实施业务流程
环境的变化
新战略
建立业务流程
资格化
陪伴
主动性
分析
陪伴
沟通
实施
培训
业务流程工作的任务
核心业务流程的定义
确定业务流程中责任者的任务
董事会 1993
业务流程的形成
1级
业务范围的
业务流程组
部门间的业务流程
科室间的流程
团队间和组间的详细流程
一个工作岗位的精细流程
2级
3级
4级
5级
6级
业务流程-负责人
- 标准流程定义和形成文件 - 建立流程和流程的职责
- 必要时在实施中伴随和支持
- 流程运行中主动伴随和支持
- 文件 (例如:规章制度)
业务流程部门是加速器: - 敏感, 素质 - 把流程思想转化到专业部门
解决方案
问题, 冲突
优先权1
优先权2
优先权3
咨询
转化
优先权 2
核心
业务流程
(产品诞生, -生产, -市场营销,-支持性流程)
业务流程部门
业务流程部门
业务流程部门
董事会
专业部门
专业部门
级
职责
业务流程部门的任务
Strategic Orientation战略定向
Quality Assurance质量保证
Logistics物流
Vehicle Manufacturing整车生产
Manufacturing of Components零部件生产
Mass Production Planning批量生产规划
Product Managemen产品管理
Sales销售
Marketing市场营销
Design and Testing设计和试验
Technical Releases技术认可
Prototype Manufacturing样车制造
Planning and Manufacturing of
Tools and Dies
Design设计
Preparation
for
Production
Ramp-up
生产准备
Research研究
Distribution分销
After Sales售后
Supporting Prcesses支持性流程
Procurement采购
Information Systems信息系统
Predevelopment
预开发
Core Business Process核心业务流程
设备工装规划制造
产品诞生过程
集团内的合作
Volkswagen
Nutzfahrzeuge
大众集团
NAR
APR
SAR
批量生产, 采购
销售 , 市场营销
产品形成
QM-手册
VW品牌
PEP –手册
ORL/OA
QM-手册
工厂
VA
AA
PEP-手册和质量管理体系
业务流程的形成
产品更改
前期采购
目标成本
PEP_一览
所有的事情都是相互联系的
过程陪伴
产品管理
同步工程
产品诞生
外购件准备
状态跟踪
产品诞生战略
产品诞生战略
平台范围
开发责任
好处
挑战
所有的事情都是相互联系的
世界市场的挑战
过去: 欧洲和当地市场
产品战略
A0
Polo
B
Passat
A
Golf, Vento
T
Bus
A0
Polo
B
Passat
A
Golf, Bora
T
Bus
MPV A-MPV
New Beetle
SUV/MAC
A000
昨天: 传统和相对稳定的市场份额
今天: 传统市场份额和衍生产品
过去和现在
D1
A00 Lupo
Lupo 3L
平台和模块战略的应用
利用经验
提高运行质量
降低
零部件种类
世界范围内
能进行零部件
交换
较低的
总投资
较少的
开发费用
提高采购量
降低外购件价格
Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw
大众的平台
平台
焰火产品
1. 动力总成
2. 前轴
3. 转向和转向柱
4. 换档机构
5. 脚踏板机构
6. 后轴
7. 制动装置
8. 供油装置
9. 排气装置
10. 车轮/轮胎
11. 前端车
12. 前墙
13. 中车身
14. 后端车
15. 座椅调节
16. 线束
产品诞生战略
平台件
产品诞生战略
产品诞生战略
平台战略
通用件和系统件
通用件 对所有用户是相同的
系统件 对指定的用户有影响的件
开发责任
开发领导者具有通用件和系统件的开发责任
集团平台管理委员会 决定平台中通用件是否容许变成系统件
平台战略
好处
降低产品开发时间
降低产品开发成本
可度量的效果
提高质量
模块战略
天窗系统
仪表板
传动系统
空调/
暖风
车轮
前座椅
电子系统
门锁系统
制动器
控制
悬挂
Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw
集团中央的研究和开发
14 个开发部门约有 人
Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw
Stand: 12/2000
Plattform 5
D-Klasse und Mid-Size Bentley
A/B...
B/C/D
横置平台
PQ...
整车级别 标准 开发领导者
纵置平台
PL...
T ...
