工程项目管理
广东水利电力职业技术学院 造价教研室
良好的计划是成功的一半
虽然项目计划并不能保证项目的成功，但是没有
项目计划，项目则一定会存在问题。
这好比金万能的，但没有金万不能的。
第四章 建设项目计划管理
工程项目计划管理概述
工程进度计划
工程质量计划
工程费用计划
一.工程项目计划的概念
工程项目计划是围绕着项目目标，系统地确
定项目的工作任务、安排项目进度，编制资源
预算等，从而保证工程能够在合理的工期内，
用尽可能少的成本和尽可能高的质量完成。
第一节 工程项目计划管理概述
实际值
第一节 工程项目计划管理概述
二、建设工程项目计划的作用
●对项目目标进行分解，落实责任体系保证工
程的 顺利实施和项目的实现
●指导和控制项目工作，减少风险
●计划是项目实施的基础、依据和指南
●可以衡量进度、计算各种偏差及确定预防和
整改措施，便于进行变更管理
●可以把叙述性报告的需要减少到最低量
三、建设工程项目计划的原则
●目的性
●系统性
●动态性
●相关性
●职能性
第一节 工程项目计划管理概述
四、建设工程项目计划的要求
●符合总体目标，受总体目标控制
●符合实际，满足可行性
●符合经济性要求
●符合全面性要求
●符合弹性要求
●满足详细程度要求
第一节 工程项目计划管理概述
五、建设工程项目计划过程
计划过程是一个将计划由粗到细、由长到短、
由综合到分解的过程，形成项目的计划体系。
●确定任务、项目分解结构
●分析项目单元之间的逻辑关系
●确定项目各单元的时间
●资源分配与平衡
●拟定项目实施方案形成项目计划
第一节 工程项目计划管理概述
六、建设工程项目计划的内容
●工期计划
●费用(投资／成本)计划
●质量标准计划
●资源计划
●其他计划
第一节 工程项目计划管理概述
●工程项目进度计划系统
●建设工程项目进度计划的表示方法
第二节 工程项目进度计划
一、工程项目进度计划系统
进度计划是在项目分解的基础上对项目
活动作出的一系列时间安排，可表示工作预
计开始的时间和完成的时间。
第二节 工程项目进度计划
影响进度管理的因素
●业主
●勘察设计单位
●承包人
●建设环境
第二节 工程项目进度计划
进度管理
进度管理指工程建设项目进度控制的
全过程。
第二节 工程项目进度计划
第二节 工程项目进度计划
进度计划是建设工程项目进度管理始
终围绕的核心。 因此，事先编制各种相
关进度计划便成为建设工程项目进度管理
工作的首要环节。按管理主体的不同，建
设工程项目进度可区分为业主单位、设计
单位及施工承包单位等不同主体所编制的
不同种类计划，这些计划既互相区别又互
有联系，从而构成了建设工程项目进度管
理的计划系统，其作用是从不同的层次和
方面共同保证建设工程项目进度管理总体
目标的顺利实现。
进度计划编制的依据
●经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和
技术资料。
●工程的工期要求及开工、竣工日期。
●工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。
● 工程项目工作持续时间的估算。
● 资源需求。包括对资源数量和质量的要求，
当有多个工作同时需要某种资源时，需要做
出合理的安排。
第二节 工程项目进度计划
●作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要
的，它直接影响到进度计划的安排。
● 约束条件。在项目执行过程中总会存在一些
关键工作或里程碑事件，这些都是项目执行
过程中必须考虑的约束条件。
● 项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确
定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或
滞后的时间。
第三节 工程项目进度计划
二、建设工程项目进度计划的表示方法
概括讲，编制建设工程项目进度计划一般可
借助于两种方式，即文字说明与进度计划图
表。其中，常用的进度计划因素包括：
●横道图
●斜线图
●线型图
●网络图
第二节 工程项目进度计划
横道图是以横道线条结合时间坐标来表示项目各
项工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个
计划由一系列横道线组成。
第二节 工程项目进度计划
优点：简单、明了、直观、,且较。因为
有时间坐标，故各项工作的开始时间、
持续时间、工作进度、总工期等一目了
然,便于据图叠加统计资源。
缺点：主要是不能全面地反映出各项工
作相互之间的关系和影响，也不便于进
行各种时间的计算，不能客观地突出工
作的重点，也不能从图中看出计划的潜
力。
第二节 工程项目进度计划
网络计划
网络计划是以箭线和节点组成的有序
有向的网状图形来表示项目进度的计划。
第二节 工程项目进度计划
网络计划的优点是把项目过程中的各
有关工作组成了一个有机整体，因而能全
面而明确地反映出各工作之间的相互制约
和相互依赖的关系。它可以进行各种时间
