快消品品牌微信营销的三种常规模式：陪聊式、促销式、客服式，可
能还有更多，但无论什么模式，都必须在精准定位、无骚扰、客户管
理和双微整合这四点的基础上来做，做好这四点才有可能进行微信营
销模式的创新。
快消品作为与人们日常生活最为贴近的消费品，时常在营销创新
方面走在时代的前列，从当年的大宝、健力宝到当今的洋河、加多宝
等，它们均不同程度地引领了行业营销的步伐。社会化媒体时代的来
临，使这些快消品品牌重新看到了机会。
自微信公众平台开放以来，“微信营销”这一词就异常火热。前有
微信卖水果牛人月利润万，后有微信卖酒达人月销万，互联网江湖上
时常传来的这些声音令人艳羡不已，但这些案例虽也是快消品的成功
营销案例，却终究只是一些个人商家的经验，无法运用到品牌的微信
营销上。微信公众平台开放不到一年的时间，快消品行业对于如何运
用微信基本还在探索之中，连在微博上风生水起，时常做出令人拍案
叫绝的诸如“对不起体”、“呐喊体”的加多宝也并没有再微信上有精彩
的表现。那么快消品品牌该如何来做微信营销呢
陪聊式微信营销
说到快消品的微信营销，还是绕不开杜蕾斯(别跟我说杜蕾斯不
算快消品，请问你一个月用几盒?)，它在江湖中首创的陪聊式营销赢
得了极高的江湖地位。
众所周知，微信公众平台也具有媒体属性，但它与微博还是完全
不同的，与微博相比，它的精准性、私密性和互动性更强。正是基于
此，一开始，许多微信用户是抱着能与品牌进行一对一式的聊天来收
听品牌的公众账号的，但大多数用户在关注了品牌并试图与其聊天之
后，发现对方根本不像微信上的好友，而更像一部机器。于是在微信
这个私密空间进行互动本来是一件可以为品牌加分的事，最后由于体
验不佳反而成了一件减分的事。相信有过这种糟糕体验的用户一定对
品牌微信异常失望。
正所谓哪里有需求，哪里就有服务，既然大多数品牌微信都不能
在与用户沟通上带来良好的体验，杜蕾斯就站出来填补了这块空白。
杜蕾斯为了解决这个难题专门成立了人陪聊组，与用户进行真实对话，
对话也一直延续微博上幽默、双关的风格，使用户对其“性趣盎然”。
同样是快消品品牌，飘柔在微信营销上也走了这条路，不过它还在这
方面做出了改良。
飘柔在微信中以“小飘”自称，关注飘柔后，用户会发现“小飘”不
只能陪聊，唱歌(这一点有点像星巴克的自然醒专辑播放服务)、星座
运程指导等也是样样精通。能有一个人陪你聊天，给你唱歌，跟你分
享星座运程，这样人性化的品牌可能没人会不喜欢吧!快消品品牌如
何做好微信营销
陪聊式品牌微信满足了许多用户希望私密聊天的需求，因而广受欢迎，
但这种方式带来的挑战也比较大，当品牌收听者达到一定数量级以后，
需要更多的专职陪聊人员来维护，当人员不足的时候，很可能会影响
收听者的体验，因此当收听者达到一定数量后，品牌该如何改良这一
模式，需要进一步考虑。
快消品唯快不破，什么样的营销方式如果能够对销售起到直接的作用，
那便达到了营销的最大目的。作为在中国最广为人知的品牌，星巴克
在中国有非常广大的客户群体，不少人关注星巴克，是希望能收到星
巴克的优惠券或者优惠信息。
星巴克的微信账号固然附有品牌传播的任务，但它更大的目的是
满足客户希望得到优惠的需求。星巴克的优惠信息不是生硬地告知，
而是运用社会化营销的方式：精美设计的海报、与时事结合、关爱般
的文案都会使它的促销信息看起来不那么地生硬。
星巴克的微信内容主要针对的是它的用户，而它的促销信息又满足了
用户求优惠的最直接需求，因此它的内容推送并不会使大部分的收听
者反感。而与星巴克调性相符的促销信息不只会吸引更多的关注，促
进销售，也一定程度上完成了品牌传播的任务。
客服式微信营销
每一个品牌在进入微信公众平台之前，都需要想清自己的定位，
需要想清自己来微信公众平台是干什么的。许多品牌一窝蜂地涌入微
信公众平台，但进来后才发现不知道自己该做什么，于是只能像运营
微博那样，整一点鸡汤，发一点企业新闻，那基本上对于大多数收听
者来说，它是没有任何价值的。
蒙牛这个品牌因其多次出现产品问题，常年来口碑一直备受诟病。
去年蒙牛新总裁上任，并在不久发布“只为点滴幸福”的全新，随后包
装也全面革新，欲给消费者带来“新蒙牛”的印象。
在社会化媒体端，蒙牛也试图以全新的形象示人。蒙牛的微信公
众账号于月上线，其微信账号虽然名字为“蒙牛乳业”，但从内容来看，
其实它的定位是微信客服，主要意义在于与消费者沟通，回答消费者
的一些疑问。
关注蒙牛乳业微信后，可以看到其下方有三块内容：对话备忘、焦点