商用车
Volkswagen
Nutzfahrzeuge
产品诞生战略
通用件和平台战略
在不同的品牌上应用
更大的费用一致性
产品诞生战略
挑战
-
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S
K
A
4
复杂的生命周期管理
保持车的风格
VW Lupo VW Polo
PKW
A0/A00
A
B/C
D
E
VW
Audi A2
Seat Arosa Seat Ibiza Seat Cordoba
Škoda Fabia Škoda Felicia
Audi
Seat
Škoda
Neue Marken
VW Golf VW Bora VW New Beetle
Audi A3 Audi TT/ Roadster
Seat Leon Seat Toledo
Škoda Octavia
VW Passat
Audi A4 Audi A6
D1 (geplant)
Audi A8
RR/Bentley Bugatti Lamborghini
大众的产品战略
Traditionelle Marktsegmente
Nischen-/ Wachstums- segmente
Mini- klasse
Kleinwagen- klasse
Untere Mittelklasse
Mittel- klasse
Ober-/Luxus- klasse
Roadster/Spider
Micro-MPV Medium-MPV Maxi-MPV
Pkw-Off Road/Geländekombi
„Fun Cars“ z. B. New Beetle
Luxus- gelände- wagen
City Cars
„3-Liter“-Autos
Cabriolets
Sport-/ Luxus- kombis
Coupes
Kombis/Minivan
Nischen-/ Wachstums- derivate
进攻性车型策略
平台和模块战略要求遵守流程
Ausgangssituation:
Bei der Vorserie Golf Schwierigkeiten
im Rohbau WOB beim Positionieren dieses Halters
Abhilfe:
Zusätzliche Blechlasche.
Fehler in der Bearbeitung:
Direkte Änderung ohne ÄKO.
Dabei wurde übersehen, dass die bereits laufende Serie bei Skoda und AUDI mit anderem Rohbaukonzept das Teil an dieser Stelle griff!
Folge AUDI:
AUDI hat Problem am Samstag erkannt und am Sonntag mit der Flex die Lasche abgeschnitten.
Folge SKODA:
2 Tage Produktionsstillstand
£150m
£800m
£80m
£50m
£1,080m
总计:
4 百万辆/ 生命周期
在整个集团
范围内应用
平台战略
好处 (Golf 粗略计算)
间接成本
直接成本
投资
开发成本
总成本
产品诞生
过程关键点
阶段
行业比较, 规定值, 原则
流程种类
过程概要
所有的事情都是相互联系的
PEP的关键是
所有职能以同步工程的方式工作
物流
质量保证,市场营销, 财务
过程开发和过程准备
采购
产品工程
项目管理
研究结果
核心流程
产品形成
项目战略
方案开发
方案批准
批量开发/批量准备
预开发
GO
SP
PD
V1PT
SOP
研究项目和结果
阶段
关键里程碑
战略性项目准备
项目定义
项目启动
首批虚拟样车
投产
不断地学习在产品形成过程中的作用
在产品形成过程中质量的开发
- 在将来 -
虚拟制造
碰撞试验.
- 模拟
- 完善性
- 计算
固定信息
样车制造
-
预批量过程
-
批量生产准备
DMU
PT-Bau
PVS
OS
6个月
大约22个月
SOP
错误率
质量产品
在生产的开始
数字模型
样车制造
试生产
0批量
投产
短时间质量不断地开发需要整个过程固定信息
项目开始
LH
SOP
18 Mon.
18 Mon.
修订的过程
更硬的里程碑
重新定义合作关系
1
2
3
新的产品形成过程
新技术
始终如一地应用平台战略
31 Mon.
32 Mon.
对比
进一步优化
流程改进
来自市场的压力
所有新项目
项目开始
指标描述书 (批量投入决定)
批量运行
VW-
基础 '93
VW-现行
目标
25-14 Mon.
19-28 Mon.
方案开发和批准
批量准备
* DKM时间没有确切定义
Source: Auto
makers
/VW-
Prod
.
management
行业比较
制造商
平均
目标
最短时间（样板）
Mazda
21
15
17 (
Capella
)
Toyota
27*
18*
15 (
Ipsum
,
Starlet
)
Mitsubishi
24
18
17 (Mini
Pajero
/ 19 (FTO)
Nissan
30
20
-
Honda
36*
24*
17 (CR-V)
Chrysler
29
24
24 (
Sebring
)
Ford
37
24
18 (
Europ
.