参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的
计划中找出影响工程项目进度的关键工作，
便于管理人员集中精力抓住项目实施中的
主要矛盾，保证进度目标的完成；还可以
利用网络计划反映出来的时差，更好地配
置各种资源，某省市人力、物力和降低成
本的目的。
第二节 工程项目进度计划
双代号网络图的基本符号
①箭线 ②节点 ③虚箭线 ④节点编号
工作名称和持续时间标注法
第二节 工程项目进度计划
工作的关系
第二节 工程项目进度计划
第二节 工程项目进度计划
虚工作的表示方法
第二节 工程项目进度计划
节点编号
第二节 工程项目进度计划
工作明细表
工序代号
先行工序 后行工序
A --- C、D
B --- E、F
C A E、F
D A G、H
E B、C G、H
F B、C H
G D、E ---
H D、E、F ---
双代号网络图
第二节 工程项目进度计划
双代号网络图
三、进度计划的编制
1、编制施工总进度计划
2、编制单位工程的施工进度计划
3、编制资源需要量计划：
劳动力需要量计划
主要材料计划
主要施工机具、设备计划
第二节 工程项目进度计划
质量及质量计划的含义
制定质量计划的依据
项目质量计划的内容
施工质量计划的编制
第三节 工程项目质量计划
质量：指产品、体系或过程的一组固
有特性满足顾客和其他相关方面要求的能
力。
第三节 工程项目质量计划
一、质量及质量计划的含义
工程项目质量指工程产品满足规定要求和需
要的能力。即
适用性
可靠性
经济性
工程产品质量、工序质量、工作质量
第三节 工程项目质量计划
一、质量及质量计划的含义
质量计划是对特定的项目、产品、过
程或合同，规定执行人、执行时间、执行
程序和相关资源的文件。
项目的质量计划是针对具体项目的要
求，以及应重点控制的环节所编制的对设
计、采购、项目实施、检验等质量环的质
量控制方案。
第三节 工程项目质量计划
一、质量及质量计划的含义
质量计划往往并不是单独一个文件，
而是由一系列文件所组成。项目开始时，
应从总体考虑，编制一个保证项目质量的
规划性的质量计划，如质量管理计划；随
着项目的进展，编制相应的各阶段较详细
的质量计划，如项目操作规范。
第三节 工程项目质量计划
一、质量及质量计划的含义
二、制定项目质量计划的依据
1、质量方针和质量目标
2、承包合同
3、标准和规则
4、其他过程的输出
第三节 工程项目质量计划
三、质量计划的内容
(1)需达到的质量目标，包括项目总质量目
标和具体目标。
(2)质量管理工作流程，可以用流程图等形
式展示过程的各项活动。
(3)在项目的各个不同阶段，职责、权限和
资源的具体分配。
(4)项目实施中需采用的具体的书面程序和
指导书。
第三节 工程项目质量计划
(5)有关阶段适用的试验、检查、检验和评
审大纲。
(6)达到质量目标的测量方法。
(7)随项目的进展而修改和完善质量计划的
程序。
(8)为达到项目质量目标必须采取的其他措
施，如更新检验技术、研究新的工艺方法
和设备、用户的监督、验证等。
第三节 工程项目质量计划
四、施工质量计划的编写内容
1、工程特点及施工条件分析。
2、履行施工承包合同所必须达到的工程质
量总目标及其分解目标。
3、质量管理组织机构、人员及资源配置计
划。
第三节 工程项目质量计划
4、为确保工程质量所采取的施工技术方案、
施工程序。
5、材料设备质量管理及控制措施。
6、工程检测项目计划及方法等。
7、施工质量控制点的设置。
第三节 工程项目质量计划
一、工程项目费用计划及编制程序
二、工程项目总投资及工程定额
三、工程项目费用估算
第四节 工程项目费用计划
工程项目费用计划编制程序：
1、项目实施规划
2、施工进度计划
3、资源计划
4、费用估算
5、费用计划
第四节 工程项目费用计划
一、工程项目费用计划
指以货币形式编制施工项目在计
划期内的生产费用、成本水平、成
本降低率以及为降低成本所采取的
主要措施和规划的书面方案。
（1）工程项目投资计划（对业主方）
（2）工程项目成本计划（对承包人）
第四节 工程项目费用计划
1、工程项目总投资构成
（1）建筑安装工程费
A：直接费（人工费、材料费、施工机械使用
费、措施费）
B：间接费（规费、企业管理费）
C：利润
D：税金
第四节 工程项目费用计划
二、工程项目总投资构成与工程定额
（2）设备、工器具购置费
A：设备购置费（设备原价、运杂费、采购
及保管费）
B：工器具购置费
（3）工程建设其他费
A：土地征用和安置补偿费
B：业主单位管理费
C：生产准备费
D：科研勘察设计费
第四节 工程项目费用计划
（4）预备费和建设期还贷利息
A：预备费（基本预备费、价差预备费）
B：建设期还贷利息
第四节 工程项目费用计划
工程定额
1、工程定额的作用
2、工程定额的分类
（1）劳动定额
（2）施工机械使用台班定额
（3）材料消耗定额
第四节 工程项目费用计划
三、工程项目费用估算
常见种类有：工程概算、施工图预算、工程
标底和投标报价、施工成本预算。
第四节 工程项目费用计划
