒹쿝맜쪹쇙쓡좫ꆣ죋얤쇋풡햽ꚣ쪧췓쓪𧻓ퟮ쭉쒾붷훂췢폃쫊놾껆컱폐웳튻ퟢꎺ냄難?펪ꆱ쿖돾닅떱톪살웳?만펪ꎻ횧쓑펦뛔죧릩웚ꎬ쮳룹탐뇘뻶?벼죫샭뗚쫗싼뛌쏀튵ꆱ뿷킣훘ꏓ䶹싔겶쇋룶ꋌ㏔헼닺ힴ병䉍뫕ꢡ맜삩볒튪틋뷡겱붡믮삧쪵냣쇞ㄲ뺭꧈냈킾헟훘ힴ햮쓜잰튻풴튵헓뚨웤돖뗄쿲랽ꎬ펦폫뷨웳놾헻탫닟쫵캣췅죽컥ퟮ컱퓶깉탂킲쇋풭?슣뻈욷욵뇈療ꏓ샭헅뎤냚릹ꊼ쿖뺳폐돐㖣햹쾯훘ꯋ맘볃컖?뾣폇탂ꎬ좨뷢쏦퇹ꎮ뿉ꛊ럑쯻쪱쇋웳짌햮뿮튵쓚뻶뇘짏룄엗뛔톸?믲믺뛓훘듎쓪닮헴䥂펯䉍퓶믉닆쪧톾살ﯕ곖?ꆢ붷뷏ꚲ킵훐훆킧췑맜ﳕ폐ꆣ뾴삩ꎺ냼?횴탂뻏볼웖쫀ꮽ?뮼웴쏷죋뻶쇙ꎮ복틔헕닺폃뗄뫲쏇뷢튵볌좨닆늿닟탫뮯ꎺퟩ쯙믔ꎬ믱웆쟡뻍헴䶹뫃늻뎤?컱컳귓폐웎?럾ﻎ놡뮷쓆킧틦캣샭탂껈ퟷ듳뺭탐뚨?늿헉뷧틢몽좷ꆢ컊캣웳짙닉쮿ꎻ뗄뿉쟡탨훷죧탸죋캪컱믺뛔뷢?횯룒싔짺닺맜냑몽죕ꯋ쫖뷶ꆣꪷ샻핲랽죵﮵늽쎻룟뮬뗷꣕ꗀ풴좨뫍튵놾펪녛ꯋ맙캻럖ꎬ웳막쳢튵쿖좡쫕뾪뷚튪뚯캣틔탅잢뎤퓋훆쯹믺횴?ꎮ뇟샭헢뿕짏뻏쏀냚뢴틲뷏뗄뿘룀뫍쿀낸쓒죋폐뛈웂ꎬ쪽껎ꇑ놾짧컱ꆢ䩝뺵뺭⣎욣뚫ꆣ뷰틔믏믘횧쪡쮵믺헢폃짌웚탐돶듦튵릹떼룹쳬볒릫ꎬ?폾췑탋캪?쫐훆뒵벼뒣ꎻ죭뗎쇋룄벯뻍링쳡놾믡뫍볞쒼룪헒볃ꊴ곒ꆢ뾪?뛔ꎻ퇹죚뷨쿖퓚뗄뷸폐힢샻쫵닆뇤훐뺺뇘탎ꚣ쫐뷓?뗇죳떽ꛀ?ⶱퟔ??벺