Escort
)
GM
46
38
26 (
Yukon
,
Tahoe
)
VW
19 - 28
18
19 (Passat)
新产品形成过程的指标
产品诞生过程时间在36个月内
首批虚拟样车在SOP前27个月
DKM发布在SOP前19个月
DKM交付给生产在SOP前13个月
批量试生产缩短到6个月
集团范围内具有产品战略和平台战略的同步工程
里程碑的内容和顺序是不可更改的
基准时间适合在项目规划阶段用作指导
准则
新的产品形成过程
车、动力总成、平台开发的基本流程
DKM/LH2
V1PT
DE/LH1
GO
PD
SP
Dig. DKM
PVS
0S
SOP
战略 / 方案开发
技术和造型创新 (来源于研究，预开发，生产)
平台和动力总成调整
动力总成
制造阶段 2
SOP-发动机
首批平台样车
平台准备完毕
方案批准
批量开发 /- 准备
ME
平台开发
发动机- /变速箱-/动力总成开发
0S-
发动机
车 (帽子)
dyfbfygy
Quelle: Intranetseite EP Produktmanagement Marke VW PKW
产品诞生过程中的开发过程
项目战略/方案开发
批量开发-/准备
方案批准
SP
PD
DE/LH1
PE
-27
SOP
DDKM
V1PT
0S
PVS
-24
-19
-6
0
-3
ME
DKM
项目战略启动
项目启动
项目定义
每月先导车间展示会
首台
虚拟样车
试生产
造型决定/
指标描述书1
数控模/
指标描述书2
数字 DKM
零批量
投产
市场投放
新产品诞生过程手册 集团产品战略委员会里程碑决策概况
SP
PD
DE/LH1
PE
SOP
DDKM
V1PT
0S
PVS
DKM
下达项目准备任务书
初步的产品方案及其进度框架
方案开发阶段的项目管理及组织机构
内(外)造型模型各两个
批准方案开发阶段所需资金
批量开发项目组织机构
批准方案批准阶段所需资金
决定内/外模型各一个以及概念车的布置
一种整车方案及其可直接采用的零部件
一种造型模型并明确设计方案及生产方案
指标描述书1
批准批量开发阶段所需资金
验收首辆虚拟样车并签发P(规划)认可
签发首批实体样车首期制造任务书
根据优先权批准设备工装所需资金
验收数控模 (DKM), 签发B(采购)认可
批准指标描述书2及生产启动费用
根据优先权批准最后一批设备工装所需资金
开始试生产
开始零批量生产
开始批量生产
根据需要作出决定
验收数字数控模 (DDKM)
签发制作实体数控模任务书 (DKM)
Pilothallengespräche先导车间展示会
交付代理商的
市场投放总量
PEP-里程碑是集团产品战略委员会的决策点
PEP中首辆虚拟样车
PEP中首辆虚拟样车
PEP中首辆虚拟样车
产品形成过程（参考）－基于现有平台基础上的汽车开发
设计 + 模型 + 铸件
阶段 II
阶段 I
-27 -24 -22 -19 -15 -12 -9 -7 -6 -3 0
0S-动力总成
首批样车
计算/模拟/设计
动力总成订货2
最终确定样车/批量件供方
开始 P-认可
为 阶段 1 - 件作造型方案
首批成型模具零件
车型检验
拉延设备
报价 + 外委
样车模具
DKM - 验收
DKM-移交
确认工装供方
TBT 3分
批量模具
有约束力的铣加工数据的转交，包括功能尺寸、公差说明及焊点数据
造型（内饰/外饰）
基础决策
1分
概念车
样件检验
首批虚拟样车
动力总成运行保证
KAF
方案诊断 **
产品诊断
FK
* Datensatz mit
Ankonstruktion
** bei Bedarf
样车预规划
方案开发
总布置开发
模型开发
项目组
难点
生产工艺/方案
生产准备
平滑
质量改进
项目预规划
ZP5
ZP7
OS ZP5
质 量 改 进
EPF
先导车的启动控制
开始 B-认可(技术更改根据 OA 700/0)
阶段I -件
*
阶段 II -件
PVS ZP5
GO DE/LH1 V1PT DDKM DKM/LH2 PVS ZP7 0S SOP
SP PD
研究/方案/造型
DKM
PPF
前期采购/ CSC-决定
定义竞争方案
售后服务和环保目标
部件选择/进一步开发
外购件准备状态跟踪
市场诊断
生产样车
PVS运行保证
0S运行保证
样车试验
样车试制装配
产品改进性更改
从 CAD 到虚拟整车
CAD
100% 3D-CAD
有约束力的CAD数据模型
DMU
数字 模型
TI-CAD集成
CAE
CAD/CAE-集成
数字 DKM
数字工厂
生产过程模拟
数字工厂规划
虚拟的顾客服务
数字顾客服务流程
数字装配/ 拆装
Cartoon
项目的相互关系
EFS
TI-BuS
TPB
DKM
2001
2002
接口, 从 ES输出
方法
样车 (TI-Syncro - VPM - KVS) 价值方法
连接 VPM - KVS, 引入 VPM
阶段 II
TI-CAD 战略
协同的结构
阶段 I
配置 DMU
结构可变的明细表
Material
ohne Knoten
G
S
S
S
S
S
S
S
G
Produkt-
knoten
knoten
S
S
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
1stufig
1 - m
stufig
S
mit....
