深圳市中申泰电子有限公司组织机构运行图
名 称
组织机构图
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
层次
决策层
指挥层
执行层
机
构
图
相关说明
本机构图是以中型制造企业为参照。
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
人力资源部职责与权限
名称
人力资源部职权
编 码
版 本
页 次
1/2
修改状态
人力资源部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
1．部门职责：
行政事务管理
企业文化规划管理与企业形象策划与实施；
《企业文化建设管理手册》与《公司视觉识别系统管理手册》制订；
负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；
外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系；
内部公共关系的建立、维护和改善工作；
公司会议组织、记录及记录归档工作；
公司印章、证照管理；
公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；
人力资源部开支预算的编制；
规章制度管理。
管理制度的制定、修订、更正和废止，以及管理制度的发放、管理、解释和运用；
执行经核准的管理制度；
各部门职责、权限划分原则和方法的拟定、更改、修正；
各部门职责、权限经核准后的实施和执行；
文件管控
1）文件管制程序及文件记录管制程序的拟定和实施；
2）公司文件与资料的发放、登记、编号 、发行、保管、维护等；
4）过期文件的处理；
5）文件汇编；
6）文件与资料的有效性控制。
人力资源规划管理
制定人力资源规划，并经核准后实施；
组织拟定公司机构人员编制，并经核准后实施该编制；
增编、缩编等申请的受理、调查、执行；
人力资源支出预算编制，成本控制；
人事管理
新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定、修正、实施、解释、废止；
新进人员的考核、测评、聘用手续的办理，合同签订；
在职人员迁调计划的编制，并经核准后实施；
在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；
迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；
人员解聘、解雇、离职等事项办理；
人员奖惩情况登记、张贴、汇总呈报；
人事关系的协调；
员工暂住证、上岗证等事项办理；
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
人力资源部职责与权限
名称
人力资源部职权
编 码
版 本
页 次
2/2
修改状态
人事档案管理
人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究；
人事资料及报表的汇编、检查、转呈与管理；
人事异动的调查、分析、研究、记录；
职务说明书的编写、报批、签办、编号、核发、存档；
考勤管理
人员请假、勤务事件登记、汇总、呈报办理；
人员每月工作时间统计、汇总转交财务；
各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；
其他相关职责。
薪酬管理
1）拟定薪酬制度，并经核准后执行；
2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；
3）薪酬调整事项的办理；
4）其他相关职责。
福利管理
1）员工福利制度的制定，并经核准后实施；
2）福利制度的研究、修订、改进等事项；
3）福利事项的办理；
4）福利工作总结、分析和改进；
2．部门权力
有权参与公司重大生产、经营决策；
对不符合公司发展规划、战略策划的经营建权力；
有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；
有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；
部门内部员工考核的权力；
部门内部员工聘任、解聘的建议权；
部门内部工作开展的自主权；
要求相关部门配合相关工作的权力；
有权参与公司人力资源战略规划；
对违反人力资源管理制度的部门和个人，有提请处罚的权力；
对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；
各级管理人员任免建议权；
依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力；
依照制度，按规定程序，实施其他部门提请的处罚建议；
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
总务课职责与权限
名称
总务课职权
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
总务课受行政部领导，直接向行政报告工作。
1．部门职责
基本建设管理
基本建设规划的拟定，并经核准后实施；
基本建设预算编制；
基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；
基本建设支出控制；
房产、房屋管理，产权事项办理；
企业绿化与企业环境管理
环境保护与职业健康安全体系运行和认证；
清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理；
固定资产管理（总务课管理部分除外）与实物核算；
厂区、宿舍财产及员工安全的保障；
房屋、道路等维修；
清洁卫生维护；
设备、工具管理
编制设备采购、维修、报废计划，并经核准后实施；
设备检保养、维修、管理工作；
参与定额制定；
修理车间的管理和设备改良、技术改造；
设备使用培训、操作规程的制定；
设备实物账、卡管理与核算；
设备调拨和转移管理；
工具制作、维修、收发、管理、实物核算；
参与生产能力分析；
作业报表编制与报送；
各种能源的核算与分配工作；
其它方面管理
宿舍分配、水电管理；
伙食供应及管理；
休闲、文化娱乐设施管理；
车辆、人员、公务车进出管理；
安全保卫管理，消防管理，安全检查；
灾害及其他突发事件处理；
配电系统的建立、检查、维护等。
其他相关职责。
2．部门权力
有权参与公司生产政策的制定；
有权参与公司产品开发战略的制定；
有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
对安全事故责任部门和个人依程序和制度实施处罚的权力；
部门内部员工考核的权力；
部门内部员工聘任、解聘的建议权；
部门内部工作开展的自主权；
要求相关部门配合相关工作的权力；
其他相关权力。
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
品质部职责与权限
名称
品质部职权
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
品质管理部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
1．部门职责
（1）制定质量准则，经核准后实施；
（2）原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；
（3）生产过程中质量的检查与记录；
（4）成品检查与记录；
（5）外协质量检验；
（6）成品各项功能测验；
（7）检验器具的使用与保管；
（8）质量异常处理与追踪；
（9）协同处理质量投诉；
（10）执行质量管理的各种活动；
（11）质量问题分析、报告；
（12）质量体系的推行；
（13）质量体系的认证组织；
（14）其他相关职责。
2．部门权力
（1）对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；
（2）部门内部员工考核的权力；
（3）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（4）部门内部工作开展的自主权；
（5）要求相关部门配合相关工作的权力；
（6）重大质量事故越级汇报的权力；
（7）其他相关权力。
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
业务部职责与权限
名称
业务部职权
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
业务部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
1．部门职责
围绕公司销售目标拟定市场开发计划；
现有市场分析和未来市场预测；
销售信息库的建立和维护；
客户心理和行为调查；
消费趋势预测；
竞争对手分析与监控；
配合行政部制定销售、产品、促销、形象等策划与实施；
