聚成华企在线商学院
如何有效领导80后员工
之三
讲师：吴群学
同员工对话的要点
赞美
尊重
信任
理解
一、同80员工沟通对话的四项技巧
赞美的原则
第一个原则：具体
第二个原则：真诚
第三个原则：公开及时
赞美的好方法——汉堡式的沟通
第一层我们要先肯定对方
第二层我们提出批评
第三层我们要给他提出你的期望值
二、引导80员工塑造自我目标的方法
1.速效定位法——培养自信心
在企业里边有三种人：
第一种人做管理的
第二种人做技术
第三种人做营销
引导80后员工，沟通了解其发展方向，给其以引导和定位
定位三个步骤
1、定位独特的卖点：优点、特长
2、凝聚焦点：整合优势
3、全方位的营销要点和焦点
2.系统思考法——塑造责任心
实践反思：想 思 悟三步曲
自动自发 ：
主动发现问题
主动思考问题
主动解决问题
职业定位：
优秀 主动
普通 被动
普通 是为别人
优秀 是为自己
普通 个人
优秀 团队
工作方法：
工作思路：
三、80后员工成长辅导的有效方法
寓意深刻的三句话
你要求你得到
你寻找你发现
你敲门门为你开
培养忠诚员工的“五大要点”
五个要点
办事要公道
关心部下
目标明确
及时指导
需要荣誉
“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