Sonstige
Gliederungsstrukturen
1J0
-
knoten
1 - m
stufig
mit....
P3
TI-Syncro
数字工厂
DMU
CAE
从工程到工程
集成平台 KVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPM
标准流程
VR
Cuben
und
Meisterböcke
生产准备中的质量保证
Cuben = 零件在标准尺寸环境下
的匹配情况
Meisterbock = 零件在周围零部件
公差范围内的匹配情况
产品更改
更改申请
更改控制
车型修饰
系统支持
所有的事情都是相互联系的
dyfbfygy
集团统一的更改流程
Markenspezifische Systeme
EOP
PEP 主流程 (集团范围的)
更改的提出和申请
评价和批准
实施
统一的集团系统
贯穿全过程的更改管理
dyfbfygy
PD
GO
SOP
开发
批准
批量开发/-准备
DE/LH1
EOP
新项目
B-采购认可
B
更改控制(ÄKO)
更改申请 (ÄA)
车型转换 / 维护
批量生命周期
更改控制 (ÄKO)
方案-
批量生产
更改的种类
战略
项目开始
项目启动
造型决定 指标描述书 1
批量生产的开始
批量生产的结束
dyfbfygy
集团系统 AVON
批准流程
申请接受
提出请求
申请技术认可
申请批准
(D-认可)
技术实施流程
样件提取
模具完成
样件检验/试装
SOP
集团系统 Opus
提出申请
TE-处理过程
P-处理过程
集团内
任何厂
世界范围内涉及
到的开发部门
世界范围内与
更改实施有关
部门及生产厂
所有品牌及地区采用日期的控制和跟踪
准备
模具更改
零件
制造
样件检验
筹措
开始和结束的控制
相关范围的
过程能力
更改流程
1995年更改申请
每年4次更改申请日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
6月初
9月初
2
3
4
12月初
PM 4 Sievert
Stand
3月初
1
日期
-年型修饰
-车型修饰
Platt04
1
2
3
4
-附加日期
VW在世界范围内产品更改的采用日期
车型维护和更改申请
10
月
Volkswagen
Nutzfahrzeuge
每年4次按顾客要求提出更改申请，进行车型维护
dyfbfygy
VW-PKW 产品更改预测
品牌及生产厂在平台范围上的协调
„D-认可“
TE-处理过程
P-处理过程
相关部门
批准
采用日期
TUL 处理过程结束
确认日期 I/PL-43
PM-24
纵置平台
横置平台
负责部门:
E-Team
实施
负责部门: I/GZ
Vorbereitung
Werkzg. Änderung
Teil-
Anfertg.
