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定额成本岗位关键业绩指标（KPI）表
被考核人 部门 岗位
直接领导 考核期 年度 编号
关键业绩指标 KPI指标 考评标准说明 考核人 信息来源 评分 权重 得分
1、正确归集各项费用、准确核算产品成本 1、 每月及时准确登记成本费用帐，对各单位的费用进行正确归集并下发费用通知。（因自身原因造成延误的，一次扣5分）2、核对各生产单位的成本报表，正确核算公司产品成本，及时准确编制成本报表。（报表未按时报出，一次扣5分；报表数据出现人为错误的，一次扣5分） 财审部部长 内部信息反馈 50%
2、 制定并完善修订成本管理核算办法 1、 贯彻执行《成本费用管理办法》及其相关的成本费用核算办法，日常监督，定期检查。2、 对已不能适应实际生产经营需要的管理办法，要提出新的先进合理的管理核算办法，并进行完善和修订。 财审部部长 内部信息反馈 20%
3、做好在制品的盘点清查 组织和严格监督在制品的定期盘点，定期抽查盘点结果，认真正确分析盘点差异，找出形成原因。 财审部部长 内部信息反馈 10%
4、编制修订产品的成本定额 根据技术、劳人部门的更改通知，及时调整分厂之间在制品流转的计划价格，定期修订产品零额。（无正常原因未修订产品定额的，一次扣5分） 财审部部长 内部信息反馈 10%
5、核算大、小型维修工程令号 归集当期令号发生的费用，建立各令号备查簿，核算控制工程款项的支付和总费用的支出。（因自身主观原因理不善，造成工程款支付有误，造管成工厂损失的，一次扣5分） 财审部部长 内部信息反馈 10%
总得分
评价结果：优秀A级（ ） 良好B级（ ） 一般C级（ ） 需改进D级（ ） 不合格E级（ ）
重要记录 期初备注:指标及其考核标准 期末说明 人力资源部审核
被考核人: 被考核人: 备注:
签名: 日期: 签名: 日期:
考核人: 考核人: 签名:
签名: 日期: 签名: 日期: 日期:
Sheet2
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