创业战略与创新精神
兵法有云：“先算先胜，而
后才求战，可以不战而屈人之
兵”
一、什么是创业战略
创业战略就是根据市场的变
化因素、自身的客观条件和潜
能，寻找和制定出企业可以超
常规的发展的一种谋划。根据
这个谋划来调配自身实力，调
度、运用和整合各种资源使创
业企业快速崛起的一个过程。
80后员工遭遇60后领导
80后员工遭遇60后领导
80后员工遭遇60后领导
60后英雄式领导
第一、威严、让下属敬畏、
能有效监督下属行为；
第二、善于通过娴熟的政
治行为或者高超的为人处
世技巧获取资源。”
这类领导者的领导行
为表现为依赖高度集权和
超凡的个人能力进行管理
和领导，是一种英雄式领
导。
80后的特点
第一、我们一代人多为独生
子女；
第二、我们一代的成长正好
是中国开始进行改革开放的
时期，对企业和商业社会有
了较早的认识；
第三、互联网快速普及让我
们这一代接触到了大量的来
自于不同社会的文化和知识。
二、创业战略的特点
（一）、创业战略具有前瞻性
（二）、创业战略具有全局性
（三）、创业战略具有系统性
（四）、创业战略具有抗风险性
（五）、创业战略具有实践性
（一）、创业战略具有前瞻性
今天的避风塘
避风塘菜系
（二）、创业战略具有全局性
水桶定律：其核心内容为：一水桶
盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的
那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的
那块。所以只有桶壁上的所有木板都足
够高，那水桶才能盛满水。只要这个水
桶里有一块不够高度，水桶里的水就不
可能是满的。
（三）、创业战略具有系统性
1、创业团队和员工的一致性；
2、核心和骨干的互动性；
3、创业资源和能力的整合性；
4、产品和形象的适应性；
5、售前推销和售后服务的协调性；
6、网上营销信息和传统买、卖信息对接的及时性；
7、创业企业人员结构性调整和相应震颤的应对性；
8、保护商业机密的警惕性和管理上的予警性；
9、新产品开发的能动性和市场扩散的进击性；
10、营销战略的开拓性和商业信誉的优良性。
（四）、创业战略具有抗风险性
1、创业战略具有战略防御思考和战略防预部署；
2、创业战略具有系统防御能力；
3、创业战略具有应对变化的战略调整能力；（包
括战略的调整，也包括战术的调整和战役的调整）
（五）、创业战略具有实践性
创业是实实在在的事情，是脚踏实地的商务
活动。是身子和腿脚同时下水的行动。是我们开始
了实现自身价值的一种具体的拼搏，更是实现人生
价值的一种壮举。那么商海的深浅，经商的奥妙，
商战的艰辛，竞争的激烈，我们不去实践是体会不
到的。
三、创业战略
（一）、破釜沉舟，全力以赴战略
（二）、择人任势，乘虚而入战略
（三）、生态利基战略
（四）、改变价值和特征战略
（一）、破釜沉舟，全力以赴战略
要适用好这个创业战略，需要满足以下几点基本内容：
1、创业者要有远大志向，或者雄心勃勃，以创造一个新的产业或
者新的市场为目标 ；
2、“破釜沉舟，全力以赴”的战略必须一举成功，否则所有努力
都会付之东流，全盘皆输；
3、该战略需要创业者具有非常专注的精神状态，必须得格外勤奋
努力；
4、通过“破釜沉舟，全力以赴”战略取得一定领先地位后的创业
者必须适时主动地降低其产品或加工过程的价格；
（二）、择人任势，乘虚而入战略
1、创造性模仿战略
2、企业家柔道战略
1、创造性模仿战略
创造性模仿是由哈佛商学院的李维特最早
提出的，德鲁克把它作为一类成功的企业家战
略。模仿本来不是创造性的，创造性模仿是指
模仿品在应用上具有创造性。创造性模仿者没
有创新一种产品或一项服务，它只不过完善这
种产品或服务，并给它重新定位。比如，突出
产品特性，以适应稍有不同的市场。这样在短
时间内，这个新事物就会真正满足顾客的需求，
占领市场。
比亚迪F3 花冠
比亚迪F6 雅阁
比亚迪FO 丰田Aygo
这个战略所蕴含的意思:
(1)、真正的高手，并不是基于产品的简单模仿，
而是对跨国巨头的远见、价值观的模仿 ；
(2)、深刻理解本土需求，这是“创造性模仿”中
创造性的基础 ；
(3)、为扭转竞争劣势而进行的商业模式创新 ；