Muster-
prüfung
持续时间和范围
过程能力
筹措
开始和结束的控制
负责部门: PM-24
负责部门: I/PL-43
集团在世界范围内产品更改管理
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S
K
A
4
未来的挑战
外购件准备状态跟踪
主要任务
职责
合作
所有的事情都是相互联系的
dyfbfygy
准备状态跟踪 (外购件)
EOP
SOP
OS
PVS
PD
DE/LH1
DDKM
产品管理
``关心``
GO
V1PT
DKM/LH2
保证新零件在PVS、0S和批量生产时准确到位
dyfbfygy
批量生产前物流的工作 （零件负责人）
列出供方
启动敦促程序
评定供方的项目计划，必要时与供方商谈
出现问题时，按预定措施解决
模具状态跟踪
通过样车车间保证代用件供应
保证产品更改的调整进度和跟踪
作状态报告 ( 例如：pilot-hall)
dyfbfygy
目标
准备状态跟踪 (外购件)
EOP
SOP
OS
PVS
PD
GO
DKM
项目管理
K
T
同步工程小组
项目报告
526
234
37
128
251
526
234
37
128
251
526
234
37
128
251
项目报告
526
234
37
128
251
526
234
37
128
251
526
234
37
128
251
项目报告t
项目报告
Q
时间进度的跟踪
时间进度 /
日期调整
dyfbfygy
品牌/工厂－物流
(帽子－和系统－零件)
集团采购
(CSC / 下达任务)
集团质保 (采购)
(零件和模具的质量)
集团物流
(平台件)
质保 (工厂)
首批样品检验和零件质量
合作
Max Müller G. m. b. H.
dyfbfygy
所有的事情都是相互联系的
前期采购过程
询价
选择供方
自制的作用
系统供货商
定义
前期采购：
是一个以``质量``、``服务``和``价格``为目标，在产品形成过程早期的一个时间点，既确定重要的新件及工装的开发和批量供货厂家的过程。
利用：#世界范围内集团的需求
#世界范围内供货厂家的基础
目标
流程和产品权限
尽早定点以达到充分利用供货厂家的目的
捆绑在整车新项目中
项目战略
方案开发
方案批准
批量开发/批量准备
GO
SP
PD
V1PT
SOP
战略性项目准备
项目定义
项目启动
首批虚拟样车
投产
-19
-27
-36
0
每个前期采购过程应该最大限度在6-8周内结束
LPTs
新件的流程
FS
从TEVON2得到新件的信息
用于前期采购询价的新件信息表
给出前期采购编号
将BLR 发给LPTs
VW-WOB
全球采购清单
询价方案
发出询价包
SEAT
Audi
...
Skoda
UK
FS/FE
FS
FS
FS
FS
FS
LPT`s
物流
FS
FE-FS
技术会谈
将BLR 和新件信息发给物流
数量和方案
前期采购过程开始 询价准备 发出
新件的流程
LPTs
报价比较
建立可比性
目标
准备委托建议书＋全球分发
预备会
统一采购委员会和正式信函
FS
FS/SE/TE
FS
FS
展示
LPT`s
FS
开发/物流/质保
评价
数量和方案
报价比较 设定目标＋谈判 预备会 统一采购委员会
财务
目标
报
价
谈
判
工装前期采购流程
统一采购
委员会
技术会谈2
报价
供货厂家
研讨会
技术会谈1
获得信息
谈判
FS
由采购或项目组从零件表中获得信息
组建采购小组
从技术产品描述中搜集基本数据
选择工装确定采购号
与供货商开研讨会汇总询价材料
供货厂家研讨会
技术的可实现性/讨论技术方案/讨论时间进度/财务评价
总体确定焊装设备/样品模具/批量模具
FS-Team
FS
LPT`s
财务
取得财务目标
前期采购过程开始 询价准备
工装前期采购流程
获得信息 技术会谈1 供货厂家研讨会
预选供货厂家，编制报价者名单
FS-Team
FS-Team
FS-Team
FS-Team
FS-Team
FS-Team
按项目状态
改变小组组成
或扩展至所有
报价者名单
转交询价资料
编写并发出询价单
按报价者清单取得报价
确定预选原则/方案和报价评价
与预选的供货厂家谈判
起草委托建议书
确认信
FS-Team
采购
财务
取得财务目标
工装前期采购流程
研讨会 取得报价 技术会谈2 谈判 CSC
报价比较
技术/商务
好/不好
FS-Team
FS-Team
FS-Team
FS-Team
CSC
LPT/跟踪组
FS-Team
FS-Team
确定谈判目标
支持获取报价
目标：
创新
缩短开发周期
利用专家在模块和系统中的技术
系统供货商
在产品形成过程中，系统供货商对其在生产制造和售后服务中所规定的作用负责
定义
供货商类型
复合供应能力
工艺要求
系统供货商
工程师办公室
总成供货商
零件供货商
模块供货商
所有的事情都是相互联系的
目标成本
思想转变过程
单件成本目标
同步工程小组
目标成本是产品形成过程中控制成本的一种方法。同技术和进度目标一样，从项目开始时就规定具有透明度的成本目标。
竞争和目标成本
投放市场时汽车的使用价值和价格必须达到平衡
思想转变过程
成本将是...