现有产品研究和新产品市场预测；
为公司新产品开发提供市场资料；
围绕公司下达的销售目标拟写销售方针和策略计划；
组织货物发运；
组织货款催收；
受理退货；
产成品存量控制，提高存货周转率；
业务员业务技能培训；
配合业务部实施促销方案；围绕公司销售目标，拟写客户开发计划；
客户分析与行为调查；
客户资料库的建立与维护；
2．部门权力
有权参与公司销售政策的制定；
有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；
有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；
部门内部员工考核的权力；
部门内部员工聘任、解聘的建议权；
部门内部工作开展的自主权；
要求相关部门配合相关工作的权力；
其他相关权力。
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
工程部职责与权限
名称
工程部职权
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
工程部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
1．部门职责
参与新产品开发，负责产品工艺设计；
主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；
现有产品在设计上的研究与改良；
客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管；
工厂布置、生产线布置；
工艺流程设计与改善；
样品制造进度控制；
新产品使用说明与使用跟踪；
各项操作规范的制定与检查（含样品制造）；
生产线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行；
订单标准用量的制定和修订；
会同企划部做好产品企划；
参与产品推广方案的制定；
会同财务部实施定额考核；
其他相关职责。
2．部门权力
有权参与公司生产政策的制定；
有权参与公司产品开发战略的制定；
有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。
部门内部员工考核的权力；
部门内部员工聘任、解聘的建议权；
部门内部工作开展的自主权；
要求相关部门配合相关工作的权力；
其他相关权力。
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
生产部职责与权限
名称
生产部职权
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
生产部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
1．部门职责
组织生产计划的制定，并经核准后实施；
生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；
制定并实施生产日程计划；
生产计划的检查和进度控制工作；
受理、分析生产报表；
生产预算的控制与管理；
生产效率的管理与改善；
制造方法的改善；
实施标准生产作业方法；
制造成本控制；
生产现场管理；
生产现场财产管理；
生产负荷统计和产销平衡调度；
负责用料管理与控制；
产品质量控制，质量自检；
安全生产检查与处理；
与销售各部门沟通、联系、协调；
其他相关职责。
2．部门权力
有权参与公司生产政策的制定；
有权参与公司产品开发战略的制定；
有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
内部员工违规行为处罚的权力。
部门内部员工考核的权力；
部门内部员工聘任、解聘的建议权；
部门内部工作开展的自主权；
要求相关部门配合相关工作的权力；
对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；
其他相关权力。
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
资材部职责与权限
名称
资材部职权
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
资材部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
1．部门职责
采购管理
根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经核准后组织采购实施；
供应商的选择与考评；
采购合同的签订和实施；
采购预算的编制，经核准后实施；
采购成本控制；
受理各类购入申请；
认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；
认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；
负责物料的初加工工作；
参与公司生产计划的制定工作；
与物管部协调开展工作；
采购结算；
物料管理：
做好与工程部、生产部、资材部、总务课的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；
退货处理；
材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；
现场物料消耗调查、研究、分析、报告；
制定并实施标准存量，实施存量控制；
呆料、滞料、废料报表编制，并经核准后处理；
物料补充计划编制，并传递资材部；
物料入库办理，物料检查，入库记账核算；
物料入库日报、周报、月报、季报的编制；
物料出库办理，出库记账核算；
物料出库日报、周报、月报、季报的编制；
退货的记账核算；
物料盘存、盘存报表及核算；
成品管理：
做好各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；
成品退库处理；
成品库存调查与存量控制；
滞销品、次品、废品报表编制，并经核准后处理；
成品、半成品存量表编制，并传递生产部和各部门；
成品、半成品入库办理，检查、记账、核算、入库日报、周报、月报、季报的编制；
成品、半成品出库办理，出库记账核算；
成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；
退库成品的记账核算；
成品、半成品盘存、盘存报表及核算；
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
财务课职责与权限
名 称
财务课职权
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
财务课受行政部领导，直接向总经理报告工作
1．部门职责
（1）财务管理：
拟定并执行公司各项财务管理制度；
财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；
财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；
内部控制制度的制定与实施；
参与内部价格的制定；
资金配置与调度；
财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；
财务考核与奖惩；
其他相关职责。
（2）会计核算：
1）会计核算制度的拟定和执行；
2）会计核算、报表编制和报表分析；
3）现金的存、取、转、结等日常管理；
4）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；
5）会计核算业务的指导和监督；
6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；
7）进行定期财务报表的分析；
8）其他相关职责。
（3）计划统计管理：
公司计划统计制度的拟定和执行；
日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；
负责对外统计报表的编报工作；
定额的制定和调整；
公司生产经营状况预测；
公司经营目标的提出、修改和制定；
公司经营预算的编制；
负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。
2．部门权力
有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；
有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
公司预算汇总平衡的权力；
对违反财务制度的部门和个人给予处罚的权力；
对其他部门实施财务考核的权力；
部门内部员工考核的权力；
部门内部员工聘任、解聘的建议权；
部门内部工作开展的自主权；
要求相关部门配合相关工作的权力；
编制人员
审核人员
核准人员
编制日期
审核日期
核准日期
