创业孵化器初创企业
商业计划书模板
（本模版助力创业者更快更好发展）
一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念
（清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣）
您企业的名字
演讲者:XXX
2018/00/00
LOG
O
这里写上
商业计划书
团队介绍(Who)
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，
文本内容，文本内容
01
02
03
04
05
06
要解决的问题(Why)
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，
文本内容，文本内容
产品或服务介绍(What&How)
产品介绍，产品计划，财务预测等
发展规划(When)
文本内容，文本内容，文本内容，文本
内容，文本内容，文本内容
财务预算
文本内容，文本内容，文本内容，文
本内容，文本内容，文本内容
融资需求
文本内容，文本内容，文本内容，文
本内容，文本内容，文本内容
您的目录
（tips：越前面的内容越重要）
1 团队介绍
张某某
创始人
项目把控、内外资源整合
全职
xx年xx行业经验；
原xx公司xx职位；
王某某
技术负责人
产品整体开发
全职/兼职/何时加入
xx年xx行业经验
原xx公司xx职位
……
陈某某
技术负责人
产品整体开发
全职/兼职/何时加入
xx年xx行业经验
原xx公司xx职位
……
李某某
技术负责人
产品整体开发
全职/兼职/何时加入
xx年xx行业经验
原xx公司xx职位
……
成员
照片
（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源，
如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题）
成员
照片
成员
照片
成员
照片
团队介绍
Who？
2要解决的问题
要解决的问题
Why？
此处需要注意的问题：
1，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。
2，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。
• 您要做的事情是解决市场哪方面需求的
• 在此问题下常规的解决方法
• 常规解决方法带来的不便之处
3产品或服务介绍
产品或服务介绍
What & How？
避开常见误区：
1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个
功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资
人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。
2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服
务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，
• 阐述您解决上一页市场需求的方法
• 关键要说明白做什么，用什么样的方式去做
4 发展规划
发展规划
When？
（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）
• 这个产品做出来以后，怎么推广，
• 打算用多少时间做到多少的用户量，
• 公司会怎么去扩展，
• 希望占有多少的市场份额，
• 这一步做好以后，下一步会怎么做，
• 公司的长远发展，每一步的规划。
5 财务预算
财务预测
（这块要找财务跟你一起做，具体到每个月哪些项目的开支。）
项目 明细 第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第一年 第二年
固定
费用
房租、水电、
网络、服务器
……
人力
成本
工资、社保
……
市场
推广
……
6 融资需求
融资需求
（清晰的股权结构是快速融资的前提）
• 此前的融资经历。
• 企业内部的股权构成情况。
• 你此次的融资需求以及愿意出让的比例。
• 所获资金的用途，能够达到的效果。
Thanks