成本应是...
价格
市场价格
标准成本计算
目标成本
成本
盈利
成本
盈利
目标成本由过去产品核算的方式转变为按时间轴逆向推算的方式预先确定
以市场价格确定单件成本目标
到正式投产时的－市场价格
(目标价格)
净收益
收益减少
>30%
成果贡献
>30%
单件成本
三项费用<25%
OE>5%
指标
成本的揉缩
目标成本依据可达到的市场价格确定单件成本和三项费用指标
每个专业组目标的推算
变速箱
每个专业组的目标
每个专业组的单件成本目标依据前一代车型的成本分配和力争达到的附加装备计算得出
假定的数值
(中间值)
下一代车型
1200
1600
400
1920
1280
1600
15%
20%
5%
24%
16%
20%
发动机
车身
底盘
内饰
电器
1140
1995
475
2090
1600
12%
21%
5%
20%
12%
761
1394
317
1331
1141
1394
前一代车型
22%
2090
22%
按照顾客愿望和法规要求增加的装备
制定专业组目标
8000
100%
9500
100%
100%
6338
22%
5%
21%
18%
22%
目标成本和标准成本计算
目标成本在产品形成的最初阶段对其支持是最有效的。因为在此阶段能最好地``揉缩``成本，随着项目的进展，标准成本计算逐步表达实际成本，并由此进行有效的控制。
项目战略
方案开发
方案批准
批量开发/批量准备
GO
SP
PD
V1PT
SOP
项目的战略启动
项目决定
项目启动
首台虚拟样车
生产的开始
项目的战略启动
生产的开始
影响成本
(战略管理)
描述成本
(实际表达)
目标成本
标准成本计算
结合
项目工作
产品管理
项目控制
项目组织
生命周期
整车和平台
更改申请
车型修饰 1-n
批量开发/
生产准备
前一个项目
方案开发
和确认
批量开发/
生产准备
下一个项目
更改申请
车型修饰 1-n
方案开发
方案确认
批量开发/
生产准备
启动支持组织
PD
SOP
EOP
当前项目
SOP
EOP
PD
SOP
产品管理
产品管理: 生命周期-负责
产品管理
大众品牌产品管理 (整车)
Produktmanagement
Marke VW Pkw
Kruschwitz
Produktplanung
PKW
Fr. Hoch
Projektplanung/
Änderungsmgmt.
PM A0-Klasse
incl. Plattform
König
PM A-Klasse Serie
incl. Plattform
PM B-Klasse
Serie
H. Beckmann
PM D-Klasse
H. Stumpf
Technische
Entwicklung
Dr. Winterkorn
Systembaukasten Quer
PM A00/A000- Klasse
Dr. Bohn
PM A-Klasse
Derivate
Pokath
PM A-Klasse NF
Dr. Schettler-Köhler
PM Sharan-
Klasse
Fr. Tholl
PM B-Klasse
NF
Horn
PM Bentley /
Bugatti / E-Plattf.
Dr. Taylor
OFF-Road-Klasse.
矩阵组织的职责关系
产品项目
产品经理负责控制
总利润，时间进度
项目进行
产品小组
业务/专业部门从专业角度负责
组建产品小组、专业小组和SE小组
制订目标
产生效率
整车项目组织
产品管理
A
B
A0
项目：
A03KH
E
P
B
F
etc.
产品经理
＋
产品小组
E(TPL),P,B,F,...
车身
电器
等等
发动机
同步工程小组SET`s
专业小组
线束
信息系统
照明
同步工程小组
通过项目目标控制项目
产品经理
和
产品小组
专业小组
同步工程小组
按目标值寻求解决方案
矛盾问题解决的状态报告
矛盾情况的状态报告
同步工程小组目标值
专业小组目标值
向K-/M-PSK汇报
项目状态
与目标值的偏差
反馈
目标
同步工程
小组工作
资格
供方参与
支持同步工程的技术
项目工作
业务部门 1
业务部门 2
业务部门 3
顺序进行
平行进行
产品诞生时间
业务部门 1
业务部门 2
业务部门 3
产品诞生时间
同步工程
采用同步工程会更快
整车-项目组织
通过项目目标控制项目
产品经理
和
产品小组
专业小组
同步工程小组
按目标值寻求解决方案
矛盾问题解决的状态报告
矛盾情况的状态报告
同步工程小组目标值
专业小组目标值
向K-/M-PSK汇报
项目状态
与目标值的偏差
反馈
目标
同步工程小组工作框架条件
项目结构
专业部门
SET-发言人
小组工作控制
解决小组内的问题
具有决策能力的SET成员
目标值
决策范围
纳入
专业/纪律
同步工程
同步工程组织
同步工程小组在一起工作
技术方面
采购方面
生产方面
最佳地和全面地实现预定目标
SET－工作
作出决策：
建设性的
计划性的
设计指标
设计
试验
标准
中央试验室
法规
环保...