(4)、打破技术恐惧症，通过技术创新实现创造性
模仿。
2、企业家柔道战略
市场领先企业惯有的五类弱点：
一、是出身名门的观念
二、是只顾大客户，只盯着高额利润
三、是迷信质量
四、是企图通过高价格来获得高利润
五、是追求最大化而不追求优化，试图以同一种产品或
服务满足每一个用户
（三）、生态利基战略
生态利基战略是指企业为了避免在
市场上与强大的竞争对手发生正面冲突
而受其攻击，选取被大企业忽略的、需
求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利
基础的小市场作为其目标市场的营销战
略。
有三种不同的生态利基战略，
每一种都有其独特的要求、局限
性和风险：收费站战略、专门技
术战略和专门市场战略
利基战略是适用于弱者/中小企业的成功战略,凝聚了以
下战略思想与原则：
1、避实击虚——不与大企业/强者展开硬碰硬的直接竞争，而
是选择其忽视、不愿做或不会全力去做的业务范围为“战场
”。
2、局部优势——坚持“单位空间内高兵力比”原则，集中全
力于某个狭窄的业务范围内，在这个局部形成相对于强大者
的优势，努力成为第一。
3、集中原则——分散是战略的大忌，利基战略要求集中于利
基业务，集中于战略目标，集中于建造壁垒。
4、根据地原则——在某地域市场获取第一并巩固之后，再向
其它地域市场扩展，集中全力成为第一之后再扩展，如此持
续下去，最终由各地的根据地组成一个大的根据地。
（四）、改变价值和特征战略
1、创造功效
2、定价
3、适应顾客的实际需要
4、提供顾客想要的价值
利润不是由与众不同的小聪明创造的，而
是由与众不同的愚蠢创造的
——系统经济学之父李嘉图
一、什么是创新精神？
创新精神是指要具有能够综合运用已有的知
识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的
思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、
信心、勇气和智慧。
创新精神属于科学精神和科学思想范畴，是
进行创新活动必须具备的一些心理特征，包括创
新意识、创新兴趣、创新胆量、创新决心，以及
相关的思维活动。
创业战略与有目的的创新和企业家管理同等
重要。它们结合在一起去，这三者组成创新创业
战略。
（二）、我国创造创新学的发展史
赵武灵王北略中山之地，至房子，遂之代，北至无穷，西至河，
登黄华之上。与肥义谋胡服骑射以教百姓，曰：“愚者所笑，贤者察
焉。虽驱世以笑我，胡地、中山，吾必有之！”遂胡服。国人皆不欲，
公子成称疾不朝。王使人请之曰：“家听于亲，国听于君。今寡人作
教易服而公叔不服，吾恐天下议之也。制国有常，利民为本；从政有
经，令行为上。明德先论于贱，而从政先信于贵，故愿慕公叔之义以
成胡服之功也。”公子成再拜稽首曰：“臣闻中国者，圣贤之所教也，
礼乐之所用也，远方之所观赴也，蛮夷之所则效也。今王舍此而袭远
方之服，变古之道，逆人之心，臣愿王熟图之也！”使者以报。王自
往请之，曰：“吾国东有齐、中山，北有燕、东胡，西有楼烦、秦、
韩之边。今无骑射之备，则何以守之哉？先时中山负齐之强兵，侵暴
吾地，系累吾民，引水围鄗；微社稷之神灵，则鄗几于不守也，先君
丑之。故寡人变服骑射，欲以备四境之难，报中山之怨。而叔顺中国
之俗，恶变服之名，以忘鄗事之丑，非寡人之所望也。”公子成听命，
乃赐胡服，明日服而朝。于是始出胡服令，而招骑射焉。
——（赵武灵王胡服骑射《资治通鉴》）
二、公共服务机构中的创新创业精神
（一）、公共服务机构是依据“预算”，而不是按
成绩计酬
（二）、公共服务机构需要依赖众多因素
（三）、公共服务机构的存在就是要做好事，亦即
它们容易把自己的工作看作纯道德事物，而不是
要用成本/利润来计算的经济任务
三、公共服务机构创新创业实施建议
对公共服务机构应如何培养创新创业能力，有以下几点实施建议 ：
（一）、公共服务机构需要明确地界定其任务；
（二）、公共服务机构宜以合乎现实的字眼来描述组织目标；
（三）、倘若组织未能达到目标，即表示目标设定错误，或至少定
义错误；
（四）、公共服务机构应该制定策略和措施，不断探索创新机遇；