提问和牛奶君说。这三块内容部分起到了品牌的传播作用，值得注意
的是点开对话备忘中的历史遗留问题，便可了解蒙牛过往的产品问题，
主动正视过往的问题，这一点还是比较难得的。快消品品牌如何做好
微信营销
但蒙牛的主要工作还是放在了客服上，月日，蒙牛在微博发起“你
的疑问，我的责任”活动，主动邀请网友到微信上提问，之后蒙牛微
信便定调客服微信。
目前蒙牛微信的粉丝已超过名，蒙牛微信每天都会人工回复超过几百
个问题，随着收听用户的增多，这个数量必然会越来越大，基于客服
即品牌这一理念，这对蒙牛既是挑战也是机遇。
一是不骚扰，强制被接收信息是大部分微信用户厌烦的，而蒙牛品牌
通过定位微信客服使收听者在需要信息时才会收到信息，很好地解决
了这个问题。
二是可以在封闭空间内解决产品问题，关于这一点不少消费者可
能遇到过买到有问题的产品却投诉无门的情况，有了这个通道，消费
者就多了一个投诉反映的途径，而及时的客服处理也利于企业在源头
上防止企业危机。试想有一天，蒙牛所有的外包装上都有微信二维码，
而消费者在买到有问题的产品后，就可以直接扫描然后与蒙牛反映问
题了。
与消费者直接对话，是品牌的重要意义之一，在品牌营销层面，
客服的服务和表现某种程度上也代表了品牌，用客服服务来提升信任，
进而凸显品牌的形象，这便是客服微信的品牌营销之道。
快消品品牌如何做好微信公众平台?
如果说促销式营销是满足了客户最直接的求优惠需求，陪聊式微
信营销是满足了收听者沟通的需求，客服式微信营销就是满足了用户
希望解决问题的需要。不同的品牌面对不同的用户需要有不同的微信
营销策略，但笔者认为以下几点是大部分品牌都可以借鉴的。
.定位。
不同的品牌微信需要根据自身的需求进行不同的定位，这里的定
位包括两方面，首先是基于自身的定位，你是要做品牌、产品还是客
服?自身定位不同，内容是不一样的;其次是基于收听者的定位，你的
收听者应该是你的铁杆用户、普通消费者还是经销商，它的内容也是
不一样的。蒙牛微信的自身定位为客服微信，而收听者定位为消费者，
此定位使蒙牛专注于回答收听者的疑问，解决收听者遇到的问题。
.无骚扰。
对于大多数微信用户来说，他们最反感的就是公众账号高频率地
推送自己并不感兴趣的内容。如何做到不骚扰，对大多数品牌来说是
个难题，推送少了，起不到传播的作用，推送多了，可能引起收听者
厌烦取消关注。但就微信这个相对私密的平台来说，品牌微博的内容
应该做到宁缺毋滥，去繁从简。如果品牌微信定位为客服，那就要尽
量少发内容，主要精力放在互动和沟通上，如果定位为产品，就要对
内容精挑细选，并选择合适的对象推送，对于定位为品牌传播的微信，
一周推送的内容最好不要超过次。
客户管理。
微信公众账号的后台可以对所有的收听者进行分组管理，品牌微
信一定不能忽略这个功能。一般来说，品牌微信可以建设六类收听者，
包括消费者，活动用户，行业人士，媒体记者，企业员工和经销商伙
伴;而产品微信可以建设三类收听者，包括潜在用户，重度粉丝和会
员。分组建好之后，再推送内容时可以分范围推送。比如若推送内部
新闻，可以推送给企业员工，若推送企业申明，可以推送给媒体、行
业人士，若推送促销信息，可以推送给消费者等等。这样可以适量避
免把不需要的内容推送给用户的状况。
.双微整合。
微信和微博是不同的两个产品，一般的品牌都同时拥有官方微博
和官方微信，如何将二者更好地分工合作，是企业需要考虑的问题。
在分工方面，小米和蒙牛都是采用微博做传播，微信做客服的策
略，基于微博和微信属性的不同，大多数品牌都可以采用这个策略。
在合作方面，企业需要将两个平台打通，首先是内容的打通，在这方
面蒙牛的“你的疑问，我的责任”便实现了双微的互通，蒙牛的“你的
疑问，我的责任”发布于微博并在微博传播，然后将有疑问者引入微
信，当然更好的做法是再次将微信上的焦点问答、有趣对话等晒到微
博上进行二次传播。其次是粉丝的打通，微博上的粉丝很大部分也可
以转化为微信的粉丝，一旦粉丝转化成功，他很可能主动将微信上的
内容放到微博上来传播。比如不少杜蕾斯微信的关注者就经常将一些
有趣对话放到微博上，放大杜蕾斯微信曝光量的同时，吸引更多人关
注杜蕾斯微信。
上面说了快消品品牌微信营销的三种模式，一种陪聊式，一种促
销式，一种客服式，当然快消品品牌微信营销一定不只限于这几种模
式，但无论是什么模式，都是在做好上面说的定位、无骚扰、客户管
理和双微整合这四点的基础上来做的，做好这四点才有可能进行微信
营销模式的创新。