财务
控制
市场营销
销售
服务
备件
生产线采购
供货厂家
工厂规划
工艺规划
成本中心
质量保证
物流
B
E
F
P
V
共识
＝
控制
+
资格，积极性
专 业 化 的 效 率
同步工程小组工作要求－控制和资格
同步工程小组工作要求－信息系统的支持
项目
（时间/目标/环境/
问题/措施/更改）
计算
设备制造
技术文件
质量规划
物流规划
设计
规划
样车制造
试验
模具设计
模具制造
TI－SYNCRO
DMU
Cax-数据流
处理问题
AVON
项目管理
同步工程
在SET内协同工作
PEP@VW und AUDI
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S
K
A
4
Produktprojekte
Konzernplattform
PQ34
项目工作
世界范围的项目工作
1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1
讨论``同步工程``
团队建设
专业范围
协调工作
资格
专业范围
资格
交流
合作
供货厂家
寻求
持久性
CAx
技术信息
基础结构
项目陪伴
小组发言人
小组成员
小组工作
小组决策
数据流
同步工程－支持
1:最佳支持
6:无支持
1:促进合作
6:不利于合作
1:最佳
6:不具备
1:保留决策
6:修改决策
1:团队共识
6:管理决定
1:供货厂家参与同步工程
6:不与供货厂家联系
1:所有相关部门代表
6:单纯设计小组
1:积极作用
6:负作用
1:非常称职的小组长
6:完全不胜任
1:体现团队价值
6:仅体现个别工作价值
1:有能力的专业代表
6:不能有所作为
1:彼此沟通信息
6:无信息交流
1:团结合作的小组
6:相互独立工作
1:最佳
6:不具备
业务流程新塑造
更高的产品管理责任
产品诞生过程中专业部门捆绑在一起工作
专业部门之间通过界定的工作包提高透明度
通过项目组和专业部门对项目组成员的评价来提高项目工作的积极性
通过``策划者``进行同步工程
动态的同步工程小组结构
有资格的人参加同步工程小组
创造集团范围内的同步工程的前提条件
项目工作的成功前提
所有专业部门理解一致：
项目工作是专业部门取
得成绩的最有效途径
项目工作必须是部门的高层领导所希望的
项目组成员必须取得直属部门领导的信任
项目组的成员必须从专业部门出成绩的人中选择
没有富有成效的工作就没有职业晋升
项目工作必须物有所值
所有的事情都是相互联系的
过程陪伴
社会性的
变化的－ 或
进行中的－过程
过程的特征
过程是一个开发性的系统，是解决问题、学习、变化的进行阶段，它受时间约束，具有确定的目标和可测量的结果
过程具有``滚动的``计划和结构
过程是不间断的、相互作用的
在相关人员的积极参与下进行
这仅是理论特征：实践中往往都是变化的！
我们提供：
社会变化过程中的支持和陪伴
实现目标的方法和程序
提高实现目标的效率
形成过程状态的反馈
提高解决问题的能力
面对小组的在职培训
特殊顾客的研讨会或者具备资格的措施
是具有共享平台的项目的基础
要求所有职能工作紧密集成在一起
需要前期加大投入
依靠虚拟技术
提供具有竞争性的交付期
PEP :
dyfbfygy
结束
Den Redetext bitte
nicht kleiner als Univers 24
wenn möglich größer !!! (32)
Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
Neu in der Fußzeile ist der Name des Folienerstellers, der Dateiname sollte der auf Laufwerk m:\ sein, .
Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
Den Redetext bitte
nicht kleiner als Univers 24
wenn möglich größer !!! (32)
Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
Neu in der Fußzeile ist der Name des Folienerstellers, der Dateiname sollte der auf Laufwerk m:\ sein, .
Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
Den Redetext bitte
nicht kleiner als Univers 24
wenn möglich größer !!! (32)
Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
Neu in der Fußzeile ist der Name des Folienerstellers, der Dateiname sollte der auf Laufwerk m:\ sein, .
Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
Den Redetext bitte
nicht kleiner als Univers 24
wenn möglich größer !!! (32)
Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
Neu in der Fußzeile ist der Name des Folienerstellers, der Dateiname sollte der auf Laufwerk m:\ sein, .
Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
Den Redetext bitte
nicht kleiner als Univers 24
wenn möglich größer !!! (32)
Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
Neu in der Fußzeile ist der Name des Folienerstellers, der Dateiname sollte der auf Laufwerk m:\ sein, .
Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
Den Redetext bitte
nicht kleiner als Univers 24
wenn möglich größer !!! (32)
Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
Neu in der Fußzeile ist der Name des Folienerstellers, der Dateiname sollte der auf Laufwerk m:\ sein, .
Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
1. Wer ist im jeweiligen Werk verantwortlich
a. für die Gesamtumsetzung der Ä-Anträge ? (quasi Projektleiter)
(Vorbereitung evt. Vorserien, Termineinhaltung, etc.)
b.) Steuerung der HT-Umfänge ?
c.) wie wird die Steueru ng der KT realisiert ? Hut
2. Wer hat die Marken- und Standortübergreifende Steuerungsverantwortung
bei der Umsetzung der Ä-Anträge - (Projektcontrolling; Erreichen der Einzelschritte /
Meilensteine; SOLL / IST-Verfolgung)
präventive Verfolgung / Abstimmung der Teilziele bei allen Standorten.
Herbeiführen von Entscheidungen bei Abweichnungen.
Den Redetext bitte
nicht kleiner als Univers 24
wenn möglich größer !!! (32)
Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
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Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
Den Redetext bitte
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Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
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Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
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Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
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Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
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Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
Jedem selbst überlassen bleibt, ob farbige Rahmen hinter Texte gelegt werden. Wenn das jemand tun möchte, kann er/sie ja mal ausprobieren, wie sich die allgemeine Empfehlung "heller Text auf dunklem Hintergrund" umsetzen läßt.
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Um Textkörper animieren zu können, habe ich beim Einfügen neuer Folien das zweite "Autolayout" gewählt; dabei ist - unsere Subline der "Titel", - die Einrückung im Textkörper von mir etwas breiter gesetzt.
Ein Merksatz , Stich- oder Schlagwort oder Fazit ist natürlich optional - ist gedacht für Aussagen, die nicht in die Subline passen (also über dem Text stehen sollen), oder als Fazit Eindruck machen sollen (. unter dem Text).
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Zum Datenaustausch via Netz schlage ich folgendes vor: - alle Entwürfe, Materialien usw. werden von jedem zu sinnvollen Arbeitsständen abgelegt unter m:\kdog1\seminar\material\....ppt (entspräche in etwa einer "i - Freigabe"), - verbindliche Stände, die dann auch in den Seminaren vorgeführt werden, liegen unter m:\kdog1\seminar\präsent\....ppt (hier gelten für Änderungen die in Arbeitsgruppen hoffentlich üblichen Abstimmungsregeln, um Überraschungen in alle Richtungen zu vermeiden...).
Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
Lebenszyklusverantwortung:
Neben Neuprojekten auch
Modellpflegen und Änderungen der laufenden Serie
Angesichts der Herausforderungen Stärkung der Projekte:
Einrichtung des Produktmanagements (statt Projektleitern) mit neuer Verantwortung
SE ist eine Methode der Arbeitsorganisation
Wesentliche Ziele mit SE sind:
schneller werden (Zeiten/Kosten)
besser werden (Qualität)
innovativer werden
Rekapitulation der Rahmenbedingungen für Projektarbeit:
Plattformen weltweit
kurze Projektlaufzeiten
Produktfeuerwerk
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Erstellt bitte wirklich zu jeder Folie den Redetext bzw. die Stichwortsammlung auf dem Notizblatt. Ihr helft damit den Referentenkollegen bei Ihrer Vorbereitung, denn bei unserem textarmen Folienkonzept ist das, was Ihr zu einer Folie sagen wollt, aus dieser nicht unbedingt automatisch zu erkennen (insb. die Übergänge von / zu anderen Vorträgen).
