第九章 工程项目进度管理
考试要点
(一)了解进度计划的优化方法。
(二)熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。
(三)掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。
一、概述
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。 (多选)
二、工程项目工作定义与工作顺序安排
(一)工作定义（熟悉）
所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。
1.工作定义的依据
(1)WBS
(2)项目范围说明书
(3)历史资料
2.工作定义的方法
(1)分解。
(2)借用历史资料，参照过去的样板。
3.工作定义的成果
(1)工作清单
(2)工作分解结构的更新
(二)工作顺序安排 （熟悉）
工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成文档。
1.工作顺序安排的依据
1)工作清单
2)成果说明文件
3)各项工作之间的逻辑关系
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。
2.工作顺序安排的方法
1)双代号绘图法
双代号绘图法（Arrow Diagramming Method, ADM）就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。
(1)双代号网络图的组成 p146
双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
(ⅰ)工作（活动、作业或工序）
(ⅱ)节点（结点或事件）
(ⅲ)线路
(ⅳ)关键线路和关键工作
在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。
(2)双代号网络图的绘制原则
1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。
2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。
3）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。
4）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。
5）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。
6）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
7）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。
(3)双代号网络图的绘制步骤
①根据已知的紧前工作确定出紧后工作；
②从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；
③根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；
④检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。
（绘制网络图不会考）
2)单代号绘图法
单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。
(1)单代号绘图符号
单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。
(2)绘制原则
①网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点；
②其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。
(3)绘制步骤
①列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系；
②根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；
③逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来；
④重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点；
⑤绘制没有紧后工作的工作节点；
⑥绘制开始节点和结束节点。
3.工作顺序安排的成果
1)项目网络图
2)经过进一步修正的工作清单
三、工程项目工作时间估计（熟悉）
(一)工作时间估计的依据 p150
主要有：
①工作清单；
②约束条件；
③资源配备；
④资源效率；
⑤历史信息；
⑥已识别的风险。
(二)工作时间估计方法
1.类比估计
2.利用历史数据
⑴定额
⑵项目档案
⑶商业化的时间估计数据库
⑷项目管理班子成员的知识
3.专家判断估计
专家判断估计常常采用三时估计法。
公式
(三)工作时间估计的成果
(1)时间估计
(2)时间估计的依据
(3)经过进一步修正的工作清单
四、工程项目进度计划的制定
制定进度计划就是确定各项工作的起始和结束日期。
(一)制定进度计划的依据（掌握）
1.工程项目网络图
2.时间估计
3.资源储备说明
4.项目日历和资源日历：指工作可以进行的时段。
5.制约因素
⑴强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定 的日期前完成项目。
⑵关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。
⑶假定前提
(二)制定进度计划的方法（掌握）
1.计划评审技术（PERT）
计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
2.图示评审技术（GERT）
图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。
3.关键路线法
关键路线法是计划中工作与工作之间的逻辑关系
肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间的
网络计划技术。
在逻辑关系和持续时间都确定的情况下,计算关键路线法各项工作的时间参数。
1)工作中的时间参数
工作中的时间参数主要有六个：
最早开始时间ES、
最早完成时间EF、
最迟开始时间LF、
最迟完成时间LS、
总时差TF、
自由时差FF。
（1）工作最早开始时间ESij——是指在其所有紧前工作全部完成 后，本工作有可能开始的最早时刻。
（2）工作最早完成时间EFij——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。
（3）工作最迟完成时间LFij——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。
（4）工作最迟开始时间LSij——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟完成时间等于工作最迟开始时间与其持续时间之和。
（5）总时差TFij——是指在不影响总工期的前提，本工作可以利用的机动时间。
（6）自由时差FFij——是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2)双代号网络图中时间参数的计算
(1)时间参数计算数学模型 （p154）
在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。由于工作的自由时差是总时差的构成部分，所以，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。
(2)图上计算法
工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算。先定计划的开始时间，取相对时间为第0天，则第一项工作的最早开始时间为第0天，将它与第一项工作的持续时间相加，即为该工作的最早完成时间。逐项进行计算，一直算到最后一项工作，其最早完成时间即为该计划的计算工期。如果项目的总工期没有特殊的规定，一般取项目的计划工期为计算工期。
工作的最迟时间是从右向左逐项进行计算。先定计划工期，最后一项工作的完成时间即为所定的计划工期时间，将它与其持续时间相减，即为最后一项工作的最迟开始时间。逆方向逐项进行计算，一直算到第1项工作。
每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。
某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。
总时差为零的工作为关键工作，将这些关键工作首尾相连在一起即为关键线路，一般用粗箭线或双箭线表示。
(3)表上计算法
3)单代号网络图中时间参数的计算
如节点不太多，网络图绘制完以后，经检查正确无误，即可在网络图上直接计算其时间参数，计算方法与双代号网络相同。
(三)进度计划的优化 （了解）
1.工期优化
工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行 。
2.费用优化
费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
3.资源优化
资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。
1）资源有限—工期最短的优化
资源有限—工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。
2）工期固定—资源均衡的优化
工期固定—资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
(四)进度计划编制的成果（掌握） p158
编制进度计划的工作成果包括：
①工程项目进度计划；
②辅助进度计划；
③进度管理计划；
④经过修正的资源要求计划。
（五）工程项目进度计划的几种表示方法
(1)横道图（Gantt Charts）
(2)时标网络图（Time-Scaled Network diagrams） (3个特点)
(3)里程碑法（亦称可交付成果法）（Milestone Charts）
(4)进度曲线法
五、工程项目进度控制
进度计划控制的具体内容包括：
①对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；
②确定进度是否已发生变化；
③在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。
(一)工程项目进度控制的依据（掌握）
①项目进度计划；
②进度报告；
③变更申请；
④进度管理计划。
(二)项目进度控制的方法（掌握）
1.进度监测的方法 （顺序）
1）进度计划执行中的跟踪检查
咨询工程师应认真做好三方面的工作：
①定期收集进度报表资料；
②现场实地检查工程进展情况；
③定期召开现场会议。
2)实际进度数据的加工处理
为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。
3)实际进度与计划进度的对比分析
(1)横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。
(2) S形曲线比较法
S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的Ｓ曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的Ｓ曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
(3)“香蕉”曲线比较法
“香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。
图9-2 “香蕉”曲线比较图
3.进度控制的过程
在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。具体过程如图9-19所示。
图9-19 项目进度调整系统
3.分析产生偏差的主要原因
进度拖延的原因是多方面的，常见的有：
①工程项目各相关单位之间的协调配合；
②工程变更；
③风险因素；
④工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。
4.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期
这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。
(三)进度计划的调整方法
①调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系；
②缩短某些工作的持续时间；
③调整项目进度计划；
